走進台中縣神岡鄉「景耀實業」不算大的辦公室，貼著兩面牆的玻璃廚櫃內擺滿了各式的梳子和毛刷，包括人用的髮梳、指甲刷、專業髮梳與貓狗用的寵物刷及擦皮鞋用的鞋刷，還有各式按摩棒和鏡子，琳瑯滿目、應有盡有。
別看這些以木材、竹材和塑膠製成的小小梳子不起眼，這可是景耀實業負責人吳家明堅守三十多年的領域，由於他堅持以優良的品質、準確的交貨時間、不斷創新的產品，獲得客戶的信賴，得以在一片不景氣聲中，依然訂單不斷。雖然公司規模不大，但是他以自有品牌及與國內外知名公司以OEM方式合作生產，產品不但在國內市場占有一席之地，還行銷到世界各地呢！
為照顧鄉親開工廠，為商譽背水一戰
生長於雲林縣口湖鄉的吳家明，國中畢業就離開家鄉到台中縣豐原地區工作，他的第二份工作即是專為梳子塗裝（噴漆）的公司，從此與梳子結下不解之緣。
1980年退伍後，吳家明與三位友人合夥成立噴漆廠，卻因為當地空氣污染影響噴漆品質而虧損。1983年吳家明退出，另謀出路。當時他從家鄉帶了五個年輕人出來，合夥人要他一起帶走，吳家明不放心讓他們自己去找工作，他說：「萬一學壞了無法跟他們的家人交代，所以就想，乾脆自己開一家噴漆工廠！」於是他創立了「景耀實業」。
剛創業的吳家明經驗不足又沒知名度，無法與當時中小企業蓬勃發展的同業競爭。然而，吳家明並不氣餒，雖然只能做人家的二、三線，但是他總能盡力做好品質，因此引起台北一家上游廠商「利榮毛刷」的注意。吳家明回憶說：「1986、87年之間，有一天利榮的老闆親自來到我的工廠下訂單，寫訂單就寫了兩個小時。我看到那麼一疊訂單，有點頭皮發麻，我都不敢看，請太太算一算，大概有300萬枝！」
吳家明說當時心裡有點怕：「怕失誤，因為做得起來就出名了，做不出來就完了。」他決定背水一戰，於是回雲林老家「招兵買馬」，把親戚、朋友、鄰居中的年輕人找來，日夜加班不休息，大概兩個月就按照訂單逐一完成交貨，讓利榮的老闆很驚訝！就這樣吳家明和利榮合作了七、八年，直到利榮西進大陸。
傳統產業外移，順勢轉型
1990年代台灣傳統產業逐漸外移、西進大陸，作為下游廠商，吳家明開始思考未來方向。1995年有人找他代工製造寵物刷，因而順勢轉型製造成品，沒多久這家廠商也去大陸了。選擇根留台灣的吳家明只好自創品牌，從貓狗專用的寵物刷，做到人用的髮梳、鞋刷。從未面對消費市場的吳家明說一開始也不知道要賣給誰，就去市面上找機會，最後找到賣飾品的中盤商，答應幫他賣賣看。
由於品質優良，景耀實業的品牌受到消費者信賴，名佳美、寶雅、美華泰等知名的流行生活館，及三商百貨都是吳家明鋪貨的對象。同時不斷地創新產品，目前更以專業髮梳供應理容業。
吳家明說他當時要轉型的時候，同業都不看好：「他們放風聲說我會倒，結果我用兩年的時間，每天做到半夜，幾乎一個星期出一個貨櫃，以這樣的業績平息了流言！」而為了讓工作更順暢，吳家明自己研發生產機具，逐漸在同業間展現優勢。
通過日商檢驗，奠定品牌價值
吳家明說品質很重要，他認為國內的廠商如果有自己的品牌，信用好、交貨速度快，正派經營，要生存不是很困難。他說：「品牌就是公司的資產，要有信用才能賺錢，品牌就是你的保證。像我的公司就將品牌顧得很好，所以雖然價錢比別人高，但是消費者喜歡，中盤商不得不買你的東西，這樣你品牌的價值就出來了！」
談到品質，吳家明說他是通過日本公司的品質檢驗的。當時他一面自創品牌、尋找通路，一面幫日本的「無印良品」代工，因為日本公司品管很嚴、很挑剔，一點點瑕疵就不合格。他說：「那簡直是一種折磨，所以每次他們來檢驗的時候，我就出去，讓我太太留守。」
後來太太也受不了，建議他不要接日本訂單，吳家明跟她說：「就是賠錢也要做，因為只要通過日本公司的考驗，我們公司就不一樣了！」太太後來就學會自己品檢，都能合乎他們的標準。他說自己是跟著這家公司的腳步成長的。
通過日本嚴格的品質檢驗後，1996年無印良品設計了一款梳子給他做，他如期完成，從此合作長達十年，吳家明得意地說：「『無印良品』是日本的第二品牌呢！」
好勝心成就事業，同理心關懷弱勢
吳家明表示，創業三十多年來，與生俱來的好勝心造就他不怕困難、勇於接受挑戰的性格。由於成長於偏遠地區，沒有升學壓力，吳家明小學過得十分自在。國中則遠在水林鄉，上學需騎車、轉公車再步行，由於家境不好，功課基礎差，時常被同學排擠。
吳家明回憶國一時看同學寫毛筆，可是那位同學因為看不起他而不讓他看，激起他的好勝心；國二時因導師的鼓勵，勤練毛筆字，參加比賽獲得第二名，從此建立了信心和學習的動力。他說：「我覺得人被刺激一下也不是什麼壞事，會變成一種動力，這種動力一直到現在都促使我做事不怕困難和勇於接受挑戰。」
另一個影響吳家明人生的是在服兵役時。當時部隊有老兵欺侮新兵的傳統，他說：「我下部隊就去了金門，被欺侮得受不了，就志願去士官隊受訓，同袍都說我瘋了！」由於體力不好，各項訓練都在合格邊緣，「不到三個星期，長官就勸我退訓，我就說決不退訓，因為回來會更慘。」就這樣硬是熬了兩個月結訓，他說：「那個時候如果退訓，可能就沒有現在了。」
回部隊後擔任「政戰士」的職務，連輔導長指派他去參加「三民主義講習班」，吳家明雖然沒有信心，仍然全力以赴，結果連續兩年得了第一名！讓輔導長很有面子。他說：「這樣的經歷讓我體會，不管遇到什麼事，不要想太多，只要盡心盡力去做，就會有意想不到的結果。」
除了認真打拚事業，吳家明還有一顆柔軟的心，他覺得人要惜物愛物，所以沒有將零星的存貨當垃圾處理，而是在每年年終打掃時，讓員工整理得漂漂亮亮的，用箱子裝著放在大門口，上面插一個牌子寫著：「過路的朋友，有需要自取」，他說：「這樣也算敦親睦鄰，因為進出貨時貨車停靠會造成交通不便，這樣反饋一下，鄰居也比較能諒解。」
這幾年時常有弱勢團體或慈善機構前來尋求贊助，吳家明總是來者不拒，盡力提供產品，讓這些團體作為辦活動的紀念品，或給弱勢團體義賣籌募善款。他說自己也是貧苦出身，所以十分關懷弱勢，希望在有能力回饋社會的時候盡一份心。
台灣品質取勝，不怕大陸貨競爭
眼看台商前仆後繼地投資大陸，吳家明說這幾年也曾前往大陸考察，差點被表面的榮景迷惑，但是經過他細心觀察，卻發現風險太大。他說：「大陸雖然工資低，但是效率很差，而且法規不明，不小心就觸法，會被抓去關，所以我覺得還是留在台灣比較安全。」然而，最大的原因是他無法適應台商群聚間每天交際應酬的生活型態。
不過，看到大陸的情況，吳家明也受到啟發，他說：「台灣要以好品質、多樣化取勝，要有前瞻性，要做專利的東西，而且速度要快，才不會被大陸搶去。」而對於近年來大陸貨傾銷台灣，吳家明認為：「我們不用怕大陸貨的競爭，因為台灣有自己的文化，有自己使用東西的習慣，只要把品質做好，不用怕！」
樂觀的吳家明會隨時觀察社會脈動，以調整業務發展的方向，他說：「配合時代的變遷，觀念也要跟得上！」對於即將開放大陸遊客來台，他計畫要將台灣的特色文化商品化。「例如將原住民的圖騰烙印在梳子上，當大陸客到我們的風景區觀光，看到印著當地文化的梳子就會買回去當紀念，這樣就有無限商機了！」
