事業初步有成，展現出溫柔果敢魅力的生機生技公司總經理連佩瑩，任誰也料不到，曾經經歷了七年恐慌症不時發作，甚至在會議中奪門而出的痛苦經歷。
連佩瑩如何從倡導「恐怖管理」到領悟「溫柔的力量」，才有今日的蛻變？
時間回到2000年。當時連佩瑩離開IBM剛回到台灣，自信滿滿的她，感覺自己掌握了全世界：「覺得自己世界很大，ego（自我）大到不行。」連佩瑩回憶當時不成熟的自己，28歲就創辦了華登醫貿網。由於互動的同仁大多為比自己年長的男性，連佩瑩擔心被視為資淺的小女生，因此把自己武裝成跟男性一樣，血氣方剛。拍桌子、沒耐性，是連佩瑩工作中經常上演的劇碼。
連佩瑩還在公司倡導「恐怖管理」。「那時認為讓大家非常驚恐，就會趕快把事情做好，一切以結果來看。當時幾乎住在公司，回家洗澡又來了。結果就像把橡皮筋拉到極端就疲乏掉了。後來很多人常請病假。有一些比較年輕的男同事，跟女朋友分手了，說是我的關係。」
神經緊繃到了極點，連佩瑩在加拿大約克大學（York University）商學院頒發給她傑出校友獎後回台的飛機上，爆發了恐慌症。她感覺有人掐住她的脖子，叫不出聲：「我不知發生甚麼事，狂按空姐呼叫器，一直對空姐說：『我快死了……』」
那次以後，恐慌症不定期地找上門。有時正在主持會議，眼前的牆突然越來越小，自己感覺越來越沒氧氣……連佩瑩丟下一句：「我得走了！」就奪門而出。
「這件事讓我發現人很脆弱，很多事醫學也無法解釋。更諷刺的是，隔年遇到我先生，他是臨床心理醫生，他說不論從醫學或心理角度，都無法解決這問題（恐慌症）。」連佩瑩說，至此她才發現到「人很渺小」：「爸媽教我人定勝天，雖然從小順利，但那年開始，我看事情方向不一樣了。」
「我學習到做人其實滿苦的，每個人有不同的挑戰，而慾望又那麼多。我當時貪念很多，回台後很想名利雙收……」如今連佩瑩平靜地分析著過去的自己，領悟了許多。
「後來才知道甚麼叫好領導，就是要有同理心。大家都是人嘛，我不需要隨時把自己武裝成這樣，如果團隊沒辦法真正瞭解我是誰，他們不會跟我走的。」經過一番掙扎，連佩瑩方才瞭解到「展露自己的弱點」，原來也是一種讓大家共心的方式：「我跟大家一樣，有我的夢想、家庭。經過這轉換，我的團隊就變成不一樣的狀態。這是一個學習過程。」過去依靠抗焦慮的藥都沒效，歷時七年多，連佩瑩終於在藉由打坐、學會放鬆自己後，告別了恐慌症。
現在，連佩瑩學會做一個溫柔的女主管。她發現原來溫柔也是一種力量，態度可以很和善但堅定。
學會放下，也許正是連佩瑩今天能使生機生技後勢看漲的原因。
