最近，一位朋友提及他在職場上的無奈。
「哇！恭喜恭喜，考上國立大學博士班，真厲害！」雖然這位朋友聽到同事的熱情祝賀，但卻開心不起來。因為，原本希望在職進修，按公司規定也沒問題，但申請單送簽到主管那兒時，卻得到「一切還需再評估看看」的回覆。
後來，這位朋友為了能繼續工作，選擇先暫時休學。「等之後再看看機會吧！」看得出他有些失落。辦公室裡也營造出一個氛圍：主管不喜歡員工在職進修。
然而，最近卻有了出乎意料的新鮮事。主管申請就讀博士班，他不但享受到全額公司補助，更指派下屬協助論文研究的進展。
這真有點兒尷尬。主管經常要求他在上班時間處理老闆的學業問題，因為是「交辦事項」，只好硬著頭皮接下。但坐回自己位置時，又覺得很不是滋味，「為甚麼老闆就可以這樣？」
這事讓他十分困擾，卻又不知該如何擺平關係。「兩套標準」的故事，怎麼這回就發生在自己身上？
「假公濟私」似乎是現今社會的常態現象。小職員如果用公司資源，往往會導致不受信任；而主管用公司資源替自己謀取福利，就成了「理所當然」。「兩套標準」衍生的故事還真是錯綜複雜、離奇精彩。
一般而言，公器私用的作為是不被鼓勵與允許的，最常被提出討論的就是金錢挪做私用，其實，應該更廣義地正視這個議題。許多主管利用職務之便，不僅要求下屬滿足私人欲求，更有甚者，還會要求公司制訂不同的標準，給予其更彈性的空間，讓許多下屬看在眼裡，真是敢怒不敢言。
走筆至此，分享一則小故事：
日本京都陶瓷創辦人稻盛和夫是一位備受尊崇的企業家。有一回，司機到家裡來接他上班，正好妻子也要外出辦事，稻盛就隨口說了聲：「反正順路，就送妳一程吧！」沒想到，妻子卻嚴正拒絕了：「如果是你的車子我就搭，但這是公司的車！不能因為順路就挪做私用，這可是你自己說過的話喔！」這事讓稻盛反省良久。
「兩套標準」看似小事，其實充分表現出一個組織的內部文化是否健康。許多主管的「便宜行事」，正是破壞體制的最大蠹蟲。下屬自然也因此無法信賴組織，充其量做做表面功夫、假意配合。
身為主管的人，如果覺察到所在公司有了這方面的危機，不妨從「正身」開始導正陋規惡習。
如果，你與我的朋友相同處境，無法影響組織結構。也許該考慮另謀高就並期待「希望下一個老闆會更好」！
網友觀點
星野宿：
真是令人心有戚戚焉！兩套標準之所以存在，我想除了權力的運作之外，更直接的還是來自權力掌握者的態度。而「同理心」的有無，則又深深地影響權力者對待下屬的態度。
如果你跟文中的「那位朋友」一樣，都曾領教過主管兩套標準的不平等對待，那麼請你務必記住當下的無言與心情，來日當了主管後，不要讓這套雙重標準繼續複製在他人身上。如果，日後仍情不自禁地蠢蠢欲動：「為甚麼以前的人行，現在的我就不行？」那麼請再進一步想：「你希望你的下一代也遭受同樣的兩套標準對待嗎？」
真的想改變、真的不希望繼續複製雙重標準的文化，那麼就請你努力記下當刻，努力撐著，撐到有力量改變的時候，就放手地去改變吧！加油！
po-hua：
這在日常生活中是相當常見的！為甚麼主管可以，而下屬卻不行？有人說過，要為自己創造大於自己薪水二至三倍的績效，才是被公司所欣賞與依賴的員工。如果由此觀點看來，員工的進修，站在公司角度，意謂著未來的升遷與加薪問題，公司應該會評估在你身上的投資是否合理？同樣是進修，拿你跟主管比，顯然公司認定主管的進修將帶來更多額外的收穫。
從制度面上看，只憑藉職位高低而擁有不同的權限，甚至是「假公濟私」，顯然是不合理的對待；但從營運面來看，今天下屬花用少部分的資源帶進更大的效益時，對於營運者來說，似乎只是睜一隻眼閉一隻眼的問題了！
ttyr525：
我認為這是現代社會通有的弊病，很多地方甚至教育機構都能看到，要徹底根除是難上加難。因為現代社會要求以成績至上，並沒有嚴格的道德要求，古有孔孟之說作為執政者和世人處世參考，而現在呢？只有當別人侵犯到自己的利益時，才敢大聲撻伐別人。
也許反問：這樣的事情自己是否也在做？差別只是有沒有人告知。當被指正時，好一點的也許會有些許羞愧之心，但我想大部分的人大概覺得「你管我那麼多」，甚至發生肢體衝突。文中所述，應該只是現實社會的一件小小小事吧。考量自己的升遷與溫飽問題上，我想再不公平也會硬著頭皮做吧。
weiterlo：
這樣的主管實在不可取！但卻更嚴重地發生在軍中或公務機關單位中，已經形成一種社會化的通病了。真希望從我們做起，有朝一日可以根除。而這也讓我更深入思考問題：如果有一天老闆因為忙碌，希望你幫忙接送小孩上下學，或者是協助處理家務事，這樣的狀況是否合理而可以接受呢？
冰山小企鵝：
下屬在一代一代公私不分的主管薰陶之下，忿忿不平。有的當上主管後，有了權力和利益，也開始變得跟以前的主管一樣。
身為旁觀者，只能勸戒現在的下屬「將來不要成為那樣的主管」。沒有善的力量，那個部門將永遠進行著不好的輪迴！
小黑：
文中故事，雖然主管的責任大得多，但其實員工可能也有一丁點的責任。就如同稻盛和夫的太太，因為察覺到了一絲絲的公器私用，便嚴正拒絕了稻盛和夫，當然也是因為稻盛和夫很正派。
長期在組織中，如果員工一點小事（私事）幫了主管，可能慢慢養成了主管的私心，這是員工的錯還是主管的錯？每個人都推波助瀾了！（笑）
ilrc：
這樣的例子真是不勝枚舉。這星期，部門主管找我一起去大門口搬幾箱東西到他車上，原本以為是公司的東西，等印刷廠貨物送達才發現是他私人要用的。不過就算我知道不是公務，我還是會幫忙，因為我是為了考績好。主管這麼做的風險低，因為不是大不了的事，其他人總會睜隻眼閉隻眼。
有人提到「淨化心靈」，再好的法典也阻止不了國家的滅亡，而是取決於多數人的選擇，如果上位者以身作則，而組織中的多數人也進而仿效，那麼興盛可期。但當大家都覺得沒關係時，混亂到最後只能期待重新再來。我們應常常設想：有朝一日掌握了可改變環境及他人的權力或資源時，希望邁向甚麼樣的未來？希望我們都有足夠的遠見與智慧。（笑）
小于/台南：
說到「兩套標準」，我認為「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」在某種角度看來，也算是廣義地提醒人們正視兩套標準問題。
也許大家不會挪用公款，但若回憶起辦公室內，是不是經常可以聽到同事透過公司電話談私人事務？有時對方來電，同事還會很好心地補一句：「你等一下，我打給你！」接著訴說關於酸甜苦辣的家務事，或者和朋友們商討令人興奮的網拍合購；或是順手帶點文具回家，還記得貼上自己的姓名貼紙等等。
難道這些不屬於公款的資源嗎？但似乎因為事小，人們的容忍度就高。我認為世界上的是非對錯有一定的標準，祖輩承傳「人在做，天在看」的道理；「有得必有失」，因此我常以「勿以惡小而為之」警惕自己，不要因為事小而將錯的事硬套入對的範圍裡。簡單與大家分享，希望社會更美好！
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