![連佩瑩:學會做一個溫柔的女主管](/sites/watchinese.com/files/photos/73/073A2_041.jpg)
事業初步有成,展現出溫柔果敢魅力的生機生技公司總經理連佩瑩,任誰也料不到,曾經經歷了七年恐慌症不時發作,甚至在會議中奪門而出的痛苦經歷。
連佩瑩如何從倡導「恐怖管理」到領悟「溫柔的力量」,才有今日的蛻變?
時間回到2000年。當時連佩瑩離開IBM剛回到台灣,自信滿滿的她,感覺自己掌握了全世界:「覺得自己世界很大,ego(自我)大到不行。」連佩瑩回憶當時不成熟的自己,28歲就創辦了華登醫貿網。由於互動的同仁大多為比自己年長的男性,連佩瑩擔心被視為資淺的小女生,因此把自己武裝成跟男性一樣,血氣方剛。拍桌子、沒耐性,是連佩瑩工作中經常上演的劇碼。
連佩瑩還在公司倡導「恐怖管理」。「那時認為讓大家非常驚恐,就會趕快把事情做好,一切以結果來看。當時幾乎住在公司,回家洗澡又來了。結果就像把橡皮筋拉到極端就疲乏掉了。後來很多人常請病假。有一些比較年輕的男同事,跟女朋友分手了,說是我的關係。」
神經緊繃到了極點,連佩瑩在加拿大約克大學(York University)商學院頒發給她傑出校友獎後回台的飛機上,爆發了恐慌症。她感覺有人掐住她的脖子,叫不出聲:「我不知發生甚麼事,狂按空姐呼叫器,一直對空姐說:『我快死了……』」
那次以後,恐慌症不定期地找上門。有時正在主持會議,眼前的牆突然越來越小,自己感覺越來越沒氧氣……連佩瑩丟下一句:「我得走了!」就奪門而出。
「這件事讓我發現人很脆弱,很多事醫學也無法解釋。更諷刺的是,隔年遇到我先生,他是臨床心理醫生,他說不論從醫學或心理角度,都無法解決這問題(恐慌症)。」連佩瑩說,至此她才發現到「人很渺小」:「爸媽教我人定勝天,雖然從小順利,但那年開始,我看事情方向不一樣了。」
「我學習到做人其實滿苦的,每個人有不同的挑戰,而慾望又那麼多。我當時貪念很多,回台後很想名利雙收……」如今連佩瑩平靜地分析著過去的自己,領悟了許多。
「後來才知道甚麼叫好領導,就是要有同理心。大家都是人嘛,我不需要隨時把自己武裝成這樣,如果團隊沒辦法真正瞭解我是誰,他們不會跟我走的。」經過一番掙扎,連佩瑩方才瞭解到「展露自己的弱點」,原來也是一種讓大家共心的方式:「我跟大家一樣,有我的夢想、家庭。經過這轉換,我的團隊就變成不一樣的狀態。這是一個學習過程。」過去依靠抗焦慮的藥都沒效,歷時七年多,連佩瑩終於在藉由打坐、學會放鬆自己後,告別了恐慌症。
現在,連佩瑩學會做一個溫柔的女主管。她發現原來溫柔也是一種力量,態度可以很和善但堅定。
學會放下,也許正是連佩瑩今天能使生機生技後勢看漲的原因。