近一年來，中國網路上不停流傳一個疑問：「人都去哪了？」

不僅是北上廣深這些一線城市，許多二、三線城市的居民也發現，過去熙熙攘攘的商場、小吃街，如今顯得冷冷清清，人氣大不如前。不少中國直播主紛紛發布影片，質疑為何城鎮與鄉村都變得空蕩蕩，甚至直指：「中國號稱14億人口，這些人到底去哪了？」

更令人震驚的是，有多名直播主在湖南、湖北、河南、河北、廣西、雲南等地拍到大量「無人村」，畫面中道路破敗、房屋荒廢，幾乎看不到任何人影，宛如世界末日場景。這些影像在網路上引發熱議，不少人開始質疑，中國人口是否正以難以察覺的方式大幅減少？

殯儀館員工爆料：80、90後猝死成「常態」

不只是街頭變得冷清，年輕人的死亡率也似乎正在上升。

近期，一名中國殯葬業者在直播中透露，過去一、二年來，他送走的80後和90後明顯增多，且多數死因與「心臟問題」相關，尤其是心肌梗塞。他不解，這批人應該是最健康的年齡層，為什麼會這麼多人突然離世？更令人困惑的是，許多死者生前並無明顯的慢性病史，卻在睡夢中或日常活動中猝然離世。

這個現象並不是個案。2024年4月，一名34歲中國網紅「飛飛一杯酒」因「心臟病突發」去世，掀起全網熱議。評論區內，網友紛紛分享身邊類似的故事，有人提到朋友的30歲兒子「突然就走了」；一位北漂青年透露，短短一年內身邊就有9名年輕人去世，年齡最小的30歲，最大的45歲；有網友整理了自己認識的人，發現2023年有6個年輕人猝死，2024年又有3個。

根據中國官方數據，80後、90後的死亡率應分別為5.2%與3%。然而，若這些爆料屬實，真實數字可能遠超統計數據所反映的狀況。

高層也「中招」？中南海內部的神祕疫情

這股死亡潮似乎不僅影響普通民眾，就連中共高層官員也未能倖免。2025年全國兩會期間，全國人大委員長趙樂際因「呼吸道感染」缺席會議，成為近20年來首位在兩會期間因病缺席的國家領導人。這一異常舉動，引發外界諸多猜測：他是因健康問題缺席，還是因政治鬥爭被邊緣化？

據《上報》報導，北京在今年初曾爆發A型流感疫情，甚至傳入中南海。不僅趙樂際因病缺席，主持政協會議的王滬寧也被拍到頻頻咳嗽，氣色不佳。儘管坊間討論熱烈，北京當局卻依然不願對疫情現況做出詳細說明。網上更傳出「A型流感疫情嚴重程度被刻意隱瞞」的說法，甚至有患者出現類似新冠疫情時期的「白肺」症狀。

有網友爆料，從年前開始，各地醫院人滿為患，甚至傳出「棺材脫銷、價格暴漲」的消息。

網上流傳一擷圖寫：「我得到一個消息，國內的殯儀館火葬場所有統計的數據一律不准外傳，如果是員工的話開除，是領導就地免職。現在下了這個嚴令，火化屍體的數目要嚴格保密。」據說部分地區甚至被迫開放土葬，以減少火化壓力。這些場景，讓人想起2020年疫情爆發初期的中國。

醫界爆料：青年心梗、腦梗猝死案例激增

一名江蘇醫師張亮（化名）日前向《大紀元時報》揭露，30至40歲青壯年猝死的案例確實顯著增加，幾乎每天都能見到心肌梗塞、腦中風等急症送入醫院，許多病患在短短幾分鐘內便失去生命跡象，無法搶救。他強調：「這些人原本身體健康，沒有基礎病史，甚至是機關單位員工，工作壓力並不算特別大。」

更令人擔憂的是，這種現象自新冠病毒疫情後開始顯著上升，如今更達高峰。張亮直言：「現在幾乎沒有真正健康的人了，80%以上的年輕人處於亞健康狀態，尤其是肺結節幾乎人人都有。」

這一觀察與許多民間爆料的現象相互呼應。然而中國官方僅回應稱：「與季節性流感有關。」對此，民間普遍不買帳。許多人懷疑這可能與新冠疫苗的副作用有關，有醫生私下表示：「我們認為這些猝死案例與疫苗存在關聯，但沒有人敢公開討論。」

 

▲2024年12月23日（上圖）一名戴著防護口罩的男子騎著摩托車在中國中部湖北省武漢市的一條街道上。2020年1月26日（下圖）同一條街道上隨著當時未知的病毒蔓延，武漢封閉76天，中國開啟了嚴格的出行和衛生管控的「零新冠」時代。如今，這座空蕩蕩的街道和之前的城市繁華形成了鮮明對比。Getty Images

 

大量人口消失 經濟崩盤的真相

打從2019年新冠病毒疫情爆發以後，中國官方從未公開透明披露確切的死亡人數，相關人口統計數據也都缺乏細節。

中共統計局2025年1月17日發布數據，稱2024年底中國人口14億828萬，比2023年末減少139萬，人口自然成長率為負0.99%。單從這個數據來看，中國人口只是小幅下降。但有網友利用馬斯克版的人工智慧模型「Grok3」根據中國公布的消費數據、失業率等參數，推算出中國人口可能減少1.5億至2億。

2022年6月，上海公安系統數據外洩，顯示中國實際人口數可能僅剩10億。若該數據屬實，則意味著中國人口的減少程度遠超過官方的公布。

究竟這些「消失的人」去了哪裡？這背後的原因是新冠後遺症？疫苗影響？還是其他原因？此外，這些觀察與推測，或許也解釋了為什麼中國經濟在解封後不但沒復甦，反而一路崩盤，至今還沒探底。

過去幾十年，中共不斷主打「人口紅利」，成為中國經濟發展的重要基石。然而，當年輕人正在大規模消失，誰來消費？誰來買房？誰來支撐經濟？

紀錄片《揭祕時代》（The Age of Disclosure）2025年3月9日在美國德州奧斯汀的「西南偏南」（South by Southwest，簡稱SXSW）電影節首映，該片導演丹‧法拉（Dan Farah）表示，美國國會在2022年和2023年就政府對「不明飛行物」（Unidentified Flying Object，簡稱UFO）接觸事件所舉行的聽證會，僅僅是揭露更多資料的一個開始。

法拉在紀錄片中採訪了34位美國政府、軍方和情報界的高級官員，這些人均聲稱，他們在工作中直接接觸過「不明空中現象」（Unidentified Anomalous Phenomena，簡稱UAP，為UFO的官方術語）。

影片核心觀點之一是，美國政府已經隱藏外星人接觸的證據長達80年，甚至設立祕密項目，對墜毀的UFO進行逆向工程研究。據部分受訪者透露，這場技術研究已演變成為類似冷戰的軍備競賽，而目前俄羅斯和中國可能處於領先地位，對美國甚至全球的安全構成威脅。

封鎖政策與潛在危機

紀錄片揭示，美國政府對UAP現象的極端保密，甚至使不同機構難以共享訊息，可能帶來嚴重後果。前五角大樓UAP工作組負責人傑伊‧斯特拉頓（Jay Stratton）在影片中強調：「第一個破解這種技術的國家，將在未來幾十年內占據全球主導地位。這項技術的影響，甚至比原子彈還要大。」

雖然這些受訪者拒絕透露機密資訊，但他們的一些言論在首映會現場引發了觀眾的驚呼。其中幾名退役軍人更是直言不諱，他們知道外星生命目前就在地球上存在，並暗示從1940年代開始就有飛行器來到地球，監視人類的技術發展。

其中一名舉報人路易斯‧埃利松多（Luis Elizondo）曾是「先進航空航天威脅識別計畫」（Advanced Aerospace Threat Identification Program，簡稱AATIP）成員。據他透露，美國政府內部存在一個「傳承計畫」（Legacy Program），嚴格封鎖UFO相關訊息，甚至連國防部長、國會和總統都無法獲悉。

他在影片中表示，美國政府對此事的隱瞞是「美國政府史上最成功的虛假訊息戰」。

封鎖機密有三大原因

他補充，這場所謂的掩蓋行動等於是「80年來的謊言與欺騙」。前政府官員還透露，他們曾目擊UAP以超過已知人類最快的飛行器10倍的速度飛行，也就是每小時超過50,000英哩。

時任參議員馬可‧盧比歐（Marco Rubio）在片中表示：「看起來，連總統都只能在『有必要知道』的情況下被告知。」

該紀錄片分析了政府封鎖訊息的三大主要原因：一、軍事考量：如果美國公開訊息，中國、俄羅斯等國可能加快研究進度，甚至已有更先進的技術；二、社會恐慌：類似1938年《世界大戰》廣播劇的恐慌事件可能因此再次發生；三、能源與經濟影響：如果UAP技術不依賴傳統燃料，其解密結果可能徹底顛覆現有的能源結構。

目擊者的證詞

影片中，多位軍方目擊者提供了震撼性證詞，例如：美國海軍飛行員曾目擊巨大的黑色立方體被透明球體包裹，科學家推測，這可能是一種時空扭曲裝置。此外，2004年美國海軍飛行員大衛‧弗雷沃（David Fravor）曾近距離目擊「Tic Tac」UFO，該物體以超過每小時32,000英里的速度移動，超越現有人類飛行器的飛行能力。

前海軍首席海洋學家蒂姆‧加勞戴特（Tim Gallaudet）提出，UAP不僅出現在空中，還可能藏匿在海洋深處。他主張，「美國國家海洋暨大氣總署」（National Oceanic and Atmospheric Administration，簡稱NOAA）應與「美國國家航空暨太空總署」（National Aeronautics and Space Administration，簡稱NASA）及國防部合作，將海洋探索作為UAP研究的重點。

美國國會正推動UFO訊息解密。田納西州眾議員提姆‧伯切特（Tim Burchett）在SXSW影展上表示，政府應完全公開相關訊息，「我不害怕外星生命，我害怕的是我們的政府。」

儘管許多證人提供了令人震驚的證詞，但美國政府至今仍未正式承認外星人存在的證據。然而，《揭祕時代》提出的問題讓觀眾深思：如果美國政府確實掌握了外星生命的證據，並研究了他們的技術，那麼隱瞞訊息是否反而讓人類面臨更大的風險？

一種政治正確的常言是：「人民創造歷史」。但事實是，歷史是英雄創造的，我們今天就正在目睹四位創造歷史的英雄。

在美洲最大國家的美國，與左傾媒體報導扭曲或忽略的是，川普在第一屆總統任期就創造了內政外交的輝煌政績。外交上，歐洲沒有烏戰，中東沒有加薩戰爭，甚至有四個穆斯林國家和以色列建立邦交，川普是美國過去84年來唯一沒有參與、更沒有發動過任何一場戰爭的總統。在內政上，川普推行市場經濟、減稅等，使美國失業率降至50年最低，美國還成為全球第一石油生產國。但因遭竊選，川普無法連任。

這次川普重返白宮才兩個多月，就再創奇蹟：拜登四年執政，縱容了1,000多萬非法移民湧入美國；川普上任就堵邊境漏洞，並遣返非法移民尤其犯罪分子，邊境湧入的非法移民現已降至美國最低水平。

川普總統更致力發展經濟，為美國爭取投資，目前已承諾投資的就有：沙烏地阿拉伯6,000億美元、蘋果公司5,000億美元、日本軟銀集團和AI公司5,000億美元、台灣台積電追加投資1,000億美元等，總額已近2兆美元。

川普和馬斯克珠聯璧合 影響巨大

川普重返白宮後，已發布100項行政命令，大刀闊斧改革。由此他遭到左派勢力的瘋狂攻擊。但他之前有過2次彈劾、4次被逮捕、91項指控、34項定罪，還有2次暗殺未遂……面對史無前例的瘋狂政治迫害，川普總統沒有倒下、沒有後退，而是高舉著拳頭，戰鬥到今天。他是整個美洲大陸，也是全球領袖中，最亮眼的英雄。

川普的親密戰友馬斯克（Elon Musk）是另一個偉大的英雄。他製造漂亮、高效能的電動車、無人駕駛車，還把火箭升天，能把發射器像筷子一樣夾住回收。而且他的星鏈布滿太空，傲視群雄，獨一無二。尤其漂亮的是，他把困在太空船9個月的宇航員成功救回，再立奇功。

這位天才英雄不僅出錢出力幫助了川普勝選，還出任內閣效率部主管，對臃腫的聯邦政府機構進行「瘦身」，關閉了對外大撒幣的「美國國際開發署」（United States Agency for International Development，簡稱USAID）等，並調查公布了聯邦政府內的各種嚴重浪費和貪腐內幕，震驚全美。

馬斯克本人的X關注超過2.2億，全球最多，影響力巨大。X是最強調新聞和言論自由的世界平台，馬斯克發聲支持英、法、德、加拿大等國的堅定保守派政黨。這一切，都引起全球左派的恐懼，他們發瘋似地圍剿馬斯克，再加上左媒的推波助瀾，導致馬斯克的特斯拉電動車在多處被縱火、展售中心被攻擊、街頭充電設備被破壞，特斯拉的股票被做空，他本人甚至遭到兩次未遂暗殺！

但他像川普一樣，絕不退縮，為了美國，為了人類文明，勇敢地捍衛常識的價值（而踐踏常識，是走向專制的第一步）。馬斯克和川普這兩位英雄聯手，不僅是美國的幸運，也是全球和我們這個時代的幸運。

 

▲阿根廷總統米雷伊被譽為「阿根廷川普」。圖為其總統府官方肖像。米雷伊維基百科

 

阿根廷總統米雷伊的驚人奇蹟

美洲大陸的第三個英雄是阿根廷總統米雷伊（Javier Millei）。阿根廷是拉美第三大經濟體（僅次於墨西哥和巴西），第二次世界大戰前，阿根廷排在世界富有前列。1914年時，阿根廷的人均GDP超過德國、法國、義大利；之前已連續43年經濟成長率超過6%（這個紀錄至今沒有其他國家打破）。結果，這麼一個富有的阿根廷，就被社會主義給迅速毀掉了。因為一個熱衷均貧富、政府壟斷、國有化的陸軍上校胡安‧貝隆（Juan Domingo Perón）在1940年代獲得權力、當上了總統，他的社會主義想法和民粹主義後來被稱為「貝隆主義」（Peronismo），給阿根廷帶來貧窮、經濟災難、社會動盪。貝隆主義的信奉者多次在阿根廷掌權，把這個曾富有的國家糟蹋到奄奄一息。

在這種情況下，2023年11月的阿根廷總統大選，政治素人、大學經濟學教授米雷伊橫空出世，擊敗左右兩黨候選人，當選了總統。

米雷伊總統面對一個被左派長期執政糟蹋得千瘡百孔的國家，當月通膨率高達25.5%，國家公共債務占GDP比例90%。米雷伊上任就做出驚天舉動：把政府的18個部裁至9個；副部級部門從106個減至54個；35萬政府公務員被一下砍去5萬，後又解僱7萬。

在當今世界，從沒有一個總統敢把政府部門一下子砍掉一半；公務員削減三分之一。結果米雷伊的猛藥奏效，阿根廷的通膨率連續下降，2014年10月就已降至2.7%（從25.5%），而且阿根廷12年來首次有了財政盈餘。

米雷伊總統被譽為「阿根廷川普」，他有堅定的哲學理念，信奉自由經濟派重鎮的奧地利學派，推崇米塞斯（Ludwig von Mises）、海耶克（Friedrich August von Hayek）、弗利曼（M. Friedman），以及強烈反共、力倡資本主義的俄裔美國思想家安‧蘭德（Ayn Rand）等。米雷伊執政才僅僅一年多，就創造經濟和政治奇蹟。阿根廷終於有一個充滿希望的未來。由此更可看出，英雄創造歷史！不同的領導人，給國家帶來完全不同的前景。

 

▲薩爾瓦多總統布格磊是「三反總統」：反黑、反貪、反體制。Getty Images

 

薩爾瓦多總統布格磊的傳奇

美洲大陸的第四個英雄是薩爾瓦多總統布格磊（Nayib Bukele）。該國也是長期被左派統治，不僅經濟衰退，更糟的是幫派橫行。1999到2019這二十年間，這個才650萬人口的薩爾瓦多，就有多達7萬人被幫派分子殺害，占人口1%以上。

民怨沸騰，人心思變。2019年的總統大選，高舉「反黑、反貪、反體制」大旗競選的布格磊擊敗了左右兩大黨候選人，以53.8%的選票當上了總統。

布格磊本身就是一個英雄傳奇，他不是官二代，不是富二代。18歲讀大學時，像馬斯克、比爾‧蓋茨（Bill Gates）、祖克柏（Mark Zuckerberg）這些世界名人富豪一樣，也是退學了，去辦企業。結果迅速經商致富。31歲時他棄商從政，當選了薩爾瓦多一個城市的市長。四年後，他再度參選，當選了首都市長。四年後，他當上了總統！那年他才39歲，是全球最年輕的國家元首之一。

布格磊是個「三反總統」：反黑、反貪、反體制。反黑：強力打擊黑幫犯罪分子。他建造了能容納4萬犯人的全球最大監獄，前後抓了6萬多幫派分子。結果立竿見影，薩爾瓦多從南美洲治安最糟的國家，變成最安全國家之一，其變化可謂天壤之別。由此更可看出一個領袖，一個英雄，可以立馬改變一個國家。

反貪：全力遏阻官員貪腐；一經發現，就撤職查辦，絕不手軟。反體制，就是清算過去左派政府的社會主義遺毒。布格磊總統下令，把左派政府樹立的社會主義紀念碑全部推倒，把那些紀念碑的鋼鐵熔化、製成道路上的下水道鐵蓋。告誡人們，社會主義就是下水道，就是汙泥濁水。

布格磊的政績感動了薩爾瓦多人民。去年他連任時，拿到83%的高票，是全球民選國家第三高。第一高是中東人口最多國家（逾一億）埃及的總統塞西（Abdel Fattah al-Sisi）將軍，當年他作為軍隊首長，率領軍民推翻了搞政教合一的穆斯林兄弟會首領穆希（Mohamed Morsi）政權，隨後參選，連任總統時拿到96.9%的高票，可見埃及人民拒絕政教合一、走向世俗主義的決心。

第二高票，是去年俄羅斯總統大選，普丁獲得88.48%高票連任。俄國人民看清了美國總統拜登要用烏克蘭打代理人戰爭、削弱俄國的企圖，所以更強烈支持自己國家的領袖普丁。

第三高票，就是薩爾瓦多總統布格磊，不僅競選連任拿到83%的選票，而且在國會60席位中，布格磊的政黨拿到54席，占比90%，可見人民對他的支持是多麼強烈。

最近川普總統下令，把238名委內瑞拉的幫派犯罪分子遣送到薩爾瓦多的監獄關押。布格磊總統是川普的支持者。2024年他到美國訪問，不去白宮見拜登總統，而是去佛州海湖莊園見川普，還到美國「保守政治行動會議」（Conservative Political Action Conference，簡稱CPAC）上演講，抨擊左派，強調保守主義價值。650萬人口的薩爾瓦多，因為有了布格磊，而不斷成為全球新聞。有英雄的地方，就是盛產新聞的地方。

川普、馬斯克、米雷伊、布格磊，這四位美洲大陸的英雄，是志同道合的朋友，是傳統理念一致的戰友，他們不僅在改變各自國家的政治進程，也在創造人類世界的歷史。

2025年2月26日，香港特區政府公布了5月開始的2025/26新年度財政預算。雖然現在香港立法會、區議會以及社會團體已經在《港區國安法》籠罩下實現了清一色，然而因為新預算仍有財政赤字，因此在開源節流的「節流」項目中，損害了不同利益集團的不同利益，因此引發了許多爭議。

港府「節流」爭議多

為了穩定軍心，避免影響士氣，港府官員與公務員的減薪當然不可能，因此只是凍薪，而且只有一年。各個部門為此就需要減少人手。其中最引人關注的當然是警隊。為了鎮壓異己的需要，港府警隊在2018/19年度及2020/21年度預算案分別增加1,057個及2,543個職位。警務處繼2023/24年度及2024/25年度分別減少132個及273個職位後，2025/26年度將進一步減少199個職位，至37,793個。警務處在預算案解釋，會繼續研究和推行措施確保有效及靈活分派前線執行任務。但是警隊所屬的保安局減少2個非首長級職位的同時，卻要增加3個首長級職位。大概這樣才符合「武官治港」的特色。

經常開支有增亦有減，按開支總目劃分，82個政府部門或單位中有19個的預算較2024/25年的修訂預算有減少，占比23%；最高減幅首兩位分別是創新科技及工業局和創新科技署，分別縮減27.9%及16.4%，不過兩部門的帳目，均顯示預算減少是因為部門重組或部分撥款由其他基金支付。另外，因為這些年中央主張創新科技，於是只要打出這個旗號，就容易要到錢，一直開支浮濫，現在被迫縮手。

另外以前為了表示「搶才」積極，鼓勵投資，對「高才」給予許多優待，以致出現一批假貨。不過當局阿Q式自我安慰說，他們待在香港期間，增加了香港的消費。這次宣布各項人才及資本投資者入境計畫增設600元（港元，下同）申請費，並按逗留期限長短上調簽證費，預計每年帶來約6.2億元收入。政府消息稱新措施大致能收回處理相關申請的行政成本，又指收費屬低水平，相信不會影響人才來港意願。

提升香港「老人」乘車優惠

爭議最多的是二元車資問題。由2024年8月25日起，60歲或以上香港居民必須使用「樂悠咭」方可享用政府長者及合資格殘疾人士公共交通票價優惠計畫（2元優惠計畫），並以每程港幣2元使用港鐵本地服務，包括港鐵、輕鐵、港鐵巴士（新界西北）及港鐵接駁巴士。

本來這項優待只限於65歲或以上香港居民，為了收買民心，往下延長5年。因此許多人認為應該恢復65歲或以上的標準。然而，60到65歲占60以上族群的人口比例太大了，因為2元車資給政府所增加的負擔太大，成為爭論的話題。但有人甚至認為60或60以上到65歲的族群優待若被取消，就是對他們的年齡歧視等等。結果是除了維持2元車資，但10元以上就打兩折，一個月以240程為上限，平均一天8程，也足夠了。這個優待幾乎包括所有大眾運輸工具，但不包括計程車和小巴。

隨著從國外來港與出國旅遊人數逐漸增多，特區政府也動他們的腦筋，那就是增加機場離境稅，從一人120元猛增到200元，簡直窮凶極惡。

我的「香港地產」投資夢

香港以前的賣地收入是財政支出的主要來源之一，這次還是希望如此，但是有些地產商卻希望政府減少賣地，以便消化過剩樓宇，挽救香港的樓價。香港四大地產商之一的「新世界發展」，就經歷了一場4元保衛戰。

香港四大地產商分別是「長江實業」、「新鴻基地產」、「恆基地產」與「新世界發展」。我與新世界發展比較有緣。1976年我移居香港後，知道居住是香港最大的問題。買不起房子，就一塊磚、一塊磚這樣先買回來，絕不可把閒錢放在那裡被通脹吃掉，因此我就先買地產發展股票存起來。

我家人來香港與我團聚後，我們住在港島，很少去九龍。1980年代初期的一個星期天，我帶他們到九龍尖沙咀的東部去玩，那時「新世界中心」落成沒有幾年，它是緊貼維多利亞港的一系列相連的綜合性商業建築，設有兩座辦公大樓（東翼及西翼）、兩間酒店（麗晶酒店與新世界酒店）、服務式住宅、6層商場及停車場，總樓面面積達250萬平方呎。嶄新的建築與光可鑑人的地板很有吸引力，外面還有可以漫步休閒的廣場，假期遊人如鯽。

我一看，這間公司一定會賺大錢，於是決定買它的股票，每個月有剩餘的錢就拿來買股票。當時因為中共決定收回香港，股票大跌，開始我也吃虧，但是我相信股票一定要回漲，所以在股票回升，樓價也開始回升後，立即決定在銅鑼灣鬧市買一間兩房兩廳的二手小樓房，付兩成首期及小裝修剛剛好。

在交易期間，1986年10月英國女皇伊麗莎白二世訪問香港，主持了港島灣仔北海旁填土區香港會議展覽中心奠基儀式，這個建築群除了會議展覽中心，兩邊還有兩家酒店（君悅酒店與新世界海景酒店），以及豪華住宅。中國收回香港的交接典禮，每年7月1日的紀念儀式，都在會展中心舉行。這個工程也是新世界發展承擔。

就這樣奠定了我在香港安居樂業的基礎。那時股票價格不斷上漲，在一切處理完畢，還有兩手（2,000股）股票沒有賣。

新世界發展的創辦人鄭裕彤在1989年就宣布退休把大任傳給兒子鄭家純，但是兒子接任後大肆事收購讓公司出現危機，鄭裕彤被迫再度復出。新世界發展在1990年代也往中國發展，我在華潤的一位朋友告訴我，鄭家純不爭氣，每次和他一起到中國國內尋找投資場所，他一到，首先就去吃喝玩樂。所以公司後來發展不如其他的長江實業、新鴻基地產、恆基地產。2012年鄭裕彤中風臥床，2016年去世，不交班也得交辦，不過第三代也很快出來協助。

 

▲這幾年中國地產發展泡沫化，也影響香港，尤其在中國有大規模投資的「新世界發展」。Adobe Stock

 

香港房產開始反轉？

這幾年中國地產發展泡沫化，也影響香港，尤其在中國有大規模投資的新世界發展。2024年12月初，兩個月內兩度易帥，最後換上了廣東省政協常委兼擔任新世界中國（新中）行政總裁近5年的黃少媚上任CEO，不少人都在猜測曾被委以重任的馬紹祥為何落馬？作為周大福企業、新世界系大家長的鄭家純做此決定背後的原因是什麼？

過去公司股價最高好像接近30元，從2024年年底開始，股價連跌12個交易日並尋底，累計下跌22.31%，從而開展4元保衛戰。跌價原因除了公司虧損，而且大量負債，連最近落成的重要地標「啟德體育園」股權也要出售給母公司周大福，並且連續發長債先償還到期的短債。

所幸港島焦點新盤，新世界旗下北角皇都，最新推出樓花期約22個月、全新3號價單涉39伙（即39戶或36個居住單位），並落實2月15日發價單首輪發售168伙，成為蛇年首個以價單開展首輪銷售的大型市區新盤；以最高折扣22%計，首輪發售的168伙折實均呎18,941元，1房折實605.5萬元起入場、折實呎價16,888元起。相比去年11月，宏安地產旗下同區炮台山、樓花期不足1年的地盤，當時以折實均呎20,800元首推51伙，皇都是次折實均呎價低約11%。

鄭家純的妻子帶頭買了兩個大間，黃少媚也換房買了一個大間，她看中的是房屋設計與交通方便。而最重要的是熾熱的買氣讓各地產發展公司摩拳擦掌準備推出新盤。然而如果說香港的地產出現拐角而轉向，那可能太早了，因為買家可能多為炒家，香港的富豪還急於賣樓套現。香港《南華早報》3月17日披露，香港房地產投資公司紀惠集團（Gale Well Group）創辦人湯文亮稱，由於銀行對房地產市場持謹慎態度，不斷要投資者償還貸款，該公司將出售價值約30億港元的資產。他甚至要求政府暫停賣地。

但由於皇都地盤銷售情況良好，暫時穩住了投資者的信心，即使新世界發出盈利警報，預期截至2024年12月31日止中期業績將有60多億元的虧損，股價仍徘徊在5元之上。

影響香港未來經濟因素太多，香港人自己無法做主，只能「聽官由命」。

由於美國已經身負36萬億美元國債，川普2.0新政以精簡各種聯邦機構為主，被稱為「川普顛覆秩序的革命」（Trump's Counter-Revolution），既然是顛覆秩序，其動作之猛烈自是題中應有之義，各種用來為左派全球主義、覺醒文化服務的機構，比如：美國國際開發署（United States Agency for International Development，簡稱USAID）、美國國家民主基金會（National Endowment for Democracy，簡稱NED）、美國教育部（United States Department of Education）的關閉都引發一片批評聲，及至3月14日川普簽署要求關閉《美國之音》（Voice of America，簡稱VOA）、《自由亞洲電台》（Radio Free Asia，簡稱RFA）及《自由歐洲電台》（Radio Free Europe，簡稱RFE），更是引發了如潮的指責（主要是針對前兩家），理由非常充分：這兩家媒體被中共視之為敵，中國媒體在報導中稱，《美國之音》（VOA）是煽動衝突的謊言工廠，中國官方樂見它們被關閉。

白宮聲明列舉關閉VOA的理由

3月15日，白宮網站發布〈激進美國之音〉（The Voice of Radical America）一文，開宗明義就聲明，川普總統3月14日發布的行政命令將確保納稅人不再為激進宣傳承擔責任，並引用在《美國之音》工作了34年、曾任白宮通訊員的丹‧羅賓遜 （Dan Robinson)）去年寫的一段話：「我和許多記者一起監視了該機構的官僚機構，並得出結論，它本質上已成為一個充滿傲慢的流氓機構，往往反映了與黨派國家媒體一致的左翼偏見。它試圖逃避對違反新聞標準和管理不善的責任。」後面列舉的許多事實，例如，《美國之音》在過去幾年中變得極其黨派化、《美國之音》記者在社交媒體上發布支持拜登、反川普的內容（其實不止在社交媒體，報導、評論與被邀請做節目的嘉賓都如此）；宣揚左派理念LGBTQI+（多元性別認識：Lesbian女同性戀者，Gay男同性戀者，Bisexual雙性戀者 ，Transgender跨性別者，Queer拒絕接受傳統性別二分法的酷兒，Intersex雙性人，+表示其他更多自我認同可能）、反白人特權等等，確實走得太遠了，違背了VOA憲章的規定：「不為本國政治黨派利益服務」。違反VOA憲章的甚至不止這個聲明提的內容，比如拜登任內放進1,400多萬非法移民，VOA也高度支持讚揚。

白宮聲明未列舉的許多新聞違規

VOA關於中國的政治「新聞」有不少根本不是新聞，只是外界謔稱的「中南海聽床師」臆想的中國高層政變，發言者或者撰稿者只需要說「據我在北京一位體制內朋友」或「一位與高層有接觸的朋友」就可以在VOA節目上信口侃上一台節目，比如：每年都要出現的北戴河眾中共元老密謀政變、2023年二十大之前的「習下李上」、李克強退休後的「非正常死亡」、某某高官比如國安部副部長出逃等等。這些謠言最後被造謠者自證其是時，說成「雖然未曾發生，但代表了人民的願望」。

白宮通告內容簡單，許多事件的嚴重性與惡劣影響輕輕幾句話就帶過。比如「2019年5月，《美國之音》解僱了記者，原因是他們在中國政府的壓力下取消了一次中途播出的節目」，這事指2017年4月19日《美國之音》中文部主任龔小夏女士對有國安背景的外逃富翁郭文貴的採訪直播被VOA高層下令斷播事件。龔女士急於獲得大新聞而策劃了這次採訪（事前曾向我炫耀過這一採訪，我告訴她這位郭文貴說話滿嘴跑火車，屬於不可靠的新聞源，採訪他非常不妥），台裡事先完全沒考慮到郭文貴這個與國安有各種利益糾葛且滿嘴謊言的中國富豪，本身不是可靠的新聞源，批准了這個採訪，並且未曾限制是否採取直播。

結果是為郭文貴提供了一個信口開河的機會，VOA高層見勢不妙，當即下令斷播，並對中文部幾位員工採取停職處置，還遷怒於中文部所有嘉賓與博客（台灣稱：部落格）作者，此事影響了中文部長達兩年多。最後被龔女士抓住台長亞曼達‧班內特（Amanda Bennett）丈夫與中共有生意來往，變成一起中共勢力操縱的干預VOA新聞自由的事件。我這樣說是有道理的，除了清楚當時的情況之外，還有個參照系，那就是《英國廣播公司》（BBC）也在4月中旬採訪了郭文貴，時間早於VOA，但沒有用直播的方式，而是先錄製後剪輯，算是尊重了新聞行業的規則，也保全了自己。

VOA被關閉的理由還有一條，就是腐敗。去年12月被川普總統任命為下一任VOA台長、今年2月被改任命為「美國全球媒體署」（U.S. Agency for Global Media，簡稱USAGM）的卡莉‧萊克（Kari Lake）對外公開宣稱，USAGM及其附屬的各機構「從上到下，整個機構都是一個巨大的腐敗和負擔，是美國納稅人的負擔，對國家安全構成威脅，而且已經無法挽救。」3月14日，在川普發布命令之前，她發布一個視頻，稱拜登政府在離任前為美國全球媒體署的一處大樓簽署了一份長達15年的合同，租金高達2.5億美金，並特別指出「重點是，他們已經有大樓在用，付過錢了，他們本可以翻修或更新就行了，但他們卻選擇不惜花大把納稅人的錢再租賃」，並實況展示大樓內的奢華配置，從26間高檔會議室到皮質座椅和大理石裝潢，指稱這是揮霍無度的典型例子，「我坐在這座嶄新、漂亮的摩天大樓的13層，而這棟大樓卻花費了納稅人2.5億美元。」

關於《自由亞洲電台》，白宮聲明未曾提及為何關閉。這家媒體與VOA的性質不同，只是國會每年撥款數千萬美元支持。最近五、六年以來，由於換了領導層，新聞播報品質有明顯提升，在關於中國異議、維權人士的活動方面，該台所做深度追蹤報導獨此一家，完全符合美國國會資助目標。最重要的是，該台在介入美國的政黨政治方面非常謹慎，並不就此發文。

 

▲川普政府援助凍結暫停了2025年原定用於資助「獨立媒體和資訊自由流動」的2.68億美元，接受資助的機構包括許多國際頂級媒體，例如《英國廣播公司》（BBC）、《路透社》、《紐約時報》、《美聯社》、《政客》等。Adobe Stock

 

美國媒體的憤怒其實更多地是為自己而非為VOA

美國媒體與中國異議人士評論此事時，主要談VOA自1942年創辦之後在二戰期間與冷戰期間的光輝歷史，比如在中國政府在全方位控制媒體對民眾洗腦時，很多人通過VOA聽到了不同的聲音，了解到真相，以至於中國當局設了一個「偷聽敵台罪」；比如前蘇共總書記勃列日涅夫（Leonid Ilyich Brezhnev）與戈巴契夫（Mikhail Gorbachev）都在回憶錄裡談過他們不相信本國的《真理報》，通過VOA了解真相。這在歷史上都是事實，但不是2010年代中期以來VOA的播報還遵循這一路線。也有少數VOA的忠實聽眾談了對VOA觀感的變化，比如解濱寫的《我和美國之音的五十年緣分——由愛到厭惡》。

據本人了解，在歐巴馬第一任期時，美國媒體還對VOA存在輕視之意，認為它是政府辦的宣傳機構，並非真正的媒體。歐巴馬最開始也曾與媒體有過摩擦，但最後採取收買方式，趁傳統媒體在互聯網時代生存困難之機，往VOA安插了不少左派媒體人，而且開始資助這些大媒體。據「無國界記者組織」（Reporters Sans Frontières，簡稱RSF）報導，川普政府援助凍結暫停了今年原定用於資助「獨立媒體和資訊自由流動」的2.68億美元，根據美國國際開發署的一份情況說明書（現已從美國國際開發署網站上刪除），2023年，USAID支持了6,200多名記者與707家非國家新聞機構，並支持了279個致力於加強獨立媒體的媒體領域民間社會組織。根據馬斯克及其美國效率部（Department of Government Efficiency，簡稱DOGE）的爆料，接受資助的機構包括許多國際頂級媒體，例如：《英國廣播公司》（BBC）、《路透社》、《紐約時報》、《美聯社》、《政客》（Politico）等。

考慮到上述背景，這些媒體對關閉VOA的憤怒更多出於自身利益受損，VOA只是他們發洩的由頭。他們當然不會提及VOA存在的不足，甚至可能很少看這兩家媒體。《法國國際廣播電台》（Radio France Internationale，簡稱RFI）、《德國之聲》（Deutsche Welle，簡稱DW），包括《英國廣播公司》（BBC）的同情與聲援真實一些，畢竟前兩者性質與VOA相同，BBC也是依靠王室特許讓民眾繳納電視牌照費用，其四分之三經費來源於牌照費用。加之它們自身極度左傾，也積極介入本國的政黨之爭，不僅經常貶低本國的保守右翼勢力，在美國政治評述上，對川普的貶低與惡意報導甚至遠遠超過VOA，它們當然不會批評VOA的相同傾向。

我寫出這些，只是為了記錄本時代的重大真相。世間有是非標準，但真相往往介於黑與白之間的灰色地帶。

 

▲VOA在二戰時期、冷戰時期為美國立過大功。如果有再生機會，希望有幸參與重建的人士吸取教訓，珍惜美國納稅人的血汗，恢復VOA昔日的榮光。Adobe Stock

 

我的態度：關閉不如改造

在宣布這兩家媒體停辦時，我於3月16日寫了一條推文，發表於X及臉書上：

「聞VOA與RFA將關停的消息，震驚、惋惜，而且總希望事情還有轉機。這幾天聽了、看了各方面資訊，了解到這已成定局之後，只能祝兩個台的新知舊雨們好運，年齡到了的退休，年齡未到的能儘快找到工作，開啟新的人生。

VOA自二戰成立之後，其光榮歷史將載入史冊；《自由亞洲電台》成立時間較晚，但也迅速走出自己的道路。尤其是近幾年，記者編輯的業務能力有明顯變化提升，在對抗中共專制政權的宣傳方面起了重要作用。雖然有未盡人意之地，但在中共嚴格控制媒體互聯網之時，人們希望看到對這兩個台的措施是改革而非關停。

我與兩個台的合作關係都始自（中國）國內，國內是採訪。來美之後，合作形式更豐富。與VOA的合作關係終止於2017年郭文貴事件，算是受波及（因為新任中文部主任的一位美國人，寫了一封極其無禮的信給所有嘉賓與作者，我認為這是對嘉賓與作者人格的嚴重貶損，從此不再與該台合作）。與《自由亞洲》的合作一直到現在。我很感謝兩個台為我提供的平台，尤其是感謝《自由亞洲電台》編輯們的理解與尊重。

最後，謹錄《聖經‧提摩太後書4:6-8》，以此與兩台的新知舊雨們共勉：『那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了』。」

我也慨歎，VOA這家存在了83年的一家國家媒體，在二戰時期、冷戰時期為美國立過大功，因為近年領導層的錯誤作為與腐敗行為，被宣告死亡之時，竟然連場體面的葬禮都沒有，只能說造化弄人。在一封請求川普總統不要關閉這兩家媒體的聯名信中，我也簽了名。如果有再生機會，希望有幸參與重建的人士吸取教訓，珍惜美國納稅人的血汗，恢復VOA昔日的榮光。

美國總統川普上任後，以對等待遇為由，對世界各國祭出關稅戰，連傳統盟友加拿大和歐盟也不例外。接著，各國紛紛宣稱若川普執意提高關稅，將對美施以報復。而全球關稅戰一旦開打，經濟必然受到衝擊：物價上漲、消費減少以及各種後續效應。當然，股市已經先行反應下挫。很多朋友問我，即使是長期投資，面對即將來臨的經濟風暴，難道不需要躲一下嗎？

AI的回答

危險在眼前，我們的自然反應是躲開，舉世皆然。朋友們知道我一向主張長期持有，不會隨便減碼，因此想知道是什麼道理。被問了幾次之後，在一次聚餐當中，我靈光一閃，為什麼不問一下ChatGPT？於是拿出手機輸入：「面對美國關稅政策改變對經濟的影響，長期投資人需要減碼，等空頭過去之後再投資嗎？」

AI的每次回答都不太一樣，而且會因前面已有的對話而有所變化，但大同小異。基本上有二個重點：一、要做好分散以及資金控管；二、長期投資重視長期的基本面而非短期波動。

在此引用幾段ChatGPT的回答：「總體來說，長期投資應該關注企業基本面，而非短期市場情緒。歷史數據顯示，即使經歷金融危機、貿易戰等事件，長期投資回報依然向上。」「長期投資者通常不應該根據短期政策變動頻繁調整投資組合，因為這可能會導致錯失市場回升的機會。」（筆者按：說得實在太好了！）

另外，AI也對投資人基於短期波動而買賣的結果，給了明確答案：「根據研究，S&P 500長期年均回報約為9%～10%，但普通投資人的年均回報可能僅4～5%，因為他們在市場恐慌時賣出，在樂觀時買進。」「許多投資人無法持有資產足夠長的時間來讓複利發揮作用。他們頻繁交易，試圖擇時進場，結果往往錯失大部分的長期回報。」

在股市，逃跑未必比較好

換言之，在股市裡，面對大大小小的危機，逃跑未必比較好。而如果你手上持有的是優質企業或是台灣50之類的ETF，只要抱得夠久，就有豐厚的複利效果。

其實，我們也可以換一個方向思考這個問題：大家都知道台積電是好公司，有強大的競爭優勢，過去，如能長期持有20年，獲利驚人。但從2005年至今，買過台積電的投資人不知有多少，但除了大股東、經理人和少數長期投資者之外，有幾人能長抱20年呢？那些中途跑掉的人並非傻瓜，個個都有正當理由：「漲太多了，獲利了結」、「金融海嘯」、「訂單能見度不高」、「Covid來襲」等，不勝枚舉。但跑掉之後，就回不來了。

成長也需要逆境的洗禮

為什麼優質企業可以長期成長、長期投資？許多人以為成長來自資本支出、研發經費，或是更快速的併購行動。其實，那只是顯而易見的項目而已。筆者認為，不論投入多少資本支出和研發經費，沒有逆境，企業就不會有真正的成長。就好像人只有經過鍛鍊，才會長肌肉。適當的逆境和充足的養分同樣重要。

不論哪個產業，哪家企業，總會遇到挫折與逆境。蘋果、亞馬遜、輝達等熱門成長股，哪一家沒有經歷過股價重挫、投資人棄如敝屣的階段？俗話說，殺不死我的，使我更強壯。處於逆境時，一切都不對勁。迫使企業重新思考、重新整合、定位、去蕪存菁並嘗試突破。一旦突破難關，企業的體質與眼界也就跟著強化，從而進入新階段的成長。

我們可以說，沒有一家成功的企業不是經歷無數的逆境洗禮才熬過來的。企業的股東，必然也跟著走過所有的逆境與順境。如果投資人只想在企業處於順境成長時買進，逆境衰退時賣出，結果往往變成高買低賣，也就是前面AI對話所說的「往往錯失大部分的長期回報」。

 

▲投資人在逆境來襲時賣出是影響投資績效的原因之一，耐心持有就成為關鍵。Adobe Stock

 

投資人需要的是耐心

既然投資人在逆境來襲時賣出是影響投資績效的原因之一，耐心持有就成為關鍵。耐心，看似比企業經營者摩頂放踵受盡煎熬容易一些，其實不然。許多投資專家甚至認為，耐心是投資人最重要的特質，有的人做得到，有的人就是做不到。

此外，優質企業的股價大部分時間都偏高，只有面臨逆境時，才會稍稍下挫。投資人想要投資，就得耐心等待企業進入逆境，股價回挫到合理價位。而買進之後，還要有極大的耐心，等待公司突破逆境，迎來新的成長。

這事說起來簡單，做起來可就沒那麼容易了。當世界進入關稅大戰，股市必然有一番震盪。這時你不僅不能害怕，還要在眾人恐慌的時候買進，然後長期持有，似乎有違人性。

乾脆「忘了它」比較容易

當然，還是有比較符合人性的方法，那就是用閒錢買進好公司，然後忘了它。波克夏（Berkshire Hathaway）2010年股東會時，投資人問巴菲特（Warren Buffett），如何在眾人恐慌時克服自己的恐懼？巴菲特和蒙格（Charles Munger）有一段很精采的回答。（有興趣的讀者請自行查閱。）

但巴菲特最後一句話最有意思：「最後，重要的是，用不錯的價錢買到好企業，然後好長、好長、好長一段時間，忘了它。但有的人做得到，有的人做不到。」

2024年稅收比預估值多了5,000多億，很多人在主張這多出來的政府收入要怎樣運用較好。一種很簡單的想法就是直接發錢給所有人民，既不必傷腦筋研究對國家最好的方法，也有個好聽的名字叫「還稅於民」，而提出這種主張者又可以討好部分選民而得到更多選票或降低被罷免的機會。但從國家的利益來看，這是一種幾乎最不恰當的做法。從國家或個人的利益來看，意外之財有很多比直接普發現金更好的用法，而其中最值得優先考慮的就是拿來增加投資。

國家收稅有其社會成本

國家收稅是有成本的，不只是有行政費用，很多稅也會對生產活動有一些扭曲作用，所以政府每收到1元的稅收，全社會的成本常高於1元，例如1.2元。政府仍要收稅的原因是希望這1元能產生大於1.2元的社會價值。超徵的稅款一樣每元的成本都大於1元。這好不容易收到的錢也該用於社會價值較高的用途。

把稅款退還給人民即使不計其行政費用，對大部分人民而言每元的價值都不超過1元，所以是不恰當的做法。退稅和發消費券或現金這類做法的不當和無效率，過去幾年已有許多討論和證據（請參閱：〈消費券離成功有多遠〉，《看》雜誌31期，以及2008及2009年的許多相關報導），何況現在並非不景氣時期而無提振民間消費的必要，政治人物不該為騙選票而亂發錢。現在政府多出來的錢主要應是用來增加投資最恰當。我們可看一下國外的例子，並想一下自己家裡的經驗。

意外之財最好用於投資

多年前挪威因為原油生產而得到大筆新增的收入，挪威人沒有把它拿來發給人民或隨便花掉，而是拿來當主權基金投資，結果現在挪威以只有560萬的人口，擁有全球最大高達1.7兆美元的主權基金（台灣擁有全球第四大的外滙準備也只有5,700多億美金）。而也一樣因原油而得到很大額外收入的委內瑞拉，則把錢拿來花掉和發給人民，人民一時得到享受。但後來油價下跌，委內瑞拉不再有鉅額原油收入，經濟和民主都陷入嚴重的困頓，通貨膨脹極為嚴重，國民所得大幅萎縮，2017年的調查甚至每人平均體重都再下跌3至11公斤。而大量的委內瑞拉人則設法要逃到國外。政府有錢就想亂花的人應看看這些例子。

即使從個人來看，意外之財最好也是存下來投資，才容易擺脫貧窮。我小時候我父親在一家汽車公司當保養場長，手下有數十名員工，我們家就住在工廠一角的宿舍裡。那時每天有人挑豆花和粉圓等點心到工場來賣，很多員工會買，但我父親從來不買，肚子餓了就回家喝杯開水。父親的薪水並不低，但大約也只夠用。那時我體弱多病，醫生讓我們賖帳，每年的年終獎金大部分都是要拿去還給醫生。所幸我父親常須出差，公司給的出差費還不錯，而父親出差也省吃儉用，所以每次出差都可省下一些錢，我母親就把錢存下來。那就是我家小孩可以唸書，後來我家也能買自己住宅的財源。

設立「國家主權基金」提振投資

我國目前投資占GDP的比例比韓國和其他國家低很多，以致成長潛能可能不足。現在很多新產業也亟須大量投資才能和外國競爭新的機會。而包括美國在內的很多國家也都在想辦法用政府的力量提高投資。我們多了這筆收入若要隨便用掉不設法投資，真像是敗家子。

我國不分藍綠多年來一直想要學新加坡和挪威等國設立國家「主權基金」來提升投資，但一直未能找到有共識的財源。這筆超徵稅收恰好是最適當而不必再傷腦筋和耗成本的財源。投資或主權基金將來有成就時，不只可提高經濟成長率和薪資，其資產和收益也是全民的財富和收入，對人民的長遠福利遠比現在拿這筆錢去吃喝玩樂有益。

另外我國目前也因有鉅額的貿易出超，包括對美國的貿易出超，而擔心被美國加課關稅或使新台幣被迫大幅升值而傷害產業。若能用這筆資金來增加國內投資，則可以降低出超金額而降低外國對我國出超的不滿。這筆資金也可以用來參與企業對外國的投資，而作為和外國經貿談判以避免外國採取對我國不利之政策的手段之一。若為了這個目的，把這筆錢用來當主權基金的動作要快，譬如可以把資金先直接撥入國發基金做政策運用，不必等成立新的機構。

稅收超徵拿來「還債」適當否？

除了投資之外，我國當然也有某些支出仍然不足，有些支出每元的社會利益也大於1元而值得增加支出。這些項目如對很貧困之人民的福利支出，也值得考慮。但我們也要注意有些支出現在做了之後會變成慣例，以後稅收減少時就會面臨財政困難，或使現在得到支出協助的人民及活動陷入困境。所以這類支出不宜因稅收超徵這短期性的收入而大幅提高，而成為未來的錢坑。

拿這筆錢來還債是政府和不少人的主張，從私人理財來看也似是合理。但政府是否該還債來降低負債，有比一般人民更複雜的考慮。從簡單的理財來說，政府借錢的成本比一般人低，很可能比前述徵稅的成本還低，所以不見得值得把好不容易收到，且有更有利的投資用途之稅收拿來還債。而從國家整體利益來看，政府的負債並非愈少愈好。如果我政府的負債和公債很少，則像壽險或很多需要穩定報酬率之投資標的機構或人民就會不易得到投資機會，而使他們的經營或理財較為困難。由於我們的政府負債和正常國家比並未太多，所以我們並不須急著還債（這問題較為複雜，請參閱：陳博志，〈稅收超徵的各種可能原因和對策〉，《台經月刊》46卷2期）。

和把超徵稅收發給人民類似，最近也有人反對政府撥補台電的累計虧損，而主張每個人民普發2萬元以讓他們可以有錢付更高的電費。這種主張也很欠思考。每個人負擔的電費及其負擔的能力並不相同。2萬元對不少人可能太多，政府就和前述普發現金一樣是在亂花錢。但有些人2萬元卻不夠，不是他們亂用電，而是電費是他們的成本。

其實電價大幅上漲時，最困難的可能是中小型或微型的事業，例如小餐廰。這些小事業利潤率有的甚低，成本的上升又不易轉嫁到售價上，因此電費或其他成本的上升，有可能吃掉他們的利潤而使他們的經營或生活陷入困難。這是長期以來政府一直設法不要太激烈調高他們的電費或其他成本的原因。以為普發2萬就可以免除電價上漲之傷害的人士，要多了解一下社會經濟的實際問題，不要隨便說「何不食肉糜」。

說到創業，很多人想到的是創造營收、工作自由，或者自我實現。然而，創業真的能符合這樣的想法嗎？創業顧問巴慧玲認為，其實不然。尤其創業初期多半是「校長兼撞鐘」，如果沒有巨大的熱忱支撐，創業者很難度過一路上的種種難關。

巴慧玲是「經濟部中小企業處新創計畫」與「勞動部微型創業鳳凰計畫」創業顧問，也擔任過多個縣市的創業補助金審查委員。她認為要創業成功，至少要到熱愛的程度，「對於你來講，幾乎是整天腦袋裡面都在想的事情。」此外，找到市場機會才創業，才有較高創業成功的機率。

至於什麼樣的人適合創業？巴慧玲認為沒有定論，重要的是需具備創業家的精神──勇於創新、敢冒險、樂於接受挑戰、遇到問題會想辦法解決。

 

▲創業之前可整理一下自己的行銷4P策略，了解創業的可行性。Adobe Stock

 

創業評估》創業時機與條件

如何評估創業時機與條件是否成熟，巴慧玲從幾個面向分析：

1.要有熱忱

投入創業要有迫切想要創業成功的熱忱。巴慧玲分析，有些人講到自己的事業，眼睛充滿光芒，且語氣非常熱情、迫切，「如果跟你介紹產品，自然而然就會被他吸引。」她認為，這樣的態度或心態，會是一個成功的關鍵。

2.對生產製造、事業經營有基本概念

如果是商品銷售，對產品的生產製造以及上游原物料採購與相關流程要有概念。不一定要在某一方面很專精，但要有事業經營的基本概念，自己不夠專業的地方可以透過團隊夥伴補足。

3.盤點創業資源

可以盤點一下自身的創業資源，特別是微型創業，資金不是很充足的情況下，譬如周圍是否有具備創業經驗，或是特別懂行銷、法律、財務的人，可以在你創業過程中成為輔助的力量。

如果目標還不明確，可以透過整理「創業計畫書」了解創業的可行性。巴慧玲建議創業之前先花點心思，整理一下自己的產品特色、市場分析、行銷4P（指Price價格，Product產品，Promotion促銷和Place地點）策略，以及收入與成本的預估。

 

▲「勞動部微型創業鳳凰計畫」針對45歲至65歲的企業創辦人。巴慧玲提供

 

創業維艱》善用各種輔助管道解決難題

決定創業後，必定會面臨諸多困難，如果能提前了解或掌握更多的資源，將可事半功倍。巴慧玲提出一些普遍會遇到的難題提醒創業者注意：

難題一：缺乏資金

巴慧玲表示，多數創業者最常遇到的就是資金問題。針對這點她指出，不管中央或地方政府，都會有一些貸款或輔助型的計畫，提供給設立未滿5年的公司。例如：經濟部的「青年創業及啟動金貸款」，負責人需年滿18歲至45歲；勞動部各分署則有「微型創業鳳凰貸款」，對象為65歲以下成年女性、45歲至65歲國民，以及20歲至65歲離島居民。

 

▲創業者提出政府貸款申請後，有關單位便會依據創業相關內容指派顧問予以協助。巴慧玲提供

 

當創辦人提出申請時，有關單位會依據創業型態委派顧問，協助相關流程，並安排創業輔導相關課程，青創計畫申請者需至少上滿20小時或取得二學分證明；鳳凰計畫則需參與研習課程18小時。

地方政府也有各自的青創計畫，這些計畫可以同時申請，但是申請過程中，需列出曾經獲得的補助，銀行則會據以評估，如果覺得申請者的營收還款有困難，可能不會提供資金貸款。

除了申請貸款，政府也有各類型補助計畫提供給創業5年內的新創公司，這類型計畫通常採取徵選的方式，有創新亮點的企業自然較具優勢。補助型計畫雖然不用還款，但政府會進行稽核，以確認補助款是否依照申請時所規劃的運用。巴慧玲提醒，未能依照計畫書所寫的完成進度，可能會依據完成的百分比予以扣款，並留下黑名單的紀錄。另外還有一些小額補助，可能條件相對寬鬆，如補助Logo設計、網站設計、店面改裝等。

至於補助額度，則與設立時的資本額有關，通常不會超過資本額，且以1：1為原則，亦即自籌的部分要超過50%。

除了上述貸款型或補助型計畫，巴慧玲建議，創業人也可以善加利用所在地的大學資源。目前各大學院校都有產業發展處、研究發展處或育成中心，提供廠商進駐或產學合作，共同擬訂計畫，可申請到一些資源。

募資平台也是一個管道。有些創新產品在募資平台上很受歡迎，原本設定募資目標為50萬，最後募到1,000多萬的大有人在，對於資金的籌措與知名度的推廣都有幫助。

難題二：團隊難覓

創業者可能需要團隊。巴慧玲指出，要找到核心的成員不一定容易，而核心成員的特質與專長最好要互補，但是價值觀與經營理念要一致，這樣的團隊才能長長久久，也會比較有創意。

難題三：業務開發難

另一個難題是不知道客戶在哪裡，以及如何接觸到。「很多人可能對產品很專精，但是講到行銷、講到業務開發，可能就相對比較弱。」巴慧玲強調，行銷與業務是一個事業成功的基礎，東西再好，不會行銷，不知道把它賣給誰，終究企業還是會倒掉，「客戶在哪裡？要怎麼去接觸到他？我覺得滿多創業的人，可能在創業初期都沒有很好地思考。」她提醒創業者，初期最好把最大的心力放在業務開發上。

 

▲創業後比較常見的問題是，因為賣不好，過度打折促銷，造成價格很難拉上來。假設消費者第一次到店消費用餐，用的是五折價，之後有可能用原價回去吃嗎？Adobe Stock

 

行動指南》運用各種資源了解市場

至於如何開發業務，也有一些關鍵行動需達成。例如知道市場與目標客群，也知道如何觸及，有差異化的定位，成功機率也會提高。

行動一：市調、試銷、試營運

巴慧玲建議，創業前可以先採用市調、試銷或試營運的方式了解市場，以作為進一步評估的依據。巴慧玲強調，產品應該要給不熟的人試用、試吃，收集其建議。因為熟人多半無法給予中肯的反饋，找到陌生的目標客群，方能收集到客觀的意見，作為修正的參考。

行動二：定價要涵蓋時間、通路和行銷成本

很多微型創業者對於定價與成本，並沒有太清楚的概念，很可能只是將原物料的成本加上想要獲取的利潤作為定價依據，卻忽略了自己投入的時間。尤其如果沒有算到通路成本，恐怕就會導致永遠「只能自己賣」。巴慧玲表示，一般通路抽成都不低，沒有抓到這一部分該有的利潤，就沒有足夠的經營空間，就會覺得不划算。此外，推廣的成本也應該涵蓋進去，沒有足夠的推廣空間，促銷時就會綁手綁腳，遑論投廣告。

然而，微型創業不管在規模或原物料的取得上，本來就缺乏價格優勢，再加上通路、行銷成本，如何在大型企業的夾縫中求生存？巴慧玲指出，就是要塑造自身差異化的價值，擁有獨特性，因為別人沒有，就可以賣貴一點。面對各種價格問題，巴慧玲特別提醒創業者須留意以下兩點：

1. 切記勿過度折價：創業後比較常見的問題是，因為賣不好，過度打折促銷，造成價格很難拉上來。她舉例，有些餐廳因為生意不太好，就參加團購，而團購券一殺都殺到對折，「假設消費者第一次到店消費用餐，用的是五折價，之後有可能用原價回去吃嗎？可能就有點難，因為錨定在腦海裡面的價格就會是五折。」業績不好降價促銷不是唯一的策略，巴慧玲認為，應該要重新盤點產品的定位、行銷活動，或者在其他方面上用心，而不是用促銷來解決。

2. 掌握技術性調價：如果創業初期沒有算好通路、行銷成本，導致定價利潤不足，該如何調整價格？巴慧玲認為，要有合理的說明，譬如原物料、薪資、水電費上漲等，且調價要「一次調足」，不要每次都調一點，讓大家感覺一直在調。至於因為價格調整而流失的顧客，只能判定這些就不是目標客群，「我的客群就是價格雖然比較高，但是我的品質、我的訴求，他是可以接受的。」

如果沒有合適的理由進行價格調整，巴慧玲建議可以透過些微的商品改動達到調價的目的，如：推出新的顏色、尺寸加大，或是量增加，也可以改包裝，「反正就是要跟原來的不一樣，要有一點點差別。如果一模一樣，人家就會質疑了。」

 

▲經濟部「中小企業網路大學校」有很多創業相關課程可以利用。巴慧玲提供

 

行動三：持續學習

巴慧玲提醒，很多創業的人忙於製造商品、接待客戶和開發客戶，沒有花太多心思在管理上，慢慢地就可能出現一些問題，如品質下滑、服務下降，影響顧客回購。因此，在開發客戶的同時，也要把管理機制建立起來，以制度來要求員工才會省事。

她建議，創業者都應持續學習，也許一開始專注於產品的設計開發，創業之後就要了解財務，要懂得管理成本、帶領員工，尤其要懂得行銷，特別是善用社群的力量，可以節省很多廣告宣傳的成本。「以前沒有網路、沒有社群，曝光都要靠實體廣告，要去丟傳單；現在年輕人如果有創意，會製造話題，可能品牌一夕之間就可以爆紅。」

 

▲實體課程也可以讓創業者拓展人脈。巴慧玲提供

 

至於如何學習，巴慧玲表示，政府部門有很多相關資源，涵蓋實體與線上課程，如經濟部便設立了「中小企業網路大學校」，提供系列的免費課程。實體課程也有助於擴增智囊團，因為授課老師多半很樂於回答問題。

行動四：註冊商標

隨著公司逐漸成長，商標登記就很重要。巴慧玲強調商標為註冊主義，先註冊先贏，一些商標蟑螂會關注發展不錯的項目，先行註冊，導致原本的持有人反而要花錢去買註冊的權利。因此，Logo、商標、品牌名稱等，還是要趁早花錢註冊比較好。至於要註冊在哪些產品類別，初期不用選很多，因為每選一個就要付一筆費用，註冊含掛主要的營業項目即可，視後續發展再擴到周邊。

行動五：家人的支持

巴慧玲特別提到，一旦開始創業，家人的支持很重要。創業後通常因為忙碌而減少與家人互動的時間，要避免因創業而失和，讓自己身心俱疲。

 

▲經營者要專注在自己最有貢獻度的核心價值上，建立自己的成功方程式。Adobe Stock

 

堅持核心價值》建立自己的成功方程式

作為創業者，也輔導過大量企業創辦，巴慧玲認為，別人的成功經驗只能參考，不能套用，創業者應自己嘗試、修正，建立自己的成功方程式。因為產品定位、目標客群、商業模式不同，不可能產生一樣的結果。即使產品相同，只要經營的人不同，結果就會不同。

創業者要具備敏稅度，能夠修正，但品牌核心價值不要輕易改變，「那是一直要堅守的信仰或信念，如果一直變，人家就不認得你了。」她打比方，原本是以精緻服務取勝，後來因為曲高和寡，突然變成平價親民模式，原本的客群就會流失。

因此，該堅持的是核心價值跟理念，營運方式與行銷策略則可多方嘗試。經營者要專注在自己最有貢獻度的核心價值上，例如長袖善舞的人，就要善用業務能力把訂單帶回來，管理與行銷可以委任他人。

 

▲巴慧玲建議，要堅持核心價值，找到自己的成功方程式。

 

創業能否成功，牽涉方方面面，巴慧玲認為，除了品牌或產品的定位明確、有差異化，價值主張明確之外，最好還要有多元的收入來源，例如除了商品本身，還可以有活動收入、會員收入等。更重要的是，創業初期，老闆本身要是最厲害的業務員，要多花時間在經營與開發客戶上，新創事業應先求生存，再求壯大。

儘管創業者都有各自的創業緣由，創業成功者也都有一套心法，巴慧玲指出，調查顯示，有別於從自身角度出發，創業成功機率較高的，大多是因為找到市場機會，這無疑切合了市場供需法則。

至於台灣的創業趨勢，巴慧玲認為，當前比較適合年輕人的是「網路數位」創業，投入成本相對低，但同時競爭也很大。「社會企業」也是很多年輕人選擇的創業方式，創業的同時也應對了某些社會議題，如「地方創生」即是其中一個面向。

 

巴慧玲小檔案

現職：365品牌行銷策略數位手札 策劃人

學歷：國立高雄第一科技大學 行銷與流通管理研究所碩士

業界實務經驗：

．2011～ 大專院校與企業講師 授課

．2015～2024艾思創興業有限公司 創辦人暨執行長

．2017～2022 品牌社群經營管理

顧問經歷：

．經濟部中小企業處新創計畫創業顧問

．勞動部微型創業鳳凰計畫 創業顧問

．勞動部高屏澎東分署多元培力計畫 諮詢委員

．高雄市青年局青創導師 顧問

．文化部文化創意產業政策推動協力計畫 諮詢輔導顧問

 

 

 

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從共享空間到Simpany 林端容透過創業利己利人

畢業於台大經濟系的林端容，大學畢業後便開始創業，十多年來，歷經共享空間、大型策展、網站平台，到2017年成立Simpany，才算找到一個「天花板」高，且能持續穩定獲利的商業模式。

創業因緣》「設計思維」觸動創業魂

喜歡探討人生哲理的林端容，經常思考「人活著到底有什麼不同」。大學畢業前，她曾陷入迷惘：「好像每個人都是這樣，小時候努力念書，一路念到大學，甚至大學都是在懵懵懂懂之下選的科系。到快要畢業的時候，我感受到的其實是集體的茫然，所有人都有一樣的困擾，不知道自己應該要去哪裡？該要做什麼？」

就在那時，「設計思維」（Design Thinking）的概念衝擊她慣有的思維模式，「以前我們都比較追求完美，考試不能錯，要想盡辦法把事情做好。沒有人跟我們說『你要趕快去失敗』。即便到今天，我們已經很習慣這樣的說法，但觀念上還是沒辦法接受失敗。」

林端容表示，設計思維對她創業的影響很大：「設計產品要製作一個原型，這個原型成本越低越好，然後快速測試使用者的反應。當使用者提供反饋時，可以盡快調整，再測試、再調整。」她認為，如果一開始便很完整地將產品開發完成，甚至開了模具完成打樣，但如果市場反應不好，改動的成本將會很高。

這樣的想法讓林端容從原本的完美主義，轉而能從小處著手，勇於嘗試，在不完美中前進，再逐步優化。

 

▲大學畢業後林端容開啟創業模式，首先成立「Changee」共同工作空間與藝文創意平台，賣起咖啡。圖為Chagee噪音咖啡廳。

 

創業伊始》打造「Changee」共同工作空間

大學畢業後林端容開啟創業模式，首先成立「Changee」共同工作空間與藝文創意平台，賣起咖啡，也結識了各路的創業者。當時她認為只要有一個空間，攝影展、畫展、音樂會都可應運而生，想要創業的人也可以在其中工作。

她笑著述說自己的浪漫與單純，雖然天真地邁出創業的步伐，卻也伴隨著束縛：「很多人都覺得開咖啡店很浪漫，但事實上真正開咖啡廳就浪漫不起來，你就要每天去，很容易在剛開始的時候被那個空間綁住。當然可能後面有一些員工可以幫你管理，但是你可能還是要常去。這個就是有空間的限制。」

 

▲在Changee共享空間，除了提供工作空間，也舉辦各類型活動。

 

當時這類複合形態的藝文空間尚不普遍，Changee吸引了不少自由工作者進駐，但她很快就發現了「空間」的限制，「一個空間要做多元利用，但是只有一個這樣的空間，早上、下午、晚上都滿的時候，那就要有下一個空間。」

「對我們這種沒有房產的人，投資成本很高，但別人進入成本很低。」當同業的進入門檻低，特別是有房地產的人，只要簡單轉化一下空間的模式，就很容易進入。當各式各樣的共享空間開始出現在不同的角落，使用者便會找距離最近、最符合其需求、價格相對便宜的場地。

林端容評估，儘管共享空間的氛圍，乃至進駐的人都可能成為吸引使用者的因素，但如果無法做到差異化，由於進入門檻低，很容易就會碰到「天花板」（意指最高限制，達到後無法再向上突破），就不是一個好的商業模式。

 

▲Changee Camp串串創意行動營吸引上千人參與。

 

因此，林端容持續尋找不同的創業主題與機會。後來嘗試了舉辦大型活動，在華山文化創意產業園區舉辦「Changee Camp」串串創意行動營，結合講座邀請文化創意領域的前輩，分享從0到1的過程，讓想要創業的人有交流的機會。該活動吸引上千人參與，可謂盛況空前。

 

▲設立Changee Across網站，讓不同領域的人士上網註冊，以便發展合作與媒合。

 

Changee累計舉辦過大大小小超過3,000場的活動，串聯超過200位工作者、600個單位，以及超過15萬人次的參與。然而，儘管做了紀錄、拍攝影片，卻難以再利用，活動無法持續。林端容因而開闢另一個戰場——設立「Changee Across」網站，讓不同領域的人士上網註冊，以便發展合作與媒合。然而，同樣因為沒有商業模式而無以為繼。

 

▲Simpany逐漸成為一個提供創業者一站式服務的平台。網路擷圖

 

「簡單開公司」》創建Simpany一站式創業服務平台

在結婚生子後，林端容發現，自己不喜歡受到空間的拘束，「照顧小孩時，發現遠端的方式好像還不錯。」於是她開始思考：「有沒有什麼是我有熱情，又可以遠端工作的？」

過程中林端容也更加認識自己，包括了解自己較獨特的技能、喜好。她發現自己有「化繁為簡」的能力，能夠用很短的時間把複雜的概念，化成簡單好懂的形式，讓對方容易理解吸收；也喜歡追根究柢，不斷尋找「解決方法」，設計出「可以不斷使用」的機制。她觀察到台灣有上百萬的微型企業，卻鮮有針對其開發的軟體，在經營Changee時，她也經常遇到進駐的工作者，提出各類型的問題。

有鑑於此，在與當時進駐Changee共享空間的顏嘉楠洽談後，兩人覺得可以合作解決微型企業的問題，以「simple」結合「company」，也就是「簡單開公司」的理念，於2017年成立「Simpany」，林端容在前端了解、歸納使用者的問題，顏嘉楠扛起系統開發的重責大任，逐漸成為一個提供創業者一站式服務的平台，從公司設立到記帳、報稅，透過各類型數位工具，讓微型企業創辦人從繁瑣的行政庶務中脫身。

有共享空間的基礎，加上策展與網路平台的經歷，「Simpany」成立後使用者便絡繹不絕，加上一開始便著手部落格的撰寫，提供各種開設公司以及稅務方面的知識，無形中累積了搜尋的優勢。透過自來客與口碑推薦，Simpany從成立之初只有兩人合夥，如今已一路成長茁壯至員工數超過60位的規模。

不少使用者對Simpany提供的服務由衷感謝並給予五星的評價，認為對剛創業者的幫助很多，且收費透明、價錢合理。有人表示，過去覺得「開公司很麻煩」，在使用Simpany的服務後，才知道「原來簡單開公司是真的」；也有人反饋，透過小工具，免除了簽勞報單、影印、跑郵局寄送、印身分證等雜事，加上不定期的創業知識講座，諸多好處讓使用者在自己的社群帳號上發文讚許。

 

▲Simpany從成立之初只有兩人合夥，如今已一路成長茁壯至員工數超過60位的規模。

 

成功要素》將服務數位化提高「天花板」

直到創辦Simpany後，林端容才算找到穩定且持續獲利的商業模式。與共享空間「天花板低」不同的是，Simpany主要採用線上服務，將服務數位化，且稅務知識、網路工具的管理與開發，涉及一定的專業能力，無形中拉高了同業競爭的門檻，也就是將自己轉換成「天花板高」的行業代表。林端容形容，專業服務與數位工具，兩者分別屬於不同的DNA，有稅務知識的人，不見得熟稔數位工具的使用或網路創業，反之亦然。很幸運的是，Simpany剛好二者兼具。

但這些優勢並非林端容創業之初便有的藍圖。她謙虛地說，自己只是開始解決問題，而且專做線上，至少不受空間限制。Simpany目前比照一般業界的模式，採用月結的方式，就算有一些公司可能停業、轉出或者注銷，只要不斷累積客戶的基數，數量龐大起來，就有持續性的營收，公司的現金流其實是非常穩定的。林端容指出，現金流穩定可以支撐很多項目的開發，公司也較敢投入一些不一定馬上能創造營收的商品。

從共享空間、策展、網站，再到Simpany，看似不同的創業題目，但林端容認為，其實環繞的都是「讓這件事情發生」的初衷。她認為Simpany是一個多贏的模式，創造工具解決創業者的問題，減少創業者的時間消耗，節省其行政作業成本的同時，也等於降低了創業的門檻、掃除創業會踩到的各種雷，無形中增加了成功率。

與此同時，Simpany的服務量能也隨之提高。林端容終於設計出理想中「可以不斷使用」的機制與商業模式，自己受惠的同時，也嘉惠了他人。

 

 

 

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成立公司的手續，以及公司成立後的財會、稅務，是很多創業者的惡夢。如果有簡易的工具將這些行政手續化繁為簡，企業創辦人就可以更專注於業務的發展，創造更多的營收。成立於2017年的「Simpany」（心朋科技），結合「simple」與「company」，提供業主一站式「簡單開公司」的專業服務。創辦人林端容表示，Simpany提供了各式各樣的數位化工具，不僅滿足客戶多元的需求，同時也突破Simpany自身服務量能的侷限，創造多贏的局面。

 

▲Simpany提供了各式各樣的數位化工具，滿足客戶多元的需求。

 

「設立線上辦」》簡化創業者開公司流程

不少創業者設立小規模公司前，都有諸多疑問，很多人因而選擇由事務所代辦。Simpany則推出「設立線上辦」服務，透過網頁引導，帶著客戶完成所有步驟，過程中也會提醒客戶該注意的細節。

 

▲Simpany「設立線上辦」的服務，簡化了公司成立的流程。

 

除了協助微型企業的設立，Simpany還提供後續的記帳、稅務等服務，過程中透過各種線上化工具，諸如：手開發票小幫手、租金扣繳計算機、執行業務所得扣繳計算機、雲端帳簿、勞健保計算機等，讓繁瑣複雜的計算工作，透過輸入資料便能自動產出數據，協助企業簡化事務流程及提高準確度。

林端容表示，設立公司有很多「眉角」，創辦人通常不會注意到，一不小心就可能「踩雷」。她舉例：設立公司要先查詢名稱並填寫營業項目，雖然營業項目沒有數量限制，但Simpany會建議落在10至30個上下較為恰當，因為項目過多或涵蓋類型太廣，可能不利於銀行開戶、投資人或合作方對業務專業度的評估等。此外，最好以公司的「主要經營」且「擴大書審稅率較低」的項目優先排序，因為主要經營項目的類別，會影響全年度營利所得需要繳納的稅金。

 

▲Simpany電子發票工具，減少輸入錯誤以及寄送發票的麻煩。

 

創業不踩雷》研發財會、稅務系統工具避雷

公司完成設立後，往往創辦人就開始投入服務或銷售。林端容指出，很多創業者對於財務與稅務沒有基礎概念，不知道自己已經踩到營業稅起徵點的門檻，或是不知道自己已達開立發票的標準。

「所有可能會踩到的雷，我們全部放在「設立線上辦」系統統一做說明，並考慮業主沒有注意到、但其實後面會有影響的事情。」林端容笑著說，其實這些服務很多都來自自己創業過程中的經驗，她歸納出一些「雷區」提醒業主注意：

雷一：忽略營業稅起徵點

不同業別營業稅起徵點有所不同，財政部公告顯示，2025年1月1日開始，買賣業等銷售貨物業別，「小規模營業人營業稅起徵點」調高至每月銷售額新台幣10萬元；「裝潢業等銷售勞務業別起徵點」則調高至每月銷售額5萬元。

雷二：忽略開立統一發票門檻

至於開立統一發票，林端容舉例，一些網拍賣家，營業額已經超過每個月20萬，達到開立統一發票的標準卻沒有開，而目前稽查漏稅的管道很多元，很容易就會被抓漏稅。她補充說明，在台灣銷售商品的平台，當國稅局要求提供資料時就必須提供，而達到一定程度的賣家會被要求補稅。如果賣家商品淨利不高，一旦補稅很可能就做白工了。

 

▲透過薪資小幫手，公司老闆可以很輕鬆算出員工薪資與勞健保級距的費用。

 

雷三：忘了「營業稅」

林端容表示，很多人不會注意稅務相關資訊，銷售商品以成本或同業價為依據抓訂價，卻沒有算到營業稅。她提醒，台灣的商品價格是含稅價，訂價應該加上營業稅稅金。

雷四：算錯人事成本

人事成本也隱藏細節。一個4萬塊的員工，因為公司還需負擔勞健保、勞退等，實際成本大約在4萬8或4萬9左右。

雷五：各類型行政作業錯誤

發票開錯的機率很高，如：統編寫錯、抬頭寫錯、稅額算錯、大寫數字不會寫，或是忘了進項發票沒有扣抵到等，諸多行政作業都很耗費人力、時間。

針對上述雷區，Simpany開發出各類型的工具輔助客戶，例如「勞健保計算機小工具」，輸入薪資後，便會顯示勞健保級距，並計算出公司負擔、個人負擔、勞退等數據，以便雇主聘僱人員時參考。在發票方面，則是透過串接財政部資料，系統自動蒐集公司資料，省下資料輸入的人力與時間，並降低出錯率。林端容表示，Simpany的各項小工具，為客戶省下85%的開立發票行政作業、90%的發票整理時間，以及75%的薪資發放作業。

她指出，台灣有上百萬家的微型企業，市面上卻很少有針對這些企業開發的軟體。這些五人以下的公司，普遍面臨「無專業財務人員、軟體須符合台灣稅務規範、創業者時間有限、行政手續人工出錯率高」等痛點。Simpany針對這些需求，逐年研發系統工具，最終希望能將輸入的所有資料，包括：電子發票、薪資、勞動所得、租金扣繳、所得扣繳、營業稅計算、稅務計算、勞健保計算等林林總總的項目，彙整成該公司的雲端帳簿，達到「不用記帳就已經記帳」的目的。

 

▲Simpany創辦人林端容。

 

創業評估》五方面思考開設「行號」或「公司」

林端容表示，創業前與創業中會遇到各式各樣的問題，很難面面俱到，尤其是有些人的技能不明確、不知道自己的優勢在哪時，就會迷茫。因此，對於想要創業卻還不知道往哪個方向的人，她建議可從思考自己對社會「可以幫上什麼忙」開始。至於已經知道自己的定位，只是不知從何著手的人，她建議可以從「個人所得、行業風險、營業地區、營業額形態及長期規劃」五個方面思考，選擇開設「行號」或「公司」。

 

▲林端容表示，可以從五個方面考量是設立公司還是行號。

 

所謂「行號」，是依《商業登記法》以營利為目的的「獨資」或「合夥」企業，如：工作室、企業社、工程行、實業社、工作室、餐廳、工作坊等都是行號。而「公司」則是依《公司法》成立「有限公司」或是「股份有限公司」。

1.個人所得

林端容首先建議，要開公司還是行號，負責人的所得高低是一個評判基準。林端容說明，「公司」的「所得」是繳「營利事業所得稅」，跟個人的連結是透過「股利」，股利可以選擇發放、不發放、部分發放，所以對於高所得人士，比較間接、有彈性調整的空間。「行號」目前沒有營利事業所得稅，所得會直接計入負責人、合夥人的「營利所得」課個人綜合所得稅。因此所得高的人，就比較適合開設公司。

2.行業風險

行業風險高低，也是判斷基準之一。行號是無限責任，亦即負責人對行號的債務，負有無限清償的責任，一旦經營失敗，必須用個人財產來清償債務；公司則是有限責任，股東對於公司的責任，以其出資額為限，所以當公司破產時，股東不需要用個人資產來償還公司的債務。

林端容舉例說明：旅遊業或是活動策劃，過程中可能發生一些危險，就屬於行業風險高；如果是設計、提供文字的創作者，涉及的頂多是版權爭議，只要沒有抄襲，服務過程中最多是客戶不滿意，可折價給他，風險不高，設立行號也還可以。因此林端容總結：風險高的用公司，風險低的用行號。

3.營業地區

行號限定在單一縣市，只要在地方政府辦理商業登記即可，設立的程序相對簡單，手續不若公司設立繁瑣，且設立成本相對較低，適合初期資金有限的創業者。公司則涵蓋所有縣市，如果未來已有擴張業務到其他縣市的規劃，設立公司有利拓展。不過，設立公司的初始費用與管理成本相對較高，且公司除了繳納營利事業所得稅，股東還要繳納綜合所得稅，會有雙重課稅的問題。

4.營業額形態

營業額是不是暴衝型也是考量點之一。林端容舉例，網拍可能一個爆品營業額就突然飆高，這類型就不太適合申請行號；如果是服務類型，例如設計通常是比較緩慢的成長，很難一下子接到一個上千萬元的案子，這類型營業狀態設立行號也無不可。

5.長期規劃

創業要考慮長期規劃，未來如果有貸款、申請政府補助或擴張規模的需求，資本額就不建議設得太低，因為往往貸款額度會以資本額為限。而行號的資金來源主要是個人或銀行貸款，無法透過股權吸引投資者，也無法發行股票，遇到業務拓展需求時，融資途徑相對受限。

 

▲成立迄今，Simpany從2人發展到60幾人的團隊規模，且在2021年榮獲「臺北市亮點企業獎」。

 

提高行動力》不要把門檻想得太高

由於創業很需要解決問題的能力與行動力，因此林端容認為很多創業者會把門檻想得太高，很容易陷入「想得很完整才推出，且害怕失敗的心魔」，讓自己覺得距離很遙遠，還要更多的準備才可以啟動創業。但事實上可以拆到一個最小的點，先進行測試。

她建議，不妨先利用社群開粉專提供服務，用最低成本的方式直接嘗試，過程中就會產生很多靈感，就會知道這條路可不可行、有沒有商業發展的機會、有沒有這樣的市場需求。此外，嘗試的過程中也可能吸引到有意合作的夥伴。

林端容表示，Simpany本身的發展也是如此，所有的小工具都是在觀察到使用者的需求後逐漸發展、日益成熟。比如研發「手開發票小幫手」，是為了解決客戶手開發票錯誤的問題；「勞報小幫手」的出發點，則是為了避免外包人員所得試算錯誤，以及讓公司在1月份所得申報時，方便提列作為公司的費用進行申報。

成立迄今，Simpany從2人發展到60幾人的團隊規模，且在2021年榮獲「臺北市亮點企業獎」。林端容以自身經驗鼓勵有心創業的人從小處開始嘗試，轉換不同的創業方式。她形容，不斷地「嘗試」，就叫做「還沒成功而已」。換言之，只要努力不懈，終有成功的機會。

 

 

 

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