刻在心底的名字
文⊙曾允盈
對許多初次創業的人來說，最常出現的困難是對公司經營太過理想化，憑藉一股熱情開了公司，卻忽略財務的規劃。但其實只要是開門的一天，就得面對收支不平衡、資金周轉、貸款利息等問題。
本期採訪到台中市會計師公會副理事長、承喬國際聯合會計師事務所所長朱瓊芳會計師，她提醒新創公司看懂財務三表是基礎，其中現金流量表的重要性大於資產負債表，因為對新創公司的管理而言，現金幾乎就是命脈，處理好現金問題就是一等一的大事。她也表示，新創公司的財務規劃，決定其能走得多長久，建議先編定8到10年的營運狀況，投報率要設定在8%，這家公司才能看到長遠的未來。
《看》雜誌近年來專注於創業、電商領域，持續關注創業的基礎建設和基本資訊，期待能成為台灣眾多中小企業面對重要時刻「不缺席」的夥伴。本期《看》雜誌封面故事專訪頗有知名度的「好初早餐」，這是一家獨立早餐店，創意、詼諧、有設計感的形象，讓「好初」賣的不僅是漢堡和紅茶，更在十年間成為消費者心中時常想起的夥伴，陪伴他們每個早午餐的時光，即使是疫情期間，「好初」也嘗試變化成各種模樣，盡可能伴隨在消費者的身邊。
當消費者能認得品牌的特點並記住它，品牌已具有識別度和認知度；當消費者有需要的時候能想起這個品牌，也表示它有了一定程度的「心占率」。品牌渴望成為消費者「刻在心底的名字」。
疫情對街邊店而言，今年經歷了難熬的數個月，當然也加速了市場的變化，包括各個產業不得不思考怎麼串接消費者在實體與虛擬通路的體驗，或是透過數位科技擴張版圖等，企業求新求變的速度只能越來越快。
11月是消費大月，政府推出振興五倍券，數位綁定已經超過400萬戶，和去年三倍券不同的是，今年納入大型電商平台，加上近年一年比一年買氣更高的雙11即將到來，勢必成為再度刺激電商業績的一波商機。