中國的器官移植體系，與多數國家截然不同。其他國家強調「公益、倫理、透明」的原則，中國的器官移植，卻帶有強烈的商業性質，更像是醫院與病患之間的市場行為。

無人監督！醫院自找器官、事後通報

中國的器官移植體系，可以從其官方發布的《中國器官移植發展報告》中看出一些關鍵資訊。

不論是2018年或2023年版本，報告中都特別指出，中國的器官移植體系與西方國家如美國的OPO（Organ Procurement Organization）或西班牙的ONT（Organización Nacionalde Trasplantes）存在顯著差異。

具體來說，西方國家的OPO或ONT是獨立運作的法人機構，具備一定的透明度與監督機制；而中國的系統則完全不同。中國的器官獲取與分配單位，是以醫療機構為單位所設立的「器官捐贈與獲取專業團隊」，並非一個與醫院分離的第三方組織。

台灣國際器官移植關懷協會副理事長，也是台大醫院雲林分院泌尿部主任醫師黃士維指出，中國的器官分配機制是「以資訊化為手段，政府主導、行業自治、醫院自查」的監管模式。簡單來說，這套制度實質上是讓醫院「自己找器官、自己執行移植手術、自己回報系統」，政府並未實質負責全面監督。

也就是說，所謂的「器官分配系統」，其實更像是一套事後「通報」用的資料上傳平台，而非一套真正負責分配與審核器官來源的監管系統。

在這種「行業自治」的運作邏輯下，每家醫院可以自行尋找器官來源，自行判斷何時進行手術，再將手術資訊通報上系統。至於器官是怎麼來的、是否符合倫理規範，資料內容是否真實——都未有外部機構監督或強制審查。

換言之，中國的器官移植體系，並非透明且公平的器官「分配」機制，而是一種「計劃通報制」，核心仍是計劃經濟式的行政管理。醫院如何報、怎麼報、報多少，往往依照內部默契進行操作。「你懂的」，也成了這種系統在運作上的潛規則。

數量、來源、流程皆遭疑「黑箱」作業

世界衛生組織（WHO）明確指出，器官捐贈與分配系統，應具備透明性與可溯源性，且資料應公開供社會監督。然而，中國目前的器官移植系統，並未向公眾開放查詢，相關數據只有特定的醫療單位與內部管理人員才可存取。

此外，中國也未公開說明，每月進行多少器官移植手術、各家醫院的手術數量與來源，僅提供一個籠統的統計數字（figure），外界無法真正了解器官的來源，和分配流程。

然而，一方面缺乏對外資訊的透明化，另一方面卻積極尋求國際名人或專家，為其器官移植體系進行宣傳與背書。這樣的雙重操作策略，使得中國器官移植制度的可信度與道德正當性，持續受到外界質疑。

心死到腦死：話術演變，器官到底從哪來？

至於器官從何來？中共政府的敘事策略不斷改變。

在早期，由於中國法令尚未正式承認「腦死」的概念，器官來源皆聲稱來自「心死公民捐獻」。然而，外界普遍質疑，這些器官實際上多數來自死刑犯和良心犯，而是所謂「活摘」——摘取器官事實上就是執行死刑的過程。

儘管外界長期懷疑，中國官方最初仍統一口徑，堅稱所有器官均為「心死捐贈」。直到2006年，中國政府才首度公開承認，高達95%的器官來自死刑犯。即便如此，官方敘述依然包裝為「死刑犯因嚴重創傷導致心臟停止，進而捐贈器官」，試圖在語言上保留其合法性與倫理性。

隨著時間推移，中國逐步引進「腦死」的醫學概念與判定標準。「從此之後，我們可以看到官方或醫院在說明器官來源時，話術也隨之改變，常用的說法變成『嚴重創傷後的腦死捐贈』。」黃士維指出。然而，器官的實際來源仍由醫院自行通報、撰寫與定義，醫療機構對如何填報資料、如何描述死亡方式，顯然都有一套心照不宣的內部流程與默契。

因此，中國器官來源，歷經「心死公民捐贈」到「死刑犯心死捐贈」，再到今日「腦死創傷捐贈」的轉變，核心問題始終未變：缺乏外部監督、資料不透明，以及對死者身分與死亡過程的刻意模糊。

國際期刊質疑563器官來源？「不知情就投稿」

從一個具體案例中，便能清楚理解實際運作存在哪些問題。

2014年，浙江大學附屬醫院肝移植醫師鄭樹森在國際期刊《肝臟國際》（Liver international）發表一篇關於器官移植的論文，因學術爭議最終遭到撤稿。

本身亦是學者的期刊總編輯馬里奧（Mario Mondelli）同時指出，鄭樹森將終身被禁止向期刊提交研究論文。

這篇論文聲稱，該院自2010年至2014年10月期間，共進行了563例肝臟移植手術，且所有器官均來自「合乎倫理的心死捐贈者」。國際學界對此迅速提出質疑，認為期刊不宜刊登有關論文。

根據中國當時公開資料，整個國家的心死捐贈者總數僅為2,160位。依照一般情況，心死捐贈者中，約僅有30%的肝臟可成功移植使用。換句話說，即使全中國的器官分配全部集中於浙大醫院，也不可能在該段時間內取得563個合乎倫理的肝臟。

在遭到國際批評後，鄭樹森仍在回應中堅稱，這563例肝臟來源皆為心死捐贈，沒有使用死囚器官，甚至宣稱中國的「肝臟可用率」可達90%。這一數據明顯違反國際醫學常識。但期刊要求提出器官來源證明，卻沒有得到回覆，於是決定撤回有關論文。

事件持續延燒，時任中國衛生部副部長黃潔夫甚至公開指出，根據官方資料，浙大附屬醫院在該段期間，實際通報系統的心死捐贈僅有166例，文章是造假的。這代表論文所提的563例肝臟來源中，至少有超過400例未經通報。

對此，鄭樹森接受中國媒體訪問時的回應更加荒謬。他表示，這篇論文是「在他不知情的情況下被投稿的」，雖然他是通訊作者，卻聲稱自己並不知道文章內容與發表情形。

一器一價！當器官有標價，生命是否也有價格

醫院可能實際進行超過500例移植，但只向官方系統通報166例，已被中國政府親口證明。但是如何通報、通報多少，卻全看當時的「政策口徑」與官方指示，這種「按需通報」的機制，掩蓋了大量未被記錄、來源不明的器官使用情況。

不僅流程、來源令人懷疑黑箱作業，器官甚至有標價。「一器一價」甚至衍伸出「組合套餐」式的建議——肝腎聯合、肝胰聯合、心肝聯合……醫師不再是基於醫療必要提出建議，而是依據你「還能多付多少錢」為你「設計療程」。

台灣人在中國進行一次心臟或肝臟移植，所需支出動輒新台幣600萬至1,000萬元。中國的器官是「一器一價」，若要同時進行心肝聯合移植，費用可能飆升至1,500萬甚至2,000萬台幣以上。

器官成了醫療產業鏈中的「商品」，醫院與病患成了交易雙方，而倫理審查只是紙面程序。況且既是商品，就必須在市場上有供有需，不得不再次面對令人不安的現實：中國的器官來源極為充足，這一現象在全球器官供需失衡的背景下，顯得格外異常。

在這樣的體系下，醫療機構——無論是醫生或醫院——往往能從中獲取可觀的利益。因此，器官移植在中國，不只是醫療行為，更多時候是財富與名聲的象徵。同樣可想而知，病患的醫療需求與手術必要性，反而未必是最優先的考量。

心肝聯合移植手術，是一種極為罕見的醫療行為，手術時間長、併發症多，術後恢復也非常困難，台灣歌手Tank去中國進行心肝移植手術，還被宣揚為「亞洲首例」，引發熱烈討論。

心肝同時換，是醫療需求？還是商業考量？

單獨進行心臟移植或肝臟移植，風險本來就很高。根據醫學統計，手術後的院內死亡率大約落在3%到10%之間；同時進行心肝聯合移植，死亡率可能會上升至10%到15%。所以這不僅是醫療技術上的挑戰，也是對病患體能與醫療資源的一大考驗。

那麼，什麼情況下需要進行高風險的心肝聯合移植手術？台灣國際器官移植關懷協會副理事長，也是台大醫院雲林分院泌尿部主任醫師黃士維提到，通常只有在病人本身罹患某些罕見的先天性或遺傳性疾病，導致心臟與肝臟兩個器官同時發生不可逆的嚴重衰竭時，才會考慮採取這個最後的治療手段。

然而根據公開資訊，Tank罹患的是一種心肌肥厚症的遺傳性心臟病。這類疾病往往導致左心室的功能衰竭。早在2007年，他就因為心肌肥厚症以及伴隨的心律不整，接受了去顫器植入手術。然而，植入去顫器後可能導致心瓣膜逆流，隨著時間推移，病情進一步惡化，進展為右心衰竭。

右心衰竭常對肝臟造成壓力與損傷，嚴重者甚至可能發展為肝硬化。同時，左心衰竭也可能進一步影響腎臟功能，嚴重時需進行透析治療。黃士維醫師表示，根據臨床經驗與研究，心臟功能不全導致的肝功能異常，多數在完成心臟移植後能有所改善，因而實際上，很少有心臟衰竭的病人會嚴重到需要同時接受肝臟移植。

無論是在台灣或是世界其他國家，心肝聯合移植都極為罕見。大多數情況下，會先進行心臟移植，並觀察肝臟功能是否恢復，需要同時接受兩項器官移植者非常少。

原因在於，心臟與肝臟的移植，各自有其明確的適應症，必須分別符合相關醫療標準，並列入對應的等待名單。在美國，UNOS（United Network for Organ Sharing）針對需要同時接受心肝移植的病患，設計了特別的優先等待與分配機制，一旦病患符合心臟移植條件，系統也會同時安排肝臟的配對。

肝臟需求量高，台灣排不到？還是中國「供應太快」？

截至目前為止，Tank是在台灣哪家醫療機構接受追蹤與評估、是否登錄等待名單、實際等待時間與順位，台灣的醫師是否曾建議他進行心臟或心肝聯合移植，都無法得知。

是否在台灣等待器官時間過長，無法如期獲得所需器官，因此選擇轉往中國進行手術？只是一般而言，心臟移植的等待時間通常較短，因為等待心臟的病患數較少。相較之下，台灣作為B型肝炎盛行區，肝臟移植的需求者眾多，等待時間通常較長。

然而，有個不尋常的現象值得注意：即便中國同樣是肝病盛行區，每年新增肝癌病例逾40萬人，尚有數百萬肝硬化與肝衰竭患者，等待肝臟移植的人數龐大，為何卻能迅速提供器官？

這不只發生在Tank身上。根據數據，過去就曾有赴中移植器官的台灣病患，原本只要換肝，卻被建議「順便連腎一起換」，理由是肝病拖累了腎功能；有糖尿病患則被醫師建議「順便一起移植胰臟」，以減少後續風險。

黃士維指出：「但是醫學上我們清楚知道，肝功能惡化引起的腎衰竭，在肝臟移植後多半會逐漸恢復。關於一次換好幾個器官的建議，如果是出於病情判斷，那還可理解。但如果是以商業利益為出發點，就不能不令人擔憂。」

是否真的需要額外進行其他臟器移植，理應經過嚴格判斷與評估，不該僅以商業考量作為決策依據。

就Tank的案例而言，雖然無法斷定他是否符合中國肝臟移植的條件，但若僅以「因心臟功能衰竭導致肝損傷」為理由，是否在醫學上果真符合肝臟移植標準？

因此，也可以推論，即使中國的器官需求量極大，尤其是肝臟移植的需求居高不下，但只要你有「需要」，中國似乎仍然能夠迅速提供相符的器官，甚至同時完成心臟與肝臟的聯合移植。這一現象，再次突顯出中國的器官來源「十分充足」，引發外界質疑與關注。

針對心肝聯合移植手術，可以肯定的是，在亞洲其他國家，如日本、韓國、台灣或新加坡，要進行此類手術極為困難，除了難度高、風險高，更有兩個主要原因，其一是病患本身是否真的有同時移植的醫療需求，其二，各國器官等待名單有排隊壓力，需要肝移植的病人通常會成為優先選擇，更使系統上進行心肝同質移植難度更加提升。也因此，Tank的案例中，心肝聯合移植究竟是出於醫療考量，或是其他目的與用途，就不得而知。

【新加坡訊】來自台灣、連年榮獲米其林必比登推薦的知名養生食補品牌「雙月食品社」，自2024年起跨海進駐新加坡，掀起一股「台式家庭美食」熱潮。

在當地消費者口耳相傳下，雙月更收下「新加坡最好吃的台灣家庭生活美食」雅號，成為許多民眾心中最有溫度的家常美味。

2025年4月20日，雙月食品社於新加坡最大購物中心怡豐城（Vivo City）正式開幕旗艦店，這是雙月品牌與國際集團合作推廣台灣健康飲食文化，再次跨出的重要一步，當天除了新加坡在地媒體，也有專程從台灣來的媒體團到訪見證。

目前雙月在新加坡一共有三家分店，分別是位於烏節路黃金地段義安城（Ngee Ann City）大葉高島屋（Takashimaya）購物中心5樓的海外首間分店、落腳裕廊東商圈核心JEM廣場，打入新加坡西區生活圈的二店；以及新開幕，位於地標級商場怡豐城的第三家、也是雙月目前最大規模的海外旗艦店。

讓世界認識台灣的日常滋味

雙月食品社自創立以來，即秉持「用心做一碗湯，溫暖一個人」的初衷，致力將台灣日常餐桌上的溫補文化、美味燉湯與手作小菜推廣到世界各地。

主打的「雙月燉雞湯」嚴選台灣在地高品質雞隻與天然食材，搭配滷肉飯、愛恨椒芝拌麵等經典小吃，不僅呈現出台灣家庭的樸實風味，更重新定義了「美味也能健康」的飲食新概念。

此次在新加坡的推廣，由雙月與東南亞知名集團攜手合作，透過跨國協力的方式，將最具代表性的台灣美食文化輸出國際。

社長賴永晟：雙月是在傳遞台灣的飲食精神

雙月食品社社長賴永晟全程緊盯新加坡旗艦店從規劃、設計、裝潢到開幕的整個過程，多次現場坐鎮。他表示：「我們不是要開多少店，而是希望讓世界認識台灣這碗用心的湯。雙月要做的，是傳遞台灣家庭飲食中，那種照顧家人、滋養身心的精神。」

他也強調，無論是新加坡、或目前正在洽談中的其他東南亞國家或日本市場，雙月都採取與跨國集團策略合作的模式，不僅確保在地經營的效率與品質，也能以文化交流的姿態，讓台灣味成為世界餐桌上的重要一席。

在雙月食品社的菜單裡，每一道料理都有來自台灣的故事，每一口滋味都蘊含著「養生、美味、家庭」的價值。

在台北大安區，頂樓加蓋的5坪雅房月租要價1.5萬；台中西屯套房月租年漲10-15%；高雄美術館特區，整層住家租金3年翻倍。

這些場景不僅是市井小民的日常，更折射出全球租屋市場的結構性危機。當各國政府忙著對房東開刀，台灣從租金補貼到囤房稅的藥方，是否也正讓租屋族陷入更深的惡性循環？

全球矛盾的補貼政策 包租代管率台灣僅六成

《經濟學人》（The Economist）今年3月的文章〈如果你找不到地方租房，那就怪政府吧〉（If you can’t find a place to rent, blame the government）提到多個歐美國家政府近十年推出許多租管措施，但與台灣的租屋政策同樣充滿矛盾。

如內政部「300億元租金補貼」看似德政，卻因申請門檻與房東抵稅意願形成執行黑洞；政策立意良善，但全台「包租代管」8.6萬戶社宅目標至今達成率僅六成。更別提各縣市蠢蠢欲動的租金漲幅限制，與德國「租金煞車」政策如出一轍。

這些政策背後的思維，與英國向房東課徵額外3%印花稅、加州實施租金凍漲的邏輯無異：將房東妖魔化為貪婪既得利益者。但台灣租屋黑市近百萬戶的現實，正證實了這種思維的簡化與無效。

供需失能 全台30年以上老屋近500萬 

台灣住宅存量與家戶數比已達1.1:1，表面看似供過於求，實則存在嚴重錯配。台北市精華區老屋占比逾超過七成，符合現代居住需求的物件極度稀缺。全台30年以上老屋達近500萬戶，近年來也發生多起老屋頹圮的危機事件，都更牛步化讓租屋市場陷入「新屋買不起、老屋租不好」的雙重困境。

各國血淋淋的教訓正在台灣重演。西班牙巴塞隆納租金管制導致租屋量暴跌75%，台灣租金補貼變相成為房東漲租藉口；愛爾蘭租金漲幅限制催生「鑰匙費」黑市，台灣租屋市場盛行「押金抵裝潢」的潛規則。當政府介入扭曲市場機制，房東的理性選擇就是退出或轉嫁成本。

建設成本過高 鬆綁才是解方

解方不在更精妙的管制，而在鬆綁供給枷鎖。德國租金危機催生《建築法典》改革，允許每戶額外興建兩套公寓；日本透過《都市再生特別措置法》加速都更，台灣卻仍困在容積獎勵計算公式與無止境的鄰損協調。當台南市東區平實營區都更案要價每坪60萬、台中14期重劃區新案站上8字頭，租屋市場如何期待合理供給？

德州經驗值得借鏡，該州房價中位數僅全美八成，關鍵在寬鬆建築法規與高效審批流程。反觀台灣，從農地變更到建照取得平均需時3～5年，營建成本年漲幅逾10%，都更案動輒卡關10年以上。當新北塭仔圳重劃區還要再等20年才能供應6萬戶住宅，年輕世代如何看見希望？

市場失靈 連帶造成房東與房客對立

在理想世界，租金應由市場供需決定。但當台北市房價所得比高達16倍、租金收益率跌破1.5%，扭曲的買賣市場早已綁架租賃市場。

台灣租屋族正面臨三重擠壓：少子化卻更擁擠（人均居住面積僅14坪）、薪資停滯但租金追漲、政策美意變相懲罰守法者。

在台北捷運末班車上，無數租屋族正帶著疲憊身影穿梭城市。他們的蝸居困境不是道德劇本，而是複雜的經濟方程式。與其繼續上演房東vs房客的對立戲碼，不如誠實面對供給失能的結構硬傷。畢竟，住不起的世代，終將成為經濟成長最大的未爆彈。

作者許若菱，房地產企劃研究員，專職房地產研究分析多年。擅用數據丈量房市，以社會學和經濟學解讀地產，觀察數據背後的人文經濟紋理與各類社會現象分析。

看似不起眼的菱角殼、蛋殼搖身一變，成為寵物精品和居家清潔好物！4/22是一年一度的世界地球日，台灣企業發揮創意，將一年數萬噸的農業廢棄物，轉化為兼具環保與實用的創新產品。

生態貓食品牌「貪貪Munchee」採用低氧專利碳化製程的菱角碳，打造出精緻環保水碗，除了比照國際標準，更適合用來取代塑膠原料；而台灣第一液蛋品牌「勤億蛋品科技」，也將蛋殼回收再利用，應用於保健品、居家用品等多元用途。 

香甜菱角一口咬下，立刻口齒留香，但吃完後的「菱角殼」總被當成垃圾丟掉嗎？其實它擁有豐富的纖維與木質素，能夠製作成多種可再生產品！透過高溫炭化技術，能轉化為生物炭，不只可提升土壤保水性與養分，還能製成食品包材、寵物墊材、貓砂與除臭包等，發揮吸附異味、天然抗菌的特性。

「貪貪Munchee」更進一步開發出「烏金菱殼碳能量陶瓷碗」，透過獨家研磨技術與職人手作工藝，讓特有的遠紅外線釋放，提高水的甘甜度，並以黑色霧面釉層搭配水波紋設計，增加貓咪的喝水意願。

蛋殼富含的天然有機鈣擁有多種用途。業者提供

除了菱殼碳之外，蛋殼也是常見的農業廢棄物，台灣人一年可吃掉80億顆，換算產生約4.6萬噸的廢棄蛋殼。勤億蛋品科技積極研發蛋殼粉、蛋殼膜等生技應用，為廢棄物賦予新價值，也為產業注入創新能量。

蛋殼內側的「蛋殼膜」，過去總是被人忽視，但裡頭其實蘊含各型膠原蛋白和許多營養素，可作為保養或保健原料。

廢棄蛋殼經由高溫再加工轉化為氧化鈣（CaO），可製成「煅燒蛋殼粉」，再透過特殊工法，將其變成更穩定的氫氧化鈣，能有效分解蔬果表面的農藥殘留及油污，並抑制細菌滋生。

別以為蛋殼只是一般垃圾，它還能成為居家清潔好幫手。相較於市售化學洗滌劑，煅燒蛋殼粉不只天然無毒又環保，其表面的許多細孔，更能吸附並包覆雜質，強化洗淨效果。

台灣連鎖加盟促進協會企業會員「築間餐飲集團」，在協會與經濟部商業發展署的輔導下，成功落地日本發展。築間集團目前全球總店數接近200家，品牌橫跨台灣、香港與日本，並預計於4月下旬掛牌上櫃，朝國際化餐飲集團邁進。

築間在進軍日本前，運用政府輔導資源，取得當地火鍋與燒肉市場的深度研究報告，包括當地市場競業分析、食材取得通路、消費者口味偏好、文化差異與法規要求等資訊，加速了解國際市場現況，亦媒合當地具國際聲譽的供應商，確保品質穩定與成本控制；除市場調研與供應鏈建立外，更協助築間進行「口味在地化」測試與設計，實地蒐集日本顧客反饋、調整菜單策略，順利完成品牌在日本的一號店開設，單店投資額達新臺幣3,500萬元。

築間餐飲集團表示，協會在拓展國際資源、推進媒合上扮演重要推手。台灣連鎖加盟促進協會表示，近年積極推動服務業拓展國際市場，整合產官學資源，推動連鎖品牌全球化發展。並且配合政府政策與運用政府資源，協助國內連鎖品牌取得海外市場第一手情報與在地化資源，成功協助會員企業拓展海外版圖。

面對內需市場競爭日益激烈，築間也明確將海外市場列為下一階段的成長重點，持續評估亞洲其他國家布局機會。

台灣連鎖加盟促進協會也持續深化與經濟部商業發展署合作，啟動「連鎖商學院」AI專班，結合「服務業AI人才培育計畫」的政府資源挹注，也將開辦企業包班，協助連鎖業者導入AI技術，加速數位轉型，提升整體產業競爭力，讓更多台灣品牌掌握國際市場脈動，率領台灣連鎖品牌進軍全球。