由國家文藝獎得主布拉瑞揚、金曲歌后阿爆、視覺藝術家磊勒丹共創的《我‧我們》第二部曲將在本週於台中歌劇院上演。以溫和版電音加上金曲獎「最佳原住民語歌手獎」入圍歌手Kivi 的即興吟唱，加上八位舞者的雙人舞形式，演繹排灣族對人第二階段的定位「以腦思考」。布拉瑞揚表示，該舞作呈現壯年世代的穩重、豐厚，而雙人舞也呈現了舞者對生活的體驗。

布拉瑞揚（Bulareyaung）、阿爆（Abao）、磊勒丹（ReretanPavavaljung）同屬排灣族，被戲稱為「排灣陣線聯盟」。磊勒丹表示，排灣族不只有木雕與圖騰，還有非常多的文化內涵；三人在聊天中，激盪出以排灣族認為人具有明顯的三階段發展為創作核心。

布拉瑞揚示範年輕舞者與資深舞者的雙人舞趣事，右為台中歌劇院副總監鄢繼嬪。謝平平攝影

》排灣族看人發展的三階段

布拉瑞揚解釋，排灣族認為人有三階段：年輕時期 pulima（手巧的人）、邁向puqulu（智慧的腦），而年長者則回歸本源，從puvarung（心）出發。

三階段包括了「手巧的人（pulima）」，意指年輕世代用手來推動生活的各種事物，如：織布、砍柴等。而到了中年，則是「用腦生活（puqulu）」，未來的第三部曲則會是以長者「從心出發（puvarung）」為主。

第一部曲在2023年推出，阿爆以激烈的電音來描述年輕世代的張揚。她笑說，年輕時，總希望大家眼光都在自己身上，「別人沒在看我，我也覺得他就是在看我。」她邀請每位舞者挑出自己喜歡的音樂類型，為每人進行創作。

第二部曲，她則邀請每位舞者以一個詞形容自己，如白紙、小刀、土地等，阿爆再以此為創作元素，量身定做。並加入聲音收集師，與金曲獎「最佳原住民語歌手獎」入圍歌手Kivi（吳美婷；屏東滿洲八瑤部落）的現場即時吟唱。

布拉瑞揚表示，第二部曲從佈景、音樂、舞蹈來描述「智慧的腦」，但舞蹈仍以人為主角，八位舞者組合著片段的生命經驗，以此進行創作，「現代舞就是一種感覺，不會告訴你答案，讓你親自去體會、感受。」

曾入圍金曲獎「最佳原住民語歌手獎」的Kivi將在《我・我們》現場吟唱。謝平平攝影

》與原民舞蹈的衝突

本是雲門舞集編舞者的布拉瑞揚，某次有機會幫原民舞團編舞時，感受到自己所學與族人希望差異極大。

「怎麼用現代舞在編我們（原民）的舞蹈？」

「你會唱歌嗎？」

原民對他的種種疑問，也讓布拉瑞揚陷入困惑，但他更加難理解的是身份認同——他是雲門舞團的編舞者、現代舞的翹楚，回到部落，卻沒有人認識他，而他也不懂排灣族舞蹈，與吟唱的重要。

布拉瑞揚將自己歸零，丟掉芭蕾技巧，如旋轉、舉腿、跳躍等，學習原民傳統的樂舞；再從多次的田野調查中，了解原民文化。

「舞者，是一個很特殊的職業，他有一個特別的開關。」當吸收的東西夠多、夠豐富，舞者就能展現出來。

但他表示，舞蹈仍需要技巧，但並不是唯一。當初他正是在純樸的族人中，看到不以高度技巧為主的舞蹈，令人迷醉的吟唱，因此重新認識了原民舞蹈。

如今的創作，他也希望舞者在生活的過程中，去找到一個新的身體，貼近自己的樣子。

》布拉瑞揚舞團少見的雙人舞

在《我‧我們》第二部曲中，他將八位舞者兩兩配對，每一組有一位發動，另一位跟隨；他減少自己編舞的部分，由舞者從生活中找出發展元素。期間發生許多趣事，例如始終避開對方的二位舞者，最後還是在一組；而年輕的街舞舞者，與資深舞者也產生不少有趣的嘗試，「我們不斷嘗試到最終。」

布拉瑞揚在2015年回台東成立布拉瑞揚舞團（Bulareyaung Dance Company；B.D.C.）。後來擔任台中國家歌劇院首位駐館藝術家，並接受委託製作布農族生活傳統歌《路吶》，至今已有七部作品在歌劇院上演，如融入阿美族成年禮精神的《沒有害怕太陽和下雨》、以泰雅族織布聲為召喚的《己力渡路》等。

《我‧我們》是布拉瑞揚首度創作的排灣族作品。他笑說，自己知道有天一定會創作排灣族的作品，但直到邁入五十歲後，開始思考死亡的意義，才讓「近鄉情卻」的他，勇於探索自身血脈文化的三部曲，「但也有人說，這是我的中年危機啦。」

他表示，這系列幸好有阿爆、磊勒丹共同創作，打破了以往孤獨創作的習慣。

此次，舞台設計王孟超設計了一大片蓋滿舞台的布，隨著8個吊點升降，如同山巒高低起伏，布面上有影像設計徐逸君轉化著磊勒丹精心繪製的圖像，磊勒丹以古拙筆法繪製的人身形，表達身體的協調，在一個圓形裡放入兩個腦袋象徵平衡，用4個方形圖騰和向上飄的狼煙，象徵用腦的睿智。

「不只有我一顆腦袋在舞台上，這裡是集結了眾人的puqulu。」

布拉瑞揚舞團的《我‧我們》 第二部曲，2025年3月28至30日，將在台中國家歌劇院演出三場，歡迎讀者上網訂票。

台灣棒球全新球隊「GOATBROS」山羊兄弟，於3月21日正式成軍，並公布球衣設計。GOATBROS 陣容包括職棒球星周思齊、吳俊億、陳冠任，瞄準雙北世界壯年運動會（世壯運）。

GOATBROS 匯聚各界棒球愛好者，除兄弟象退役選手周思齊、吳俊億、陳冠任，還有學術專家、運動行銷主管、體能教練、公教職員等。球隊領隊則由長年投入基層棒球發展的財團法人陳重光文教基金會董事長陳炳甫擔任。

球隊名稱「GOAT」（Greatest of All Time）象徵對卓越的追求，吉祥物為台灣黑山羊，代表台灣棒球文化的獨特性與堅韌精神。GOATBROS 表示，由於重視基層棒球教育與傳承，成軍記者會更邀請基層棒球隊的小朋友進場，讓他們感受國際級球場氛圍，期盼大巨蛋成為夢想啟航的舞台與起點。

當天，120位基層棒球小選手進場與球員互動、參與球場導覽。台北市市長蔣萬安亦出席，見證 GOATBROS 的誕生，為台灣棒球發展注入新活力。

GOATBROS 的成立，源於世壯運。然而，這不僅是一支為比賽而生的球隊，更是長期推動台灣棒球發展的平台。即便賽事結束，GOATBROS 仍將透過各類公益計畫，深耕基層棒球，培養更多棒球人才，讓熱愛這項運動的心意不斷延續。

2004年至2024年，台灣餐飲產業規模年均複合成長率約7.2%，展現穩健成長力道。

不過，隨基期持續墊高，以及2018年台灣進入高齡社會後，餐飲產業成長幅度逐年下滑。2022及2023年產業，在低基期上迎來連續兩年年增幅超過17%的報復性成長浪潮，2024年餐飲產業規模，年增幅回落至7.6%，營業規模增至新台幣8463億元。

2024年以便當/自助餐店、團膳承包以及早餐店業成長力道最為強勁，看出疫後復甦帶來的強勢增長紅利，市場重回理性供需發展，也使2024年成為觀察2025年正式進入超高齡社會後（65歲以上老年人口佔總人口數比例達20%），餐飲產業重新發展與定位時機。

2024餐飲產業走勢：規模年增7.6%

1. 快餐和團膳強勢，飲料店業首破千億大關

2024年台灣餐飲產業規模年增7.6%至8463億元新高，年增幅TOP 3，分別為便當/自助餐、團膳承包以及早餐店業，在整體餐飲產業增長幅度顯著回落的大趨勢下，上述業別與連鎖速食店業2024年營收增幅均高於2023年成長水準，反映出強韌的營運實力與市場基礎。

2024年增幅位居首位的便當店/自助餐店規模年增21.7%，帶動營業額突破新台幣300億元，營業據點數亦首度超過1萬家，反映出平價餐盒商機的快速發酵。

團膳承包業受惠於疫情後大量企業恢復供餐，結束遠距上班措施，以及南部科技產業園區規模持續擴大帶動，營業額年增幅達17.0%、排名第2。

早餐店業近年在大型連鎖加盟業者陸續IPO、擴大展店與推出較高單價商品策略推動下，營業規模年增11.2%，為年增幅第3高的餐飲細項。

值得一提，2024年飲料店業，包含手搖飲店、冰果店、咖啡館、飲酒店以及茶館等，營運規模年增5.6%至1048億元，成為繼餐廳業後、第二個規模突破千億的次產業別，反映出台灣餐飲業結構中獨樹一格的「飲料經濟學」。

2. 外食CPI增幅回落，火鍋類年增4.2%最高

2024年台灣外食費用物價指數年增3.1%至113.8，雖低於2022及2023年5.7%及4.0%的成長幅度。主要外食項目中，火鍋類CPI年增4.2%至116.4，為2024年CPI增幅最高的外食類別。

若與2021基礎年度相較，CPI增長幅度最高的外食類別，則為中式早點（2024年=120.4）及西式早點（2024年=119.7）。

2024 六都餐飲產業：桃園市規模增幅位六都首位

截至2024年底，六都戶籍人口佔全台人口比例年增0.1個百分點至69.8%，六都合計佔全台餐飲產業比例維持於80%左右。

佔比結構方面，位居首位的台北市比例自2004年的34.8%降至2024年的29.2%，台中市佔比自11.2%增至13.7%、新北市佔比自9.4%增至11.9%、桃園市佔比自9.0%增至9.6%、高雄市佔比自9.6%降至9.5%、台南市佔比則自5.5%增至6.5%。反映出在人口組成結構、長居戶數、家戶消費金額等外部社會因素影響下，形成的市場消長。

1. 台北市：2024年台北市餐飲產業規模年增7.7%至2472億，產業規模在六都中維持顯著領先優勢。主要業別中，一般餐廳、連鎖速食店、麵店小吃店、咖啡館、冰果店、餐食攤販等業別營業額均為六都中最高，尤其咖啡館營業額佔全台比例高達48.4%，使咖啡館業成為台灣單一城市產業規模集中度最高的餐飲業別。

2. 桃園市：2024年桃園市餐飲業規模年增12.2%至813億元，為六都中規模擴張幅度最高地區，增長表現顯著高於2004-2024年約7.7%的年化成長幅度(CAGR)，反映出在人口移入與年齡組成結構相對年輕化的趨勢帶動下，當地餐飲市場近年擁有較強增長動能。桃園市早餐店與一般餐廳業，營業額年增幅已連續兩年位居六都之冠，尤其規模較大的一般餐廳業，為2024年六都中唯一年增幅逾雙位數的地區。

3. 台南市：2024年台南市餐飲業規模年增7.8%至548億元。受人口結構與總量影響，台南市長期以來均為六都中餐飲市場規模最小的地區，不過，2024年受惠於南科台南園區吸引就業人口移入帶動，團膳承包業規模年增幅達99.9%，成長幅度為六都中最高。園區進駐效應同步帶動2024年台南市早餐店與咖啡館營收同步顯著增長。

餐飲業困境：食材成本、人力短缺、人事成本過高

1. 營運挑戰：食材成本波動劇烈及勞動力不足

根據主管機關調查，2024年反映「食材成本波動劇烈」為主要經營困境的餐飲業者比例達65.6%，較2023年縮減7.1個百分點。其下依序為人力短缺(61.5%)、人員流動率高(55.6%)以及人事成本過高(51.1%)。

進一步與2023年相較，餐廳業者中，同業競爭激烈、找不到合適地點、消費偏好變化快速，為增加幅度最大的經營挑戰；飲料店業者中，則以人力短缺、同業競爭激烈、食材品質不易控管，為增加幅度最大的經營挑戰。

人力配置與熟練勞動力，決定餐飲業營運效率與服務品質，然而在適齡勞動人口持續縮減的壓力下，2024年指出面臨勞動力匱乏的餐飲業者持續增加，反映出超高齡社會趨勢，導致的勞動力不足危機，已成為餐飲產業邁向長期穩定發展的重要課題。同步帶動線上訂位等自動化技術解決方案導入比例持續攀升。

根據主管機關調查，2024年導入線上訂位系統的餐廳業者比例達50.5%、導入手機或平板點餐系統業者比例達46.4%、導入線上點餐系統業者比例達43.2%、導入送餐機器人比例達21.6%，均較2023年顯著攀升。

2. 發展規畫：加強控管食品安全、研發新品、降低原物料成本

未來營運發展規畫方面，2024年餐廳業者主要著重於加強控管食品安全(62.9%)、研發新型產品(49.3%)以及降低原材物料成本(43.9%)；飲料店業者著重於研發新型產品(61.5%)、降低原材物料成本(47.0%)以及加強控管食品安全(44.4%)。

顯見在台灣內需消費量體增長有限，以及同業高強度競爭的經營環境中，藉由設立新品牌(多品牌經營)與開發新產品等作法，跨足不同消費區隔及擴張市場天花板，已成為餐飲業者突破成長瓶頸與擴大營運規模的關鍵策略。

原文轉載自 未來流通研究所

〈【商業數據圖解】台灣「餐飲全體次產業結構」年度數據總覽〉

股權分配的重點在於溝通！初期股權如何分配，是新創領域的重要議題，在提出幾種參考方式之前，有一種最不推薦的，就是兩位創辦人一人一半、各50%。當兩人意見不合時，沒有人可以真正做出最後決定，承擔最終結果，將嚴重影響公司發展和前進的速度。

初創團隊，分配股權的 4 種思考

許多新創團隊平分股權想要簡單和平衡，但往往埋下隱患​。如果某位創辦人，在後期承擔更多責任，股權卻與他人相等，久而久之可能導致緊張與不滿​。投資人更會擔心創辦人沒有坦誠討論彼此貢獻的差異​。

哈佛大學教授 Noam Wasserman 曾經在著作《The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup》提到影響股權分配的 4 大面向：

一、過去貢獻

應考慮誰在創業初期提供最重要的資源：

1. 創業構想：儘管許多人認為「執行比想法更重要」，但統計顯示，提出創業點子的創辦人，常比其他人多獲得 10～15%股權。

2. 技術開發：若某創辦人掌握核心技術，通常應獲較高股權。

3. 早期資金投入：若有創辦人自行投資啟動資金（如支付設備、軟體開發或法律費用），這部分應視同早期投資來計算股權，可以將其視為「早期投資人」來看待。既然算是一次投資，那就可以透過「公司估值」及「投資金額」來計算拿錢出來的創辦人可以再拿到多少股權。

二、未來承諾

創辦人的持股比例應對照未來的付出：

1. 全職還是兼職

2. 擔任的職務：擔任 CEO、CTO、COO關鍵職位的創辦人，往往對公司發展起關鍵作用。

3. 產業經驗與人脈：擁有豐富行業經驗或關鍵人脈的創辦人，可以幫助公司快速成長並獲取資源。

三、機會成本

創業是高風險的決策，應考量創辦人放棄的機會成本：

1. 離開高薪職位：如某創辦人放棄年薪100萬美元的工作，全職加入創業，貢獻應該比仍有兼職收入的創辦人更高。例如，阿里巴巴創業初期，蔡崇信放棄華爾街70萬美元的年薪，以500元人民幣工資投入創業，想必他獲得可觀的股權，據說在某時期甚至比馬雲持股更多。 

2. 財務風險承擔：如果某創辦人需要變賣個人資產、貸款來支持公司運營，股權應當更高，反應財務風險。 

3. 時間成本：若某創辦人比其他人更早投入創業，且已投入大量時間。

四、創業動機

除了數據化的貢獻與承諾，創辦人之間的創業動機、個人期望和性格，也會影響股權分配：

1. 長遠願景：創辦人應確認彼此是否對公司願景有相同的承諾。如果某人對創業的熱情較低，或視其為短期投資，而另一位創辦人則希望長期經營，那股權比例應向後者傾斜

2. 財務 vs. 控制權的偏好：部分創辦人可能更關心財務回報，而另一部分人更希望擁有公司控制權。例如，若A創辦人希望未來創業獲得高收益，但不在乎決策權，而B創辦人希望有較大話語權，A可能獲得較少股權但有較高的股息回報，而B則獲得較高股權與控制權。

3. 團隊合作歷史：如果創辦人過去曾一起共事，並證明合作良好，則可以較為平均分配股權；如果是新組成的團隊，應該更謹慎分配股權。

避開常見誤區，股權分配陷阱勿踩

一、口頭承諾，草率分股

1. 隨意口頭承諾股權，未有正式書面協議。所有股權承諾都需白紙黑字記錄，並載明股權歸屬條件。

2. 朋友、顧問或早期合作夥伴在未明確規定條件下獲得股權，日後可能引發糾紛。可提供獎勵時以期權（Options）而非立即發放股權，確保長期貢獻者能夠真正持股。

3. 股權比例未清楚規範歸屬機制，導致早期退出的創辦人仍持有大量股權，影響公司運營。每位創辦人的股權都應設定歸屬機制（Vesting），避免有人「躺著領股份」，未來卻對公司發展毫無貢獻。

二、股權結構不合理，決策陷入僵局

1. 兩位創辦人避免 50/50 股權分配，可考慮 60/40 或 51/49，確保一方擁有決策權。

2. 三位創辦人各佔 33.3%，導致三方難以形成共識，決策過程拖延。可考慮設立「超級投票權」或「董事會決策機制」，確保公司能有效運作。

3. 某一位創辦人持股過高，其他人股份過低，導致內部失衡，導致人才流失。股權分配應與貢獻匹配，確保所有關鍵成員都能獲得合理激勵，防止核心人才因股權過低而流失。

三、未設股權歸屬（Vesting）

1. 設定「股權歸屬條款（Vesting）」，不至於導致某人提前離開公司，仍擁有大量股份。所有創始人的股權都應該設置歸屬期（通常為四年）和懸崖期（通常為一年）， 意味股權是隨時間逐漸獲得的，如果在一年內離開，則不會獲得任何股權 ，可以有效管理「股東幽靈」問題。 此外投資人通常也會要求創辦人股權歸屬期，因此這不僅對內部公平，也有助於未來融資。

2. 也要注意，若在股權上過於吝嗇，也可能導致團隊成員在公司仍有潛力發展壯大時離開。

四、過度稀釋股權，喪失控制權

1. 創辦人在早期為了融資，過早讓出過多股權，導致未來股權不足。 小心謹慎規劃每輪融資，避免單輪稀釋超過 20%股權。

2. 創辦人在種子輪（Seed Round）或 A 輪時已被稀釋至 20～30%，導致後續投資人質疑其掌控力。確保 A 輪融資後，創辦人合計仍持有至少 50～60% 股份，避免喪失控制權。

法律與專家建議，無論是初始股權分配還是後續投資協議，若沒有創業經驗，建議尋求專業律師意見。正如創投圈所言：「創業合夥如同共乘一條船」，唯有在股權上合理對待、風雨同舟，才能載著所有人行穩致遠。

輝達（NVIDIA）「GTC 2025」技術大會本周登場，發表多項新品及AI願景。AI 軟體企業 HOMEE AI 以空間智慧 (Spatial Intelligence) 為核心，於 NVIDIA GTC 2025 發布 Xplorer 與 HOMEE CASA 最新 AI 功能，展示 Vertical AI 如何推動空間產業變革。

HOMEE AI 參展 NVIDIA GTC 2025，展示旗下 AI 解決方案 Xplorer 與 HOMEE CASA 如何革新空間產業，圖為創辦人暨執行長杜宇威。HOMEE AI提供

Xplorer 快速迭代升級

HOMEE AI 於 GTC 2025 發布產品新功能，空間探索 AI 解決方案 Xplorer，新增潔淨空間 Auto 功能，用戶於掃描空間過程，AI 自動偵測室內物品，協助清除空間雜物；同時建置 Domain-Specific LLMs 審查員，確保資訊維持正確與最新。

Xplorer 具領先市場的技術力與產品力，創辦人暨執行長杜宇威表示：「以空間重建速度而言，2025 Q1 較 2024 Q4 掃描時間縮短一半。基於增強版空間理解，提供用戶透過風格變幻更替室內風格過程，空間不會出現結構破壞情況，不會穿牆、開窗，此技術為業界先驅。」

除此之外，Xplorer 具更高度精確辨識空間能力，含室內空間內的物件種類與尺寸等細節，也能清楚建構空間內中小型物件的數位孿生。HOMEE AI 團隊致力打造產業 Must-have 解決方案，持續自我突破與開發。

HOMEE AI 更預告上半年將推出 Xplorer 三大 AI 新功能 —— AI 巡航導覽 (AI-guided property tours) 提供用戶於 3D 數位孿生賞屋過程，AI 協助空間導覽並提供語音講解；AI 對話式探索針對用戶對話過程，透過 AI 自動開啟與延伸發問，深入協助釐清並回應用戶各式購屋需求；AI 地理導覽 (AI GeoGuide) 將提供用戶針對自身感興趣的物件，AI 延伸推薦物件周邊空間與機能，如周圍校園、公園、捷運站等，致力為產業與消費者打造全方位服務。

HOMEE CASA 則新增佈置精靈 功能，提供用戶將 2D 照片升級為 3D 立體場景，同時協助規劃室內家具並自動陳設，家居空間佈置體驗再升級。

HOMEE AI 深耕 Vertical AI

HOMEE AI 重視產業應用，投身 Vertical AI 發展，杜宇威表示，儘管 AI 於全球市場應用仍處於早期階段，但已看到 AI 如何幫助業者與消費者提升效率、創造全新價值。

HOMEE AI 產品具備高擴充性、高複製性的優勢，能加速房地產、家居產業數位轉型。將以台灣為起點，逐步拓展至美國、亞洲市場，持續建立更多國際合作夥伴與落地應用。

作為 NVIDIA Inception 成員之一，杜宇威也提到：「HOMEE AI 得以快速進入市場，歸功於 NVIDIA 一系列技術，無論導入 NVIDIA NeMo 協助開發產業專屬語言模型，提升 AI 在語音與文字處理的精確度，透過 NVIDIA CuDSS 加速生成高精度 3D 數位孿生模型，藉由 NVIDIA CUDA 為深度學習模型提供穩定高效的運算環境，加速模型訓練與推論過程。種種 NVIDIA 技術整合，讓我們的產品於性能、效率高速提升，為產業提供卓越的使用體驗。全球產業正邁入 AI 轉型關鍵時刻，我們將持續攜手各界技術與產業夥伴，深化 AI 於空間產業實質應用。」

全新原創IP「奶油貓」，以手繪感的漫畫風格，和有溫度的故事情節，在IP市場備受關注，推出後便於台中誠品480上架，並將在2025年4月台灣國際創意禮品文具展與更多粉絲見面。

「奶油貓」故事圍繞奶油貓與「迷途巴士」幾位乘客展開——臘腸狗、兔子、飛鼠等，動物角色擁有不同的個性與課題，迷途巴士成為他們重新思考方向的平台。

粗線條手繪風為奶油貓特色。業者提供

創作團隊表示，靈感來自電影《楚門的世界》，透過漫畫與動畫的形式，創造實境秀概念的旅遊故事。迷途巴士帶領動物在不同城鎮間穿梭，每一次停靠，都會遇見新角色，將觸發各種不同的人生選擇。

為創造獨特性，不只角色必須可愛，更有幽默感和戲劇化的性格，部分角色的爭執和互動，例如動物打架系列，特別受到粉絲喜愛，讓角色不只是吉祥物，更是有血有肉的存在。

奶油貓誠品408櫃位。業者提供

創作團隊提到，設計角色費時約一個半月，不斷調整細節，讓角色展現豐富個性與情緒。設計角色必須考量「IP的可延展性」，包括是否適合發展成動畫、貼圖或周邊，為使奶油貓更具辨識度，畫風特別強調手繪感，避免過於精緻的線條。

周邊產品奶油塊化妝包。業者提供

目前除透過IG更新漫畫作品，推出立體蠟燭、壓克力吊飾、貼紙等周邊商品，也預計投入短篇動畫製作，雖然製作時間較長，但不同影像也將吸引不同受眾關注。

KISSME 台灣奇士美集團與老協珍兩大品牌攜手，於2月12日共同合作推出「初春花漾幸福季」活動。

活動期間，KISSME與老協珍，於老協珍指定門市推出春季優惠，消費滿額可獲得KISSME系列保養贈品。此外，KISSME與老協珍設計的系列禮贈方案及陳列布置，讓消費者沈浸春天的氛圍，享受內外兼修的美麗與呵護。

迪化街80年老店老協珍，家族傳承四代，堅持開發中華精品美食。兩大品牌對「美麗」的共鳴與實踐——身心健康、肌膚亮麗，從內而外一同綻放。

《財訊》社長謝金河3月7日受台中市商業會邀請，以俄烏戰爭、台積電赴美、收回巴拿馬運河、DeepSeek美中影響、世界焦點看美中等不同面向，進行為時60分鐘演講，分析川普新政劍指中國的做法與對台影響。他認為，台灣工具機若能以美國技術為引導，進行產業轉型，未來在機器人產業將有一席之地。

川普重回白宮，雷厲風行，馬上宣布對加、墨與出口毒品芬太尼原料的中國，大課關稅，以防止毒品、非法移民流入美國。但隨著加、墨二國大動作派兵駐守邊界，防堵非法移民，又針對中國在加、墨二國設廠課稅，加墨二國的25%關稅已二次延期至4月2日實施。

》對中加重關稅 台廠何去何從？

但美國對中國的關稅不減反增，川普第一任期對中國進口產品，課徵18%關稅，第二任期，二度加徵至20%，總計38%。

謝金河表示，1990年代，投資中國是顯學，當時台灣股市上衝12,000點，淹到鼻子的台灣錢多轉進中國投資；直到2017年中國經濟開始疲軟，2020年因Covid19封城、經濟下行，台灣經濟開始轉強。

加上川普對中國進口產品大課關稅，為希望打入歐美市場的台廠帶來機會。

但謝金河提醒，小資本企業過去在中國可以生存很好，但前往美國市場，台灣企業需壯大自己實力，否則難以生存；若留在台灣，則需技術轉型，以高階客製、少量多樣為主，「大貨（大批量）時代，已經過去了。」

》台廠嫁接美國技術 進入機器人產業

與會的立委江啟臣表示，希望美國能幫助台灣提升無人機、機器人產業技術；今年黃曆年節，中國杭州宇樹科技開發的人形機器人，秀出的「舞姿」明顯有更多精細動作。

謝金河表示，中國機器人產業實力強大，但台灣產業技術根底堅強，如工具機產業，若與美國接軌，進行產業轉型、技術升級，台灣還有機會卡位。

不只機器人產業，台灣面臨中美大戰，如何選邊站？

台中市商業會邀請《財訊》社長謝金河分享川普新政對全球與台灣的影響。謝平平攝影

業界傳出「二頭大象打架，不要選邊站」的玩笑話，謝金河表示，這是台灣的關鍵時刻，這次不選邊站，未來連選擇都沒有。他認為，政經一體，何來「政治歸政治，經濟歸經濟」？他提醒企業主，千萬不要選錯邊。

》台積電佈局美國乃是必然

台積電目前市值24.87兆，排名全球前十名，川普自第一任期就點名台積電到美國設廠。今年3月3日，川普與台積電共同召開記者會，董事長魏哲家宣布將投資美國一千億美元，在美國的三廠將擴增為八廠，引發外界質疑，台積電將成「美積電」？

謝金河表示，台積電本為全球佈局，擴大對美投資後，德、日佈局可能各自縮減一廠，高雄可能減二座，但整體影響不大，「只要不變『紅積電』就好。」

「（台積）非投不可，但投資時間可能拉長。」美國對台積電並無設定投資限期，加上美國施工文化不同，他表示，川普第二任期結束後，或許廠房仍未完工。

但他表示，台積電有不得不去的理由——美國高階軍備使用晶片，必在美國生產。

》「drill, baby, drill」 美國能源政策改弦易張

拜登離任前，簽署了美國第11項大型離岸風電發展項目SouthCoast Wind，但川普上任第一天，就宣布停止離岸風電發展、並退出「巴黎氣候協定」。

3月6日，川普將比特幣納入戰略儲備，並建立「美國數位資產儲備（Strategic Bitcoin Reserve and U.S. Digital Asset Stockpile）」，比特幣、以太幣、瑞波幣、Solana、ADA等五種數位貨幣都納入資產儲備。

此舉意味過去身處三不管地帶的數位貨幣，將列入中央機關監管範疇。

而川普也看重AI發展，上任第一週，宣布成立「國家能源主導委員會」。川普表示，發展AI工廠電量是一般廠房的一倍，而 AI 將是中美大戰的關鍵角色，美國須拿回能源主導權。

綠色能源是近年重要議題，推動者咸信此舉將可拯救地球升溫、極端氣候的困境。其中，又以德國推動最力——2024年電力消耗約有六成來自低碳能源，例如：風電、太陽能。

綠色能源政策正在擴及所有產業，歐洲預計2026年施行「碳邊境調整機制（CBAM）」，全球大廠紛紛洽購綠電、購買碳權；台灣也在今年5月將試行碳稅，2026年正式開徵。

美國為產油大國，川普一句「drill, baby, drill」說明石化燃料將再次受到重視，謝金河認為，全球可能因川普政策而放慢課徵碳稅的腳步。

但缺乏能源的台灣，因反核聲浪，政府近年大力推動綠能。面對光電產業需大量電力的情況下，擁核、反核形成二大陣營。

謝金河認為，台灣社會要重啟核電，仍有說服反核民眾、廠址選擇等難題，短期內恐怕仍無法反轉。

》電動車電池版圖 難以轉移

稀土礦含有製造高性能電池的稀有原料，川普催趕製造業回到美國，但謝金河對電動車產業抱持保守態度，主因電動車產業在中國已形成難以撼動的上下游，從原料到電池，都相當完整，遑論中國擁有龐大的稀土礦產，「美國要反擊，也沒有著力點。」

而深入中國的PCB產業，也面臨同樣情況。

謝金河指出，傳統產業PCB污染性高，供應鏈連轉移到東南亞國家，都不容易，業者需要自行摸索出路與定位，「非常不容易。」

》俄烏戰爭、巴拿馬運河 劍指中國

謝金河指出，美國總統自雷根開始，皆信奉Zbigniew Brzezinski 理論，「經濟發展將帶動中國民主變革」、「中國會變成世界的好朋友」，因此長期幫助中國發展經濟，直到習近平上台，擴權野心不再隱藏，露出狐狸的尾巴。而此時正值川普第一任期（2017– 2021）。

「美國最大責任在對付中國。」謝金河表示，川普非置烏克蘭不顧，他以稀土礦產協議來幫助烏克蘭，包括盈利一半交由烏克蘭，一半則協助烏克蘭發展。而2月28日，美烏礦產協議簽約破局，也在意料之中——在歐洲伸出援手後，美國正可退出俄烏戰爭，專心佈局印太。

以巴拿馬為例，該國原是中華民國邦交國，2017年宣布與中華人民共和國建交，此後成為中國「一帶一路」的中美洲重要據點；也透過李嘉誠的香港和記實業，獲得巴拿馬運河港口控制權。

川普上任後，指出巴拿馬運河為美國所建，以一塊錢代價交付巴拿馬政府監管，最後卻落入中國勢力，並不公平。

謝金河指出，巴拿馬運河、格陵蘭都是軍事要衝，因此川普特別點名此二處。而3月4日，長和集團宣布，已與美國貝萊德完成巴拿馬運河南北港口與其他港口轉賣的相關交易。

美中關係的演變，從幫助、寬容到制裁，謝金河推薦對美中關係演變有興趣的讀者，可閱讀Zbigniew Brzezinski《大棋盤》一書。

Zbigniew Brzezinski（1928－2017）出生波蘭華沙，在毛澤東、華國鋒時代，擔任美國總統詹森顧問（1966－1968）、卡特國家安全顧問（1977－1981）。他認為，亞洲將是世界經濟中心，也是政治潛伏火山，並提出二個看法，一、中國的經濟發展會帶動民主自由，成為美國強大對手，其次，美國將會聯合俄羅斯，對付中國。

台中市商業會2025年3月7日舉辦「第三十屆第二次會員代表大會」，理事長謝豐享表示，該會在2025年將配合台中市府推動活絡台中商業活動及城市國際化，其次，台中國際會展中心於年底完工、營運後，將爭取每年定期舉辦「台中購物節百工百業博覽會」，嘉惠各行業會員。

台中市商業會理事長謝豐享。謝平平攝影

臺中市商業會成立於1946年，台中138個公會為其主要團體會員。謝豐享致詞時表示，感謝全體理監事團結合作，全心付出，而各行業會員有許多優質廠商，應可參加「台中購物節」每年的開跑活動，藉此促進台中商業活絡，創造城市不同面貌。

此次會員大會上，2024年獲頒績優公會的四位理事長也分享該行業發展前與經營甘苦。

台中市保全商業公會理事長毛約翰表示，現代的保全業從服務內容到使用工具，都與過往大大不同，例如，公會18家業者認養高中校園安全，該會去年與建築研究所舉行健康綠能建築會談，更引入AI科技，整合雲端監控、AI影像分析、智慧化伺服器監控等功能，正在邁入新世代。

成立於1946年的台中市遊覽車客運商業公會歷史悠久，理事長徐弘豐表示，遊覽車業者在Covid-19來襲時，處於「海嘯第ㄧ排」，疫情後，工時仍舊過長，至今缺工嚴重，且遊覽車造價逐日增加，今日遊覽車單輛售價已近千萬台幣，賺錢很困難。

該會爭取校外教學遊覽車車齡放寬至十年（本為五年），司機工作延齡至68歲（本為65歲），好讓業者喘口氣。此外，該公會正深入無人自駕領域，提升未來前景。

台中公共汽車客運商業公會理事長陳旗清表示，公車營運成本與票價都需政府拍板，但大型車輛營運的確面臨挑戰，疫情前，一年載客量可達1億3000萬人次，現今載客量僅餘8,000萬人次，而缺工已達二成，近年已有二家公司退場。

為解決困境，該會積極配合公部門徵才活動，遍及中彰投各處，並溝通調整公車票價。

此外，川普就職美國總統後，推出政策與拜登政府南轅北轍，該會特別邀請《財訊》社長謝金河以「從世界局勢看台灣2025未來商業發展」，為會員揭曉2025最看好的投資方向。

此次會員大會，中華民國全國商業總會理事長許舒博與多位民代到場共襄盛舉，台中市副市長黃國榮也率領經發局、社會局參加會員大會，與業者相互交流。