在上次鄧惠文醫師的訪問中，我們兩個人討論了一個律師執業的問題，我覺得這個問題真的太好，她問：「如果你的作風是，會以同理心評估對造的想法，那麼你的當事人如何相信你，不會傾斜到對造，而仍然會堅持自己的立場，努力打贏這場訴訟？這跟律師的忠誠義務不就是違背的？」
這個問題之所以太好，就是因為她看出了本質上的矛盾，也就是說，如果這是律師誇示自己「仁心仁術」的話術，那也就算了；可是如果我真的要從全盤考量，那麼我豈不是有可能違背當事人利益？
然而，我還是魔高一丈。因為她誤解了我的意思，也就是說，醫學的決定權在上帝，醫師能做的不多；然而法律的決定權也在法官或是檢察官，律師能做的更少。這也是我把律師定位成「陪伴者」，而非「治療者」的原因。
我經常跟我的同事說，當自己是員工，一定要以老闆的心態來思考問題；而當自己是老闆，也一定要立場互換，想想自己的行為如果放在員工身上，員工能否接受。只要有這種心態，員工總有一天會是成功的老闆，而成功的老闆，永遠會是成功的企業家。
為什麼？放在律師的工作上來談，我們難道以為自己最聰明，其他人都是笨蛋，可以隻手遮天？想像一下自己是法官，難道只會偏聽一方？當然不會，我們會通盤考量兩造的是非。在這樣的情況下，任何一方如果只是自我感覺良好，法官會怎麼思考？換句話說，我只是時時刻刻提醒自己，當自己是法官，會怎麼思考這個案件的脈絡，被告是否有理？原告是否過分？而不是只站在自己立場上思考問題，如此一來，判斷案件的精準度就會大幅提升。法官不會喜歡只站在自己立場上講話的人，這種人，最後的情況就是被法院嚴懲。
所以，站在解決問題的立場，律師應該有的角色是為當事人評估利弊得失，以自己是法官的心態，盡量公允的為當事人建議最好的解決方案，而不是一味的求勝。因為旺盛的求勝心，會產生盲點；以為只有自己是對的，卻忽略別人的立場。然而在法院裡，我們忽略，法官可不會忽略，只站在自己立場上，猛烈的攻擊別人，下場就是被法院懲罰。畢竟，我們都不是聖人，怎麼會完全沒有錯？
所以，多幫別人想一想，找出平衡點，就是最好的方式。我會在跟委託人討論時，盡量的分析利弊得失，如果可以不要委任律師，盡量不要。當然，我的分析一定會有誤差，但是我已經盡力去分析，哪些案件有獲勝的可能性，哪些案件是投降輸一半，哪些案件最好一開始就跪地求饒。不相信我，那就去找別人；相信我，我就會盡力依照先前的評估做好準備。
當然，對於頑抗到底的對造，通常我就會展露霸氣，畢竟這時候就沒有讓步的任何必要性。我非常討厭，毫無理由的要求與毫無勝算的訴訟。我經常會勸我的當事人，沒有必要的訴訟，就不要委任律師，我最常說的一段話就是：「律師要你打官司，你要三思而後行；但是律師請你不要打官司，請你就真的罷手。畢竟，有哪個律師願意把錢往外推。天底下訴訟，最賺的就是律師，最倒楣的就是法官。打贏了，律師會說是自己功勞，打輸了，就會說司法不公、法官收錢，鼓勵上訴、繼續賺錢。既然輸贏，律師都收錢，竟然有律師叫你不要打官司，還聽不懂意思嗎？」
所以，為人處事，請記得同理心。在做任何事情之前，請先假設自己是對方，然後想想自己即將做的事情，對於對方會不會有無理的傷害，再想想對方會用什麼方式反擊，不要永遠的自我感覺良好，這不是做人的道理啊。
（本文僅代表作者之意見與立場）
（本文經作者授權，轉載自「呂秋遠facebook」，2014年5月24日，作者為宇達經貿法律事務所執行合夥律師）
