2024 AI創新時代×永續碳排議題工作坊

AI智慧科技在食品供應鏈管理的應用，將為食品產業的發展帶來新風貌，大數據、AI人工智慧的機器學習等技術快速發展，協助食品製造與零售業做出更多以資料科學為依據的未來規劃與決策。東海大學智慧食品供應鏈管理工作坊，探討包括如何優化企業在製造、管理及服務之效率與創新，發展「智慧商業模式與全通路服務」來強化企業競爭力與市場商機。

時間：2024年4月17日 9：00～16：30

地點：東海大學波錠廳（台中市大道四段1727號）

報名費：單人票750元，雙人票1,400元

商業裡的視覺設計力

設計的本質，是解決商業與傳播的課題。當設計已然融入在日常消費場景中，注意力停留、商業價值溝通是設計的關鍵議題。品牌怎麼透過「設計」實現形象再造、行銷傳播、溝通整合、創造體驗等跨產業創意應用？透過4個面向掌握視覺背後的企劃邏輯與整合策略，深入設計領路人的思考、觀點與創新，實踐設計新商業價值。

時間：2024年4月19日 9：30～17：00

地點：張榮發國際會議中心（台北市中正區中山南路11號）

報名費：早鳥優惠券3,800元，雙人票3,800元

地球解方 2024永續設計行動年會

「地球解方」於每年4月22日世界地球日舉辦「永續設計行動年會」，號召跨領域共同參與全年、全民「設計＋行動」，促進永續創新發展與落地實踐！從FUTURE Action未來機會到Action NOW即刻行動，集結年度八大議題，包括：全球趨勢數據洞察、以人為本的企業永續轉型、未來能源創新應用、解方加速器、全球減塑公約與創新、實現循環的經濟價值、行動設計策略溝通、人才競爭品牌力等。

時間：2024年4月22日～4月23日9：00～17：30

地點：松菸誠品B1表演廳（台北市信義區菸廠路88號）

報名費：單日券3,317元，兩日券5,917元

近期本欄目推出的是阿丹的「快樂養雞農場」攝影實錄。一百隻蛋雞已邁入第八個月大。

看著小雞漸漸長成母雞，本期終於盼來了「一籃雞蛋」！這可是剛採收來的「當日鮮蛋」，阿丹開心道：「沒想到雞蛋也可以這麼漂亮！」

這些雞蛋有四種顏色：白色、淺棕、淺綠和淺藍。阿丹特別提到，其中有一顆白蛋是「小妹」下的。不過，淺綠和淺藍的雞蛋，在畫面中難以區分出來。

去年12月起，農場生產的雞蛋數量開始不斷增加，目前每天大約可收穫80到90顆。儼然是養雞專家的阿丹說，傳統品種的蛋雞產量較少，每隻每年大約可產蛋200顆，好品種的雞產量會更多。

這些雞蛋好吃嗎？阿丹顯然十分滿意，他說放養雞產的蛋，蛋殼較硬、蛋黃較堅實，味道比籠養雞下的蛋美味許多，且含有更豐富的維生素。

有了成功經驗，阿丹正準備要擴大生產規模呢！

根據PwC《2024年亞太地區房地產趨勢調查報告》，儘管全球不動產市場因高利率持續低迷，但投資人對亞太地區整體信心仍然樂觀，普遍將亞太地區視為安全的避風港，其中新加坡、越南胡志明、泰國曼谷三個東協國家，名列投資者最看好的前十大城市。另外值得注意的是，近三年來，泰國曼谷名次躍升六名，馬來西亞吉隆坡更躍升九位超越台北。

東協的發展機遇主要受惠於中美貿易戰使全球產業分工改變，供應鏈出現「中國+1」的多元化布局，以降低對中國大陸製造業的依賴。根據BCG波士頓顧問公司預測，未來十年東協貿易額將增長1.2兆美元，其中東協與中國大陸之間的貿易額預估將成長6,160億美元。台經院連續20年調查企業最想投資地點，2024年東南亞也首度超越中國大陸，成為台灣製造業者最想投資的海外據點。

因應2016年以來台灣政府新南向政策，鴻海及台灣電子五哥等大廠皆已布局東南亞，加上近年全球供應鏈移轉浪潮，許多台商持續加大投資擴廠，根據2023年年底聯合國貿易和發展會議統計2022年東協外資直接投資(FDI)，台灣已成為第８大投資國。經濟部最新公告亦顯示，2023年1月至12月台灣政府核准對新南向國家投資件數較2022年增加37.87%，投資金額增加5.15%，主要投資國家包含新加坡、越南及泰國。

普華國際不動產公司總經理田揚名表示，2024年第一季和碩決議投資3.87億成立馬來西亞子公司，並在當地建立消費性電子新產線，日月光亦公告將斥資4.64億購買馬來西亞檳城土地擴充封測廠產能，加上近期有台商陸續自中國大陸撤出、前進東協，PwC Taiwan因應客戶南向需求，提供一站式服務，提供客戶於東協設廠及設立公司等相關稅務服務，2023年亦成功協助多家台商於泰國及越南等地租賃及購置工業不動產。

資誠聯合會計師事務所家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛表示，東協不動產市場充滿契機，但海外置產涉及諸多稅務、法律及不動產等專業領域，企業投資東協不動產時，應注意不同投資架構下的相關稅務規定。

為協助企業掌握新南向布局趨勢並充分規劃準備，普華國際不動產公司與資誠聯合會計師事務所將於2024年4月19日於台北君悅酒店舉辦「南進東協暨海外不動產投資論壇」，由專業服務團隊及當地會計師等協助企業深入了解亞太不動產市場、東協不動產投資、不動產投資稅務規劃、家族傳承及馬來西亞、泰國等地移民居留等相關議題，並邀請中國信託商業銀行分享其海外發展布局及國際金融市場趨勢。

對海外不動產有需求或興趣的投資者，可透過此次論壇第一手掌握東協地區不動產趨勢脈動，以作為後續海外投資布局的參考。報名「南進東協暨海外不動產投資論壇台北場」請洽專線0936-616-763，或透過PwC Taiwan網站報名：https://www.pwc.tw/zh/news/events/xlos-240419-1.html

🌐莫斯科音樂廳恐攻案 俄聯邦安全局稱烏克蘭指使

莫斯科音樂廳3月22日遭恐怖攻擊造成至少139人死亡，事後恐怖組織「伊斯蘭國」宣稱犯案，但俄羅斯聯邦安全局26日堅稱，英、美與烏克蘭都參與這起恐攻案，宣稱中東武裝組織勢力是烏克蘭特種部隊培訓，這說法被認為是莫斯科當局試圖轉移國內的指責聲浪。

🌐土耳其地方大選 在野黨大勝拿下17座大城

土耳其31日舉行地方選舉，主要在野黨「共和人民黨」不僅在首都安卡拉還有最大城伊斯坦堡連任成功，也拿下另外15個大城的巿長寶座，全國得票率領先近1個百分點，是35年來首見，地方選舉結果顯示選民對總統艾爾多安執政強烈不滿，可能對未來政局發展產生變化。

🌐巴爾的摩大橋遭貨船撞毀致6死 如何疑除殘骸成政府難題

美國馬里蘭州巴爾的摩凱伊橋26日凌晨遭一輛貨船撞毀，當時在橋上施工的8名拉美移工因此墜橋，2人順利獲救，2名遺體已被打撈上岸，至今仍有4人尚未尋獲。當地政府正研究如何盡快移除落入水中大橋殘骸，好進一步搜尋罹難者遺體，並恢復巴爾的摩港的航道暢通。

🌐小林製藥紅趜產品引發腎臟問題 研究疑「軟毛青黴酸」影響

小林製藥22日召開記者會，宣布旗下含紅麴成分的保健食品疑似含有毒物，導致使用者出現腎臟疾病，並自行回收3款保健食品，該消息在全球引發消費者恐慌，受害人數仍持續上升。日本厚生勞動省29日表示，小林製藥的保健品中含有名為「軟毛青黴酸」的天然化合物，可能因此影響腎臟。

🌐中國駭客攻擊英、紐  英外相卡麥隆：已對中表達抗議

紐西蘭26日指責「國家支持」的中國駭客於2021年發動「惡意」網路攻擊，滲透紐國政府敏感的電腦系統。英國也提出類似指控，稱與北京有關的團體入侵其國會網路帳號，外交大臣卡麥隆說已向中國外交部長王毅提出抗議。

旅美多年的藝術家江賢二回台後，創作能量大爆發，新古典室內樂團以其重要作品〈巴黎聖母院〉、〈百年廟〉等結合音樂、舞蹈、電聲、建築等不同元素，在2024推出全新製作《極境尋光─走進江賢二》，該樂團總監陳欣宜表示，近年跳脫音樂領域，積極實驗「音樂混成畫」的概念作品，然而各種異質元素在舞台上的結合，難度雖高但也有相當樂趣。

新古典藝術樂團近年以台灣人文為創作靈感，結合各方藝術，進行實驗性的原創作品，為台灣注入一股新的藝術能量。創作《極境尋光—走進江賢二》時最大的動力是結合科技、各方藝術，但同時也是最大難題。

台中歌劇院副總監鄢繼嬪（攝影 謝平平）

獲「高雄文藝獎」肯定的陳欣宜希望結合科技的同時，也保有江賢二作品中的溫度以及筆觸，而不同領域藝術家對畫作的理解與獨一無二的創作，臺中國家歌劇院副總監鄢繼嬪表示，跨域藝術的結合難度相當高，她非常佩服陳欣宜勇於嘗試的精神。

「每個創作都是藝術家的看法與堅持，互相溝通之外，我們也用更高的想像、包容，去加成大家的作品，這是跨界劇場最迷人的地方。」陳欣宜坦言，大家目標相同，就能找到解決的辦法，讓純粹藝術的呈現與科技的結合，達到完美的平衡。

左起建築師趙建銘、新古典室內樂團總監陳欣宜、安娜琪舞蹈劇場藝術總監謝杰樺。（攝影 謝平平）

舞台設計由建築師操刀

「如果人生重來一次，我會選擇建築或研究太空。」江賢二回台後，邀請建築師林友寒設計其藝術園區，對建築、空間萌發相當的興趣。

此次負責舞台設計的建築師趙建銘才剛以美濃運動中心景觀改善工程，拿下2024德國iF大獎，近年則投入機械手臂運用在工地的系統作業，《極境尋光─走進江賢二》已是他第四個舞台設計作品。

他表示，這次最具有挑戰性之處為江賢二作品創作主題明確，舞台設計如何才能忠於其理念，為此他研究了不少江賢二的作品，「老師允許我們重新詮釋他的作品，不會給我們太大的主導性與限制，他也知道我們不會直接把畫作投影出來，很期待我們的重新詮釋。」

從創作中尋找江賢二畫作之光

江賢二是台中人，旅居美國30年，早年水墨傳統筆法熟練、酣暢淋漓，而近年則走向結合土地的現代藝術。

如剛移居台東時，以阿美族部落比西里岸（Pisilian，意為放羊之地）為靈感，在臺東火車站大廳牆面創作〈比西里岸之夢〉，而〈百年廟〉則是他回台後，終日流連在保安宮、龍山寺的成果，以一盞不滅的香火詮釋民眾心中的光。

作品排練時，他專程至高雄觀看，陳欣宜表示，江賢二創作時間長達60年，給藝術家很大的啟發，「雖然不是將作品直接呈現在舞台上，但其中的創作元素都來自江老師的畫作與生活。」

例如，觀眾在現場隱約會聽到《馬勒：第四號交響曲》第三樂章與《望春風》，前者來自江賢二創作時聆聽的音樂，後者則是他在回台飛機上播放的樂曲，讓他不禁懷念起起故鄉的人事物，「我就跟團隊說，這一定要記錄在樂曲中。」

《極境尋光—走進江賢二》將在3月30、31日在台中歌劇院連續演出二場。（攝影 謝平平）

音樂混成畫

《極境尋光-走進江賢二》是臺中國家歌劇院2021 NTT 孵育計畫的成果之一，經過近三年努力，成為2024 「NTT Arts NOVA」精選節目。

新古典室內樂團2022年獲劇場界奧斯卡獎「世界劇場設計展」肯定，並受邀參與布拉格劇場四年展（Prague Quadrennial of Performance Design and Space；PQ）展出；新古典室內樂團以「音樂混成畫」概念打造充滿想像與色彩的音樂展演形式，以作品如〈巴黎聖母院〉、〈百年廟〉、〈比西里岸之夢〉、〈銀湖〉中展現的「光」，來啟發探索人與精神、大自然土地之間的對話，進而啟動對人生本質的探索與追求。

該作由安娜琪舞蹈劇場藝術總監謝杰樺擔任導演；留法作曲家邱浩源、留奧聲音藝術家張晏慈以音樂結合聲景素材、電聲元素，重新演繹充滿詩意的畫作與其精神性。

影像設計則由獲得「WSD世界劇場設計展」肯定的李國漢設計，燈光設計委由鄧振威製作。

音樂與舞蹈分別由「新古典室內樂團」小提琴家蔡耿銘、陳依廷等人與「許程崴製作舞團」擔綱演出，將在2024年3月30、31日演出二場。

除承載大眾交通運輸機能外，台北捷運系統亦同時肩負著支撐都會區發展以及連結路網與生活圈的重要任務，因此各站點人潮流量(進出站人次)消長，不僅代表交通樞紐節點的更迭，更反映出站點周邊商業、辦公、行政、居住、觀光旅遊等重要機能的興衰變化。新冠疫情爆發後，台北捷運中斷客運量連續16年增長的紀錄，2020及2021年客運規模分別年減11.9%及23.7%，至2022年始恢復正向成長。因此，比較2019-2023年疫情前後台北捷運人潮流量變化，亦能夠同步觀察各站點周邊區域與鄰近商圈於疫情後的復甦力道與程度，為觀測各區商業動向及消費景氣的關鍵指標。

2023年台北捷運系統整體客運量與2019年疫情前歷史高點相較仍衰退10.1%，不過各站點人流量在周邊區域的特色與發展影響下展現出截然不同的復甦風貌。例如南港軟體園區、南港站、紅樹林站受惠於周邊大型商辦設施進駐、產業園區聚落以及建商大型造鎮計畫等因素，2023年進出站人次較2019年疫情前成長逾10%。劍潭(士林夜市)站、松山機場站、動物園站等出入境與觀光景點站所人潮流量則仍較2019年衰退超過20%。擁有六鐵共構優勢的捷運台北車站站2023年進出站流量達9,796萬人次，穩居全台最大捷運站點，但人潮規模與2019年相較仍存在16.0%的差距。2019年位居第6名的中山站，疫情期間進出站人次陸續超越板橋站及忠孝復興站，2023年以3,282萬人次晉身為北捷第4大站點，亦為人潮規模TOP 10站點中唯一進出站人次超越2019年疫情前水準的站點。

未來流通研究所統計2019及2023年疫情前後台北捷運系統各站點人潮流量變化數據，並觀測站點周邊商圈人潮樣貌(包括消費力落點、40歲以下人潮比例、夜間常駐人潮比例等指標)，同時結合站點周邊大型商辦設施與企業動向進行綜合分析，做為觀察北捷各站點周邊區域與鄰近商圈趨勢的重要參考基礎。

北捷人潮成長TOP 10站點：南軟/南港/紅樹林站人潮成長幅度最高；三重/土城/中山站緊追在後

2019-2023年疫情前後期間，台北捷運人潮流量成長幅度TOP 10站點分別為南港軟體園區站(+11.1%)、南港站(+10.7%)、紅樹林站(+10.6%)、三重站(+5.6%)、土城站(+3.8%)、中山站(+3.0%)、小碧潭站(+1.8%)、頂埔站(+0.8%)、迴龍站(+0.7%)以及辛亥站(+0.1%)。上述站點不僅人潮流量已全數超越2019年水準，且除小碧潭站因受惠於2020年京站小碧潭店開幕帶來大量人潮外，其餘站點2023年進出站人次均創下開站以來新高。

南港為台北市東區門戶計畫重點發展區域，尤其自南港軟體園區站經南港展覽館延伸至南港站捷運沿線周邊，因具備交通便捷與產業園區優勢，為大型商辦設施&企業集團進駐、住宅建案與都市更新熱點。根據高力國際調查，台北市2024-2028年間新增辦公室供給面積達76.6萬坪，其中高達33.5萬坪集中於南港地區，佔比達43.7%。捷運南港站2019至2023年間人潮規模成長145.9萬人次，為同期間北捷進出站人次增長最多的站點。南港站站體與潤泰CITYLINK、環球購物中心等大型商業設施共構連通。2019年蔦屋書店進駐CITYLINK南港、2020年台北流行音樂中心開幕、2023年唐吉訶德進駐CITYLINK南港及全台首件生醫產業發展BOT開發案台北生技園區落成啟用，均有助於推升南港站人流規模；紅樹林站鄰近紅樹林自然保留區及淡水生活圈，2018年底可通往漁人碼頭及銜接淡海新市鎮的淡海輕軌通車後，紅樹林站成為台北捷運轉乘淡海輕軌的轉運樞紐，雙軌道捷運優勢帶動人流量顯著增長。

北捷人潮規模TOP 10站點：台北車站/西門/市政府站穩居人潮規模前3強；中山/忠孝復興站突破3千萬人次

2023年台北捷運人潮規模TOP 10站點依序為台北車站站(9,796萬人次)、西門站(4,650萬人次)、市政府站(4,295萬人次)、中山站(3,282萬人次)、忠孝復興站(3,008萬人次)、板橋站(2,777萬人次)、南京復興站(2,633萬人次)、新埔站(2,479萬人次)、淡水站(2,381萬人次)以及松江南京站(2,345萬人次)。其中除中山站人潮流量高於2019年水準外，其餘站點與疫情前相較仍存在4.5%至17.4%的衰退幅度。長期以來穩居北捷第2大站的西門站，因疫情影響觀光旅遊及購物消費人潮，2020至2022年連續3年人潮規模為市政府站超越，至2023年方重返第2名寶座。

不過，2022年後在疫情後交通出行與實體經濟活動強勢復甦的推動下，TOP 10站點進出站人次明顯觸底回升，2023年人流量年增幅更普遍達雙位數。其中台北車站站與西門站2023年人潮規模與2022年相較分別增長32.7%及36.6%，為北捷系統中單年度年成長率最高的兩座站點。

北捷疫後潛力商圈數據解析：中山/市政府站周邊人流結構年輕化；中山/南京復興/市政府/忠孝新生站高階消費力強

本次調查以2019-2023年北捷各站點人潮流量規模及成長率為基準進行綜合排行，篩選出中山站、南京復興站、南港站、忠孝新生站、市政府站、江子翠站、南港展覽館站、紅樹林站、海山站以及松山站等10座北捷疫後潛力站點，結合周邊地區消費力落點(月均消費額逾NT$10萬)、40歲以下人潮比例以及夜間常駐人潮比例等3項指標剖析商圈人潮樣貌。

① 消費力落點：本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑500公尺範圍內，月均消費額逾NT$10萬元之人潮規模於雙北地區中的百分比落點。落點數值愈接近100，表示周邊地區月均消費額逾10萬元之高階消費力人潮規模愈大。調查結果顯示，中山站、南京復興站、市政府站周邊地區消費力落點指標數值均高達99，忠孝新生站與松山站分別達96及94，顯示上述站點周邊高階消費人潮規模龐大、商業價值較高，近年成為不少知名百貨商場與餐飲集團積極進駐布局的重要戰場。

② 40歲以下人潮比例：本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑500公尺範圍內，40歲以下人潮規模佔人潮總量比例。佔比數值愈高，表示人潮結構愈偏向年輕化。市政府站及中山站為本次調查中唯二該項指標數值突破40%的站點，尤其中山站更是唯一周邊區域30歲以下人潮比例逾20%的站點。其中市政府站緊鄰信義計畫區百貨&影城聚落，夜生活娛樂及餐飲店點林立；中山站則為近年商圈再造指標案例，周邊文青商家及假日市集帶動年輕人潮匯集，為鎖定年輕族群的消費品牌重點競爭戰場。此外，南港站、忠孝新生站、江子翠站、南港展覽館站以及松山站亦為本次調查中人潮結構相對年輕化的站點商圈。

③ 夜間常駐人潮比例：本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑500公尺範圍內，夜間常駐人潮規模佔人潮總量比例。佔比數值愈高，表示站點周邊居住人口佔比愈高。調查結果顯示，海山站及江子翠站該項指標分別達13%及7%，代表上述站點多為連結住宅社區及核心生活圈，住用特徵鮮明，亦為近年住宅建案推案重點區域，適合社區型通路及民生消費服務進駐。

世界備份日行之多年，活動發起人於3月31日提醒民眾提前備份數位資產，以避免在4月1號愚人節當天因病毒發作，導致手機珍貴照片或資料被駭或是遺失！根據統計，3分之1的人沒有備份過手機資料，不論是不想花錢買雲端空間，或者根本不知道如何備份手機資料！近期LINE又宣布將暫停提供「Keep功能」服務，更是少了一處能免費存放檔案、照片的空間。

全球手機備份裝置領導品牌Maktar民傑資科，其人氣產品Qubii Duo備份豆腐榮獲Good Design優良設計獎，只要連接在充電器的後方，每次手機充電的同時就會自動備份照片、影片、聯絡人、FB/ IG…等資料，自動偵測新拍的照片備份，不會重複備份，同時具備專利上鎖功能，不怕備份資料外洩，容量可以自行擴充，不用月繳雲端費用也能輕鬆擁有高隱私的離線備份裝置！Qubii Duo備份豆腐支援iOS & Android系統，同時支援iPad、平板裝置自動備份，電腦端可隨插即用，不用網路就可以跨平台傳輸資料，更換手機時不受限於網速和系統，可以快速備份和轉移資料！

Maktar 創辦人陳良信表示，早在十年前就已超前部屬，配合蘋果規格製作出USB 3的傳輸晶片規格，隨著蘋果推出首款升級為 USB 3 的iPhone 15 Pro 系列，Maktar 也立即推出支援USB 3 規格 的「口袋相簿 Piconizer 4s」，產品採用高速記憶體，傳輸速度比前代產品大幅提升 2.5 倍，更比業界的 iOS 專用隨身碟快 8.5 倍之多，從 iPhone 傳輸 1GB 的影片只需 13 秒就完成，並擁有蘋果MFi認證，Maktar直覺方便的備份產品，在全球已創下銷售百萬個的紀錄，受到使用者的喜愛。未來將持續提升產品規格技術，提供更便利、大容量的產品服務。

台灣創價學會攜手澹廬文教基金會策辦「澹廬．心畫．書道禪：曹秋圃書藝展」，巡迴全台各縣市創價美術館，日前於花蓮館重磅登場。此檔展覽為今年花蓮館「文化尋根 建構台灣美術百年史」創價文化藝術系列首檔。

書法家連勝彥：曹秋圃教的不只是書法而是身心修煉

追隨曹秋圃學習書法40年，現任澹廬文教基金會董事長、書法家連勝彥表示，澹廬書會是台灣最長壽的民間書法社團。成立至今已近百年，56年來堅持年年舉辦書法展。本展覽從北部出發，原來要巡迴到南部落幕，後來創價學會特別於花蓮館加場，讓曹秋圃的墨寶繞台灣一圈。

連勝彥說，曹秋圃曾走遍各地推廣書道。在花蓮結交了文學作家駱香林等友人，也喜歡擁抱大自然，經常到太魯閣峽谷健行，修身養性，心胸開闊，才能寫出一手好字。他特別推崇曹秋圃教的不只是書法，而是身心修煉。曹秋圃也將寫書法和讀書結合，認為沒讀書的人寫書法只能成為「字匠」，唯有多讀書才能寫出有神韻、有深度、風格瀟灑的作品。

曹秋圃書法作品。趙若蘭攝影

曹秋圃隸書作品：種德收福。趙若蘭攝影

曹秋圃行書作品：精神到處文章老，學問深時意氣平。趙若蘭攝影

曹秋圃行書作品。趙若蘭攝影

曹秋圃行書作品：魚躍鳶飛。趙若蘭攝影

曹秋圃隸書作品。趙若蘭攝影

曹秋圃書法作品。趙若蘭攝影

注重人品養成 教導學生做人的道理並傳承書道文化 

曹秋圃（1895～1993年），初名阿淡，後改名容，字秋圃，號澹廬。姓名典故出自宋代韓琦的詩「莫嫌老圃秋容淡」。生於台北大稻埕，幼年打下深厚的漢學基礎，書藝卓越，受當代台籍、日籍文人的敬重。曾榮獲日本、台灣各書道會獎賞，擔任多項會賽評委，並任教過日本頭山滿書塾及廈門美專。

書法方面師承陳祚年、張希袞，從臨摹顏真卿、柳公權的字帖著手，發展出自己獨特的書法風格。用筆渾厚樸實、蒼勁有力，四體皆精，尤其以隸書最為人稱道。書畫家張光賓評論：「二十世紀中國書壇傑出書家之一，更是台灣煊赫有名一代宗師。」

曹秋圃是一位傳統書法家。1929年創辦澹廬書會，用心推廣書法教育，以傳承書道文化為職志，投入書道教育超過一甲子。他視學生如子女，以「師門型」教學，除了傳授技藝之外，更注重人品的養成，教導學生做人的道理，一代一代傳承書法文化。

曹秋圃曾說：「本人由積年經驗，知從書道研究所得，內可以修養自己品格，外可以矯正人們性情。」強調唯有扎根於卓越的人品，才能寫出一流的作品。他用自己獨特的「迴腕法」，落實在「書道禪」的理念中，結合了書藝、道學和禪意的修養，以正確的姿勢，配合「氣」的運行來書寫作品。氣勢蒼勁有力，追求書、道、人精神理想的合一。

三大展區展出曹秋圃不同階段、各式尺幅，超過三十幅的作品。趙若蘭攝影

規劃三大展區 讓觀眾領略書道藝術傳承的精神力量

本檔展覽以「興懷雅韻」、「凝歛樸拙」、「迴腕生風」三大展區，展出曹秋圃不同階段、各式尺幅，超過三十幅的作品。涵蓋渾穆高古的隸書、富含金石學底蘊的篆書和用筆圓厚的行草書等。

展場並特別規劃展出曹秋圃使用過的筆具、印章，精選數本澹廬書會為其出版的刊物、學者撰寫的研究專書，和以複製本首次呈現的手稿文獻等。還設立教育互動區，營造出日治時期澹廬書會講學的場景，搭配文房四寶，介紹曹秋圃著名的「迴腕法」，供參觀民眾拍照留念，期待大家一同前來領略書道藝術傳承的精神力量。

曹秋圃使用過的筆具、印章。趙若蘭攝影

精選數本澹廬書會為曹秋圃出版的刊物、學者撰寫的研究專書等。趙若蘭攝影

「澹廬．心畫．書道禪：曹秋圃書藝展」

展出時間：即日起至5月25日

展覽地點：創價美術館花蓮館（花蓮市富裕五街71號B1）

開放時間：上午09:30至下午5:00，週一、清明節休館

「好熱喔，我們去買手搖喝吧！」大家常常會笑說在台灣就是人手一杯手搖，說起來還真有道理。每年新設立的公司行號約10萬家以上，至少就有26,000家以上的手搖飲店，由此可知飲料加盟比起其他服務業（如：批發零售、住宿等）來說更容易入手，標準SOP、穩定的營運商業模式、品牌加持，都是讓創業者選擇投入的原因之一。不僅是加盟大企業，其他在地的餐飲店有一天也可能成為「總店」，開放其他人來加盟。這時企業總部該如何管理各地區的加盟店？選擇「記帳」來管理是最根本的方式。

透過「記帳」來有效管理加盟店

為什麼會這樣說呢？可以從一段歷史故事來了解原因：

在文藝復興時期最大的贊助者，莫過於梅迪奇家族，該家族的梅迪奇銀行初期在義大利以匯票（類似唐朝的飛錢）的方式達到無現金交易藉以收取兌換的手續費及融資借貸，而後逐漸滲透擴散到歐洲各地，如此龐大的組織及據點的管理，即是透過複式記帳法（以借貸記帳），透過記帳統整帳目將各分行凝聚成團隊並藉此掌握管理結果，實現分權管理。

回到現代世界，企業總部也可以透過「記帳」管理各加盟店，方便追蹤財務和營運情況。如何有效實現可以採用以下方法：

• 記錄日常收支：

 建立一個日常記錄系統，記錄每日的銷售收入、支出以及進貨成本。這些記錄可以幫助了解業務的現金流量情況，並確保財務穩健。

• 監控成本： 使用記帳管理來追蹤各種成本，包括原材料成本、人工成本、租金、水電費等。這有助於確保成本在可控範圍內，並找出節省成本的機會。
• 分析銷售數據： 通過記帳記錄銷售數據，也可以進一步來做銷售趨勢分析，了解不同產品的銷售情況，並根據需求調整庫存和訂單量。
• 制定預算： 基於過去的財務記錄和預測的業務需求，制定預算計劃。有助於控制支出，設定業務目標，並確保達到這些目標。
• 評估經營績效： 定期分析財務報表，如損益表和資產負債表，評估經營績效。這可以即時發現問題並做出調整，以確保長期健康發展。

目前手搖飲料加盟總部對加盟店家的管理仍多著重在原物料等的產品銷售，而遺漏掉透過「記帳」方式掌握管理結果及實現分權管理之目的。若能持續協助加盟主做好記帳、財稅管理等，則能讓雙方雙贏持續獲利且長久。