俗話說：「人不理財，財不理你。」身為創業者更加是如此，公司的金流、數字就如同我們的健康檢查報告一樣，能夠反映出現有的、隱藏的問題，也唯有對公司的營運數字瞭如指掌，才能更妥善地制定出企業的目標與經營計畫，並且即時導正經營的方向。

▲長福會計師事務所呂育融副所長。呂育融提供

台灣創業風氣盛行，許多人從一人開始奮鬥「校長兼撞鐘」，或是一家子共同打拼。也因為是一個人或者一家人，也無所謂加班費、職責劃分等制度。然而，一旦業務成長到一定程度，開始聘請員工、逐漸走向公司化經營時，才發現原先打拼時的運營方式必須適度調整，才能夠符合當前相關法規。

對於創業者多半都會遇到的問題，熟悉台灣中小企業事務的「長福會計師事務所」呂育融會計師，提供了專業且極具參考價值的觀察與建議。以下即為訪談內容的重點整理：

● 創業到底應該準備多少錢？

許多滿懷創意與夢想的朋友在走上創業這條路時，最先面臨的問題就是：到底該準備多少錢作為資本呢？有些人一邊做著正職工作、一邊兼著創業，在這種情況下，因為還有正職的薪水輔助，不至於有太多的金錢周轉壓力。然而，一但要將「創的業」轉為正職，在營業、淨利等金流都尚未穩定前，究竟要拿出多少資本來做為創業基金，才能平穩地度過創業初期的風風雨雨，這就是個學問了。

一般來說，創業基金有個基本的穩健公式：

（原料貨物成本＋租金＋員工薪資＋水電＋利息＋生活費）× 6個月，

即為創業初期所應該準備的基金。

其中，原料貨物成本，視所屬行業的不同而有所變動。例如麵包店，那麼在這一項目中，原料貨物成本就會是製作麵包的所需成本，包含麵粉、糖、小蘇打粉、奶油等；如果是販售專業知識類的行業，例如家庭教師、顧問等，那麼其原料貨物成本就會是，時間成本、個人知識進修成本、治裝費、必要的交際費等。

租金項目，顧名思義就是創業工作所需的場域租金。還有員工薪水、每月水電、借貸產生的利息費用，以及維持日常生活一家溫飽所需的生活費。這些項目加總起來，再乘以6個月，大致上足以維持多數創業所需的啟動基金。

至於為什麼是6個月？如果你的這份新創的業，能夠走過初期6個月，沒有出現客源不穩定、生手員工總是出狀況、產品配合市場的微調等等各式危機，那麼也差不多逐漸站穩腳步。根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%。如果安然走過初期6個月，恭喜你，就快要脫離那失敗的90%了！

● 如何籌措創業資金？

按照創業穩健公式得出來的創業基金，也不是一筆小數字，畢竟那可是相當於一次性地拿出公司及個人6個月所需的費用。那麼如果拿不出這筆錢，難道我這輩子就與創業無緣了嗎？

政府其實有一些管道，提供有志之士創業借貸，幫助創業者跨過這個最先的門檻，包含青創貸款、微型創業鳳凰貸款、經濟部中小企業處小型企業創新研發計畫（Small Business Innovation Research，簡稱SBIR）、服務業創新研發計畫，這些都是合法且安全的資金來源。

有些人可能會認為，向銀行借款、政府申請補助的手續實在繁瑣，不如我跟親戚朋友先借一筆吧，等公司設立登記完成再還給對方就好。千萬小心，這麼做就觸犯了《公司法》第九條！是會有牢獄之災以及罰金的喔！

此外，有個非常重要的觀念，創業者們一定要謹記在心，錢借來是為了讓你能夠賺更多錢，也就是錢生錢的概念，而不是為了讓公司苟延殘喘的再多活一天，借貸應該是幫助創業之路蒸蒸日上，而不是成為另一個重擔。

● 營業登記、稅籍登記很重要

有些時候會在報紙上看到某某名店被舉報漏開發票，到底是怎麼回事呢？在台灣，如果被歸類為小規模營業人，是不需開發票的。要特別注意的是，只要有營業的事實，就必須到國稅局辦理「營業登記」，許多的早餐店、麵攤等，因收入未達一定門檻，只要平均每個月銷售額小於新台幣20萬元，在辦理營業登記後，就可以在辦理「稅籍登記」時，申請免用統一發票。

所謂的「稅籍登記」就是供報繳營業稅之用，不論申請公司或行號皆需向國稅局申請稅籍登記。國稅局會依據營業規模、營業額大小，核定使用統一發票（大店戶）、或查定課稅（小店戶），另外值得注意的是，辦理稅籍登記後，房屋稅和地價稅會變成營業用的算法，因此經營者在計算成本時，亦須當心。

現在透過網路平台的線上交易越來越頻繁，網路銷售的營業或稅籍登記，與實體又有何不同呢？基本上，在一般的網拍，也就是無實體店面、於網路平台銷售貨物或勞務，並且單月銷售額低於營業稅課稅門檻（銷售貨物門檻8萬元，勞務則是4萬元）者，可暫免登記營業稅籍、免課營業稅，其營利所得，是採取併入個人年度綜合所得額的申報方式。

今（2023）年起實施網路銷售的稅籍登記新規定，新增加了「網域名稱及網路位址」及「會員帳號」，並且應在明顯的位置揭露「營業人名稱」及「統一編號」，營業人需注意在稅籍應登記事項、網站揭露資訊、網路平台營業人收費憑證等部分，要依新制規定辦理，於4月30日前完成變更，否則可處1,500元至1.5萬元罰鍰。

● 聘僱員工千萬注意《勞基法》

曾經有新聞報導，某女子抓住了多數早餐店業者不太懂《勞基法》的這個漏洞，故意應徵了上百家的早餐店，並在錄取後使用惡劣的手段讓自己「被開除」，接著再對這些前東家，以不遵守《勞基法》的理由來提告。

法律是要保障弱勢者的，但當被不肖之人錯誤利用時，也會成為一把利刃。因此，經營者們務必要懂《勞基法》，勿因店小而不為。《勞基法》有許多細節，例如到職日就需有勞健保、需有出勤表、勞資會議、明定加班規定等，並且在解職員工時，也須遵守最後手段性原則，也就是評估員工的狀況，幫助他適應工作、轉換工作，真的沒步了，才可以解僱員工。這些都是很容易被忽略的細節。

▲「黑字倒閉」指公司明明看似有營業收入、有利潤，卻仍然有資金的困難，終致倒閉。Adobe Stock

● 魔鬼藏在細節裡，什麼是「黑字倒閉」？

看到客人源源不絕，一般最直接的想法，就等同於現金不斷入帳，翻譯過來就是「賺錢」的意思。但是為什麼有些店家，看似賺錢卻仍然難逃倒閉的命運呢？魔鬼藏在財報裡，那是因為，「現金」並不等於「利潤」。

在會計上，我們會稱上述狀況為「黑字倒閉」。黑字，是會計的專有名詞，也就是說，在公司獲利時，財報上的視覺顯示是以黑色字來標註的，而黑字倒閉，意即公司明明看似有營業收入、有利潤，卻仍然有資金的困難，終致倒閉。當現金入帳時，必須先扣除經營上的許多成本、支出，例如進貨成本、店租、員工薪資、以及利息費用，最後剩餘的才是真正的利潤、真正的「有賺錢」。

另外一種情況，則是帳面上賺錢，但是卻還沒真的現金入袋，意即「應收帳款」很多、然而現金短少。在這種情況下，也很容易使得公司因為現金不足而周轉不靈，產生倒閉的風險。

創業的眉眉角角實在是很多，有許多與法規息息相關，想要在經營中不踩雷，除了專注於本業之外，不斷獲取相關新知也是非常重要的。過程中，如果能多方的向專業人士請益，是避免損失的最佳選擇。（本文搜尋Podcast《沒事不要創業》可收聽完整節目）

呂育融會計師小檔案

學歷：輔仁大學會計系碩士、台北大學會計系學士

現職：長福會計師事務所副所長

主要專長：企業審計、金流糾紛查核、勞資契約

經歷：

・109-110中科管理局營業稅標案

・地方型SBIR補助核銷審查

・珠寶公司合併案

・營造公司業務侵占查核案

・太陽能公司股東糾紛代行監察權

・社區管委會財務金流審查

・兆勁科技內控審查

・擬定售電平台計畫

・網路銷售漏銷案協談

・擬定勞動契約、工作規則

談起「機器人」（Robot），一般人一定有無限的想像。不論是科幻電影或遊戲，還是現實生活的工業與服務應用，機器人已經有多元的發展。但說到有人在推廣「機器人教育」，很多人可能就感到陌生了。

挺拔的個子、瘦削的身形，散發著溫文儒雅的氣息，30歲的「覓謎爾機器人教育中心」執行長姚舒嚴，帶著大男孩的靦腆，卻已經走出一條不同以往的教學之路。覓謎爾主要營業項目包括：機器人課程教學、師資培訓，以及與相關單位、機構合作，開發各領域的應用與需求，例如與長庚大學合作開發的失智老人照顧機器人。

在發展還不夠完善，存在著亂象的機器人課程領域，姚舒嚴建構了一個突破師資限制的平台，不僅有助機器人教學的推廣以及在當前領域的運用，課程甚至已成功推廣至海外。

▲幾年下來，覓謎爾陪育了不少青年學子在機器人領域有所造就。趙郁誠攝影

與機器人教學結緣

來到覓謎爾辦公室，牆上貼著不少姚舒嚴參加機器人比賽以及他帶領學生參賽的獎狀。數年浸淫在機器人的教學，培養了不少學生參與比賽得名，讓學生在不同領域發光發熱。

姚舒嚴表示，覓謎爾（Mimir）是北歐神話裡的智慧之神，取名「覓謎爾」，有站在巨人肩膀上的寓意。他希望學生可以借助這些課程的引導，即便沒有基礎，也可以更有效率地學習，培養出更多擁有機器人專長的人才後，讓機器人得以應用在更多領域。

機器人的運用確實遠比我們想像得廣泛，姚舒嚴笑著談起一個「捕蜂」的案例，因為蜂窩在高樓外牆，捕蜂人員必須從室內往外探頭，具有一定的危險性，需要在長桿前端安裝可遙控的夾斷、噴灑、包網等工具，配上電路在末端進行控制，以降低作業中的危險性。這便是「機器人」可發揮作用的時刻。

大學就讀資訊工程的姚舒嚴，大一時在導師的引導下，參與了不少機器人比賽；大二便開始做機器人教學，不少家教學生來自不同的生長環境與行業類別，「很大一部分家長可能是傳統產業，他們希望孩子未來承襲衣缽，所以必須先培養小朋友的興趣和專業能力。」姚舒嚴成為這些學生的啟蒙者，帶著他們發展出對機器人的興趣，也可逐漸深入父執輩的專業。

▲帶著學生參賽，姚舒嚴希望學生能增長見聞。覓謎爾提供

從家教走向補習班

姚舒嚴家教的口碑逐漸傳開，甚至有一些學生從林口到桃園市區來上課。姚舒嚴有了拓展的想法：「如果只在這一個點，能跑的學生還是比較少，補習班本身有一定的學生數，如果可以跟補習班合作，就可以從中找學生來進行授課。」

他展開了補習班的陌生拜訪，「大家一看是年輕人，教的又是他們聽不懂的東西，也不知道怎麼驗證教得好不好。」雖然辛苦，但在堅持不懈下，終於有補習班願意開課。隨著課程越開越多，姚舒嚴開始分身乏術，便找了其他人一起配合，開始培養自己的團隊。初期授課時，團隊夥伴便跟在身旁，手把手帶領他們成長。

與補習班配合後，姚舒嚴累積了不同於家教的經驗，過程中也曾「遇人不淑」。大三時曾經與做機器人教育課程的公司配合過，約一年後的一個上午，當他來到配合的社團準備授課時，老闆卻早一步進到教室，叫他不用來了，剩下的課都不用教。

當時的姚舒嚴一頭霧水，一大早8點的課，老闆特地從台北趕過來，只為了跟他說：「你不用來了！」這一記悶棍讓他莫名所以。後來得知，是老闆與配合的補習班之間因教具清點不清，間接對他產生誤解。

雖然當天下午誤會就澄清，老闆還特地傳訊息邀請他帶一個即將參加比賽的班，然而這一過程，讓姚舒嚴對自己的職涯規劃有了另一層思考。他自覺教課盡心盡力，教材、教案都自己編，但自己努力的付出並未被看到與尊重，只要一有什麼狀況，就可能不問緣由直接辭退。他因此萌生自行創業的想法。

▲大學階段，姚舒嚴（右一）參加柔道社還身兼社長，把社團從原本乙等的評鑑拉到優等。覓謎爾提供

廣伸觸角培養跨領域能力

對於自己年紀輕輕便創業，且能度過新創公司的前5年，姚舒嚴認為與父母的教養不無關係。小時候父母總是告訴他，「18歲以後就不養了！」聽到這樣的話，起初他總是笑笑沒當一回事，畢竟時間還很遙遠。不料18歲剛從高中畢業，母親就直接告訴他要獨立自主了，學費、生活費得靠自己掙。

生活中，父母也盡可能讓他養成解決問題的能力，「水管壞了，直接手把手教我怎麼去更換。」雖然比多數同齡人更早獨立，姚舒嚴並不覺得辛苦。他笑著說，「也許是理工腦，覺得解決問題是正常的。」他甚至認為就工程師而言，如果寫了一段程式沒有出問題，「一定是我還沒找到那個問題在哪裡。」

此外，大量的學習也讓姚舒嚴成為跨領域的人才，不但大三時便修完了所需的學分，還修了各種與所學差異很大的課程，如土木系的3D建模、商學院的社會心理學、修圖軟體Photoshop，甚至還修了縫紉課。這些都成為他創業後的技能，例如自行開發機器人教學的模具、自行設計推廣課程的行銷傳單等。

大學階段，除了打工、修課，姚舒嚴還參加了三個社團：登山社、電腦研究社與柔道社。其中柔道社還身兼社長，把社團從原本乙等的評鑑拉到優等。這些經歷都會成為未來的能量：「我學過柔道，所以在機器人比賽的時候，就會教我的機器人柔道的招式去摔其他的機器人，就會與其他機器人的格鬥方式不一樣，不只是揮拳。」

攻讀博士學位時，姚舒嚴從資訊工程轉為電機所，使得他在機器人領域有更好的軟硬體整合能力。「每個產業都有痛點跟它的Know-how（專業知識），因為我學過很多東西，就會把它們融入到我的工作內容上。」本就擅長撰寫程式，姚舒嚴透過電路與軟體，讓機器人能做出不少動作。例如以樂高作為機器人教學的基礎零件，組裝好的作品變化多端，學生堆疊作品，他也堆疊著自己的創業路。

▲在桃園市政府舉行的交流會上，覓謎爾的展位吸引數位部長唐鳳的駐足。覓謎爾提供

從教學走向責任

2017年，尚在博士班就讀的姚舒嚴，投入多年積蓄成立了覓謎爾科技股份有限公司，除了經常要帶著一大箱機器人教具，騎著摩托車到各地授課，還要掌握公司進度與狀況，同時寫論文，辛苦不在話下。

由於主題過於新穎，初期業務的推廣不如預期，多數家長、補習班並未將其列為考量。姚舒嚴坦言，自己做系統、教案都不是問題，但把課程推銷出去卻非所長。當時接洽的補習班，大約只有15%到20%得以進行到第二階段面談，其中能辦說明會的也只有60%。

直到教育部將科技課綱納入國、高中教程，機器人課程從才藝進入升學體系，家長、補習班才逐漸重視起來，加速了課程的推廣。目前與姚舒嚴合作的教室有上百家，並與大學合作培訓師資，課程也推展到美國、中國、越南、馬來西亞、新加坡等地。

▲透過電路與程式的控制，讓機器人活動起來。趙郁誠攝影

在教學過程中，姚舒嚴有很深的感觸。創業之初，原本只是希望機器人的課程可以增加學生解決問題、運算思維、邏輯的能力，沒想到逐漸成為一種責任，「我們帶過滿多的小朋友，可能本身有過動、自閉或亞斯伯格症，在帶的過程中會看到他的進步，這對我們是很大的鼓舞。」

油然而生的責任感，更堅定姚舒嚴的意志：「既然教了他，就必須讓他有成長，不管是影響他的課業或是學習能力、興趣，都希望透過這些方式，讓他找到自己獨特的學習模式。」

▲為了解決師資問題，姚舒嚴開發平台，讓虛擬老師授課。覓謎爾提供

翻轉傳統機器人教學

隨著機器人教學的深入，姚舒嚴也看到「師資」養成的不易。「學生的學習並不會達到老師傳授的100%。培訓一個老師，他可能學會教材、教案其中的八成；他再教學生，學生也學了八成，實際上學生學到的只是原先教案量的64%。」他認為這樣的狀況不符成本效益，也限制了拓展能力。

姚舒嚴因此著手開發數位平台，採用虛擬教師直接對學生進行教學，再培訓一些老師在課堂中起到中間潤滑的作用，「學生從虛擬教師學到80%，實體老師在旁加一些補充、引導，讓這80%加一點、加一點，加到90%、100%，這樣子的學習模式才會是最有效率的方式。」

在覓謎爾的機器人課堂上，學生透過行動載具或電腦設備，登入系統觀看虛擬老師授課，並進行實物操作，「每個人的步驟、進度是分開來的，學生做得快、做得慢，都沒有關系，他們可以按照自己的速度來完成。」教室裡的老師會在學生之間不斷走動，跟學生互動，在遇到問題時引導他解決問題。

這樣的教學方式，解決了師資培育的問題，也使得覓謎爾得以推廣到海外。姚舒嚴說明，「不管是海外還是台灣，都是利用這一套系統，我們才能夠保證學生學習的狀況，也才可以在短時間內培育一批老師，而且還是當地人，創造當地的就業機會。」

▲由於自身創業的經歷，姚舒嚴鼓勵現在的年輕人要斜槓，尤其是與自身專業跨領域越大的學習越好。趙郁誠攝影

由於自身創業的經歷，姚舒嚴鼓勵現在的年輕人要斜槓，尤其是與自身專業跨領域越大的學習越好，因為一般公司對這些具有跨領域能力的人才，需求很大，「你不知道這兩個東西會有什麼關聯，你去嘗試把不同領域的技能融合在一起，一定有某一個點可以對得上，它就是你的特色。因為其他人沒有同時學過，他不知道中間會發生什麼狀況。」

看來，創意無限的姚舒嚴，未來還會繼續斜槓下去。

姚舒嚴小檔案

學歷：

・中原大學電機工程博士

・中原大學資訊工程碩士

現職：

・Mimir覓謎爾科技股份有限公司創辦人暨覓謎爾機器人教育中心執行長

經歷：

・AI智慧產業架構創辦人

・大中華產業協會高級顧問

・大中華產業聯盟全球智慧城市代表

・WMA世界微商聯盟專業顧問

・桃園自造者協會理事

伴隨許多台灣兒童成長的「西瓜哥哥」李岳，很多人一定很難相信他已經年過40了。即使年屆不惑，歲月似乎沒有在他身上留下痕跡，本人依舊看起來相當年輕，眼神乾淨、明亮，談話間散發著濃濃的童心。

儘管外型依舊年經且工作表現頗受肯定，李岳依舊在2015年開啟了第二副業，並於2021年與「西瓜哥哥」的身分辭別，轉身成為多元發展的「小岳哥哥」。

▲雖然向來童心未泯，但面對未知的未來，李岳也曾徬徨過。李岳提供

決定出走：彼得潘要長大

離開東森幼幼台，揮別20年「西瓜哥哥」身分的那一陣子，李岳形容自己像是失戀般「心空了」，也擔心不再是「西瓜哥哥」的自己是否還讓大家認同？還能擁有自己的一片天嗎？

▲一度擔心沒了「西瓜哥哥」的認同，會不會就失去一片天地，如今「小岳哥哥」一樣受歡迎。李岳提供

雖然內心忐忑，李岳還是忍痛選擇了一條未知的道路，離開某種程度的舒適圈，「因為我擔心十年後，我想做別的事情時會來不及。」

原本的工作早已像呼吸般自然，如今忽然要「一夜變成大人」，他說自己很像童話中不想長大的彼得潘，內心還是一個小孩。但他也知道不能像彼得潘「灑了仙子光粉之後在天空飛」，而是要飛回房間後，醒來成為大人。

▲離開舒適圈，李岳參與動畫《妖果小學》擔任主持，迎來更忙碌的人生階段。李岳提供

夜深人靜時，也曾懷疑自己的選擇是對的嗎？但空窗期並沒有持續很久，李岳迎來了比以往還要忙碌的人生階段。首先是公共電視伸出橄欖枝，邀請他參與動畫《妖果小學》擔任主持，從此展開了「多工模式」。他形容自己「處在一個很貪心的年紀」，只要是有挑戰性的事情，都想要去嘗試。

緊接著在朋友介紹下，參與17LIVE平台的直播。有將近4個月的時間，李岳每晚進直播間至少2小時，有時甚至從晚上7點播到半夜12點。因為要不停講話、不停動腦，播完之後累翻天，會有大概半個小時坐在位子上發呆起不來，也沒有力氣做別的事情。

之後，直播轉成《李岳Fun4夜》節目，過程中認識了很多藝人、經紀人，累積的人脈與經驗，彷彿為他打通了經營YouTube頻道的任督二脈，「現在邀約受訪人變得容易很多，目前為止99%沒有被拒絕過。」

跨足直播、YouTube頻道、Podcast等主持工作，還時不時跑不同的商演活動，甚至出版童書繪本，邁向作家身分，李岳笑說自己同時跟4、5個團隊交往，利用共同行事曆協調各方工作與時間，幾乎把全部的時間奉獻給大家。

此外，由於累積了足夠的經驗與資歷，讓他遊刃有餘地在不同工作中進行快速切換，並將能夠互利的部分進行融合，例如業配的包包可以融入自己YouTube影片的拍攝等，他強調自己和每一方的合作都是真心實意，「我的心就攤在桌上，不耍心機、不搞小手段，即使再累再苦，都設法滿足各方的需求。」

忙碌卻開心是這段時間的寫照，李岳覺得自己在成長，且勇於接受挑戰。雖說目前做的事情與過往的主持工作某種程度算是大同小異，但由於面對的人不同，李岳必須在腦子裡面迅速切換，「我現在是對小孩說話，或者是我在訪問的是藝人、網紅或主播，類別不同差異很大，我要做超多功課。」

而這些努力，成為他得以在天空飛翔的魔法，「我知道夜晚的時候我可以在天空飛，但白天我要回到地面上。」他認為把應該要做的事情做好，未來才可以讓自己飛得更自由自在。

▲李岳開設的舞蹈教室從二十幾人成長到數百人，成果斐然。李岳提供

舞蹈教室：兒童事業的延伸

對於轉換人生跑道的決定，李岳坦言，因為「藝人不能做一輩子」。由於是台灣第一個兒童律動節目的元老，思考開創副業時，他從自己的專長出發：「我來開舞蹈教室，很能夠讓爸爸媽媽信服，也很適合我。」

第一間舞蹈教室在南港開幕後，李岳成為自己口中的「打掃CEO」，因為工作因素難以兼顧舞蹈課程，他總是在下班後來到教室，打掃、記錄，巡視一番後，再關上教室門。瑣事成為他日常的堅持，而創業初期專注於教學、開課、財務，並沒有注意學生人數，他形容，「回過神的時候，人數已經從原本的二十幾人到破百人了。」

很快的，第二間舞蹈教室也在板橋開幕，目前兩間教室學生數約五、六百人，每月有穩定的營收。過程中雖然遇到疫情衝擊，讓舞蹈教室實體課程停擺，所幸透過線上課程，尚有五、六成的業績，加上房東降房租，安然度過了危機，第三間舞蹈教室今（2023）年3月將在中和開幕。

專注於兒童事業，李岳笑說是「命中注定」。18歲那年，他隨母親去拜拜，被斷言：「未來要為小孩服務。」當時的他認為，除了幼保科，還能如何為小孩服務？不料三個月後，他便成為「西瓜哥哥」。

因此，與其說是藝人之外的退路，舞蹈教室在李岳看來是兒童節目的一個延伸，「我想要看看它可以伸展到什麼地方，會不會到一個從以前到現在，我可能都沒想過、觸及不到的區塊。」

▲寒暑假，李岳總是披掛上陣教授手作課，持續為兒童服務。吳長益攝影

堅守信念：潛移默化、真心相待

李岳開辦舞蹈教室，約莫第3個月便損益平衡。問他如何達到這一步？他說：「潛移默化、真心相待，家長們自然也真心回報。」他笑說自己和學生家長就像朋友般，只要他坐在櫃台，什麼都可以跟他聊，無形中讓家長對舞蹈教室有很高的「黏著度」。

「我不是把這件事情當成一個完全的生意，而是把它當成一個我很重視的、每天既定的行程。」只要人在國內，每天行程結束後，李岳總是回到教室去打掃、關門。而這些點滴，家長自然也能感受到，他認為與其大肆宣傳，家長更重視的是：你的課好不好、老師好不好，你跟家長之間還有小孩之間的相處好不好。

此外，李岳對待聘請來的老師也有如家人、朋友，不限制老師在其他地方任教。合作不錯的老師，如果舞蹈教室持續擴張，李岳也樂於釋出股份，「因為我希望我能夠為老師的未來負責任，我想要你的未來與我有關。」說著他笑了起來：「好像求婚喔！」

點點滴滴，自然地在李岳與家長及老師間流淌。每一次舞蹈成果展，他總是深深地90度鞠躬，感謝家長的支持。家長們衷心表達的支持讓李岳銘感五內，因為他感受到家長的誠意不是出於社交的禮貌，而是真心誠意，讓他有很深的感動，覺得自己這些年做的他們感受到了，覺得自己選擇這條路沒有錯。

▲雖已年逾40，李岳的眼眸裡始終保有著孩童般的神采。吳長益攝影

保有赤子之心：永遠要對人善良

雖已年逾40，李岳的眼眸裡始終保有著孩童般的神采。問他多年後如何能夠依舊懷著赤子之心？他說自己有一個不變的價值觀：「永遠要對人善良。」

數年前，李岳曾在街頭巧遇學校的學姊，兩人聊了許久，學姊告訴他：「我真的覺得你就是當初高中時候的那個學弟，你完全沒有因為做這一行有什麼改變！」那個當下，李岳明白自己努力堅持的方向沒有走偏，「有點像是初衷的概念，一定要維持住。因為我覺得這是成就李岳這個人的本質，如果連這個區塊都沒有了，我就是走去我不想要的道路。」

勇敢走出舒適圈，李岳有了更廣闊的天地。他表示，不敢說成功，但至少獲得了家人、朋友的肯定，兩年後能夠開心地對自己說：「李岳你沒有做錯，而且你沒有後悔。」

對於人到中年思考轉型的人，李岳誠懇建議：「想好之後就去做。」他也建議要有不同區塊的累積，「只單純做一件事情的時候，其實是很可怕的。」他認為不同區塊的經歷就像地基，「地基打得夠穩，做任何事情的時候，底氣會很足，也比較容易達成。」

李岳小檔案

學歷：華岡藝校戲劇科

現職：

・公視《妖果小學》主持

・DanceStar舞星舞蹈學校CEO

・亞洲電台《李岳的D調幫》主持

・《李岳Fun4夜》直播主持

・《李岳Daniel Lee》頻道 YouTuber

・《瓜瓜家族好習慣》繪本作家

經歷：

・亞洲廣播網、Hello瑪奇課、東森幼幼台等節目主持人

・元氣G-Boys成員

・參演《我的秘密花園》、《極速青春》等電視劇

用數據說話 資料科學家談職業經歷

本系列主題是「未來職業世代」，邀請不同行業的工作者，分享工作實戰經驗，讓更多有意願進到該產業的人了解全貌。本講座主講者Irene為KKday Data PM Lead，這場講座可以聽到如何成為資料科學家─職涯選擇、專業建議和歷程介紹，如何運用數據進行提案與管理─專案管理技巧與團隊合作，以及將數據轉換成實際效益─數據分析看商業價值的策略。

時間：2023年3月7日 19：00～21：30

地點：線上

報名費：線上學生票300元，線上直播票350元

進口代理創業實務課程

想從國外進口產品到台灣販售？想從事進口代理創業必上的系列課程，將從進口初期市場評估→進口採購操作實務→供應商代理洽談→開發國內市場等步驟，帶領想從事進口創業的人，建立完整的實務觀念。講師董希玲為伊特佩國際企業有限公司業務經理，在國際貿易領域工作超過30年，從事電腦周邊設備原料、組件、成品進出口業務，並擔任中小企業創業及診斷輔導顧問。

時間：2023年3月13日、3月15日 9：30～16：30

地點：線上

報名費：一般票2,200元

用聲音打動人心 有溫度的招募術

身為企業招募人員，正苦苦經營雇主品牌，每天努力主動搜尋人才、電訪求職者，卻仍不見招募轉換率提升？想知道怎麼運用你的「聲音」，幫企業提高招募轉換率？主講者羅鈞鴻（小虎老師）師承聲音訓練專家周震宇老師，從2010年起，至各大機關團體與企業授課，教授溝通表達的聲音運用，以及人際溝通的技巧。

時間：2023年3月16日 19：30～21：30

地點：台北市中山區松江路101號4樓

報名費：單人票300元，雙人票260元

萊茵貝克（Rhinebeck）是紐約州北部一座歷史小鎮，坐擁卡茨基爾山（Catskills Mountains）和哈德遜河（Hudson River）的美景，以其古色古香的市容風情、精巧商店和令人驚歎的19世紀建築聞名。近期本欄目，阿丹陸續帶我們瀏覽了許多小鎮風光。

阿丹隨意漫步至萊茵貝克的周圍街區，兩旁盡是美不勝收的華麗古宅。畫面中捕捉的典雅歷史建築，是一座被大樹環繞的維多利亞式莊園，由當地居民約翰．歐布萊恩（John O'Brien）於1875年建造完成，至今將近150年。

這座三層樓住宅占地約半英畝（110坪），內部除了廳堂、廚房外，有六間臥室、五間浴室，主屋外還有兩層樓的穀倉，可作為工作室或車庫。

有趣的是，這座有個性的建築原本是深棕色，看起來比較沉鬱。2015年業主整建出售，換上有現代感的亮藍色塗裝，瞬間變得甜美而活潑。

讀者一定很好奇，2017年出售時要價多少呢？答案是170萬美元，折合約台幣5,100萬元。相比於台灣的高房價，您是不是有點豔羨呢？

台灣首次以清代康、雍、乾盛世外銷歐洲瓷器為主題的特展，即日起至8月13日在台北市北投百年古蹟博物館—北投文物館盛大推出。清三代外銷瓷長久以來在亞洲被忽視，其研究亦非常少。此次「東風西行—十八世紀清三代外銷瓷流行歐陸」特展，北投文物館與國立歷史博物館、台灣碗盤博物館、橄欖樹下文創有限公司及多位收藏家合作，為完整呈現近年來漸被亞洲國家重視的外銷瓷文物，特別匯集百餘件來自歐洲與台灣收藏家以及博物館的收藏，系統地展出難得一見的外銷歐洲的青花瓷和彩瓷珍品。

東風西行特展展場。北投文物館提供

十六世紀隨著東、西方海上貿易的興起，中國的手工藝品傳入歐洲，為歐洲的王公貴族所鍾愛，颳起了一股漫延歐洲「東風」，中國風格的紋飾器物也更深入地影響了當時歐洲的家居裝飾、園林設計、日常生活等諸多領域，十八世紀時成為巔峰。而在這股西方追逐東方藝術的熱潮當中，中國的瓷器一直是西方皇家貴族最為迷戀的商品。當時外銷至西方的中國瓷器，除了富有中國傳統吉祥或是民族特色的紋樣和器形外，還有大量的描繪中國傳統文學或戲劇故事人物的形象，滿足了歐洲對東方神秘文化的獵奇心態。北投文物館策劃本次特展的目的，便是展出以往從未在台灣系統性研究或展出的外銷瓷精品，讓國內觀眾對清代瓷器的認知由僅限於官窯瓷器、或傳統民間瓷器，踏入「外銷瓷」這片未曾被了解卻繁華似錦的桃花源。

北投文物館，東風西行_18世紀清三代外銷瓷流行歐陸特展。北投文物館提供

北投文物館館長洪侃表示：「本次展覽精選清代康熙、雍正、乾隆盛世，俗稱「清三代」的貿易瓷器，從這些種類豐富、品質精良的器皿上，我們可以發現大量繁複的花鳥、花籃、山水、瑞獸、人物故事等紋飾，這些紋飾一方面可以體現當時代民間的審美觀；一方面與官窯精湛的工藝水準，但相對有限的圖案與題材相比，外銷瓷器不但做工精美，紋樣和器型則更為生動，還蘊含著龐大的歷史與社會的背景資訊。當然展品也盡現歐洲人眼中的東方美，其中描繪清朝中國地方官員『滿大人』形象，顯示歐洲商人如何從西方的角度觀察中國，透過瓷器的裝飾藝術報導中國的現實生活。正是這些充滿東方文化的瓷器，引起西方人對神祕中國文化的探索，外銷瓷中寓意吉祥的中國紋樣也因此走入了歐洲的上流社會。」

這次在北投文物館展出的外銷瓷珍品，包括青花、五彩、粉彩、廣彩與伊萬里等種類瓷器，展區規劃「外銷瓷的歷史」、「伊萬里風格瓷器」、「康熙五彩瓷」、「雍正、乾隆粉彩瓷」、「外銷瓷中的西方設計」、「銀器與瓷器的邂逅」等六個區域。豐富多樣的明清青花瓷、色彩濃艷的康熙五彩瓷器、粉嫩華美的雍乾粉彩瓷……，每一個展區都有大亮點，在在體現了清代盛世高超的製瓷工藝和深厚的藝術價值。而除了瓷器展品外，此次展覽策展團隊還在百年古蹟洋室中，營造出一間模擬歐洲貴族氣息的實境展廳，展出一系列當時歐洲貴族搭配瓷器所使用的銀壺與鑲銀茶具，瓷器與銀器對比、交錯陳列，顯現銀器與瓷器製作工藝的互為影響，以及在歐洲貴族生活不可或缺的兩種良伴在生活中的重要性。另外展場為了讓小朋友也了解彩瓷，特別以數位互動的展示方式，將彩瓷的圖案設計的方式、燒製的順序，以絢麗的數位互動方式展示，給予大小觀眾生動有趣的視覺體驗。

北投文物館邀請您在北投近郊眾山環繞、風景如畫的幽雅路，參觀北投文物館百年檜木古蹟建築之後，再走進「東風西行—十八世紀清三代外銷瓷流行歐陸」特展，欣賞三百年前中國精湛的製瓷工藝，同時沉浸式體驗中國、歐洲、日本三種文化交融之美。

去（2022）年成立的榮耀基金會，是臺灣首個專注於音樂劇的基金會，致力於音樂劇各面向的發展。基金會是由熱衷藝文的雷輝先生與一群長期關注藝文產業的不同領域人士創立。第一個五年計劃以協助孵育多個臺灣原創音樂劇文本，開發其商業價值為目標。同時，也將位於二條通的百年日式建築變身，打造音樂劇創生基地「二條通劇匯」，提供音樂劇工作者交流及共學環境，並以培育商業音樂劇製作人為營運重點項目。更創立「Reprise!-台灣音樂劇評論站」，期待更多方面的音樂劇討論。

活用百年空間  為音樂劇工作者打造專屬實驗場域

這棟位於中山北路一段的百年日式建築，前身是咖啡廳「二條通·綠島小夜曲」，今（2023）年三月起，將以「二條通劇匯」為名，成為臺灣第一個音樂劇創生空間，榮耀基金會董事長雷輝表示，「榮耀不希望只是執行補助的基金會，我們更積極地串聯資金與資源，為音樂劇在臺灣發展超過三十年，注入新的可能。『二條通劇匯』是一個起點，往後將發生更多關於音樂劇的各種實驗。」基金會將藉由友善環境，孵育創意及製作人才。未來計畫舉辦製作人論壇、創作工坊、讀劇圓桌與新作發表等，提供音樂劇交流場域與實驗舞台，讓音樂劇產業益增蓬勃。

榮耀基金會董事長雷輝。榮耀基金會提供

培育商業劇場製作人 促進音樂劇產業化

雷輝也表示，「臺灣音樂劇產業尚需更多專業製作人的養成與參與。過去有許多作品在市場上的生命週期太短，難以獲利。基金會期待培養的製作人兼具藝術視野、還要能夠控管資金並創造利潤，並擁有推動整個團隊前進的能力。」產業的強壯勢必要更多專業的製作及行銷人才的推動，基金會以「二條通劇匯」為基地，推動「製作人論壇」系列，首（2023）年將規劃20堂包括投資、經營、財法、行銷與IP管理相關主題的論壇，同時針對每個主題以小班制深度交流。

此外，基金會計畫協助有市場潛力的音樂劇作品媒合商業投資單位，期望能建立音樂劇製作的商業模式鏈，進而整合更多投資資源，催生更多成熟的音樂劇作品。

孵育原創 發展評論 完整音樂劇產業鍊

除了打造音樂劇創生基地，榮耀基金會經過多方調查，盤點音樂劇產業鏈較易缺乏資源的環節——文本開發及行銷協力，開啟計畫協助孵育台灣原創音樂劇文本及創立音樂劇獨立評論台。執行長孫瑞君（毛毛）表示，「臺灣的原創力非常豐厚，但創作者沒有足夠的時間和資源好好打磨文本。國內外成熟且票房成功的音樂劇告訴我們，文本需要時間進行多次測試，才有面向大眾的可能。我們認為將資源挹注在文本開發，是與創作者共生的第一步。」基金會於去（2022）年首度參與金馬創投會議，與眾多劇集創作者交流，並設立榮耀文創劇集獎項，獎勵優秀本土原創劇集作品，期待藉由資源上的挹注與整合，讓具商業化條件的臺灣原創文本被看見。

除開發階段的整備，基金會也認為臺灣較缺乏音樂劇的評論與多元的討論，這些都將使產業更加充沛。「Reprise!-台灣音樂劇評論站」不只是評論網站，將是臺灣音樂劇的「入口網站」，彙整全台灣音樂劇節目的演出訊息，另也邀請劇評、影評人組成的評論小組，觀賞音樂劇各階段的演出，為音樂劇觀眾提供具公信力的作品推薦，與更多元的討論，帶領觀眾認識音樂劇作品的不同面向。孫瑞君表示，「Reprise（再現）是百老匯音樂劇中經常出現的創作技法，指重複先前出現過的歌曲旋律或主題。評論站以『Reprise!』為名，是希望能協助提升音樂劇作品的能見度，開啟更多討論和關注，讓優秀的作品能重複搬演。」

榮耀基金會的計畫將陸續公布，請持續追蹤「榮耀基金會」官方臉書帳號，期盼透過音樂劇產業內的舊雨新知們，為台灣音樂劇注入嶄新的能量！

「一個人可以走得很快，一群人可以走得更遠。」《沒事不要創業》Podcast專欄邀請來自不同行業的成功創業者，分享他們的創業過程中學習到如何發現商業機會、如何打造成功的產品、如何建立有效的團隊和如何有效地管理企業等寶貴內容。

透過這些創業者的實戰經驗和建議，你能夠更深入地了解不同行業的創業挑戰和成功關鍵，從而更好地應對自己所面臨的挑戰和問題。你也可以從他們的失敗中學習到避免錯誤的方法，讓自己更有自信地走向創業之路，集結前輩們的經驗與知識，「走得更遠」。

▲《沒事不要創業》Podcast採訪紀錄

什麼是Podcast？

Podcast是一種基於網路的廣播形式，透過網路提供音訊或視訊節目，供聽眾隨時隨地收聽或觀看。使用者可以透過手機、電腦等裝置下載或串流播放，不受時間、空間限制，且內容類別豐富多元，包括新聞、脫口秀、教育、娛樂等等。Podcast也提供聽眾與主持人或嘉賓互動的平台，讓廣播成為更加豐富的媒體形式。

《看》雜誌的Podcast以訪談節目的形式存在，每期邀請不同領域的創業者親身分享自己的經驗。

▲《沒事不要創業》Podcast採訪空間 （非固定）

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