這是一個笑話，也是真實的故事。
在金融海嘯爆發前，美國國際集團（AIG）的台灣老闆有一次讚揚美國AIG的大老闆，說：「您每天處理全球範圍的業務，日以萬計的大小事，為何能夠處理得這麼好？」AIG的大老闆不可一世地回答：「因為我就是能做Good decision（好的決定）！」台灣老闆又問：「要如何做出good decision呢？」AIG的大老闆瀟灑地說：「一個字！Experience（經驗）！」「那經驗是怎麼來的呢？」台灣老闆追問，大老闆斬釘截鐵地說：「兩個字！Bad decision（糟糕的決定）！」
曾在AIG工作多年的凱基證券董事長魏寶生，在一次演講談到人才培育時，以此笑話作為引言，引發台下一陣哄堂大笑！「在培養人才的過程裡，你要容忍他犯錯，但是要有一定的範圍。」魏寶生提高聲調斬釘截鐵地說道：「金融業就是比人才的！對人才的培育，我敢講我是不遺餘力的！」
二十年前擔任北美事務協調委員會駐美國代表處（台北經濟文化辦事處前身）經濟組祕書時就兼辦人事業務的魏寶生，對於「人的事情」興趣濃厚。隨著位居高位，更是覺得人才很重要。回想一路從政界走到商界的過程，魏寶生沉穩地說道：「當責任越大，或負責的案子越大的時候，其實你越需要很多人來幫你，所以當然覺得人才重要。」他感嘆道：「人才到用時方恨少。」
如何挑選對的人才，並投入心力培育，對企業領導者來講是個不容易的課題。每個傑出的企業領袖都有一套自己的方法，魏寶生也不例外。
故事1：
幫工讀生寫推薦信，送人才出國
從2005年卸任金管會保險局長職位，轉入AIG擔任外商企業領導人後，魏寶生一直有個習慣，就是騰出實習的機會給工讀生，讓這些實習生能瞭解業界的運作。五年下來，實習生人數高達三十來位。
雖然魏寶生明知道這些人將來不一定會為他工作，但對於這些實習生的觀察與培育，往往讓實習生們受寵若驚！光去年，魏寶生就寫過7封推薦信，協助想出國就學的工讀生。他開玩笑地說：「我好像在幹教授啊！」而這7人全部成功申請到國外學校；前後三十幾位實習生也都申請到國外的MBA課程，其中還有四位是拿獎學金入學的。
為何魏寶生寫的推薦信有那麼大的威力？除了外商CEO推薦的光環起作用外，推薦信的內容更是關鍵。魏寶生自信滿滿地表示，自己寫的推薦信內容很不一般，因為他會仔細觀察實習生的特質與長處：「我寫的推薦信一定是to the detail（很仔細），而且我非常明確地寫出這個人特殊的地方！」
一次，一位工讀生來到魏寶生底下實習，這位工讀生對市場行銷很感興趣，希望作為未來深造的領域。魏寶生看了看這位實習生的履歷，發現他是位具有執照的騎馬教練，於是在兩個月的實習期間，就交給他一個任務──規劃親子戶外活動，藉由他騎馬的專長，讓員工在活動中體驗騎馬的樂趣。
整個活動全程交給實習生規劃安排，還邀請媒體來拍攝報導，不僅讓員工騎馬同樂，還讓實習生從舉辦活動中獲得實務經驗。
魏寶生把這位實習生辦活動的點滴寫在推薦函裡。兩個月實習結束後，他順利申請到荷蘭一所大學的MBA獎學金，目前仍在荷蘭就學。魏寶生以此經驗為例子說道：「推薦信要找真正瞭解的人，這個人是不是能掌握住他？你要花這個心血。實習時間兩個月而已，就辦一個活動也好，所以這某種程度就是交心！養人才就是要交心！」
故事2：
扶持後進，幫記者圓MBA大夢
「Mark（魏寶生的英文名）比較特別的地方是，他真的很扶持後進！」拿到香港科技大學MBA獎學金、2009年學成歸國後在復華投信工作的周慶安這麼說道。
周慶安大學新聞系畢業後就在報社當記者，主跑投信、投顧業。當時魏寶生在友邦投顧擔任董事長，彼此熟識後，經常在採訪公事之餘，和周慶安閒聊未來的生涯規劃。
後來周慶安考慮轉換跑道投入金融業，離開報社並計畫出國進修MBA課程。魏寶生還一起與他分析去美國或是香港留學比較適合。最後魏寶生建議他去香港，並在周慶安準備申請出國的過程中，引介他接了兩個友邦證券的著書專案。完成這兩本專書後，魏寶生寫了推薦信，把周慶安在友邦證券完成專案的經驗也寫進推薦信裡。
「沒有了『記者』這個身分，他還是把你當朋友，真的很棒！」周慶安回憶，魏寶生寫推薦信的過程很用心。身為外商公司CEO，雖然每天行程滿檔，魏寶生還經常安排一大清早六、七點見面討論推薦信的內容，百忙中修改三、四版後才定案。周慶安開玩笑地說：「這是寫推薦信最硬的一次！」
這封推薦信讓他在激烈的競爭中脫穎而出，分別獲得名列全球大學前50強的香港中文大學、香港科技大學獎學金，至今仍讓他感激萬分。周慶安說：「家裡經濟不好，加上申請的2008年是次級房貸越演越烈的時候，當時MBA申請人數瞬間飆高，如果不是Mark的推薦信，能申請到排名不錯的學校，又有獎學金的機率會大大降低。也多虧他的推薦信，我才能到港科大念書……」
雖然類似周慶安等接受魏寶生栽培的後進，學成歸國後並不在旗下效力，但魏寶生認為這並不是問題，只要有耕耘未來總是有收穫。魏寶生親切地笑了笑說：「intern（實習生）是不是未來一定要被我公司用？不一定喔！而且有時成功率滿低的，都可以嘗試啦！趁機建立公司的知名度，這種東西都是扎根的工作，可是你不斷地做，我相信，you never know！十年、五年以後也許會因為自己種這樣的種子而受惠。當然我種的種子不一定要有收穫，但是就盡量去做，總是會有一些結果出來的。」
故事3：
讓私校學生到「董事長辦公室」實習
年輕人不管來自公立大學或是技職院校，只要有上進心、肯學習，魏寶生都很願意給機會。今年寒假期間，凱基證券董事長辦公室收了兩位實習生，他們是聖約翰科技大學財金系大四的學生。這是該校學生第一次到凱基證券實習。
聖約翰科技大學的前身是新埔工專，屬於私立的技職院校。聖約翰科技大學商管學院院長李隆生說：「越是私立學校，學生越弱勢。很多學生很可愛也很努力，但是就是欠缺一個發展的機會。魏董他可以找國立大學的學生來實習，而他沒那樣做，我覺得這是社會責任，他覺得這樣子才能對社會真正地有所貢獻，不是錦上添花，而是雪中送炭，說不定可以發掘一些被埋沒掉、沒有機會的人才！」
聖約翰科技大學商管學院也和多家證券公司合作，不止凱基證券，許多學生也分配到其他金融業者那實習，但實習的部門位階卻不像魏寶生提供的那麼高。聖約翰科技大學財金系系主任鄭伶如表示：「魏董希望讓同學從董事長高階主管的角度去瞭解業界的事情，所以主動提出要同學在董事長辦公室實習，讓學生有不同的體會。我們系上有去其他證券公司的經濟事業處，我相信這兩批同學他們接觸的感受一定不一樣。」
那這兩位財金系學生到董事長辦公室做些甚麼呢？魏寶生說到此，從口袋裡掏出一堆名片，開始數起來：「你看，這只是從昨天開始而已喔！一、二、三……早上吃飯，去台積電的、和宏泰人壽的約會、昨天晚上吃飯的這個、電梯裡碰到的兩個……總共19張！」
「我隨時口袋裡一堆！名片實在多到沒有系統可以整理。」魏寶生苦笑了一下。其實，魏寶生累積了一千三百多張名片，所以，整理名片成了這兩位工讀生的首要任務。除此之外，他們還協助查詢安排董事長出國行程的交通時間，同時做了許多文書資料的處理。
雖然無法參與公司的實際作業，這兩位財金系學生在短短的15天寒假實習中，從內部高階的位置觀察一家大公司的運作，增長了許多見識。這是一般學生鮮少有機會體驗的。實習生郭建霆談起寒假在凱基的日子，歡喜的心情溢於言表：「跟在董事長身邊，瞭解到上面的分工是怎麼做的。因為在那常會看到主管進來討論事情。一般我們不太知道領導階層怎麼做決策，怎麼去follow（追蹤）事情，這些一般人都不太知道。藉這機會觀察到他們的對話與如何做事，這真的很難得！」
