台大公衛學院近日發表的研究發現，氣溫潮濕、炎熱是台灣非傳統病因腎臟病盛行率高的原因，尤其經常在烈日下工作的農民，罹患非傳統慢性腎臟病原因，比一般民眾高出近五成。偉喬生醫執行長鄭又瑋也認為，長期炎熱高溫可能造成體內生理機制的失衡，進而導致其他系統疾病的產生，而腎臟是體內循環代謝功能很重要的一環，是體內機制整體平衡的重要角色，因此長期炎熱高溫的確可能造成相關機能的不良影響。

鄭又瑋提醒：「除了避免長時間在炎熱高溫的環境下曝曬工作，還要透過例行常規健康檢查，及早了解自身腎臟功能狀況，並養成良好生活習慣，配合日常飲食調整，能有助於防止相關慢性疾病的發生。」尤其親蛋白腎（尿）毒素的硫酸吲哚酚已被證實對腎臟、心臟和血管等其他臟器都會造成傷害，不只是腎臟病的危險因子，更可視為惡化指標，然而現有臨床對於腎（尿）毒素檢測較不普及。偉喬生醫創新研發的〝偉喬生醫〞硫酸吲哚酚檢測試劑組（〝Leadgene〞Indoxyl Sul fate (IS) ELISA Kit），能提供臨床醫師評估病人腎（尿）毒素的輔助指標資訊。

偉喬生醫自主研發、製造的偉喬生醫硫酸吲哚酚檢測試劑組。偉喬生醫提供

目前〝偉喬生醫〞硫酸吲哚酚檢測試劑組通過歐盟CE-IVD認證，獲得臺灣、日本、美國、中國等多國專利，也通過衛生福利部食品藥物管理署（TFDA）第三等級體外診斷試劑（IVD）查驗登記核准（衛部醫器製字第007625號），是首款針對硫酸吲哚酚檢測之體外檢測試劑，技術專利更為全球首家，證明偉喬生醫的專業獲得肯定。此檢測試劑也預計於今年9月新加坡的亞洲醫療器材展（Medical Fair Asia）及11月德國杜塞道夫醫療器材展（Medica Düsseldorf）中展出，將臺灣產品帶進國際市場。

除此之外，偉喬生醫早已針對常年處於高溫的東南亞展開布局，完成新加坡等亞太地區進行查驗登記申請，今年5/24甫獲得越南核可上市，並持續布局其他國家，希冀能對全球腎臟病防治與醫療照護貢獻一己之力，提升社會福祉。

「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具。」陳其宏出席《2024台灣產業併購與轉型論壇》時表示，佳世達十年營收成長71%，高附加價值新事業高營收占比，從2013年的12%持續提高到2023年的50%，陳其宏進一步分享佳世達過去10年的併購經驗。

科技大廠紛紛跨入醫療新藍海，佳世達可說是最懂醫療產業的資通訊業者。早在2008年南京明基醫院開業，隨後於2013年開設蘇州明基醫院，投入醫療上下游多年，醫療事業是佳世達重要的發展方向之一。

2015年，陳其宏進入醫院董事會之後，擴大佳世達醫療事業布局，2023年醫療事業營收較前一年度成長20%。

陳其宏提到，佳世達本身就是資源整合平台，一種是集團品牌事業自然有機成長，另一種是大艦隊式成長，持續布局醫療事業、智能方案和網通事業，「兩條腿的成長模式，同時進展。希望每年進來大艦隊的企業都可以每年成長40%，像過去三豐醫材一樣。」

佳世達集團透過併購，大艦隊的企業家數從2013年的72家，成長到200多家，上市櫃公司也超過15家，「未來將持續增加。」十年轉型，佳世達本體市值從2013年的144億元，成長到2023年最高的944億元，高達5.6倍。集團市值也成長6.6倍，市值高達1391億。

佳世達十年演進之路，透過併購轉虧為盈，陳其宏表示：「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具，方法用對了，沒有什麼不可能。透過這個方法來創造更多的護國神山，創造更多大艦隊，走到海外打亞洲盃、世界盃。」

近兩年，零售媒體聯播網（Retail Media Network，簡稱「RMN」）躍升國外電商與數位廣告圈的熱門關鍵字。不僅亞馬遜、沃爾瑪、家樂福等零售巨頭大步先行；數位巨擘 Google、廣告技術龍頭 The Trade Desk，以及市場研究權威機構 eMarketer 等，也紛紛投入 RMN 的熱潮之中。零售電商發展自家媒體、擁抱廣告盈利將成常態；品牌行銷人員，也勢必得將 RMN 列入行銷計畫之中。

在 eMarketer 發布的一份最新報告，揭示 2024 年零售媒體前景；本篇文章，TenMax 除了分享最新數據，也將一次彙整關於 RMN，行銷人該知道的所有重點！ 

零售媒體聯播網（RMN）是什麼？

顧名思義，RMN 指的是由「零售電商」發展而生的「媒體聯播網」。零售電商，意即可透過線上完成交易的零售商店，諸如國外的亞馬遜、沃爾瑪，又或是國內的 PChome、momo⋯都屬此類；而聯播網，則代表有能力提供廣告版位，讓品牌置入廣告的媒體。

簡單來說，零售媒體廣告，就是出現在零售電商平台中的廣告內容；而根據廣告版位，又可以將零售媒體分為三類：站內零售媒體、站外零售媒體與門市零售媒體。站內包含零售商官方所擁有的線上空間，例如 App、官方網站；站外則是指非官方的線上空間，像是社群網站、串流平台等等；門市零售媒體則是如門市 DOOH 與店內看板等在實體空間的數位環境。 

零售媒體廣告為什麼走紅？

零售媒體廣告之所以在近兩年間備受矚目，可從零售商和品牌端各自遭遇的困境談起。對零售商來說，電商崛起使得販售商品的利潤受到擠壓，促使零售商思索「商店/產品變現」外的其他可能，而大量顧客數據帶來的「低成本、高利潤」廣告商機，無疑是一大機會點；對品牌而言，傳統電視廣告的成效，隨著電視收視率下降而受挫，線上廣告則因第三方 Cookie 遭到棄用，而面臨鎖定失準、成效追蹤不易等困境，此時，尋求更可靠的媒體成為當務之急——顯然，零售媒體廣告有機會成為上述兩大問題的解方。

關於RMN，行銷人該知道的五大優勢：

相較其他類型數據，第一方數據更為乾淨且可靠，而零售媒體所搜集的第一方數據，更直接發生在銷售點，具有極高的應用價值。

第一方數據庫：Google 在 2024 年初正式開始逐步清除宣第三方 Cookie，蘋果 iOS 系統也陸續祭出各式的用戶資料共享限制，行銷人常用的第三方數據漸漸失靈，零售商所擁有的第一方數據因此顯得更加可貴。其中 RMN 使用到的銷售數據與會員數據也能幫助行銷人更清晰地打造受眾樣貌。 

相較其他類型數據，第一方數據更為乾淨且可靠，而零售媒體所搜集的第一方數據，更直接發生在銷售點，具有極高的應用價值。

閉環歸因系統：品牌投放零售媒體廣告，將能更有效地釐清廣告支出與銷售額之間的關聯。由於廣告出現在銷售發生的地點，因此能更有依據地將銷售成長，歸因於特定的廣告操作，衡量成效並調整後續的投放策略。

上下文鎖定廣告：零售媒體具有強烈的購物導向，內容主題直接與產品相關，更有利於進行內文的比對，將相關的產品，置入合適的購物脈絡之中。

大規模的受眾：正如品牌選擇社群媒體投放廣告時，會將平台的活躍用戶數量納入考量，受眾規模始終是廣告主進行媒體採購，不可忽略的要素之一。零售巨頭擁有龐大的會員基數與充足的進站流量，可確保受眾規模，實現廣大觸及。

全方位實現行銷漏斗：零售媒體不僅可透過展示型廣告達到強化品牌印象、增強品牌好感的上層目標，更可透過搜尋廣告，與具有明確購物意圖的消費者相遇，滿足當下的搜索需求，有效引導至最終轉換。

為何 2024 是 RMN 的重要里程碑？

據波士頓顧問集團（BCG）報告指出：「大型零售商已經開始了一場賽跑，為零售媒體帶來的高利潤狂奔。」eMarketer 最近公布的調查結果顯示，零售媒體在 2024 年呈現快速增長趨勢，成長率達 21.8%，遠高於其他廣告形式。根據預測，2024 年全球零售媒體支出將達到 1400 億美元，佔全球數位廣告的五分之一。 

eMarketer 最新報告預測 2024 年，零售媒體廣告市場整體支出總和將攀達 1400 億美元。TenMax提供

今年，在美國零售協會（National Retail Federation, NRF）所舉辦的 NRF 2024: Retaile‘s Big Show 中，包含 Walmart 在內的各大零售品牌開始積極與線上媒體建立起站外合作夥伴關係。美國最大消費電子展 CES 中，也出現了不少智慧門市的相關應用，Walmart 更宣布了擴展實體未來商店的計畫。RMN 的發展將會更強調打造串連 站內、站外與門市的「聯播網」。由此趨勢可見零售商與品牌主對於零售媒體的熟悉度與信心正在增強，願意投入更多廣告預算到零售媒體當中。 

零售媒體廣告，市場玩家有哪些？

在美國零售媒體廣告市場中，由亞馬遜所推動的支出佔了高達 77.7% 的比例，無疑是整個零售媒體廣告市場的領導者。這並不令人意外，畢竟，亞馬遜以數位起家，囊括全美電商市場 41% 的銷售總額、擁有最高的電商流量，以及最成熟的零售媒體廣告平台技術。

眼看亞馬遜拔得頭籌，身為美國連鎖超市之王、全球最大零售商，沃爾瑪怎麼能輸？沃爾瑪近來力拼數位轉型，全力擴展不同業務觸角，不但推出會員訂閱制「Walmart+」、企業配送服務「GoLocal」，抗衡電商巨頭亞馬遜；2021 年，沃爾瑪更將旗下的數位廣告業務更名為「Walmart Connect」，進一步強化戰略願景，致力於運用創新廣告解決方案加上龐大顧客數據資料庫，幫助品牌接觸 1.5 億潛在客戶。2024 年 更宣布收購智慧電視製造商 Vizio，有望結合第一方零售數據和 Vizio SmartCast 帶來的使用者數據與串流廣告系統，為 Walmart 打造更具規模化的零售媒體聯播網。 

Amazon 早於 2017 年開始發展零售媒體廣告，其後各零售商紛紛跟上。TenMax提供

事實上，美國的零售商幾乎皆已啟動 RMN 部署。eMarketer 在 2022 年針對全美 11 個零售媒體進行調查，亞馬遜不出所料拔得頭籌，而依序則由 Costco、ebay 等零售商出線，可見整體 RMN 市場競爭激烈，即使是積極佈局的沃爾瑪，也僅排名第六。而在此項調查中，品牌主普遍認為「流量規模」是他們評估是否採用該 RMN 的重要因素，在五分制中獲得了 4.35 的高分。

eMarketer 於 2022 年針對全美 11 個零售媒體進行調查，亞馬遜不出所料拔得頭籌。TenMax提供

北美以外，家樂福作為歐洲第一的零售商巨頭，於 2018 年啟動數位轉型，四年來收穫頗豐，目前已擁有 3700 個電商銷售點、3300 萬次 APP 下載量，資料庫更累積 8000 萬客戶資料以及 80 億筆交易紀錄；並於 2021 年正式推出自家的廣告媒體聯播網「Carrefour Links」，與頂尖技術合作夥伴結盟，包含：Google、Criteo（負責建構廣告平台系統、導入廣告技術，並對接廣告主）以及 Liveramp（負責資料集成並確保合法性）。

在台灣，零售媒體發展起步雖相對較晚，但也逐漸躍升為零售 熱潮。美食外送 App 在這波浪潮中率先投入，Foodpanda 也宣布 在台推出 Panda ads 零售媒體聯播網服務。此外，MOMO 購物亦在 2023 年開始導入零售媒體聯播網(Retail Media Network, RMN)，而新光三越也宣布將持續強化其數位零售業務，專注於發展外部會員點數生態系統和 RMN 零售媒體。可預期，2024 年，將有愈來愈多的大型零售商啟動廣告業務的部署，向外尋求與廣告科技公司合作結盟，由外部提供廣告系統建構的技術與資源。 

RMN 浪潮中，零售商／品牌主該做好哪些準備？

對於零售商而言，若想搶佔市場大餅，首先必須體認到，建構一套廣告系統絕非易事，需要耗費龐大的成本與決心才能貫徹始終。因此，在決策之前，務必先確認以下三件事情：

確立你的目標

發展 RMN，除了可賺取廣告收益，其他重要的效益包含：優化消費者體驗，活化與留存現有會員、推動消費者造訪網站並提升整體產品銷售額、深化與品牌間的合作與互信，甚或是加強與戰略供應商的關係⋯⋯等。在以上的目標中，零售商必須進行優先排序，確認公司發展廣告業務的戰略重點為何？

從小處進行試驗

確立了目標後，零售商可以走向下一步，發展自家的「最小可行性產品（MVP）」，例如：嘗試透過單一媒體管道或版位，投放廣告以獲利；另一方面，零售商也必須確認自家組織內，是否已具備發展廣告媒體的技能組合，包含：銷售與業務、營運、技術、行銷、創意與分析師等。

檢視你所擁有的數據與技術

最後，你必須客觀地評估公司當前擁有的資產。例如：公司是否已擁有足夠的會員資料與交易數據，供潛在的合作夥伴實現多個廣告活動？如果沒有，你可能需要透過忠誠度計畫，搜集更多的第一方數據。此外，公司是否有足夠的技術力，實現諸如數據管理、廣告素材與活動管理、報表數據產出⋯⋯等廣告平台功能？一般而言，零售商通常並不具備建構廣告平台所需的人力；因此，便需要尋找足夠成熟的廣告科技公司結盟，借助外部專業，建構有力的廣告平台。

「當大樓發生火災時，該往樓上跑？還是往下跑？」台中市消防局副局長楊元吉表示，濃煙是火場頭號殺手，絕不可穿越濃煙，在確認樓梯間沒有任何煙霧時，才可走樓梯下逃，因高溫濃煙不只會造成嗆傷，還具有毒性。新竹社區大樓5月26日因大火折損二名消防人員，台中市長盧秀燕今（31）日指示消防局舉行大樓搶救疏散演練，避免憾事發生，也讓民眾安心，副市長鄭照新今日到場全程觀看，並嘉勉消防員的辛苦。

台中市共計有超過600棟高層建築，建築物高度越高，發生緊急事故時的救援難度也隨之增加。根據台灣「建築技術規則」規定，高層大樓每1,500平方公尺（約454坪）需設置「防火區劃」；而電纜線等管線需用「防火填塞」填滿。台中市消防局每月均會巡視各區大樓，並做模擬演練。

此次以南屯青山清集合住宅為演練場所，演練項目分為大樓住戶疏散、高樓受困民眾救援、地下室電動車火災搶救與消防人員突發狀況等待救援等。

楊元吉表示，民眾想從火場安全逃生，絕不可試圖穿越濃煙，若樓梯間已開始飄散煙霧，應採水平方向移動，尋找其他逃生路線。若有相對安全的空間，應立即關門，在室內靜候消防人員到場救援。

若民眾受困於陽台，可搖晃亮色物件，讓消防隊快速辨認。謝平平攝影

若民眾受困於陽台，可甩動、搖晃身邊亮色物件，標誌自身位置，消防局將出動雲梯車搶救。楊元吉表示，台中市目前有24輛雲梯車，其中有5輛高度可達50公尺，但若扣除一樓的退縮距離與大樹等，台中市雲梯車可救援高度不到50公尺。台中市消防局預計2026年採購70公尺雲梯車。

此次演練也出動空拍機，除可確認民眾即時動態，還可透過無人機喊話器，安定高樓層民眾恐懼情緒或傳遞目前外界最新訊息。

而火場外的外部指揮中心則放置有建築平面圖、熱顯像儀等，也羅列消防隊員名冊，現場並設有RIT（緊急救援小組）區，隨時可整裝進入建築物內部，拯救入內的消防隊員。

楊元吉表示，消防局自2019至今，即開始編列4、5,000萬經費，購買救災所需車輛與裝備器材，且年年增加，2024年度經費更高達一億二千多萬，展現市府對消防人員安全的重視。

台灣集合住宅依其高度可簡單分為：5樓的公寓、12樓的華廈、50公尺以上的高層大樓，商辦則可能有100公尺以上的超高層大樓。消防局雲梯車高度有限，難以迅速馳援，因此高層大樓與超高層大樓的防火工作，還須靠建築物本身預防設備與設施。

而此外，近年電動車、電動機慢車等電動載具發展快速，鄭照新呼籲民眾，電動載具的充電設備安裝，務必遵守相關法規。

隨著氣候變遷加劇，人們對於環保、永續及減碳的議題越來越重視，複合式蔬食概念品牌「植境」，致力於永續環境的推廣與實踐，並落實減碳的行動，期望營造共好、共善的環境，迎向美好生活。

今年6月植境創立滿一週年，為回饋大家一年來的支持，推出各式豐富活動，並邀請歌手吳汶芳在6月2日的永續唱議會，首次公開演唱為植境量身打造的主題曲〈找到直徑〉，同時也加入公益活動，為今年0403花蓮大地震募款，邀請民眾免費參與，一起共享綠色盛宴傳遞愛。

吳汶芳茹素多年，坦言自己吃素後更重視飲食均衡及環境保護，她分享茹素的初心，某次去海邊衝浪看日出被美景震懾，回到岸上卻看到滿沙灘的垃圾，讓她下定決心開始吃素並自備環保餐具，期望透過改變自己的生活進而改善環境，並能帶動身邊的人。認識植境後，吳汶芳坦言非常感動，直說如同蔬食者天堂，「除有健康美味的VEGANala餐廳，能自備容器去購買食材的未來超市，還有能在那裡待一整天閱讀喝咖啡的靜思書軒，最棒的是不定期的展覽和市集，能吸引更多人認識永續並且親身實踐。」吳汶芳認為，植境提供了永續實踐者持續學習的機會及友善環境的聚落，與她的理念不謀而合，因此特別為植境創作了新歌〈找到直徑〉作為活動主題曲，期望透過歌聲散播影響力。

植境與無瓶罐洗沐品牌沐澧攜手推出艾草洗髮餅DIY活動，與大小朋友一起慶端午。植境提供

此外，一年一度的端午節也即將來臨，植境與無瓶罐洗沐品牌沐澧攜手，結合兩者品牌經營理念，以永續環保、減少碳足跡為主軸，於6月8日合力舉辦粽子造型艾草洗髮餅DIY活動，邀請大小朋友一起到植境歡慶端午，同時也為地球環境盡一份心力。

「植境」是致力於建立一個綠色經濟、青年培力、永續推廣和低碳蔬食的複合式概念館，舉辦活動、講座，以及攜手各品牌－VEGANala餐廳、樂覓未來超市、靜思書軒，打造永續生活空間。

主理營運人方逸華表示：「聯合國宣布2030永續發展目標SDGs（Sustainable Development Goals）的17項指標，為我們指明了努力的方向，永續不再只是聯合國的議題，而是關乎全人類如何與地球共存的目標。成千上萬企業背後有無數的家庭，以CSR作為永續經營的核心概念，並以ESG作為可衡量的指標。」植境從創想到建置，歷經了一千多個日子，成為友善的複合式空間，提供餐點與飲品、環保選物、烘焙料理學習，同時也有場地租賃、多元工作坊、講座等五感浸潤式體驗空間。方逸華強調，從個人到企業都可以為永續盡一份力，期許永續生活成為更多人的選擇，打造美好新生活。

外送平台「Uber Eats」日前宣布以306.8億元併購「foodpanda」，為市場投下震撼彈，併購是企業規模成長快速的捷徑。資誠聯合會計師事務所29日發布《2024台灣併購白皮書》，並回顧併購市場十年，公布去年企業併購件數翻倍成長，併購交易共有131件，年成長12％，連三年成長。

2024年第一季，台灣企業併購交易件數已達43件，預計全年有機會續創高峰。與10年前相比，台灣企業已積極走出台灣市場，不斷透過併購海內外標的公司，達成策略聯盟、互補競爭優勢、轉型升級和搶占市場先機等目標。

普華國際財務顧問公司董事長劉博文表示，2023年全球併購市場交易總額雖然年減27%、交易件數衰退19%，不過連續3年成長並創下歷史新高，交易金額為89.72億美元。

回顧台灣近10年的併購市場，共有幾大趨勢：

1.併購件數翻倍成長（從2013年的61件成長到2023年的131件），海外併購日益積極。

2.對中國投資意願下降，中國大陸市場已連續四年下滑，交易金額及件數衰退28%，總金額只有2015年高峰時期的23%，其中國內企業間併購佔了八成，跨境併購只佔兩成。

3.歐洲及東南亞異軍突起，為台灣企業海外併購的熱門選項，日本躍居第2大台企偏好併購地區。

4.TMT（科技、媒體與電信產業）與金融業，台灣灣併購投資市場的指標性產業

5.透過策略結盟以打造完整生態系，互補各自競爭優勢。

6.台灣企業積極透過併購升級轉型，搶占市場先機。

劉博文同時指出，台灣企業併購件數屢創新高固然值得高興，但若以台灣的經濟規模而言，目前的併購活動仍遠低於鄰近國家，與我國的經濟實力仍無法匹配。例如，2023年韓國GDP總量約是台灣的2.3倍，其併購交易件數卻是台灣的5倍；新加坡GDP總量只有台灣的70％，其併購交易件數卻為台灣的3.5倍。顯見台灣企業在併購動能上仍遠低於鄰近國家，未來的發展的空間仍有待共同努力。

普華國際財務顧問公司執行董事周容羽指出，依據PwC Taiwan的《2024台灣企業領袖調查報告》顯示，76%台灣企業領袖認為，企業需在10年內轉型，才能維持獲利性，顯著高於全球的45%，顯示出台灣企業對未來生存能力擔憂加劇，越來越多企業思考如何轉型。

當所有競爭者持續轉型，此刻最重要的是需要更全面「重塑」。不論是透過策略聯盟、產業控股或企業創投等創造生態圈，或是透過併購策略布局新應用技術、切入新市場或提供整合性解決方案，方能為未來十年成就新的成長曲線與達成永續發展。

綠光劇團台灣文學劇場三步曲之《押解》台北場獲得熱烈迴響，觀眾四刷後，仍能找到演員不同的詮釋。擔任特別演出的吳念真表示，將在台中場次動手加台詞，「要讓大家記住這個角色，我可不是來跑龍套的。」而劇中老扒手、菜鳥警察二人從對立、理解到和解的過程，被媒體詢問是否暗指當今台灣國會爭議？唐從聖解圍說是「暗指社會」，吳念真沈默三秒後，大方回應，「不是暗指，是明示！理解之後和解，社會才會更有力！」

《押解》原著為文學大師段彩華（1933—2015）短篇小說作品，原文約4,000字，描寫菜鳥警察押著老扒手從高雄坐火車到臺北開庭發生的一連串事件，創作年代約在1967年前後；1980年代，吳念真著手將其改編為電影版本，就在中影通過預算之時，主要拍攝場地台鐵卻不肯出借，因當年火車站名尚屬機密，且「火車上不會有小偷、也不能亂丟便當盒」，電影版本最終胎死腹中。

生動還原「平快車」場景

時過境遷，吳念真笑說，現在該劇不僅成為台鐵的宣傳，連董事長也親自客串演出，實現了自己年輕時的夢想。而該據場景都在火車上，因此舞台上也有輛貨真價值的平快車車廂，與九年前的版本相較，導演李明哲以多年動漫迷的研究，全新打造的「老臺鐵場景」也相當不同。

其中，1960、70年代火車車廂主流綠皮椅由臺鐵屏東潮州機廠提供、車窗外移動畫面為實地錄製，甚至連月台廣播都委請臺鐵播音員朱薇錄製，種種細節成功打造平快列車的車廂體驗。知名鐵道文化研究者洪致文也表示，「真沒想到，鐵博的典藏車會透過這樣的形式，踏上國家戲劇院的舞台。」

具電影版的強烈節奏

飾演老扒手的唐從聖表示，該作九年前就已獲得劇迷九成九的滿意度，如今版本更具有電影的強烈節奏，相當精彩。如今已成台灣「機智喜劇天王」的他，更重視人物精神與表演細節，如火車急煞、全車人跌倒，動作如何呈現微妙的小心思？「我們的表演沒有更用力，但更精準了。」

曾參加電視劇演出與全民大劇團、果陀劇場、臺南人劇團、創作社劇團等舞台劇演出的黃迪揚，去年剛以《看海》智能障礙者兒子一角獲得第58屆金鐘獎男配角獎，面對媒體依然羞澀，唐從聖則在旁表現前輩風範，適時提點他。

黃迪揚表示，與唐從聖的合作很早就開始，雖因疫情之故，大家許久未見，但排練三天，就重拾默契，而這次他在舞台上，也更有勇氣相信自己的詮釋。

▲綠光《押解》舞台場景全面升級。圖：綠光創藝，攝影：張大魯

火車一路北上 各地小吃來報名號？

近期知名男團掀起「16蹲」風潮，唐從聖飾演的老扒手三翅也大秀矯健身手，身穿囚衣、藍白拖挑戰16蹲，他幽默表示，「犯人這麼喜歡蹲，這下可以進去蹲很久了」，全場笑料不斷。

此外，扒手集團的小弟們想方設法拯救老扒手三翅，以台灣各地小吃為自己代號，如燒餅、油條、雞肉飯、肉圓、爌肉飯、豆花等，散發濃濃「台灣味」；透過這些小吃代號，觀眾就能知道故事段落的地點。其中，純真又講義氣的「肉圓」金句好笑又發人深省。

車廂內還有南來北往的各路乘客擔任最佳綠葉。其中，最令人注目的的是兩位男主角的初戀情人及曖昧對象，比如老扒手三翅的青梅竹馬「椪柑」、曖昧對象「荔枝」。

而對菜鳥警察與初戀「尤玉美」之間的故事，黃迪揚心有戚戚，「男人會哭，80%是為了一個心愛的女人。」吳念真表示，九年後，唐從聖、黃迪揚依然是《押解》最合適的演員。

知名主持人曾國城表示，多年前看過這齣戲，「但這次又有新鮮感。」唐從聖則表示，這正是舞台劇與電影、電視不同之處，演員每次上台的演出，都會有不同的細微變化，好上加好。

《押解-菜鳥警察vs老扒手》以1960年代臺鐵平快火車為核心場景，描述菜鳥警察押解老練扒手的過程中，經歷各種雞飛狗跳的趣事。2024年6月14至16日，將在臺中國家歌劇院大劇院演出，7月5至7日則在高雄文化中心至德堂展開盛大演出。

綠光劇團特別推出「鐵道專場 5折優惠」，優惠場次為台中週五（6月14日）晚場、高雄週五（7月5日）晚場。只要家人、好友為大眾交通相關從業人員（退休人員亦可），如計程車、公車、客運、捷運、臺鐵、高鐵、船運、民航等，購票即可享有5折優惠，且不限購票張數，售完為止。

國立臺灣美術館「U-108 SPACE」場域即日起展出2024年首檔展演計畫「海」，該展由跨領域創作團隊「李炳曄科技藝術實驗室」創作，利用「U-108 SPACE」包覆沉浸空間，打造出四個不同維度的「海」，並結合實體裝置，創造引人深思的沉浸式藝術體驗。

國美館副館長汪佳政表示，「U-108 SPACE」於2021年底全新開幕，在過去兩年間已展出多場跨域合作及創新實驗的展演活動，「海」反思著人類與海的關係，「透過藝術家作品，不用到海域，即可在U-108 SPACE這個獨特的場域裡，感受海洋為主題的『反思性沈浸劇場』」。

作品「海」聚焦於臺灣居民與海洋之間緊密的關聯，通過多種技術創造虛擬與真實的整合體驗。虛擬體驗包括即時衍生性動態風景與聲音、高擬真度的海底、海浪、數據流、光粒子等動態視覺，以及臺灣近海水質資料轉化的動態視覺圖形。

真實體驗則通過展場中央的海洋廢棄現成物裝置與海砂布置，讓觀眾可近距離觀賞，進而反思海洋生態污染問題。

本次創作計畫延續了台北教育大學藝術與造形設計學系副教授李炳曄近年的研究與創作內容，並整合了新媒體技術、物理媒材與大數據處理，打造人類、環境、科技的三方連結思考性情境。

「李炳曄科技藝術實驗室」於2018年成立，是年輕的新媒體藝術創作研究團隊，但已執行過多次展覽專案，參與多年的科技部與教育部計畫案。

本次展覽由李炳曄擔任音樂與空間聲響設計統籌，李炳曄和動態影像設計師王克謙設計沉浸式視覺，音樂部分則是由擅長以電子聲響進行創作的作曲家劉鎮宇負責。展場中央的海洋廢棄現成物裝置由國立臺北教育大學藝術與造形設計學系的新媒體跨域學程學生團隊吳佾芸、楊萱琪、陳在寧、趙芸秀、顏提恩等5位學生協力製作。

「海」以沉浸式投影，將自然的生命之海、數據的信息之海、心靈的反思之海、想像的希望之海，呈現在觀眾眼前，呼應近年對於「人類世」及「後數位**」的思維，期待能喚起民眾更多對於海洋生態與環境保育的思考。

*最初由大氣學家提出，意指人類行為全方面的改變了大自然為主地質年代。

** 指在數位科技快速變遷下的藝術創作環境。

「台中過去，即便是豪宅霸主七期重劃區，都未曾出現北、中、南頂級開發商匯集得如此緊密！」一名資深房市觀察員驚嘆，「北屯區儼然是台中富人聚落！」北屯區中能夠聚集頂尖建商於一身的明星重劃區就是開發才3年的14期美和庄市地重劃區。

14期美和庄市地重劃區為台中市近 40 年來開發面積最大的重劃區，廣達403公頃，形狀呈現ㄇ字型，圍繞11期重劃區，以低密度、高綠覆的住宅區為主要發展核心。

14期紛紛吸引大型建商、品牌建商壓寶的原因在於，國際級的台中洲際棒球場，漢神洲際百貨、台中巨蛋、太子置地廣場等都設址在此，看得見的未來，並非紙上談兵，加上11期完整的生活機能加持，皆讓14期「上演即轟動」。

台中知名品牌建商寶輝、龍寶、精銳、順天、雙橡園、陸府、惠宇等無不積極卡位14期；值得一提的是，過去對進軍中部市場觀望的大型品牌建商，更是有志一同齊心獵地14期，包含豐寶、大陸、亞昕、新美齊、國建、宏璟、鼎固-KY等，皆助攻14期重劃區成為房市一級戰區。

根據實價登錄揭露，14期線上銷售個案突破20場，而14期中最高單價為「吾所衛」5樓2房，成交單價已衝上82.7萬，已站上8字頭；另外，「裕觀樂樂」5樓戶2房1廳，拆算車位單價衝上79.9萬元，距離8字頭僅一步之遙；也說明了，未來的新案的價格，已站穩8字頭。

眾家知名建商看好14期利多，也讓區域內推案相當多元，更因競爭激烈，各建商更無不提出最精緻、萬裡挑一的作品，成為購屋族福音。而14期重劃區粗略可分成6大段，榮德段、洲際段、環中段、仁平段、敦和段、美和段。

▲崇德商圈生活機能便利。圖：業者提供

北邊的榮德段、洲際段、環中段，以洲際棒球場為核心，大型建設像漢神百貨、台中巨蛋集中的地段，最具商業娛樂潛力。而仁平段、敦和段：可稱為文教區，以文教發展為主。近期最受注目的則是生活機能最佳的美和段，除了吸納熱鬧的崇德、松竹商圈，且美和段位於14期右側，擁有仁美國小、正在興建的松強國小等學區，成為備受矚目的地段。

綜合來看，台中14期美和段不論是居住環境、學區，都有強大優勢，距離台中巨蛋，台中漢神洲際百貨車程約15分鐘，妥妥的生活、娛樂一把抓，又擁有「離塵不離城」的強大優勢。

目前在美和段獵地的建案包含已交屋「亞昕一緒」、完銷「國泰美禾」，在地品牌保證的龍寶建設、新業建設、陸府建設、豪宅王寶輝建設等，連北部號稱資優生的華固建設也在此處佔據一席之地。

此外，區段新秀豐寶建設預計在美和段推出20戶的米蘭義式建築精品住宅「米蘭公寓」，豐寶建設總經理施棟瀝透露，精品小宅不受市場派開發商影響，以實用、總價考量為主。

據了解，「米蘭公寓」特別邀請到台中品牌建商御用、擅長以俐落簡潔堆疊城市景致的建築師許獻叡打造，更特別的是，特邀花藝界頂流CNFlower創辦人凌宗湧在頂樓、窗台打造歐洲生活美學，成為14期獨有的極致美學小宅，在14期每坪單價已站上8字頭的情況下，該案是否成為區域最高價格？值得期待！

台中資深房仲謝兒政則表示，14期重劃區內有超過10個工地，2024年案量有望超過800億，目前品牌建商推案都逐步叩關8字頭，在公認最適合居住的美和段中，推測品牌建商將會更精雕細琢，主攻產品獨特性成為主流，以吸引長期置產客及菁英自住客。