位於桃園高鐵站旁的「超級數字力」教室裡，以「MJ老師」聞名的財報講師林明樟，穿著素色的高領衫、牛仔褲，猶如賈伯斯一貫打扮的他，一派輕鬆自在。只要透過兩天的密集課程，林明樟就能讓企業人士看懂損益表、資產負債表、現金流量表等三大財務報表，官網上數百則學員的反饋，無不推崇MJ老師讓自己與公司受益匪淺。
▲超級數字力是不少企業的指定課程。超級數字力提供
林明樟2012年開辦「超級數字力」，10年來，教授過的學生超過2萬人，主要都是企業負責人以及中高階主管，課程被阿里巴巴、Panasonic、Mercedes-Benz、SHISEIDO、日本花王（Kao）等國際企業所指定；全球更有超過200家大型指標公司，包括：LG、PUMA、SONY、Yahoo、美商德州儀器（TI）、好市多（Costco）、花旗銀行（Citibank）、比利時巴可（Barco）、精工愛普生（EPSON）、日立（HITACHI）等慕名而來。
多元資歷：鍛造超級講師
林明樟成長於貧窮的家庭，他坦言，早期一心一意只想賺錢，與家人互動很少，年紀輕輕便透過投資股票迅速累積資產，從數十萬到數百萬，但卻在期貨市場慘輸，欠下上千萬的債務。
為了還債，林明樟在任職的上市公司主動請纓海外業務部門，並帶領團隊將公司營收從數千萬做到數百億。他表示，過去在台灣擔任業務主管，主要靠的是喝酒、交際應酬、搏感情；而國外業務主管的歷練，讓他看到歐美企業如何布局、如何放眼全球市場。
意識到自身的差距，那一段期間林明樟大量閱讀書籍，每年固定讀一、兩百本，「那對我是很大的養分。」他將各類知識融會貫通並內化，相信自己與世界級的選手只差1%而已，「自己什麼都能做到，可能時間要長一點、可能過程會跌倒，可是就是持續往前走就可以。」
▲林明樟透過自行開發的教具，讓學員可以更好地學習與記憶。黃昱攝影
棄數百萬年薪：走上企管顧問課程創業之路
2009年，林明樟放掉上市公司數百萬的年薪，毅然走上創業之路。他盤點了自己的強項，會銷售、會業務，又懂得全球布局，也帶過全球銷售團隊，因此認為做企管顧問是一個不錯的選項。而當時的企管顧問公司，很多講師不像自己是實戰出身，他對自己信心滿滿，成立了「希望種子國際企管顧問」股份有限公司。
雖然自知創業的第一階段，應該「用最少的錢」來驗證損益表，但當時覺得自己很厲害，就「用最多的錢」聘僱了三個業務，「我手上只有1,000萬，三個人每個月薪水就十幾萬，還要付房租、水電，一個月開銷50萬，我沒有領薪水，只有20個月可以證明自己。」
員工努力打電話開發客戶，前半年幾乎沒有任何斬獲，林明樟甚至對業界所認識的主管都打了一輪電話，毛遂自薦免費授課，鍛鍊與提升自己的授課能力，「大家睡著，我就知道講這個不好。」
半年後，打了1,700多通電話，終於有兩家企業願意與林明樟碰面，其中一家是美商萊爾德電子材料公司（Laird），「這是我的第一個大恩客，我很感謝他。」很快地，這個種子客戶讓林明樟的「B2B銷售策略」課程闖出了名號。
之後林明樟便在阿里巴巴、好市多、微星科技等大型企業授課，從名不見經傳，到第二年小有知名度，第三年成為企管顧問課程業界第一，課程銷售額超過1,500萬，林明樟語帶幽默地說：「三年後覺得江湖上沒有高手，我怎麼一出來又第一名？！」
大頭症發作：明知不可為而勇闖美妝平台
林明樟說自己是一個「連續創業者」，企管顧問公司做到了前幾名，但過去在上市公司營收都做幾百億，一、兩千萬的營收算什麼？於是「大頭症發作」。
當時國外正流行一個美妝平台叫Birchbox，2012年2月，林明樟勇闖美妝平台，成立了AZBOX，6個月就做到全台灣最大，有10萬名收費會員。然而，看似風光，卻是數個錯誤堆積出來的表象。林明樟坦言，自己懂財報，卻犯了明知不可為而為之的錯誤。
AZBOX毛利率高，但費用率更高，且經營平台同時要做B2B招商，還要做平台設計以及會員運營，戰場太大、戰線太長。最致命的是，客群是錯的──10萬會員都是年輕人，消費力不足，手上只有幾千萬資金的實力，卻要做10億的平台生意。
林明樟調侃自己：「我當時自大，覺得自己應該有這個能耐，過去幾百億的業務都做過，就覺得幾千萬應該可以軋得過去。」當時他滿腦子全部是創意家思維，一心想要闖過2.5年的創業死亡之谷。然而，18個月錢就燒光了，彈盡糧絕。
▲超級數字力會員的活動頗為壯觀。超級數字力提供
業界第一：締造「超級數字力」破億奇蹟
不但賺的錢全燒光了，還欠下一千多萬負債。雖有股東，林明樟決定一人扛起所有債務，並與團隊夥伴誠心交流：「留下來，我不會虧待你；離開，我也可以體諒，因為每個人都有家要養。」結果有二名員工留下來。林明樟重新盤點自己的籌碼，思考如何東山再起，最終決定推出「超級數字力」課程，教創業者、企業中高階主管看懂三大財報。
這次創業，林明樟一改平台創業戰場太大的錯誤，集中火力衝數字力課程，「我就把所有的策略、銷售、談判全關掉，我要專注本業。」經營上也一反多數企業從冷流量開發的做法，改由「會員思維」模式出發，思考受眾的需要。
為了讓學員更好地學習，林明樟不惜挹注3,000萬資金，開發模具、教具、教材、講義，透過教具操作，一邊上課、一邊練習，幫助學員記憶，且課後可以經常使用、複習，「我站在用戶、會員的思維，幫助他成長，幫助他解決他的問題。」
由於有實戰資歷，加上真正為學員著想，林明樟不但教會學員看懂財報，還能從財報反推出行業別，且將海外業務經驗、布局、策略融入課程中。面對各行各業創業家、中高階主管的問題，理論搭配實戰，課堂上旁徵博引，即問即答。此外，每堂課還會抽出黑卡會員，由林明樟免費提供財報健檢服務。為了幫助學員，他經常自己出機票錢，當天往返上海、北京、廈門、香港，幫學生的公司做財報健檢，提供調整建議。
很快地，「超級數字力」又是業界第一名，創下單一課程銷售破億的佳績，林明樟很欣慰：「我沒有想到可以做到全台第一，也沒想到營收可以超過一億。」
至今林明樟協助超過300位學員，不少受過財報健檢的企業進行策略調整後，均有不錯的效益，企業體質大大改善。例如：逢興生技的營業額有158%的增長；專營紙製品與皮製品印刷製造的邦迪印刷，也做了很好的轉型，拓展海外市場。
平衡工作與生活：大家好，才是真正好
不過，大量工作導致身體出問題，「眼睛一天要點一瓶眼藥水，五十肩痛到會隨便亂罵人，暴怒到這種程度。」林明樟開始思索：賺了錢卻沒有陪家人，為了賺錢犧牲了健康，這些難道是他想要的？「我一直跟自己對話，好像走偏了，所以才回歸，工作跟生活要平衡。」
「大家好，才是真正好。」這個目標成為他人生的新方向，並逐一落實在事業上，例如：工作滿十年的夥伴，給予5%的股權；公司每年定下10天時間不工作，騎腳踏車環島；全公司一起去潛水，包吃包住，並出教練費，甚至考執照的費用。
在教學上，除了認真、求真，林明樟也更加為學員著想，免費為學員做很多服務，一心希望學員從中獲取改善自己企業體質的養分。當發現課程可以有更好的教法時，他甚至直接告訴上過課的學員，免費回來上課。
▲在超級數字力的帶動下，學員一起玩、一起成長。超級數字力提供
由於經常帶著學員一起吃喝玩樂、一起成長，教室牆面上貼滿了學員們歷次活動的照片，繽紛而精彩。「會員經營就是用溫度而已，站在他立場來想，讓利。」林明樟認為，品牌很難的地方就是行銷的人講一套，公司真正做的又是另外一套，他的做法則是：「假設辦活動收到會員200萬的費用，但最終的開銷是250萬，雖然是小虧錢，但會員會真實的感受到物超所值，他們就會相信，我們是說到做到。」
▲為了兼顧工作與生活，林明樟開始玩三鐵、潛水，騎單車。超級數字力提供
勇敢逐夢：再闖保健食品市場
平衡工作與生活後的林明樟，玩三鐵、潛水、騎單車環島，生活與工作滿檔。沒想到，一次潛水後就匆忙搭上飛機趕往大陸授課時，林明樟因梨狀肌壓迫坐骨神經而動彈不得。活蹦亂跳地搭上飛機，卻坐著輪椅回來，康復過程中約有半年沒有任何收入，導致課程量從一年100堂驟減至12堂。命運又引導他奔向另一個方向。
林明樟勇敢闖蕩，正面積極面對一切，雖然一路上不斷跌倒、爬起，他從沒有自我懷疑過，總是充滿信心。他形容自己是「勇敢逐夢的中年大叔」，2020年，在過去學員的邀約下跨入保健食品市場，推出「GA黃金甲」品牌。
他表示，在幫助學員的過程中，考驗不勝枚舉。自己曾答應免費教授學員，課後學員卻拿出100萬的酬金作為答謝，他堅守承諾予以婉拒。因為這樣的舉動，反而促成未來的合作，讓課程營收破億。
這些堅持，成為學員信賴他的基石，在他因購買教室而缺一筆資金時，不少學員第一時間便將錢匯入，讓他得以度過難關；一些學員也因為對他的信賴，透過引薦促成不少合作案，成為很好的善循環。林明樟說，自己做這些決定時，並沒有想過要有好報，只是做了自己應該做的事。
有所為有所不為的堅持，加上胸襟與氣度，在創辦GA黃金甲時，再度有了很好的結果。學員紛紛表示支持：「你做的，一定是好的！」林明樟表示，在商品、包裝都還沒有的情況下，就已經賣出了數百萬元，現在營收已達3,000萬。
回首這一路歷經大風大浪，林明樟深信：「為人處世要有所取捨，且初心不變。」他也一直以實際行動堅持下去。
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