一般人初见台新金控总经理林克孝，光看外表就会浮现出「文武全才」四个字。英挺的身材和文质彬彬的气质，其实看起来比较像大学教授而非金融大亨。
知道林克孝的登山和写作嗜好后，稍深入挖掘，马上就可发现，原来林克孝这样的根基，就是「老爸」的翻版嘛！
文武全才的老爸
林克孝的父亲、前台湾日光灯董事长林文仁现年78岁，身形虽不高却显精壮，乍看之下宛若五十几岁。说话轻声细语、温文儒雅，浓厚的书卷气让他显得无比慈祥。而林文仁的最大嗜好，就是阅读和登山。
1932年出生的林文仁，中学前接受的是日本教育，小学时所有当代的日本文学名著、世界文学全集日译本都已阅读完毕。到中学时，林文仁在那个物资贫乏的年代，就拥有藏书三百多本，并将之一一编号，可见他对这些书籍多么珍爱。
「看书是最大的享受！很多人都逃不出这个诱惑。」林文仁开心地说道，现在他个人的藏书大概有两、三千本，年纪虽大仍不断阅读。近来的重点为英文、日文书籍，还加入英国的阅读俱乐部，定期饱览群书。
对于阅读和文字的爱好，使他当年刚进台湾日光灯公司第二年时，虽然还是一名小技术员，就和另一名同事兴办公司刊物《旭光》，由自己主笔日光灯的照明技术文章，同时搜集经营管理、员工园地三个层面的内容，以双月刊形式发行。
由于当时鲜少有关于管理和照明知识的刊物，所以清华大学、国家图书馆也都订阅。林明仁的照明专栏还集结成册，后来成为明新工专的教科书。
林文仁的另一项爱好就是「登山」。自从大学同学带他爬阳明山后，他就迷上了登山，除了带全家参加中华登山健身协会，也鼓励公司员工一起参加登山活动，还在台湾日光灯新竹厂创建登山社。即便后来位居董事长高位，林文仁还是会跟员工一起参加五、六天的登山行程，与大家打成一片。
登山活动对自己作为公司负责人的角色有何影响？林文仁不疾不徐却字字有力地说道：「登山其实有时很苦，但可锻炼意志力和判断力。在经营企业时，时常会遇到困难，你没有坚强的意志不行。而且，你看，我现在身体仍然很健康，感觉身体没有甚么障碍。」说到这里，林文仁笑得天真灿烂，像个活泼的小孩。
遥想当年，林文仁是如何肩负起打造出老牌字号「旭光日光灯」的台湾日光灯公司呢？
父亲力揽留学梦碎
原来，台大电机系毕业的林文仁，也像其他台大的精英学子一样，毕业后的愿望是出国留学。然而，当年台大电机系39位毕业生中只有6位留在台湾，林文仁就是其中之一。这是因为林文仁的父亲与朋友共同创建台湾日光灯公司，草创初期人才难寻，父亲希望他到台光贡献专才。
民国四十三年时，台大电机系毕业生在台湾何等抢手！林文仁刚毕业就有7个工作在等着他，包括薪资优渥的电信局、台电等。台大电机系还特地写信给林文仁的父亲，祭出栽培林文仁出国留学的条件，希望他能留在台大。
但父亲不为所动。林文仁于是来到台光这个前景未卜的新公司上班，没想到一生却受用不尽！
不像其他国外发展的同学，因受限于国情，晋升发展可能有限。从技术员做起，一路晋升到工程师、课长、厂长，到后来的总经理、董事长，林文仁在台光「可以尽情发挥所长」！
推动「日新小组」创新技术
台光在林文仁的带领下，曾获得质量绩优工厂、质量管理部长奖、CED标志认证、全国质量团体奖、经济部部长质量管理奖、优良电器金品奖等诸多殊荣。
当时的台光，不止名声叱咤工业界，在品管圈内也是佼佼者。因为林文仁与日本东芝技术合作，引入当时新颖的品管方式，叫「日新小组」。所谓「日新小组」就是工厂基层单位几个人组成小组，由小组成员自行改进工作流程，而不是由管理阶层介入，因为最基层的员工才了解亲身进行的工作程序和优缺点，由此增加良品率。
林文仁解释「日新小组」的基本概念就是藉全体员工的力量，一起把质量顾好，而不是靠管理者的力量！不良率减少，成本就会降低，建立良好信誉。
一位当时在旭光新竹厂的生产线班长说：「我认为推行效益非常大，在生产线或是公司营销都有很大的效果！」
由于成效良好，旭光每年还会招开「日新小组」的发表会，让其他厂商学习。包括声宝、大同、太平洋电器都曾派人去观摩，成功经验走红台湾。林文仁因此还获邀担任中华民国质量学会理监事。
不仅运用管理技术增加良品率，林文仁对于生产硬件技术的投资更是不遗余力，他信心满满：「在工厂里找不到两个一样的设备，每一次要增加新设备我们都会改善！」
林文仁回忆刚开始，每件制灯设备就得40个人操作，12秒才能生产一支灯管。到他退休的时候，只需6个人操作设备，一秒就能生产一支灯管。
从12秒一支、6秒一支、3秒一支、2.5秒一支，每回提高效率都是一次困难的挑战。最后林文仁与日本CKD公司的设计总管合作，共同研发一秒生产一支灯管的设备。当试验成功时，设计总管拥抱林文仁喜极而泣：「谢谢，我们成功了！」
林文仁追求完美与不服输的干劲，让他以高标准要求台光的生产技术：「美国奇异公司0.8秒就可以生产一支灯管！当旭光良品率是92%时，日本东芝就达到97%，他们可以，我们也可以呀！没有理由就此满足，所以后来我们良品率都在98%。」
后来日光灯第二大厂中国电器公司也跟日本CKD引进这种一秒生产一支灯管的设备，雇用一位CKD的退休总经理小岛先生当顾问。小岛和林文仁是好友，林文仁退休后，小岛常与他叙旧，一天，小岛感叹道：「为何中国电器和旭光的技术差这么多？同样是一秒生产一支的设备，旭光的良品率在98%，而中国电器才80%多！」林文仁管理的功力由此可见一斑。
诚以待人工会力挺老板
除了成功的管理方式和先进的生产技术外，林文仁另一个成功的关键，在于诚恳对待员工，让员工心悦诚服、向心力超强，使工厂一片欣欣向荣。一位在新竹厂工作的老员工说：「他把员工当作最大的资产。」
林文仁认为不管董事长也好、总经理也好，都只是职位的分配，并不代表自己高人一等，大家能相聚就是缘分。所以林文仁要求员工，下班后绝对不能以头衔称呼自己。林文仁的眼神变得更加柔和：「叫我老林也好，目镜仔也没关系。所以很多人都叫我林大哥，现在老同事打电话给我也是叫『林大哥』，没有人叫我董事长啦，呵呵！」率真诚恳的态度使所有员工宛如一家人，整个公司的凝聚力自然百分百。
林文仁给奖金也很「阿莎力」，全年度获利的三分之一，一律作为员工红利，工会从不用讨价还价。一位旭光资深员工冯先生说，过年过节常领到奖金，时常领奖金领得莫名其妙，「一点都不夸张！」
冯先生还透露，一次生产线的工人手臂被机器压伤，林文仁二话不说，让员工安心养伤，薪水照发，不用担心医疗费用的开支。员工感激不尽。冯先生说：「林文仁把员工当家人一样照顾。」
诚恳待人又照顾员工福利的作风，让工会对林文仁无话可说，只要林文仁决定甚么，工会就会力挺到底。旭光工会常务理事张锡滨回忆道：「公司有要求的时候，工会就全力带领工人替公司赚取最大的利润，因为主事者有把员工当作自己的财产。」
台湾尚未解严时，政府对社会的监控仍严密。警总当时在公司行号内部都设有安全室，观察公司内部动向。当时旭光的安全室主任偷偷地跟林文仁说：「奇怪，别的工厂我都会听到很多抱怨的声音，可是在你这里却没有，反而听到的是赞美。」由此可见林文仁不只是带人，更是带心。
台光走下坡殷鉴可戒
1993年，林文仁退休后，「市场派」趁虚而入，17年间换了16位董事长，并于2007年终止上市，今年初撤销公开发行。资深竹东厂员工冯先生叹道：「真是此一时非彼一时……」
市场派当道后，旭光最大股东东芝、飞利浦纷纷撤资。在东芝的力劝下，林文仁也把持有的台光股票抛售一空。今年4月，老字号商标「旭光日光灯」因台湾日光灯公司债务问题遭台北地方法院拍卖，结果被上柜公司「业强科技」以7,500万元标下。从此，陪伴台湾民众56年的「旭光日光灯」正式易主，「旭光」将不再是日光灯的代名词，据传将发展成为LED品牌。
老董事长林文仁的心情可想而知。看着自己毕生的心血付诸流水，林文仁略显激动，眼角泛着泪光说道：「很心酸啊！这种感觉真不知道要怎么形容。所以主事者心不正就不行！」
眼观台湾日光灯的起伏，「主事者心不正就不行」这句话，值得经营者引以为戒。
