来自在线游戏强国──韩国的陈可仁，是台湾在线游戏公司「娱乐玩子」的创办人与现任总经理。虽然公司资本额9,500万就台湾的游戏公司来说，并不算是很大的规模，但是一流游戏公司该具备的产品开发能力、营销、品牌与获利能力，娱乐玩子并不输给国内排名前面的大公司。
从失败中淬炼 选择深耕台湾
虽然还带有口音且略显生涩，但中文能力已经令人刮目相看的陈可仁，娓娓道出十年前在家乡韩国时的景况：「1998年亚洲金融风暴时，韩国整个经济很不好。我当时在韩国一家游戏公司上班，后来公司遇到财务问题倒闭了，于是我就出来自己创业。」
陈可仁当初创业的历程，可以说就像浴火凤凰一样，经历过几乎一无所有的低潮期：「开始创业时经营得很辛苦，后来刚好遇上网络热潮，网络与软件公司比较容易找钱；加上一些懂财务的朋友加入团队，帮我们募到不少钱。有了钱之后，我就开始到处投资，当时投资了很多国家，包括中国、日本、台湾跟韩国。后来由于投资太快，经营上出了状况，很快就亏损掉了。」
最后陈可仁决定带着仅剩的资源，选择深耕台湾，经营自己的产品。「日本当时ADSL还没成熟，所以剩台湾和大陆做选择。大陆市场虽然比台湾大，但政策上不稳定，常常改来改去，例如规定外资不能超过50%，以及对国外产品的一些限制，让我觉得去大陆发展的风险很大。相对来说，台湾就比较稳定，因为台湾是民主国家，感觉对商业经营来说也比较有保障。台湾和大陆政策上最大的不同是，台湾对外资没太大差别，大陆对外资就有诸多限制。」陈可仁说着当初选择台湾的主要考虑。
目前「娱乐玩子」95%是自己开发的产品。陈可仁说：「和台湾其他游戏公司不一样的地方，是我们的工程师来自韩国与台湾两地。因为刚来台湾时韩国技术较领先，所以一开始先找韩国工程师来做，效率上比较快；然后企划、美术设计找台湾做。不过现在比例上慢慢调整了，到明年台湾工程师可能就会占大多数，因为我们要开发更多产品、要成长，产品需求越来越大。现在整个公司将近60人，研发人员就占了一半。」
谈到对人才的培育，陈可仁投入相当大的心力：「培养人才是游戏公司经营最关键的部分。在韩国，人才都是在学校已经训练过，再到企业。可是在台湾，感觉上找人就像是要培养一个徒弟一样，从1到100得一步步摸索，通常得花个三、五年，从下面开始慢慢磨，要花费很多时间。」他认为培养人才是非常重要的，对公司长期经营来看，是累积实力与竞争力的关键，这也说明台湾还有很多进步空间。
比台湾老板更得人心的外籍老板
走进陈可仁位于忠孝东路六段的办公室，目光先被会议室外墙上的三个大字「真、善、忍」所吸引。原来这是陈可仁修身养性的准则，他将之用在公司的经营管理上，也同样起到很好的作用：「我们公司的精神，就是要求每个人都以『真、善、忍』的标准来自我要求，所以同事之间有问题不能生气，也不要跑到我这来报告，彼此用『真、善、忍』的标准来衡量解决。而且我们在管理上做得很正，例如不合法的软件都不允许在公司使用，员工们也知道，慢慢也会要求自己做得正。」
陈可仁表示，这样的管理方式，让他发现公司业绩因此成长很多：「因为每个人该做的都会自己做好。其他人的管理方式，通常是要老板盯着员工他才做，而我们的员工都会要求自己，他们知道我相信他们，我也充分授权。我发现我越不管公司，公司的业绩就越好！现在我早上去开个会半个小时，之后我就不管了。」
陈可仁进一步介绍「真、善、忍」是目前华人世界广传的「法轮功」的修炼指导原则，1992年由中国大陆传出后，目前广传80余国，台湾也有几十万的修炼者。看来，陈可仁和华人的缘分不浅，中国传统的修炼原理，一样让他深感受用无穷。
原本以一个外籍老板的身分，要与员工或本地文化融合有其难度，但陈可仁说：「虽然我是外商，但我却比很多台湾经营者和员工的关系更好。例如面试员工或主持会议时，我不会强调业绩，我强调心态，所以我常对他们讲尽力就好。我注重的是过程，如果结果失败了就失败了，以后还有机会，只要员工有对自己负责就好。」
而对于员工的下班时间，很多老板都希望员工留下来做得越晚越好，但陈可仁也有不同的想法。「我是让他们6点准时下班，尽量早点下班和家人生活，多和家人相处，或有自己生活的时间。不过有时他们还是会留下来做到晚上8、9点，而且早上7、8点就来，这就是对自己负责。但是我还是鼓励他们能早点走，这样早上才会有精神工作。」
几乎已经融入台湾社会的陈可仁，不仅很像「华人」，而且还练就「好几把刷子」。
借镜韩国找回台湾游戏产业竞争力
在大部分人的印象中，韩国是个游戏产业的「强国」，不过来自韩国的陈可仁表示，其实很少人知道，在早期游戏还是单机版的时期，台湾的游戏开发比韩国发达，台湾的产品都还卖到韩国去。后来韩国政府遇到亚洲金融风暴后，就想发展IT、网络与游戏产业，所以大量培育人才、培养基础实力，其中内容最强的就是游戏产业。韩国把游戏当成「文化产品」来大量支持，所以在政府的辅导支持下，一反过去开发能力较差的情况，人才越来越多；到了后期在线游戏的时代，韩国的产品就开始外销了。
陈可仁惋惜地表示，台湾本来对数字内容的掌握是很有优势的，因为在产品数量上，台湾和日本相差不多，而大陆当时则还没成形。此外，「价格」也是台湾的一个优势，比日本便宜，产品质量也好。当时韩国的游戏产品质量，反而还没有台湾好。「台湾那时技术上感觉也是相对成熟，但后来进入网络时代，变成多人在线游戏，台湾反而没发展这部分人才，而且整个政策面推得太慢了。」
相比之下，陈可仁认为韩国的发展比起台湾来得全面与务实：「比如韩国电信公司，对在线游戏付费的手续费只抽2～3%，以这样的手续费提供服务，企业才能赚钱。反观台湾电信公司要抽到20%的手续费，企业没办法赚钱，也就无法再投资下去。」陈可仁显然对台湾在线游戏的政策面规范有其不满。「另外，韩国在人力部分也是面面俱到地培养，很多学校都有开设游戏科系，包括专科大学大约有10所以上。另外还考虑到要打好网络基础，连商业授权的部分也有考虑到，也就是说让厂商能赚钱的方面，政府都有参与。」
而对于台湾政府提出的数字计划，陈可仁感觉是「治表不治本」。他举例刚创业的公司通常缺钱，在韩国假如产品是要卖到国外去，政府可能就直接补助个100万；又例如减税方面，在韩国当时都是创投公司（Venture Company），可能三、五年不用缴公司税，之后还可以再延长。也就是对真正做事的公司给予支持，直到公司上轨道为止。相形之下，在台湾实际要节税很难，手续也复杂。
已经选择在台湾深耕，更希望能回馈社会的陈可仁，很期待台湾政府在政策的推动上，能借镜韩国的成功经验，才能让有心想在台湾发展的游戏业者能获得更多的支持，真正达到台湾产业与外商双赢的成果。
至于公司未来的愿景，陈可仁当然有其理想：「未来我们公司的目标，是希望能提供一个休闲娱乐平台，并且要发展教育类游戏。小孩都喜欢玩游戏，那我们为甚么不提供健康的游戏？如果我们所开发的游戏都是健康、正面的，那也是一种回馈社会的方式。」
