社团生活既然对企业人士那么重要，那么要怎么经营才能让自己的事业、人生皆得意？
有着「社团达人」称号的亚洲广播电台总监梁修昆，参与社团已有四十年经验，参加过上百个社团，公会、商会、宗亲会、基金会，区域性与全国性的大小社团都可以看到他的身影。他把社团当作企业来经营，由于从社团中学习到许多管理知识，促成他得以由一个商专毕业生到广播电台从实习工友做起，一路攀升到电台总监；在社团也是从会员做到理事长，就算是濒临解散的团体，只要经过他的指导，也能起死回生。
有「人脉达人」之称的陆宝科技营销公司执行长沈宝仁，原本是个不喝酒、不善应酬的计算机工程师，加入青商会后，靠着自己发明的社团人脉经营ABC三部曲方式搭配应用程序，在很短的时间内就从基本会员透过选举，一路担任到青商总会副总会长，进而被宏碁集团创办人施振荣提携到「十大杰出青年当选人联谊会」担任副总干事。
诚真实业股份有限公司总经理林銮凤，曾获选为青年创业楷模，是个社团资历十分丰富的女性企业家。原本并不热衷社团活动的她，因为想充实经营管理知识而加入社团，之后担任过工商建言会北区联谊会会长、中小企业协会学友会联谊会会长，并将在2014~15年担任国际扶轮3480地区总监。夫唱妇随地加入扶轮社的她，因为累积了多年社团经验，还创立了纯女性的百合扶轮社。
富贵道生活事业公司执行长谢聪评，同时也是BNI商聚人北市南北区执行董事，是将BNI商聚人引进台湾的灵魂人物。参加社团后，从一个缅腼、不擅言辞的「古意人」，晋升为一个随时可以侃侃而谈、传授业务心法的「中华华人讲师联盟」专业级讲师。
以下四位经营社团的能手，分享了各自的社团经营之道，也指出了参加社团的「眉角」，让你参加社团事半功倍，人脉、生意滚滚来！
Why──为甚么参加社团？
模拟企业经营玩社团要看门道
梁修昆：其实我参加社团是有计划性的参加，我参加社团大概四十年，第一个社团其实在学校。
我是桃园的乡下人，初中毕业就到台北来，念台北商专、空中商专。因为一个人只身无助，看到同学间有一些问题没办法解决，就主动出来协调，他们就觉得我这个人很好相处，选我为班长，我就号召学校各班班长聚会，就成了班联会的会长，开始做服务与理念倡导，为相关人员解决问题。
那时我才发现，原来我要解决自己的问题不是找别人，而是先帮别人解决问题，自己的问题就会很快获得解决。因为你要解决的虽然是你自己的问题，但这问题会不会是大家的问题？
所以我前前后后参加过一百多个团体，也担任三十几个会的会长、理事长。我发现参加社团应该是你有计划参与，应该思考在这社团当中要学到甚么东西，你应该是有一个目标，而不是盲从的。
我常常跟团体的会员讲，你不是去哈啦的，然后吃喝玩乐就解决了，不是，你从接到会议通知开始，为何你要去？自己就要想好，是被逼的？还是有人邀你？还是你自己想去？
你看这团体的活动：第一、看门面。一进去他们的布置是甚么？第二、看人。进去时人多还是人少，他们在干甚么？第三、他们有没有按照程序在做？第四、结束后给你甚么样的学习？这些活动如果你来办的话，你会怎么办？
所以我在四十年的社团经验中，觉得真正的用心去看、去体会，会学得很多。要不然你在团体里，会觉得人云亦云，去了之后也不知道在干嘛。
人脉ABC 交换名片即可变贵人
沈宝仁：我的背景是计算机工程师，面对的是屏幕不是面对人。我在大学时个性也不善于交际，但是我喜欢分享、不藏私，有些新的想法、发明都爱跟人分享。
大学毕业时，我就写了一套软件，叫做「班级人脉资源管理系统」，把大家的通讯簿放在软件里，这个软件送给老师、同学，让他们毕业后可以使用，谁生日大家可祝福。
后来出了社会，第一个参加的社团就是青商会。那时觉得我是个计算机工程师，如果只是在这个封闭的环境，人生的发展会受限，就透过参加青商会，想扩展视野。在我那个年代，青商会是国际四大社团中，我们年轻一辈要参加最适合的，截至目前我还是认为，青商会是一个四十岁年轻人参加的很好的训练团体。
我找到一种方法，让类似我这种不善于喝酒应酬的人，换到名片以后，只要透过ABC三个简单步骤，就可以累积人脉。
A就叫Action（行动），立刻行动，换名片后24小时给对方黄金问候信，因为现在会这样做的人不多，这样会让人觉得我们很重视对方，这是建立人脉交往的第一步。
但问题是，有这动作人家还是会把你忘掉，因为贵人多忘事，而且越忙的人越容易忘掉，所以第二步骤叫B，Bright（照亮），当对方把我们忘记就要照亮。我从来没打电话给人家，但我就是透过换了名片，24小时给对方黄金问候信先让他对我印象深刻，然后一个月一次寄email给对方，提供你的关心、现况与专业讯息分享，让对方一直注意到你的存在与价值！因为一个月一次频率不会太高。
第三个步骤是C，Continue（持续），每个月一次持续下去寄信给对方。我发现我们建立社团人脉最好的方式不是主动找人家换名片，而是我们有了品牌后，人家会主动来认识我们，或是有人主动来引荐别人给我们。Continue（持续）的好处就是在Bright（照亮）的过程中，我顺便把该月社团的活动照放在我的网站上，以后搜寻你的名字，就可以找到你一个月一篇的照片数据，人家就会觉得你对这个组织是付出的，同时也可建立个人品牌。
在青商会十多年过程中，我就是这样累积了一万五千多张的名片。我都没有主动找人家，反而是后来这些只换过一次名片的人陆陆续续变成我的客人和贵人，然后居然一个计算机工程师可以当到青商总会副总会长。
这是为何后续我加入很多社团的原因。因为在一个社团努力打下基础，然后陆陆续续参加好几十个社团，而且有些社团还是很重要的，有些甚至是理事长亲自邀请的。像是有一个叫「多国籍企业研究学会」，这以前是江丙坤（前海基会董事长）、刘泰英（前中华开发公司董事长）当过理事长的学会。后来交到我的一个贵人叫唐彦博，他是当初文化大学的总务长，后来也变好几个学校的校长，他亲自邀约我当该学会的副秘书长，这就是因为以前青商会的资历，透过Continue（持续）变成个人品牌被人看见。
有时候我们参加社团，人家看到我们付出会帮我们引荐到其他更重要的社团。我在「十大杰出青年当选人联谊会」担任副总干事，但我不是十大杰出青年，是因为我在青商会时让总会长看见了，他把我引荐到「十大杰出青年当选人联谊会」施振荣那，施振荣就聘请我担任十大杰出青年当选人联谊会副总干事，所以我在施先生旁边六年，学到很多。
以前我在演讲都讲名片管理、人脉经营，但是现在延伸到个人品牌这主题，其实很多观念是从我在施振荣会长旁边六年的学习过程中，他讲企业品牌，我衍生出来内化，讲个人品牌。
我建议大家，用农夫的精神来经营社团。我去社团就是去贡献，也不是讲生意，就是把可贡献给其他人的我的资源贡献出来，自然付出多了，就比较容易被看见。
我现在的专业就是在教人家建立人脉。我们社团成员换了很多张名片，但他不会管理，他不会把换过名片的人变成我们人生中的客人跟贵人。你想，如果今天我们不能把换名片的人变成客人和贵人，我就更不能期待我们没换名片的人会变成我们的贵人和客人。
无心插柳由获得经营知识到服务人群
林銮凤：大学毕业后懵懵懂懂进社会，后来因为觉得经营管理知识不够，在报纸上看到中小企业协会（现改名中小企业总会）在办一个总经理班，我就去参加。当时在上课时就有和班上同学交流如何经营企业，结业后中小企业总会秘书长王振保就提议，散掉太可惜，应该再组织起来，于是这社团就命名为「学友会」，这是我参加第一个民间的社团，没任何目的，就是想获得经营管理知识，在这社团里我觉得很放松，大家可以学习成长，这个社团已经18年了。
后来去申请一些奖项，像精英奖、青创楷模，他们背后都有一个组织，像是中小企业专业经理人协会，在那里面我就有参与一些社务，后来又加入青创会，之后不小心选上理事，这是我三个社团。
此外，又因为念书的关系参加许多学术团体，像是中华政大企经管理协会、台北大学校友会。我个人觉得，除了先前我参加的几个学习型组织之外，参加学校学术团体这些组织对企业界人士与社会人士是非常必要的，因为学术的专业其实也很重要。
后来因为我选上青年创业楷模的关系，别人就建议说可以加入工商建研会（中华民国工商建设研究会）。在工商建研会我担任过北区联谊会会长、理事、常务理事，工商建研会是跟政府建言的组织，所以跟前面几个团体性质比较不一样。
因为我加入的社团太多了，我先生的扶轮社要创一个女性的社，于是就找我，我今年加入扶轮社是第八年，不过因为我先生是扶轮社成员，若算扶轮家眷那几年，我在扶轮社里也有二十年了。我成立了一个扶轮百合社，里面都是女性的精英，我们就到各处去服务。我觉得扶轮社是一个很好的服务人群的机会，我们把职业道德、高尚的专业献出来。
后来我获选为台湾扶轮社3480区2014～2015年的总监，这年刚好是黄其光就任国际扶轮社总社社长的年份，所以我们的挑战会很大。这是我社团的资历，都是无心插柳。
进入BNI人脉平台马上做生意
谢聪评：我个人接触社团第一个是「华人讲师联盟」，第二个是BNI（Business Network International是一个国际性业务引荐组织，中文称「商聚人」），时间大概是同时。会接触BNI是为了解决自己的问题，因为我本身做的是教育业务推广的工作，我本身必须要找客户，但我不喜欢社交，因为我本身很内向，不太跟别人互动，如果对方刚见面，他不开口跟我讲话我就不知道跟他怎么讲话，这是我满困扰的。
一次去看加盟展，刚好碰到BNI这个国际人脉平台，我就问：「要不要跟人家社交？」他说不用，就直接谈生意，我就很有兴趣，就参与这样一个团体，大概2005年接触，2006年开始参与。从接触到现在我觉得对我帮助非常大，对我在服务的会员帮助也非常大。
What──参加社团得到甚么？
把参加社团当作公司的模拟经营
梁修昆：我参加社团几十年来，对我的工作很有帮助，打开我的视野，增加我的气度、格局。
我从乡下一直到城市来，基本上参加社团是与人为善、主动参与、积极协助，所以我有个「三出」跟「三现」的说法。
「三出」第一是很多的会议我都会「出」席，第二是很多重要的活动我都会「出」现，第三是必须要我协助的我都会「出」力，包括人力与财力。「三现」是活动要出「现」，出现后要表「现」，表现后才会被人看见，另外就是要提出贡「献」。
其实我把参加社团当作公司的模拟经营，因为一个团体你把它当成公司，你如果是会长，就当成是总经理，如何在一年中（国际性社团会长都是一年的任期）来带这个团队。假如我们有五十人，一年一人交一万，给你五十万，这一年中你把这些人带到哪里去？怎么用这五十万？你要发挥功用这五十万绝对不够，可能要用到五百万，那这钱怎么来？你要透过很多的活动来训练，包括沟通技巧、会议组织技巧、简报、人际关系、团队组织运作、活动规划执行、营销公关、财务运算跟结算，在这过程中，就很像公司的组织做一些人员的训练、培训、财务等，都很像。
我参加过两次世界大会，其中有一次是三十几年前参加世界大会的筹备，过程中看到世界大会的筹组是那么严谨，例如，那时候有一本筹组手册，世界大会有个国际首席会议，一百多个国家三百多人开会，那时在圆山饭店，三百多人开会，桌子怎么排？怎么布置？其中我看得很细的是：连这桌子多大、桌上要放甚么东西、放几只笔、三色笔是哪三色？回形针要几号？纸要几张？要放在哪里？他都帮你画好，一般人有无办法做到这么细？这就是在整个训练过程当中给我一个很大的感觉。
我在中广（中国广播公司）时候，因为参加国际性社团，看了很多。刚进中广时，是临时工友进去的，然后是当练习生，之后是技工，后来才当到正式工友。过程中约半年到一年就升为正式的员工，社团的训练给我很大的帮助，因为在参与社团过程中，我知道怎么做工作，让主管可以看见我在工作，而且是有效率地。
我在中广的时候，只要下班就跑社团，没有礼拜六、礼拜天的，太太已经习惯了。在民营电台亚洲电台的时候，大概75%的时间在做社团，我的办公室里都是相关社团的联系与活动，因为我会把工作尽量和社团连系起来，这样人家才会觉得，你玩社团是对公司有帮助的，譬如公司要规划甚么，我就把社团学的拿进来，总经理也会认同。
参加社团薪水翻20倍努力迈进人脉经营3.0版
沈宝仁：之前刚出社会时只是个计算机工程师，在大亚计算机和巨匠计算机当讲师，那时候的钟点费一个小时才三百块而已。参加青商会后，跟很多老板、经营者见面，我了解需要用甚么样的语言跟他们沟通才能教会他们技能。本来我只是教Windows、Office的操作，参加青商会后是教他们快速上手的应用，所以后来我教的都是企业内训，讲得都是比较大的场，下面听众的层级也比较高，钟点费也快速提升，三年内讲师费提升20倍！
最近这五年来，我还有参加一个社团叫「华人讲师联盟」，因为我有两个身分，一个是兼职的讲师，另一个是一家软件公司的执行长，我的软件很多都是透过社团的口碑推荐。
初当讲师时，有一次去听亚洲股市教父胡立阳的演讲，任何有机会见面的人我都把他当作有缘人看待，和胡立阳换过名片后，我也是黄金24小时给他问候信。我们不能期待寄信对方会回，但是我很幸运，我的名片、问候信上有写说我也是讲师，结果他第二天就打电话给我，说他刚好是「华人讲师联盟」现任会长，他邀请我到联盟去认识更多的讲师。
我去了之后，引爆点就开了，我把每个讲师都当作有缘人、贵人在经营，就Bright（照亮），我都黄金24小时Action（行动），寄信的内容要注意，不要是广告、不要造成人家困扰，我寄信的内容大概都是那次月例会大家的大合照、或我替谁照的相，所以我的信基本上人家会看。我大概去了四次以后，胡立阳就告诉我说：「阿宝，我看你的名单比我们秘书处还完整！」因为那是联谊性质的，秘书没给薪水，名单就零零落落不完整，而我的软件数据库会员数据很完整，胡立阳就说：「那不然就换你来发月例会的开会通知给大家好了！」
我们都希望别人能成为我们的贵人，但最快的方式是我们先帮人家的忙。我那个软件Only You，可以群发个人化通知，大家收到个人化的通知，就会觉得我不来开会不行，所以自从我发信后，开会人就多了，八个月后会长改选，新任会长就聘我为秘书长。
我是最菜的会员，结果没几个月我就被提拔为秘书长！我又设法让我所有认识的人知道有这样的社团，结果「华人讲师联盟」本来讲师会员不到二十个，现在有上百位讲师的会员，将近有一半都是我介绍进来的，包括今年的理事长都是我介绍进来的。
因为参加这个团体，本来听胡立阳演讲，后来有机会跟胡立阳同台演讲，后来因为华人讲师联盟，我们有14个老师一起出书，我有机会和这些知名人士同出一本书，而且版税三十几万全部捐给公益团体。这是参加社团带给我们无形的资产，而这资产会累积，当你经营越久，那个人脉的效益会越大。我现在到哪边，人家介绍我时，讲出一、两个头衔，别人可能不认识我，但因为那头衔人家就会对我们产生信任感。
所以我说，人脉经营有1.0、2.0、3.0版，1.0版就是刚出社会透过社团可以拓展我们的视野；2.0版是参加社团后，因为我们有付出让人看见，这个社团可能给我们一些职务做，因为这社团头衔可以为我们事业加分；人脉3.0版就是透过我们的专业回馈给社团，就是如果在自己专业领域做得非常杰出，让我们是业界之光，不管参加哪个社团，人家都会以我们是业界之光为荣。我现在正努力往社团3.0版迈进。
不只是吃吃喝喝以专业和道德造福社会
林銮凤：扶轮社强调职业服务，以你的专业与职业领域来服务人群，就是这样一个理念。把职业注入更崇高的道德标准，这好像听起来很虚幻，可是事实上，社会上为甚么有那么多黑心食品？为甚么有那么多你不安心的地方？如果你从事的事业你有一个崇高的道德标准，你就不会去危害社会大众！
扶轮社不谈生意、不能谈宗教、不能谈政治，那这样加入扶轮社要干甚么呢？假如你是动画公司或是娱乐公司，我今天认识你，当扶轮社需要的时候就会想到你有这样的专业，社会大众知道你有这样的专业，他们会来找你，这时候你就可以提供你的服务。
至于在其他的一些工商团体有甚么收获？当然会跟政府的关系比较好，你能够见到普通人见不到的政府组织，可能你去参加活动的时候，部长来了，你可以去建言，可以对整个产业有帮助，当然对你的事业也会有帮助。
我们扶轮社强调教育。所以我自从加入扶轮社以后很忙碌，因为常常要上课。扶轮社用这一整套的社长训练，当然里面有一些「公共演说」的课，我觉得我加入扶轮社对我的演讲技巧帮助很大。还有一些跟扶轮社的相关知识，以及其他的领域。所以，你当一个扶轮社长，你要做合格的服务。
获得友谊那一定会有，扶轮社还有友谊交换，社交技巧会比较好。我是工程师，我先生也是，不善交际，加入扶轮社以后当然还是不善交际，但是会灵活一点。因为扶轮社每个礼拜见面，有些人觉得很频繁，但一旦你投入进去，你会觉得这扶轮家庭是你生活的一部分，也不会觉得怎么样。
扶轮社也不是像外面社会大众的误解──吃吃喝喝。我们每一个例会都有请专家学者，或是一些专业领域的人来提供一些演讲。还有，做小区服务时，我们也会发挥公民精神。那当然你当社长，你就会有领导力的发展。
当然也有一些很有乐趣的事情，登山啦、出国旅游啦，甚至出国旅游也做小区服务。还有在旅途中得到协助，像我8月要去瑞典，住在瑞典人的家庭里面，如果说没有扶轮社这样的组织的话，你私人的事谁要提供你那么有公信力的协助？
因为扶轮社是一个世界性的组织，它有108年了，所以可以了解不同文化，透过国际服务交流。最重要的就是我们有服务的机会、服务人群，因为服务我们就很高兴。
解决别人的困扰就是解决自己的困扰
谢聪评：我们常讲，解决别人的困扰就是解决自己的困扰。BNI的焦点非常明确，就是为了生意来的，参与的人只有一个目的，那就是把他的事业、职业、工作发挥到极致。
BNI这样的平台是很明确的一个系统的概念。在BNI里有个很重要的事情，就是与人合作，这个平台把合作变简单了，只要你按照系统，就很容易跟人合作。
我们常讲，BNI是一个「天人合作」的商业团体，「天道求勤、人道求善、商道求信、业道求精。」所谓「天道求勤」就是说老天是奖赏勤劳的人，我们在BNI都是很早起的一群人，有的人六点、七点以前就在这平台活动；「人道求善」，人与人之间最重要的是和乐相处、互相帮忙，人越能够帮忙越能够有成就；「商道求信」，商业其实就是信用，所以在这里面一定要有信用；「业道求精」，在行业里面一定要有专精，像是做旅行社，有一种叫残疾人的旅游，你专做这个领域就忙不完了，另外还有快餐业的旅游，你专门针对快餐业人口做旅游，也是忙不完的。
所有事情、每个环节，在BNI这个人脉平台、这系统里就很清楚，第一、目标明确，第二、运用合作，第三、运用系统力量做到有组织、有纪律，任何事情没有纪律就没有团队。我们是一个团队，为了唯一的目标在前进。
NO──在社团里忌讳做的事
梁修昆：一般参加社团有几个不当的情况，第一就是不守信用，第二个就是搞小圈圈，第三就是交浅言深，就是你刚进社团，就跟人家好像见面三十年的情况，人家就会有些距离。另外就是不要碰触隐私，然后一些敏感话题也不要碰触，包括政治、宗教，还有不要有借贷关系、不伦恋等等。
以上讲这些大概都可以理解，但也不是说都不能碰，像是说不碰政治，好像也不可能，因为大家都活在政治过程当中，我们也鼓励会员去从事政治，只是你不要把政治搬到这个团体来运作，因为大家政治理念、宗教信仰都不一样，不能强人所难，但自己要从事这些活动我们也鼓励。
说到商业行为，其实人际关系的建构到最终的目的，是要对你的工作、商业合作有帮助，但是别明目张胆的让人觉得你来参加这团体就是来商业营销，这样一、两次后，你在这团体就会被屏除。
最好的方式是在这过程中建立你的人脉，让人家看见，知道你到底在做甚么。像是我在做广播大家都知道，如果他有一天要做广告他会来找我；我知道你在卖鞋子，我要买鞋子时我会找你，这样对大家才有所帮助。
另外在社团里，有两种人我们会比较在意：直销和保险，我们也欢迎这两种人进来社团，但是你进来后会不会让这些成员感到压力？所谓压力是你一直在做你的营销，这样就会产生问题。假如你根本没营销，别人知道你在做商业保险，当哪一天人家需要保险时，就会找你，或是这个聚会是针对某个商业来讨论，就可以谈，所以这是有技巧性的。
谢聪评：有些人特别有些负面的情绪，可能不会受到社团欢迎。我们常说，一个人的情绪自己要懂得处理，而不是把自己的情绪带到团队里面去，在团队里要注意的是那种负面的宣传与传递，因为社会要好都是要有正向的能量。
我在跟我们的会员分享时都会提到这个：「人在阳间要吸阳气，不要吸阴气。」就是说人与人之间都会有一些摩擦，你用正面去看这些摩擦是一种帮助，所以团队是为了共好，共好就是大家要找到向上的能量，这个团队往上走，通常是因为吸到阳气，大家都是为这团体好。
在团队间互动你对谁有不舒服的感觉，你要直接到他面前对他讲，自己对他有甚么不舒服的感觉，人若能把自己的感觉讲出来其实就可以化解了。
所以我觉得这也是在团队里很重要的一个环节。N
社团达人梁修昆小档案
现职：亚洲广播股份有限公司总监、中华民国广播商业同业公会副理事长、中华民国广播电台联合总会常务监事、中华民国小区广播电台协会荣誉理事长、台北大学企研所校友会理事、中华民国中小企业专业经理人协会监事、中华民国企划人协会理事、中华民国中小企业协会跨业交流天健会副会长、救国团桃园县团委会工商青年社会服务队第四队召集人。
经历：四十年社团经历，参加过一百多个社团，如中华民国台湾中功率调频广播电台协会理事长、中华民国广播事业协会常务监事、中华政大企经管理协会常务理事、台北市荣誉指导员协会（企业志工）副会长、中华文化复兴运动总会广播文化委员会委员、劳委会职训局中阶干部培训（MTP）讲师、国际青年商会世界总会参议员（NO 41982）等。
人脉达人沈宝仁小档案
现职：陆保科技营销有限公司执行长
经历：国际青年商会中华民国总会第五十一届副总会长、十大杰出青年当选人联谊会副总干事、世界华人讲师联盟秘书长、中华民国淡江大学校友总会副秘书长、中国文化大学创新育成中心顾问、ABoCo阿宝哥数字达人俱乐部、BNI商聚人台湾长虹分会第一届主席。
著作：《数字文件管理达人》
百合扶轮社创社社长林銮凤小档案
现职：咏真实业股份有限公司总经理
经历：中华政大企经管理协会理事长、学友会联谊会会长，工商建研会北区联谊会第18届会长、第十届理事（2006～2008）、第十一、十二届常务理事（2008～2012）、第二十三届青年创业楷模、台北大学企研所校友会会长、国际扶轮3480地区2014～15年总监提名人、百合扶轮社创社社长。
BNI灵魂人物谢聪评小档案
现职：富贵道生活事业有限公司执行长、BNI商聚人北市南北区执行董事。
经历：BNI商聚人南北区执行董事、中华华人讲师联盟。
著作：郭育志&谢聪评合着《发现你的业务能力》
