根据金管会的公告，2012年第一季所有上市柜公司的税前盈余为新台币1,782亿元，较去年同期的3,484亿元减少了49%。
上班族的天空很希腊
此外，到大陆求发展的企业，空间似乎也不像以前那么宽广了。同样是今年第一季上市柜公司的资料，目前计有610家上市柜公司投资大陆，第一季认列的获利为232亿元，较去年同期的391亿元缩减四成。
虽然一季的资料不足以推论台湾的经济走向，但一叶知秋。上市柜公司代表台湾成功的中大型企业，如今他们不论在台湾发展、或是转进大陆，都出现警讯了！如果这个状况没有得到立即的改善，我们可以预见，或者说已经见到，就业市场受到相当的压缩：一方面社会新鲜人不易找到工作，一方面四、五十岁的中壮年容易被裁员失业。更糟糕的是，有幸留在职场继续上班的人也不快乐：工作繁重，薪水却相对微薄，尤其是和物价与房价比较，有如老牛拖车。
「上班族的天空很希腊。」我一个朋友这么自我调侃。
山不转，路转
就业环境的恶化，迫使许多上班族纷纷另寻出路，自行创业。如果仔细观察，便会发现，这一波的微型创业和十年前有很大的不同。十年前最流行的方式是连锁加盟，创业者为避免摸索期的风险，花大钱加入一个连锁体系，全盘接受连锁体系的辅导与规划。这种方式就好像创业者花钱买个「创业懒人包」一样，业者有专人帮你打理一切，还提供教育训练，然后你就当老板了。天下有这么好康的事吗？当然没有！
连锁加盟风气曾经席卷全台，但来得快、去得也快。由于加盟主多半是生手，不了解状况，加上连锁体系良莠不齐，盲目扩张，于是纠纷频传，最后，除了少数的大品牌之外，大多数的加盟体系已消声匿迹。如今一谈起加盟事业，大家总是存有不良的印象。
而目前这一波的创业特色，我喜欢把它称为「达人经济」，创业者基于对某一项事物或活动的喜好，发展出独特的技能或产品，这个专业，透过部落格或电子媒体的报导，或是参加国际比赛得奖，而形成口碑，并拥有为数不少的粉丝。
例如吴宝春就是最好的例子。其他如中山大学电机硕士罗宛珍的手工果酱、台大会计硕士吴国圣的香草达人尼客、林文岳的白荷陶坊、微热山丘凤梨酥的许胜铭、樱桃鸭达人林瑞勇等，不胜枚举。他们有名校硕士，也有学徒出身，更有半途转业者，但都开创出一片天，拥有无数的粉丝。
明星与故事
达人经济，理所当然的，专业是先决条件，没有专业一切都免谈。但空有专业还不够，成功的达人，一定是明星，除了拥有许多粉丝之外，还有动人的奋斗故事足以拍成电影的事迹或比赛成绩。这点，是达人与工匠最大的不同之处。
谈到工匠，我们总是把焦点放在技艺与作品上，但工匠本身却彷佛是个无名氏。这样的经济纯粹建立在理性的成分上；而达人经济，常常是理性与感性并重，甚至于感性的成分较多。
最明显的例子，是那些争先恐后去买吴宝春面包或昆滨伯米的人，有不少是源自内心的感动，却不太了解那面包或米吃起来到底好在哪里。我身边就有不少这样的朋友。他们被这些达人的拚斗精神与在地坚持所感动。
因此，要成为一个达人，最困难之处往往不在「技术面」，而在于「故事面」。你要如何感动你的客户呢？你如何成名？你有甚么样的故事？这才是重点中的重点，可惜并没有一定的法则，让人捉摸不定。
达人链
产业的上下游关系，会形成一个产业链，互相关系密切。我发现，达人和达人之间，也会形成一个「达人链」，非常有趣，也非常重要。
「赤崁糖」的故事似乎最能生动表现这种达人链的关系。南化水库上游有一位叫作张锡斌的村民2003年在偶然的机会里发现古老的制糖辘车，想起小时候父亲偷制黑糖的情形（日治时期不许私制糖），于是和好友张辉隆合作，一起种甘蔗制糖。初期一再失败，但他们不气馁，遵行古法以龙眼木柴在大鼎内熬煮，终于炼制出地道且浓郁风味的黑糖。他们靠口耳相传，在地方上小有名气，但销量仍然有限。
接下来，有趣的事发生了。糕饼师傅郭峰和水泥家族后代吴易隆是好朋友，两人年过四十才创业，成立「红砖布丁」。为了让布丁有更好的味道，他们找遍各地的食材，最后找到了张辉隆的黑糖，如获至宝。吴易隆更经过考据，把古法制造的黑糖命名为「赤崁糖」，一炮而红，从此手工黑糖供不应求。
而另一位黑糖师父张锡斌则被面包达人找上，成为「吴宝春严选感心好食材」的主角之一，从此粉丝不断。
于是，经过链结之后，张辉隆、张锡斌、郭峰、吴易隆、和吴宝春的人气互相加持，效果惊人。这和传统制造业的单纯外包关系，大异其趣。
我发现，成为达人似乎有个比较简单的方法，那就是和达人往来。
新经济
台湾的达人经济已经从初步的「达人浮出」期，进入到「达人相互链结」的第二阶段了，在这个阶段中，达人与达人互相捧场，除了可以碰撞出新的火花外，最重要的是产生粉丝群相互结合的综效，让达人受欢迎的程度，更上一层楼。
而达人链的故事一但启动，便有机会不断引发新的链结，一层又一层地呈几何级数扩大，如野火燎原一般。
赤崁糖的达人链也将不断扩大，如果你有兴趣的话，可以继续挖出一篇又一篇的好故事，也许，你本身就是其中的一则故事。
