日本東京大學工學院教授矢島鈞次認為，韓國三星創始人李秉喆優於日本企業家的原因在於──李秉喆在動盪不安的經營環境下，仍能夠一一克服險阻，這種「亂世的經營者」是日本沒有的。
「亂世」的困境或許是一種極端的例子。由美國次貸風暴所引發的金融海嘯，就是一個百年少見的危機，這波華爾街的風暴橫掃全球，在台灣也引發了景氣的嚴重震盪，尤其直接受到波及的外商金融業，更是人心惶惶。
如今，風暴漸漸平息。凱基證券董事長魏寶生當年如何在風暴中展現企業領導人的魄力，其後又是如何帶領台灣第二大證券公司──凱基證券走向另一高峰，其間的故事，值得一探。
2008年下半年，美國次貸危機引發的金融海嘯席捲全球。2008年9月，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣告破產後，一連串的金融危機輪番上演：美林銀行（Merrill Lynch）被美國銀行（Bank of America）併購；房地美（Fannie Mac）、房利美（Freddie Mac）被美國政府接管；美國國際集團（American International Group Inc., AIG）、花旗（Citigroup）等金融巨擘虧損連連，紛紛向美國政府伸手要求紓困……
美國AIG「大到不能倒下」
2009年3月，美國國際集團（AIG）公布2008年第四季大虧617億美元，創美國企業史上單季最大虧損紀錄。AIG曾是全球市值最大的保險公司，2008年金融風暴後，獲得美國政府1,500億美元援助，2009再獲得額外的300億美元，共取得美國政府高達1,825億美元援助。美國政府幾度不惜重資出手相援，在於AIG規模太過龐大，「大到不能倒下」，一旦倒閉牽連甚廣，將在全球金融市場釀成難以想像的大災難。
當時，欠款甚鉅、深陷財務危機的AIG決定以出售海外公司的股份來償還部分借款。包括總部設在亞洲的美國友邦保險公司（American International Assurance, AIA），以及在50國營運的美國人壽（American Life Insurance）。
在號稱全球化、天涯若比鄰的今日，美國AIG總部患了「重感冒」，旗下的台灣相關公司，焉有不打噴嚏的道理？
AIG集團當時在台灣的子公司與分公司包括南山人壽、美國人壽、友邦產險、友邦證券、友邦投信、友邦投顧、友邦信用卡等。其中，南山人壽和友邦證券也面臨被拋售的命運。
然而，南山人壽拋售案在台灣鬧得沸沸揚揚，直到今年1月才由潤泰及寶成集團合組的潤成投資控股公司買下；而友邦證券卻早在2009年6月即平和地順利轉手給香港東亞銀行。
友邦證券未見「波濤洶湧」，其中關鍵何在？
見證這一場動盪的現任凱基證券董事長魏寶生，當年正是友邦證券董事長。當時誰也沒料到，金融海嘯的來襲將改變友邦證券的命運！把自己一手建立的公司在外部的危機下拋售，並在危機中穩定軍心，為員工謀取最大福利……這些，就是凱基證券董事長魏寶生的親身經歷。
台灣金融家的「危機管理」
「危機管理」是企業領導人的必修課程之一。但危機實際出現時，能否妥當地面對，成了CEO領導能力的考驗，也是最能洞見領袖的人格特質的機會。就像一位醫生在病人十萬火急、性命交關之際，如何做出正確的決定挽救病患，判斷力、抗壓力，在分秒必爭時缺一不可。
日本東京大學工學院教授矢島鈞次認為，韓國三星創始人李秉喆優於日本企業家的原因在於──李秉喆在動盪不安的經營環境下，仍能夠一一克服險阻，這種「亂世的經營者」是日本沒有的。
「亂世」的困境或許是一種極端的例子。由美國次貸風暴所引發的金融海嘯，就是一個百年少見的危機，這波華爾街的風暴橫掃全球，在台灣也引發了景氣的嚴重震盪，尤其直接受到波及的外商金融業，更是人心惶惶。
如今，風暴漸漸平息。凱基證券董事長魏寶生當年如何在風暴中展現企業領導人的魄力，其後又是如何帶領台灣第二大證券公司──凱基證券走向另一高峰，其間的故事，值得一探。
