從九合一大選談起
文⊙曾允盈
甫落幕的台灣九合一選舉，從過程到結果十分戲劇化，從行銷的角度來看，也是大有看頭。與其說大家投的是候選人的政策本身，不如說最終是綜合評估投給「候選人是一個甚麼樣的人」。在數位時代，發揮每個人真實的本性，就有機會提升認同感。除了政黨政策、背景優勢，打選戰早就不只是分析民調數據，確立個人定位、文案風格，結合行銷策略塑造一個有特色的「個人品牌」，才有機會在選民心中留下深刻印象。
對企業經營者來說，如何讓自家產品的品牌在消費者心中留下深刻印象，同樣是重中之重。這可能也是台灣傳統產業面臨的最大挑戰──從代工思維轉型到建立品牌，絕非易事。
過去台灣製造業擁有全球供應鏈中「低成本」的代工優勢，帶動了六、七０年代的經濟起飛。當時台灣傳產面對的多是下游廠商，缺乏直接面對消費者的經驗。也就是在產品導向的年代，「讓產品說話」成為最主要的競爭優勢。當時只要具備研發生產的能力，幾乎就可以開一家公司。
如今物換星移，大環境早已從產品導向，進化為消費者導向或顧客導向。許多企業想要轉型，明知道必定得靠建立自有品牌來翻轉，卻難以跳脫降低成本和量化生產的舊思維，忽視市場方向，不知道如何建構自己的品牌價值，也不懂得如何與消費者緊密連結，甚至以為找一家設計公司設計一個LOGO，就代表開始建立品牌。
這一期封面故事採訪到行銷專家徐有鍵，他分享品牌的價值，談到品牌的深意，值得企業主思考借鑑。他認為品牌的建立，其實是生活型態和文化底蘊的表現。台灣的價值和優勢，來自地方的活力和創意，表現的是台灣人民的集體意識。這樣的視角其實十分具有人文意識，也就是透過挖掘生活的深度，再加上美學藝術的面向，才能成為品牌的堅實基礎。
《看》雜誌上一期談傳產的數位轉型，對絕大多數的傳統企業而言，十分具有實效。這一期談品牌，依舊延續關心台灣多數企業未來發展的主軸，也是上一期封面故事的延伸。當然，提升「品牌力」，這也是台灣選後「拚經濟」的要務！