1980年代，中国大陆挟大批「廉价劳工」之势，逐渐成为「世界工厂」，台湾也开始出现传统产业外移现象。台明将企业股份有限公司总经理林肇睢在多次考察后发现：如果单纯只考虑土地与人力成本因素，企业将陷入不断迁厂而无法永续经营的恶性循环，不但无法培养卓越的研发能力，更无心拟订长远规划或进行成长性策略。2005年，林肇睢痛下决定──「根留台湾」。
林肇睢认为，即使是先进国家，其实都还是存在着升级后的传统产业。突破产业外移迷思的台明将，开始推动「玻璃产业群聚」来打造根留台湾的环境，进而布局全球。
推动产业群聚 先付出以赢得信任
林肇睢表示：「如果每个个别厂商都汲汲于独自扩大产能来接单，一旦整体产能过剩，势必造成设备闲置、营运成本增加和资金积压的风险，这样反而降低竞争力。」因此，他放弃扩大台明将生产规模的思维，改采「群聚策略、集体作战」来增加产业竞争力。
在中小企业家数占企业总数超过九成以上的台湾经营环境中，人人「宁为鸡首，不为牛后」。单打独斗可说是市场铁律。看似「一盘散沙」的台湾玻璃产业，如何能转瞬间「聚沙成塔」？
打从推动「产业群聚」开始，同业的怀疑便不曾停过。面对这些，林肇睢不但没有被击退，反而更加积极、乐观地向前走，以诚意和包容来化解不同厂商加入群聚的障碍。如果遇到值得信赖却没有资金与设备的厂商，台明将也以「资金协助、订单分享」的方式辅导创业。这份「先付出」以赢得信任、「只问耕耘不求回报」的商场逆向思考与运作，反而让战斗力无限延伸！
林肇睢笑说：「把蜡烛分给每个人，我自己不就亮了吗？」
「以分享凝聚共识」对台明将及其上、下游厂商都是一种考验与突破，但林肇睢坚持以「分享、信赖」团结同业，不但改善了第三方的困境，也让玻璃团队得以藉此转型，落实根留台湾。
就连原本冻结在台投资转而前往中国设厂的玻璃原料大厂——台湾玻璃公司，基于台明将的号召力，又切实看到玻璃产业群聚效应逐渐发酵，在相隔十五年之后，终于决定重新在彰滨工业区投资二十余亿元建设新厂，并于2006年正式生产。
国内玻璃产业首次大团结
而开发数年但闲置情形严重的彰滨工业区，也因为玻璃相关业者的进驻而突然热络起来。从堪称亚洲地区最专业玻璃展的「玻璃嘉年华会」到「台湾玻璃馆」的兴建，成功打造了第一个以生产、制造为主的玻璃产业加工专区。其规模不但创历年纪录，也是国内玻璃产业的首次大团结。
2006年3月，林肇睢还号召十余家玻璃相关业者，以「台湾玻璃家具」──TGF（Taiwan Glass Furniture）为品牌，参加台北国际家具展。为了催生此次的联展，林肇睢决定自己带头做起，召集同业商议分工与配合细节。会议中，团队成员曾因联展时公共洽谈区及走廊位置如何分摊的问题，一时僵持不下。
林肇睢默默听完争议之后，只交待公司人员：「吃点亏没关系，台明将只用一个摊位，将其他三个摊位挪去当洽谈区。」不仅如此，林肇睢更独自出资拍摄团队形象宣传影片，将台湾玻璃家具王国的潜力与实力推向国际舞台。
由于他的无私，终于化解了伙伴对于联展的不信任和质疑，更激发了大家为大局着想的凝聚力。最后TGF不仅在台北国际家具展中一炮而红，原本的TGF更进而扩大为「台湾玻璃团队」TTG（Team Taiwan Glass）。于2007年远征中东杜拜参加国际家具大展、获得极高评价。
林肇睢说：「回首来时路，创建之初大家都抱着怀疑、观望的态度，但是我的信念是，既然是梦想就要勇敢去实现，唯有自己跨出去，做出成绩来，才会有跟随者、参与者。」
以台明将为首的台湾玻璃团队，实现了守住台湾、航向国际的愿景。
（本文整理自《看》2007年第2期「封面故事」）
