「馳綠國際股份有限公司」於2012年分別在台灣與日本創立國際休閒鞋品牌「ccilu馳綠」，從原本採用傳統石化原料，到採用廢棄物為原料，讓每一雙鞋在產製過程中減碳10公斤，2022年成為全亞洲第一家通過B型企業認證的衣鞋產業公司，2024年推出全球第一款「淨零排碳」鞋履。
▲擺脫石化原料，利用咖啡渣製成鞋子，馳綠走出自己的永續之路。馳綠提供
成功轉型，源於創辦人許佳鳴對產業的省思以及突破的決心。作為製鞋業二代，許佳鳴前五年並未大刀闊斧改革，而是先在產業中累積經驗。儘管創業初期便在日本狂銷30萬雙，打破外商品牌上市第一年的銷量紀錄，交出亮眼成績單，但他深知，生產越多，也同時造成越多的資源消耗與環境負擔。
▲海洋廢棄物也是馳綠回收的材料之一。馳綠提供
環境保護E：推向「產線零碳排」
「ccilu馳綠」品牌創立之初，依循的是傳統路線，每個季度推出數百個新品，不斷餵給市場，創造成長曲線。然而許佳鳴認為，無形中消耗了很多的資源，未來將無以為繼，「鞋子都是石油做的，今天人類把石油從中東挖出來，做成很多的塑膠原料，然後再把塑膠原料做成鞋子送到各地銷售，我們有一天會把石油耗盡！」
如今的全球ESG（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）浪潮，也推動馳綠的轉型。許佳鳴表示，在執行環境保護上，馳綠有三個範疇需要考量：一是「直接排放」，即製程、廠房設施，及交通工具的排放；二是「間接排放」，涵蓋外購電力、外購蒸氣，能源利用的間接排放；三是「其他間接排放」，包含上、下游，從原料採購與運輸，到產品製造各流程所產生的溫室氣體排放。
許佳鳴指出，事業廢棄物源源不絕，例如：全球每天喝掉約20億杯咖啡，咖啡渣分解過程會產生大量的甲烷跟二氧化碳，是溫室氣體排放源；台灣是半導體產業大國，產生的矽廢料很多；農漁業廢棄物量也很大，有牡蠣殼、鳳梨皮、茶葉、竹子、魚鱗等。
▲利用回收材料製成的鞋子，每一雙約減碳10公斤。馳綠提供
許佳鳴思考著，「有沒有機會拿這些東西回來，變成某種材料來做我的鞋子？」當他有這個想法的時候，獲得父親許智仁的支持。許智仁創辦的「祥弘集團」，是全球知名鞋類品牌NIKE、Adidas等的代工廠，本身也是一個研發導向的人，因此當許佳鳴表示要做這些特殊商品時，便抱著研發看看的想法，支持他放手一搏。
於是，整雙鞋從底部到鞋面、鞋墊，均由咖啡渣製成的「XpreSole咖啡防水休閒鞋」，2021年透過集資方式正式登場，之後陸續推出不同款式的咖啡渣系列鞋款，以及寶特瓶回收製成的商品。許佳鳴十分自豪，「我們每一個商品都非常減碳，對比產業一般標準，一雙鞋大概減碳10公斤，這已經是我們每個產品線都具有的特徵。」
由於產品極具獨創性，馳綠屢獲國內外設計、永續、影響力等獎項，包括德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、義大利A'Design白金獎與「永續產品大獎」、新加坡Good Design Awards最佳流行創新影響力獎、中華民國MIT金質獎章等。
馳綠更將目標推向「產線零碳排」，預計2024年底將推出「全世界第一個可以百分之百被回收」，且可被再製的產品線「ClozLoop」。許佳鳴強調，「我們想要做到的是，一個材料做成鞋子之後，這個材料永遠不會被廢棄，它可以不斷地被反覆收回來做成下一雙鞋子。」也就是一個「閉環」的概念，實現「從搖籃到搖籃」（C2C，Cradle to Cradle）的理想。
▲馳綠以市場三倍的價格回收寶特瓶。馳綠提供
社會責任S：考慮所有利害關係人
除了綠化製程，在廢棄物的回收上，馳綠也特別注重永續的社會責任。許佳鳴認為，唯有考慮到跟「所有的利害關係人保持很好的關係」的前提下，開展出讓環境開心、讓股東開心、讓員工開心、讓所在社區開心、讓供應商開心的事業，才能生生不息。
▲馳綠讓製程變綠，透過技術的轉型，提升社會影響力。馳綠提供
為了實現更多社會共榮的信念，馳綠除了以高於市場三倍的價格回收寶特瓶、回收農漁業廢棄物製成商品後，每賣50雙鞋就會撥2,300元台幣，再回去買農民的產物，然後再把這些產物直接分送給全台灣50家的育幼院的小朋友，為他們加菜。
許佳鳴表明，馳綠每一項產品線，都有ESG的元素在其中，這樣的堅持，讓馳綠獲得2023年全國商業總會「第五屆品牌金舶獎」，以及「台灣循環經濟獎」的雙料冠軍，還有「最佳技術年度典範獎」與「中小企業年度典範獎」。馳綠還將環保材料工廠技術以及商業模式整廠輸出到瓜地馬拉，獲得外交部「影響力先行者」計畫決選的肯定。
▲不同族裔員工服務馳綠不同的海外市場。馳綠提供
公司治理G：員工週休不只三日
在公司治理上，馳綠十分開明先進，由於工時較短，換算起來有如「週休三天」。許佳鳴說明其理念：「員工今天在某個公司要專業，他有一定的努力跟學習，可是我們認為必須要有更開闊的心胸跟機會，去接觸更多的事情。」因此，馳綠每個員工每個禮拜還有半天的「進修假」，由公司出錢，讓員工任選他想學的東西，甚至鼓勵學習和工作無關的事物，包括：烹飪、語言、高爾夫、潛水等。
馳綠的工時相對短，平常9點半上班，5點半下班，中間休息1個半小時。此外，每週還有將近半天的「重新整理」（Refresh）時間，員工可以早上較晚才進辦公室，或是下午較早下班，讓員工可以處理他想要處理的事情，「譬如你要看醫生，要去弄你的貓貓狗狗，可以趁白天去辦一些事情，不用請假。」
▲馳綠提供更彈性的工時，提升員工的幸福感。馳綠提供
「所以我們週休不只三日的原因，是因為加起來工時應該是全世界最少的。」許佳鳴表示，這些較為彈性的做法，是希望能吸納更多新世代的人才，因為他們需要更大的自由。
由於公司得到多方肯定，員工也與有榮焉，感到驕傲。許佳鳴誠懇道：「待遇、福利是一回事，但是我們所做的事情，出去是被大家肯定、稱讚、羨慕，我們就可以去堆砌比較健康、正面的企業文化。」
馳綠海外市場約占80%，因此聘僱不同族裔的員工，推展各國業務。例如：台灣有越南籍員工以及一位墨西哥裔員工，分別負責國際貿易以及美國的電子商務。海外公司則聘請當地人，例如：日本都是日本籍的員工，專門做日本市場；美國公司聘美國員工做美國市場，中國公司則聘用中國人針對中國市場。
▲馳綠於2022年取得「B型企業」認證。馳綠提供
具永續特質：取得B型企業認證
馳綠於2022年下半年申請成為B型企業，由於整體商業模式早已具備永續的特質，因此短短3個月便取得了認證。
「B型企業」（B Corporations）是2006年設立於美國賓州的非營利組織「B型實驗室」（B Lab）所推動，宗旨在致力使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」。其願景是使企業的目標不只是在於「成為世界最好的企業」，而是「對世界最好的企業」。認證B型企業的標準工具是「商業影響力評估」（B Impact Assessment，簡稱BIA），針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展（供應鏈）和客戶關係等，依所在市場、產業類別及員工人數規模進行客製化的量化評估，總分獲得200分之80分的企業，方可獲得B型企業認證。
台灣「B型企業協會」（B Lab Taiwan）則於2016年1月成立，是「B型實驗室」全球夥伴的一員，旨在推廣台灣與亞洲的B型企業運動，建立生態圈與B型企業的交流與合作夥伴關係。
▲許佳鳴建議每一家公司都應該找到方法，去創造一個完全不一樣的可能性。葉俊宏攝影
如今作為台灣「B型企業協會」的監事，許佳鳴認為，企業想要成為B型企業或發展ESG，要從核心技術與商業流程上去探討，在該企業的核心之下做到領先的狀態，技術做好之後，才有辦法改變商業模式與營運方式。在核心的運作方式沒有改變的情況之下，所做的努力影響則相對較小。
許佳鳴建議，每一家公司都應該找到一些方法，去創造一個完全不一樣的可能性。
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