魏寶生小檔案
現職： 凱基證券董事長 政治大學商學院風險管理與保險學系EMBA班副教授
學歷： 國立交通大學海洋運輸學系學士 班傑明富蘭克林大學財務管理碩士 美國喬治華盛頓大學MBA
獲獎： 2004年國內首位以保險專業與公職身分榮獲國際金融圈著名的「艾森豪獎學金」、金彝獎傑出企業領導人才獎。
經歷： 北美事務協調委員會駐美國代表處（台北經濟文化辦事處前身）經濟組祕書。 法國里昂銀行台北分行襄理。 財政部保險事業發展中心總經理、財政部保險司長兼主任祕書。 兆豐金融控股公司董事、交通銀行常務董事。 金管會保險局長（2004年）。 外商友邦投顧董事長、金融總會祕書長（2005年）。 友邦證券董事長（2007年）。 南山人壽董事（2008年3月）。 友邦產險總經理（2009年4月）。 友邦產險董事長（2009年8月）、11月將友邦產險更名為「美亞產物保險」。 凱基證券董事長（2010年3月）。 金融海嘯自2008年爆發至今，全球景氣由谷底漸漸翻升，台灣整體經濟復甦。台股去年表現漸趨活絡，帶動全體券商獲利水漲船高，總計共賺進超過351億元。榮登獲利前三名的證券公司分別是元大、凱基與寶來，年度獲利分別為50.1億元、34.4億元及22.74億元。
來到台灣第二大券商──凱基證券位於內湖的辦公大樓，走進董事長魏寶生寬敞的辦公室，牆上一面獎牌──第十屆金彝獎傑出企業領導人才獎，十分引人注目。
看著牆上的金彝獎，高大開朗的魏寶生卻露出些許傷感：「這個獎不應放在我這，應該放在東亞證券（原友邦證券，後來出售給東亞銀行，更名為東亞證券）那，讓裡頭員工知道東亞證券的前身的歷史。」 衝勁十足》 一手打造友邦證券
現任凱基董事長魏寶生曾叱吒官場與業界，歷任財政部保險司長兼主任祕書、金管會保險局長、友邦投顧董事長、金融總會祕書長，以及友邦證券、友邦產險與美亞產險董事長等職務，並曾獲艾森豪獎金以及金彝獎傑出企業領導人才獎。魏寶生集金融、保險、證券專長與實務經驗於一身，財經資歷完整豐富。
讓魏寶生「傷感」的友邦證券出售案，已然事過境遷，但外界卻鮮少知悉魏寶生這段驚險的經歷。
2007年，魏寶生親自規劃引進美國國際集團（AIG）旗下的瑞士私人銀行附屬公司——瑞士友邦銀行投資，設立台灣第一家經營財富管理業務的外資證券商──友邦證券。
友邦證券由魏寶生一手打造，衝勁十足的他，招攬三十幾位強兵悍將在他旗下打拚，成立不到一年半已擁有財富管理、複委託買賣國外有價證券、兼營投顧等多張執照。實力不容小覷。 出乎意料》 母公司AIG債台高築
但出乎意料之外，2008年美國掀起金融海嘯，身陷資金周轉問題的美國國際集團（AIG）搖搖欲墜。債台高築的AIG只好出售全球範圍內旗下的業務。財富管理業務為AIG新開發的項目，成為第一個被拋售的對象。
要被總公司拋售的窘境，是當初魏寶生怎麼想都想不到的事情。回顧那段時間，魏寶生苦笑道：「當初擬友邦證券的商業計畫書時怎麼可能寫到這點！從來沒想到第二年總公司垮了，哇！後面失火了，對不起，只好賣掉了。」拋售消息傳出後，面對未知的未來，員工個個人心惶惶！
但是，當AIG發布拋售財富管理資產的新聞稿時，竟沒提到台灣的友邦證券！魏寶生內心一震，暗自驚道：「不好了！」看看時間，位於瑞士的總公司──瑞士友邦銀行（現已改名瑞士安勤私人銀行）還沒上班，於是趕緊打電話到香港分公司詢問詳情。香港分公司在電話另一頭支支吾吾地也說不清，只勸魏寶生等到瑞士總行上班時再問大老闆。
過後，接到瑞士總行的來電告知，因為友邦證券才新創立一年餘，尚未進入獲利階段，於是不打算變賣台灣的資產。
「不打算賣？意思是說，你可以走人啦！」魏寶生生動地描述當時接到電話的心情，「哇！我想說慘了，我接到那通電話時，真是嚇壞了，代表我就沒工作了！當然我還好，AIG在台灣還需要我，可是我的同事怎麼辦？」 突發奇想》 自行找買主出售公司求生
想到公司的同仁，魏寶生突然莫名其妙地鼓起勇氣，斷然地跟電話另一頭的瑞士總公司回答：「你不賣？那我自己來賣！我如果找到買主，在你整個拋售計畫結束前，我用book value（帳面價值）賣掉，可不可以？」瑞士總行想想，如果真賣掉了那還多一筆資金，於是回答：「好啊，那你賣賣看吧！」
坐在凱基的會議室裡，魏寶生想起那時當下做出的決定，仍然感到不可思議。他笑著說：「其實我那時候不知哪來的勇氣。人到最困難時，又是公司的領袖，往往會有些突發奇想。」
跟大老闆報備完要自行出售公司後，接下來是面對同仁。這是考驗一位企業領導人的關鍵時刻。
當組織面臨解散時，人人自危。當時在友邦證券工作的張文佩回憶道，有些員工進AIG的年資不長，若公司解散結算時，無法領得資遣費，所以這些同仁很憂慮。
「同仁們有哭過，我也有哭過。我也很難過，但我絕不在他們面前哭！」魏寶生頓了一下，坦言：「leader（領袖）有時候，不管你害不害羞，在這種時候你要做一個精神領袖，你要哭也要偷偷哭，你是movie star（電影明星），你要演戲！因為你不能讓你的同仁對你沒有信心，尤其大家已經這麼慘了！」魏寶生認為傑出的企業領導人必須有能力克服自我的弱點，凝聚同仁的向心力。 轉危為安》 鼓舞同仁士氣順利轉手
拋售的期限是一年，當時正值聖誕節前夕，聖誕節、新年、中國新年，一連串的假期連在一起，正是難以談生意的季節！魏寶生總結友邦證券的優勢：新家具、新電腦、新設備，還有五張執照，「我武器都買好了，準備要上戰場了，還好在那一年我拿了五個執照，我當然認為這執照在台灣是值錢的。」
接下來魏寶生採取了一個關鍵的步驟：先確定自己的未來，把自己在賣公司的角色中獨立出來，讓自己在與買家談判過程更具超然立場，如此更有說服力。
由於AIG還需要魏寶生的專業經驗，所以他很快地在同為AIG旗下的友邦產險（已改名為美亞產險）找到總經理的職位，然後回過頭來努力專心地為友邦證券當時三十幾位員工找買家。
為何選擇先確定自己未來的職務後才找買家？魏寶生解釋道：「我自己清楚地知道，如果我跟我的同事一起賣，一定賣不掉，為甚麼？人家幹麼要我？在這時金融風暴時誰甩你呀？所以我自己跳出來，我的立場有獨立性後，幫著買家去殺價，底線就是帳面價值嘛，殺價就是殺到帳面價值。」
於是藉著多年在金融界的人脈，十萬火急的魏寶生一家一家敲門，每天親自打電話找決策階層，說：「我是個證券經紀商，我有哪些執照，這三十人都是精兵，但是不含我，你要不要買？」
「每天下班回家就一直在想，還有誰是潛在買家要去找。」那段時間魏寶生真的是「撩」下去了！
為了凝聚向心力，鼓舞同仁士氣，魏寶生每天報告拜訪買家的進度，把員工注目的焦點放在他身上，提升員工對公司領導人的信任，減少恐慌與對未來的不確定感。同時魏寶生用坦然的態度和員工溝通：「願意跟著我的，我們就好好做，但是你們如果有別的機會，也可以考慮，當然我不希望大家走。」
魏寶生同時維持公司內部的正常運作，令當時在友邦證券擔任財富管理顧問的周廷亭印象深刻，「魏董不只是賣公司，他還繼續在公司領域。當時公司明明已經在談要賣了，正常來說公司要賣時應該是沒甚麼事情做的，我們還保持正常運作，跑去元智大學標一個退休金的案子，大家忙著標案子的東西。」
漸漸地，有興趣的買家多了，員工們士氣逐漸高昂，到後來鎖定幾個最有可能對象時，全公司上下開始全神貫注於增強自我實力，以便迎接未來的新東家。魏寶生風趣地說：「大家開始就像演習一樣，就像運動會要開始了，英文不好的趕快加強英文，體重太重的趕快減肥……從在谷底，慢慢地有希望，大家團結在一起，變得士氣高昂！」
在士氣最高點時，魏寶生成功地把友邦證券出售給香港東亞銀行，從簽約到經過主管機關審核，前後僅僅半年，效率之高，令人驚嘆！
而友邦證券的全數員工得以留任，魏寶生功成身退，到AIG旗下友邦產險（後改名為美亞產險）擔任總經理。
當時在友邦證券擔任財富管理顧問的周廷亭談到，魏寶生為了員工能保住工作四處奔走，讓他很感動，「魏董他自己工作已經有著落，本來AIG就是要留著他到產險去，但是他就是很擔心他走了之後我們怎麼辦，所以四處奔波找買主，希望能繼續留住我們的工作。」
相較於角逐激烈、抗爭不斷的南山人壽拋售案，當時同樣是美國國際集團（AIG）旗下的友邦證券，卻有著截然不同、轉危為安的命運。而這一切，都要歸功於勇敢面對危機的魏寶生。
