生态绿的成长与得奖事记
2007.05 生态绿成立
2007.12 取得国际公平贸易标签认证与授权
2008.04 公平贸易认证咖啡上市
2008.09 进入台大社科院驻点
2008.10 荣获台北精品咖啡TOP30大奖
2008.12 荣获2008全球华文部落格大奖-年度最佳企业组织部落格奖
2009.11 发起「好样绿生态农产品销售平台」
2009.11 荣获第8届经济部中小企业处新创事业奖
2009.12 荣获第一届学学文创奖-绿色时尚行动类-绿色创意奖
国际公平贸易组织
国际公平贸易组织（Fairtrade Labelling Organizations International）创建于1997年，该组织负责订定和审查公平贸易的标准，用以协助生产者在市场上获得利益与维护公平贸易商标的权利。该组织的使命是透过公平贸易认证的工作，来促使发展中国家朝向永续发展的方向，并且提升当地弱势的生产者与劳动者权利意识。自2004年1月分离两个组织，分别为国际公平贸易卷标组织（FLO International）以及公平贸易认证组织（FLO-CERT）。
公平贸易是一种有组织的社会运动，核心价值倡导对生产者承诺提供一个能维持生计与永续经营的「保证收购价格」，这个价格能让农民免除价格波动的伤害与保持生存尊严，目的是不依靠捐款者的援助，却能提供农夫、工人与他们的家庭一种永续的方法来改善他们的生计。同时，加入公平贸易组织的生产者、农夫，也被要求以友善环境的方式进行耕种或以保护环境的方式进行生产。
大家可能听说，第三世界国家农民辛苦种植农作物供应全球人口食用，自己却穷到要饿死；印度有人因缺水而死，但印度却有一成的水被用来制造可乐。二次大战后，跨国企业及现代化技术进入农村，改变农业产销结构，农作物产量大量提高。但利润大部分都进到资本家口袋，农民还是一样穷困，甚至为了使用化学肥料、购买大型机械套装组合而债台高筑。同时，现代科技进入农产业也相应带来化学药剂污染、土壤肥力降低以及种种生态环境的破坏。
理想：以「公平贸易咖啡」推广公平贸易理念
为了想消弭上述的贫穷与环境破坏两大社会问题，「生态绿商业有限公司」创办人、长期从事社会运动的徐文彦与亲密战友现为生态绿负责人的余宛如，创立了一家资本额150万的小企业。在一年半的筹备与努力之下，生态绿成为华人世界第一家加入「国际公平贸易组织」的伙伴。不同于传统企业，生态绿以社会公义与环境保护为出发点，以解决社会问题而成立，并链接台湾与国际组织一同关注贫穷与暖化等全球议题。生态绿目前主要以贩卖「公平贸易咖啡」推广公平贸易理念。而咖啡只是作为踏入门坎，余文彦表示，未来要推动台湾农产品的公平贸易。
成功将社会理念结合到产品营销中，以创新的商业模式企业化经营，这正是目前台湾社会谈论摸索中的「社会企业」：以解社会问题而成立，以企业方式经营。生态绿创立三年多，在第三年达损益两平，目前企业规模正在不断成长扩大。
生态绿重要推手之一的余宛如穿着印有世界公平贸易日的黑色T-shirt，过肩的中长发半塞到耳后，保留着学生气质。她用清亮的声音掺着社会运动家的激情表示：「公平贸易推动的是整个社会的改造，同时融合社会公义与环境保护。可以重新改造整个社会的商业架构，怎样去正向循环、怎样去永续、怎样去影响到整个世界其他角落。」
小农加入公平贸易组织后，必须遵守很多规范，例如要用永续的方式种植、不能破坏环境、必须确保子女接受教育，甚至连让儿童有足够游戏时间去成长都在管的范围里，因为很多第三世界国家的工人其实都是童工。余宛如说农民在这些原则的辅导下，目前全球85%的有机咖啡认证都来自公平贸易组织，因为在公平贸易组织的辅导下，取得有机认证外，还可以帮农民开拓市场。
一个墨西哥的咖啡农接受媒体访问时，就抱怨加入公平贸易组织后，生活虽然过得比较好，可是也多了许多「麻烦事」。因为每年都要做报表，还要把女儿上学学费的收据给公平贸易组织看。「公平贸易组织要确保农民在给你好的薪资后，可以从这样的劳力释放出来让小孩接受教育，不是只给农民钱，而是真正整个社会的改造工作。」余宛如表示，公平贸易组织很大部分是在支持当地小区的基础建设，例如盖学校让小朋友念书等等。
实践：生态绿快速成长关键：讲清楚社会问题
如此宏大的愿景，看似企图要改变整个地球生产体系问题。要怎样才能达成这个看似「不可能的任务」呢？
余宛如认为，要由教育消费者做起。「消费其实是有力量的」。藉由消费习惯的改变，消费者购买公平贸易商品，就可促使更多厂商愿意贩卖公平贸易商品，进而改变过去过度生产以及不公义的产销结构造成的社会问题。
徐文彦和余宛如两人，除了贩卖公平贸易咖啡来推广公平贸易理念，更把生态绿定位为当今台湾社会运动的平台，经常举办各种推广「公平营运、友善环境」的活动，诸如减碳自行车骑乘、自由软件、公平贸易讲座等。余宛如说：「我们想挖掘更多大众可以参与的方式。唯有让大家可在日常生活中简单参与，才能扭转、改变。生态绿在做的，其实是教育的工作。」
余宛如分析，生态绿得以在两年内快速成长，是因为很清楚要解决的社会问题是甚么：「我不断跟人家讲这件事，很清楚去讲这件事。你要讲清楚才能让参与的人知道他在做甚么，如果没办法讲清楚，这些人为甚么会跟随你呢？」
不过，余宛如也强调要解决社会问题，所谓的「社会企业」不能倒因为果，应该以解决社会问题为前提，再来评估市场性问题与永续经营之道；而不是先看甚么能获利，才来投入说要解决甚么社会问题。否则，可能使「社会企业」成为另一种被滥用的商业口号。「因为看到有社会问题的存在，才觉得我们需要存在。」余宛如说。
坚持：解决社会问题不依赖捐款救助
一般「非营利组织」（non-profit organization，简称NPO）或「非政府组织」（non-governmental organization，简称NGO），最大的困难是会面临财务问题，因而没有自主权。余宛如说：「在成立商业有限公司我们就看到这样的问题，我们不希望关心的议题的自主权被任何人夺取。」因此，用企业经营达到「自给自足」来解决社会问题，余宛如认为「这是很大的重点」。「我们觉得有必要把一些力量集结起来，这力量可能不是捐款，而是消费。你喝到这咖啡，同时会开始去思考消费到底有甚么力量。」
另外，台湾人很少把环保团体视为弱势团体，大都捐款给儿福或残障机构。余宛如如此观察：「因为环境不会讲话，你看不到它可怜的那面。但是当环境有问题时，我们所有人都要承受这社会成本，而这成本甚至牵扯到每个人的性命。」
目前政府并没有适用于社会企业的相关条例，没办法减税，因此生态绿面对的就是公平的市场竞争。余宛如对于以企业经营方式自力来解决社会问题，感到十分骄傲。
取经：开拓台湾「伦理市场」
在西方有所谓的「伦理市场」（或译为道德市场）（ethical market)，以英国为例，英国公平贸易咖啡商的市占率达10%，消费者平均每10人有7人会选择公平贸易产品消费，消费市场相当成熟。
余宛如表示，不同文化会造成推广难易不同，「伦理市场」在台湾仍有待开拓。「英国的学校会教小朋友认识贫穷、要去付出；台湾却是教小朋友考试、拿第一，要把别人踩在脚下、要赚大钱、发大财……完全是不同的思维。」不过，余宛如对台湾的公平贸易市场前景仍很乐观：「20年前讲有机人家会笑，但现在有机商店到处开花。中间20年都是很多社会运动者在推广。」而公平贸易市场，在台湾从零开始，余宛如笑说：「所以随便怎么做都会成长。」
愿景：立志改变台湾农业结构
生态绿选择先以咖啡切入来奠定消费者客层。咖啡除了进入成本低，也容易累积消费者、建立客户关系与铺建通路。徐文彦盘算得很仔细：「因为买咖啡的人每个月都要买咖啡，消费者每个月要见我一次，客户关系是很稳定的，而且会持续累加的。但农产品消费者不会每月买，像芒果产季只有两个月。」
徐文彦表示，未来还想做台湾的农产品销售，把符合公平正义原则的消费概念，用在台湾国内农产品的教育制度上，「未来，五年后，如果客层够多，通路够，我就会去做台湾农产品的生鲜市场。」
2009年11月4日，也就是重创台湾的八八水灾过后的第88天，生态绿和台湾企业社会责任协会、绿农的家等诉求社会责任的团体共同发起，并协同绿色阵线协会、台湾农村阵线、绿色消费者基金会等组织，宣布成立「好样绿生态农产品销售平台」，贩卖有机无毒的农产品，更请来国片《不能没有你》的男主角陈文彬感性代言。徐文彦表示，「好样绿生态农产品销售平台」除推广绿色消费，也希望向消费者推广「预购」观念，协助灾区农民以保护环境的姿态重新站起来。
「台湾企业社会责任协会」执行长曾昭明表示，「好样绿生态农产品销售平台」将协助打造台湾适用的公平贸易准则，建立「友善环境认证」机制，让更多小农受到保障、环境获得保护、民众吃得健康，这将是「台湾版」的公平贸易。
徐文彦和余宛如的改造台湾农业产销大梦，正在一步步展开……
