本期登場人物：
l 魯統利（蟬翼多媒體營運企劃部經理） 謀士型（PM）
擁有追根究柢的精神。
彷彿能看透人心的目光，讓人緊張。
l 胡曉雯（Sandy）（蟬翼多媒體管理部經理） 謀士型（PM）
負責人事管理。
反應迅速，見解透澈，獨具創意。
l 陳億同（蟬翼多媒體研發部專案經理） 長老型（PE）
做事精細，吃苦耐勞。
個性像個小老頭，因此私下被稱為「阿同伯」。
l Cindy（蟬翼多媒體公關部經理） 王子/公主型（EP）
威斯康辛大學媒體碩士，聲音清脆甜美。
曾擔任東科媒體女主播及發言人。
蟬翼正式成立之後的第一次月會，將在明天舉行。
魯統利身為營運企畫部的經理，正在整理每個人的月底報告，把目標、進度、達成情況做成表格。
「嗯，公家機關資訊展示系統的標案還滿容易的。用我們的電子紙去取代又厚重又耗電的LED螢幕，打遍天下無敵手。」
「Angel也很厲害，如果對方想要講價，就提出『交換廣告時段』的雙贏方式，讓我們可以在他們買去的電子紙上發送廣告。」
「咦！」魯統利看著陳億同和Cindy的報告，注意到了幾個異常的地方，「Cindy的媒體曝光案怎麼花了那麼多錢！？」「阿同伯開發的通訊模組怎麼早就好了！」
魯統利摸著自己微禿的頭，「這樣麻煩呀，明天開會得和他們溝通溝通。」
＊＊＊
「咳咳。」魯統利清了清喉嚨，「我將大家寄給我的報告整理成電子檔，在今天早上寄給各位了。我想，許多人的進度都如計畫預期的一樣，進行得都很順利，這些不花時間重複了。」
魯統利這時望向陳億同和Cindy，「不過呢，阿同伯的『2G、3G、WiFi、WiMAX整合通訊模組』和Cindy的『媒體曝光計畫』，這兩項本來要是一個月完成的計畫，都在一週就做好，我想特別請他們講一下自己是怎麼做到的。」
Cindy聽到魯統利這樣講，心裡高興極了，「我聯絡了以前當發言人時認識的幾個媒體朋友，做一些採訪、放廣告、用幾篇產業快訊、廣編特輯，這事我很熟，一下就做好了。」
「那計畫的時候怎麼會寫說要一個月？」魯統利很快地潑了冷水，Cindy的表情好像快要哭出來了。
阿同伯見苗頭不對，想了一下，把原來要說的話調整了一下：「我那時計畫一個月完成，是因為我本來要自己開發軟體，用CPU來跑程式，完成對各種通訊方式的控制。沒想到找資料時，發現已經有廠商做出『一個晶片全部搞定』的解決方案。我看了一下規格書，確定可以用，所以一週內OK了。也通知工廠改變線路，更改硬體。」
魯統利對阿同伯也不客氣地說了一句：「那怎麼等到月報才提出來？」
阿同伯沒好氣地小聲回了一句：「本來就是月底才報告的嘛。」
開會常需要檢討，檢討總是會刺激到人。其他人在一旁看著這個場面，也不知如何是好。
這時魯統利先開口了：「我是嚴厲了點，不過還是請你們聽聽我的說明。那時考慮給Cindy去運作的五萬預算，是要用一個月的。一週就用完了，那接下來三週又進行了第二波、第三波的宣傳計畫，合計又用了五萬，一個月就支出Double的錢。她運作得很有效率，很好，可是計畫要跟著調整，資金的耗用量不能跟著倍翻。」
吳金虎在一旁聽著，十分佩服魯統利的見解，也等著聽聽他對阿同伯的評論。
魯統利對著陳億同說：「業務人員暫時將市場限定在『有提供WiFi的都會區或廠辦』，就是在等阿同伯技術上的突破。結果我昨天才知道第二週以後的產品都『已經』支援2G、3G。如果這個訊息在兩週前就讓業務人員知道，那台鐵東部幹線車站時刻表的更新案，我們可是十拿九穩。」
陳億同這時才知道因為他而丟了個大案子，懊惱地垂下了頭。
「還有，計畫的時間不要隨隨便便設定。我們這裡沒甚麼『提早完成獎勵』。相關的計畫都是按照彼此的完成順序在排，全部都是環環相扣。有落後的，會拖累整體進度；衝太快的，其他計畫沒跟上、資源沒補上也會出問題。雖然說『計畫永遠趕不上變化』，差個幾天的可以接受，但是差十天以上的，一定要盡早讓我知道。」
＊＊＊
月會結束時，Sandy和魯統利揮揮手，請他留步。
「魯經理，我覺得Cindy和陳億同，也不是隨便把預計完成時間排出來的那種人。我想從TPD的角度，提出我的看法。」
「TPD？妳要說的是，不同類型的思路會對他們的企畫產生影響？」魯統利聰明過人，聽Sandy一提TPD，就知道她想講甚麼了。不過卻露出了一絲不以為然的表情。
「嗯，不同的思考模式會影響他們的決策模式。」Sandy首先肯定魯統利的問題。
「Cindy是公主型的。這類型的人優點是比較敏銳，缺點就是容易受情緒影響，不穩定。」
Sandy畫了一個心型記號，另外又畫了兩個箭頭過去，「她受到兩股力量影響，一方面怕出錯，會被別人討厭或丟臉，因此先排久一點比較保險。而另一方面，她被任命這個新的職位，很想要有好表現，當然實際上她也是拚了命要把工作提早完成。這兩種想法混合在一起，讓她把一週能完成的工作先設久一點，設成一個月。」
「OK，也許是這樣。」Sandy深入Cindy內心的剖析，讓魯統利陷入了沉思。
「而陳億同是長老型的，這類型的人，『經驗』會起主導作用。可能以前類似的開發案，大部分都一個月完成，所以他就預報一個月完成。」
「那也不該等到月底才告訴我吧，打仗的時候隱藏資訊可是大忌啊。」魯統利對於那錯失的標案，十分耿耿於懷。
Sandy又提出了一種可能性：「或許還是被『經驗』制約的關係吧。他之前待的研發部門是比較官僚作風的，不管早完成還是晚完成，一律都是書面報告，時候到了就開會審核，也從來沒人過問。但是他有了這次的經驗，應該也知道我們這裡是瞬息萬變的創業活動，不能再那樣了。」
「也許背後的原因真是像妳說的這樣，可是知道這些，又能怎樣呢？給他們個台階下嗎？」
Sandy微微地笑著說：「團隊默契好，工作會配合得更好。默契是怎麼來的呢？以前只能靠長久相處培養，但既然可以靠知識瞭解彼此的思路類型，更好地理解對方，就可以讓培養默契的時間縮短了。」
魯統利點點頭：「也對，至少以後比較知道要從哪方面去提醒、去和他們配合了。」
