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曾經在外商公司工作十多年，待過惠普、微軟、思科，從系統做到軟體，再做到網路，整個IT（資訊科技）產業經歷相當完整的劉維倫，在今年6月時，年方四十的他毅然辭去數百萬年薪的外商工作，…
「人類動態論」（Human Dynamics）隨著「學習型組織」（Learning Organization）的觀念引進台灣，已有二十年的歷史，只是每一個人究竟是哪一種思路類型的，…
「我從小就覺得跟周遭的人格格不入……」TPD顧問戴士杰說。
他無法像別的孩子一樣可以安安靜靜地聽完一堂課，一定得很努力地找事情做，例如在課本上猛塗鴉。別的孩子記性很好，…
早在二千五百年前，孔子就提出「因材施教」之說。但現代教育，一個老師帶三十個學生，一套教育方法面對三十個不同的孩童，如何能因材施教？更令人難過的是，台灣的教育改革企圖改變統一標準的考試制度，…
本田汽車成功的故事在企業經營上是一段佳話。創辦人本田宗一郎是一個性格怪異的人，他與合作夥伴藤澤武夫，能力、個性完全不同，一個負責研發，一個負責銷售與經營，各自為政，卻又互相依賴、合作無間，…
由於每一個TPD思路類型都有明顯差異，造成了不同型的人之間很容易產生誤會，因為他們幾乎無法想像別型的人是怎麼思考、他們的CPU是如何運作的。「所以，我發現每一型的人，對不同型的抱怨法都很固定！」…
從小到大，我們相信「勤能補拙」──只要勤勞，烏龜也可以跑贏打盹的兔子。所以，就算你是天生的烏龜，我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。甚至，我們痴迷地相信「人定勝天」。然而，99.9%…
「腹腦型」在亞洲國家比較罕見。不過，並不代表你從未見過這型人。在日本，有不少人都是屬於腹腦型的。在歐洲，以工藝嚴謹聞名的德國人，也多數屬於腹腦型。以職業別來看，許多對於教授、研發工程師、…
「陳經理，我真的很佩服您。」「怎麼說？」「這波裁員的對象幾乎都是您一個一個去搞定的，壓力應該很大吧？」「為甚麼會有壓力？只是代表公司去協商事情而已。」「可是平常很要好的同事，應該很難以啟齒吧？」「…
「陳經理，我在想現在智慧型手機這麼普遍，乾脆我們來做APP線上購物吧？」
「等等，你為甚麼覺得我們的消費者有使用手機購物的習慣？」
「嗯……因為連我都會常用手機消費啊？應該很多人也這樣吧？」
「…
「陳經理，工人吵著要罷工了，怎麼辦？」
「很好！你幫我約一下他們的代表，我來瞭解到底是甚麼問題。」
「經理，你為甚麼看起來一點都不慌張，反而有點興奮啊？」
「有問題可以解決當然高興啊！…