南台灣哈密瓜城堡 被訂單敲醒的泰鶴農場

▲泰鶴農場二代年輕姊妹,妹妹劉懿緯(左)負責行銷,姊姊劉文茵(右)負責農場生產,彼此分工合作。
第243期
文、攝影⊙岳翔雲
屏東大武山下,年輕姐妹劉文茵與劉懿緯,一同回鄉協助父親劉軒仰重整家園,種植高經濟價值的哈密瓜,以自有品牌走出自己的路。有道虎父無犬女,劉家父女同心披荊斬棘,打造出自己的新天地,在台灣的最南端建立起一座哈密瓜溫室城堡。

「泰鶴」台語諧音就是「太好了」。好親切動人的名字!這座位於南台灣屏東縣大武山下「泰山村」的農場,為什麼會叫泰鶴?原來農場主人劉軒仰也是響噹噹的人物,2007年起開始種植全台第一家獲得「有機認證」的「火鶴花」,這「泰鶴」可不是隨便取的。

行車來到大武山下,沿著山路與田野行駛,是台灣少有的視覺享受。穿過一畦畦的鳳梨園,突然間看到一座別有洞天的溫室,這就是「泰鶴」了。令人好奇的是,裡面細心呵護的是什麼特殊農作物?

青農返鄉許大願:小家碧玉上陣當農業女英豪

泰鶴目前是由兩位青農返鄉的二代年輕姊妹──劉文茵與劉懿緯共同經營,培育的是最新品種的日本阿露斯洋香瓜及卡蜜拉哈密瓜。會選擇種植哈密瓜,起源於姊姊劉文茵某趟日本旅遊時,吃到令人難忘的好吃哈密瓜,起心動念回台灣想要嘗試栽種;妹妹劉懿緯則附和說,之前不喜歡哈密瓜,也是吃了日本的哈密瓜,才愛上這款珍貴水果。

老爸劉軒仰以前以有機方式栽種火鶴花,品質頗受肯定。然而歷經八八風災的摧毀以及病蟲害侵襲,整個園區受到重創。為了維持有機栽種的初衷,他毅然把受蟲害的火鶴花全部打掉,讓土地休養生息。

姊妹回鄉的初衷,就是想幫老爸重振旗鼓。選擇種植哈密瓜其實難度很高,但她們想要挑戰並做出差異化,除了向老爸學習農業知識與田間耕種實務,也孜孜不倦地到農改場上課、跟前輩請教。

 

泰鶴整齊排列的哈密瓜果園,充滿綠意與生命力。

▲泰鶴整齊排列的哈密瓜果園,充滿綠意與生命力。

 

有別於一般「隧道式」的種植方式,為了防止土傳性的植物病蟲害、避免用藥,且日照均勻,「離地直立栽種」是哈密瓜最新的技術與選擇。由於劉軒仰也做營造,於是親自幫女兒設計製造一座高檔溫室,溫室上方的鋼骨,垂下一條條黑色的細繩,一株株哈密瓜的藤蔓得以攀繩而上,就像森林裡的樹木長高才能爭取陽光。優雅盤繞而上的藤蔓、隨風搖曳的葉片,伴隨溫煦灑落的陽光,典雅的綠意讓農場處處展現旺盛的生命力。

 

打上蝴蝶結的哈密瓜,成了搶手的高檔禮品。

▲打上蝴蝶結的哈密瓜,成了搶手的高檔禮品。

 

十幾、二十年前,台灣百貨公司開始進口販售日本哈密瓜時,一顆要價台幣500至1,000元,現在更是飆到一顆2,500元,這種高經濟作物,眉眉角角一點都不能馬虎。有了溫室的呵護減少了風吹雨打,泰鶴的哈密瓜顯得更加嬌貴,同時也可分不同季節栽種不同品種,在適合的季節推出。園區澆水採「滴灌」定時定量,不會受到外面風雨或缺水影響,也比較不會有裂瓜風險。

 

哈密瓜採離地直立栽種,一株一果。

▲哈密瓜採離地直立栽種,一株一果。

 

關鍵的「一株一果」栽種方式,則讓養分集中,且讓哈密瓜更漂亮、更有分量、更圓潤,有些形狀則像橄欖球般具有美感,T字型的蒂頭鮮綠有活力,網狀紋路均勻,有一種外表看起來粗曠但很有內涵的感覺。

靠體力也要賣腦力:打造守護溫室的「護城河」

偌大的溫室,整土、剪枝、人工授粉、採收,姊妹倆一手包辦,踩著梯子爬高高,有懼高症的人可不行。農作不只有細活,也有粗重的工作,姊妹兩早上6點開始工作,整土時常會「撞到、摔倒」,喊著「不行了」還是得咬牙做完,因為,明天的太陽依舊會升起。

雖然工作累,姊妹們也知道農作物也有靈性,對它們好就會熱情回報。劉懿緯説:「我們會放音樂如貝多芬或者佛經,讓果樹沉浸在放鬆舒服的氛圍裡,能夠果好壯壯。」

由於農場位於屏東縣高樹鄉大武山下的水源保護區,水質清淨更勝於其他地方,是著名的「泰山泉水」。擁有大自然的呵護,種植出來的水果長得漂漂亮亮,也更有營養價值。

姊妹倆在溫室四周打造了一圈美麗的蓮池,笑稱這是「護城河」。如此大費周章地挖溝渠、種蓮花、養鯉魚,為的是防止蝸牛入侵溫室蠶食瓜苗,藉由物理性的方式防治蟲害。

 

姐姐劉文茵主要負責果園的栽種管理。

▲姐姐劉文茵主要負責果園的栽種管理。

 

天然健康種植:最可愛鬧鐘,早上被訂單敲醒

在這注重食安的時代,泰鶴採行生產履歷認證,產品通過380項農藥無殘留檢測,讓消費者增加信心與信任。品質管控在田間開始執行,長不好或有蟲害就打掉,收成後還要做甜度測試、品質與重量分級,真是一刻不得閒。

兩姊妹在經營上選擇走精緻高級化的路線,所以選擇頂級的阿露斯洋香瓜、卡蜜拉哈密瓜品種,另外也按照植物的生長與當地的氣候來調整產期,主要供應端午節、中秋節、過年三大節慶所需。

產季時,每天從早忙到晚,家人在睡覺了,劉懿緯還坐在電腦桌前處理訂單。但她樂此不疲,因為早上常常是被LINE「叮咚」的訂單聲敲醒的。

 

妹妹劉懿緯負責包裝行銷。

▲妹妹劉懿緯負責包裝行銷。

 

姊妹兩人也漸漸分工,姊姊劉文茵負責農場生產,妹妹劉懿緯負責會計、行銷。即使做好分工,各司其職,還是不免意見不同甚至吵架,但兩人經過磨合,不僅越來越有默契,越吵感情也越好。

劉懿緯認真經營自有品牌,經營臉書做網路行銷,與消費者互動。泰鶴目前自有品牌銷售率約五成,一般通路三至四成,剩下的果損,則提供親朋好友購買。減少了盤商的剝削,成績算是亮麗。

水果畢竟不是工業化標準生產,雖然外觀可以檢視,但內部品質較不容易掌握,例如果子受到果實蠅傷害,一開始可能看不出來,到消費者手上才會顯現,所以客訴難免。其他還有客人覺得甜度不佳、疫情期間宅配塞車大亂、果子在運送過程中被重摔而受損等,也會導致客訴與風險。

「我們都是掏出真心回應,一個、一個打電話道歉,盡量補償。」劉懿緯誠懇表示,泰鶴的售後服務做得不錯,客人看到誠意會感動,還是會回購。當然,稱許的例子也很多,顧客的回饋就是成長的動力。劉懿緯十分感謝熟客一路支持,店家以客為尊,消費者喜歡跟好廠商回購,良性循環一起成長。

 

老爸劉軒仰除提供農作經驗知識也幫忙整理修剪。

▲老爸劉軒仰除提供農作經驗知識也幫忙整理修剪。

 

創業艱辛:走過零育成率,擦乾眼淚咬牙苦撐

回顧創業過程,一路上跌跌撞撞,最大的困難挫折是開始時的「零育成率」,種到一半不符標準要拔除,姊妹兩一邊拔、一邊哭,接了訂單無法交貨,全軍覆沒,血本無歸,十分打擊信心。

有人說,農民才是最大的賭博者,經營事業沒有一帆風順,逆境來了要挺得住。對照自己的經驗,姊妹兩是否鼓勵青農返鄉?劉懿緯一口否決:「真的很辛苦,我們一開始也不知道自己能否走過來。」

但她還是鼓勵自己:「努力一點沒關係,撐過來就是自己的。」當然,薑還是老的辣,姊妹回鄉,本來說要協助爸爸從事農作,但她們坦承:「其實很多時候,都是父親在幫忙我們。」姊妹兩由衷感謝老爸的照顧。

「果實」是甜美的,但都要付出相當的代價。怎麼收穫先怎麼栽,付出後的收成終究是喜悅的。

 

繽紛多彩的火鶴花園區,看起來非常療癒。

▲繽紛多彩的火鶴花園區,看起來非常療癒。

 

買哈密瓜時也可以買幾朵火鶴花,妝點辦公室生活空間。

▲買哈密瓜時也可以買幾朵火鶴花,妝點辦公室生活空間。

 

讓兩姊妹高興的是,爸爸劉軒仰的火鶴花農場又要重新開張了。走進火鶴花園區,一片翠綠又繽紛多彩,看起來非常療癒。孤拔挺直、婷婷玉立的火鶴花,非常有生命力但又呈現嬌嫩之美。來農場買哈密瓜時也可以買幾朵火鶴花,帶回去妝點辦公室或生活空間,賞心又悅目。

 

買哈密瓜時也可以買幾朵火鶴花,妝點辦公室生活空間。

▲泰鶴從事哈密瓜友善耕作,不僅能守護故鄉與大地,更希望客人吃到健康營養的水果。

 

守護故鄉與大地:父女共營哈密瓜溫室城堡

泰鶴秉持著「天然清淨,大地滋長;生命萬物,環環相扣」的理念,從事哈密瓜友善耕作,不僅能守護故鄉與大地,更希望客人吃到健康營養的水果,永續經營的使命感已經深植年輕的泰鶴姊妹花身上。

園區裡,宅配司機忙進忙出,也有些消費者因網路搶不到單,直接殺到園區來,比起大拇指讚道:「就是喜歡吃他們的哈密瓜,有一種自然純真的甜度,不像有些水果的『死甜』或加增甜劑化學味道的感覺。」

出完貨送走宅配司機,姊妹倆務農之餘,還種起了萵苣、甜菊、香草等蔬菜,也會餵餵魚、逗逗小狗,倘佯於大自然間,生活愜意輕快!

夕陽西下時行車揮別,看著照後鏡裡泰鶴的溫室逐漸消失在鳳梨田與落日餘暉中,身影孤單卻有一股遺世獨立之美。火紅的夕陽依舊預告著美好的明天,就像劉懿緯說的:「明天早上就會被訂單敲醒!」

初心甜點的初心 小小工作室的堅持

▲初心甜點工作室負責人LuLu郭佳華。蕭硯駿攝影
第243期
採訪⊙蕭硯駿、王安慈 整理⊙王安慈

談到創業,在你腦海裡浮現的是什麼?一個亮麗的店面、一個酷炫的產品、或者是一個風靡大眾的品牌?萬丈高樓平地起,即便是跨國企業,也大都是從小小的事業體慢慢累積基礎成長起來的。

創業兩年多的「初心甜點工作室」,屬於「小而美」的類型,創業者郭佳華(LuLu)挺過了創業初期的大浪淘沙階段,也撐過了艱困的COVID-19疫情。LuLu努力堅守在自己的工作崗位上的點點滴滴,也是許許多多創業者在創業較早期的真實寫照。

以下即為LuLu接受Podcast節目《沒事不要創業》的精華片段。

 

開發新口味麵包、甜點對LuLu來說都不是難事。初心甜點提供

開發新口味麵包、甜點對LuLu來說都不是難事。初心甜點提供

▲開發新口味麵包、甜點對LuLu來說都不是難事。初心甜點提供

 

無心插柳的創業

LuLu原先任職於義大利餐廳,累積了二十多年的資歷。不料懷孕生產時大出血,導致身體一直虛弱多病暫離職場,卻也因此失去人生目標,覺得人生了無生趣。後來LuLu的姊姊懷孕,孕期口味追求精緻,有深厚義式餐點經驗的她,便在姊姊的鼓勵下開始在家製作甜點,一方面滿足了姊姊孕期間的口腹之慾,一方面也讓自己逐漸找到生活的重心。

由於有扎實的餐廚烘焙經驗,面對姊姊刁鑽口味的要求,開發新口味麵包、甜點對LuLu來說都不是難事。她們時常一起發想新鮮的口味、然後透過LuLu的巧手化想像為真實,偶爾也做點心請親朋好友品嚐,就這樣口耳相傳,竟也逐漸做出生意規模來。

由於進貨、製作、包裝、配送都是由LuLu一手包辦,每天能製作的甜點數量有限,目前都是採取預約訂單的模式經營。這個工作室的規模可說是無心插柳之下形成的,LuLu在經營上並未多想,取名「初心甜點」,意思是時刻保有「所有入口的都是最安心的」這份初衷,也沒有多做行銷,全靠客人口耳相傳,在LINE群組中下單、介紹朋友入群,兩年間累積了近兩百位常客。

 

天然食材  品嚐四季不同風味

LuLu表示,每一樣甜點都有適合的時節,例如:濃郁的起司蛋糕適合冬天,清爽的檸檬塔適合夏天。LuLu對於食材的要求始終遵循「天然、新鮮」的標準,因此很容易從其甜點中品嚐到四季的味道,「因為天氣、雨水的影響,檸檬酸度會不同。因此不同時節、甚至不同批次生產出來的產品,口味都會略微不同。」LuLu在介紹她的人氣甜點「檸檬塔」時如此陳述。

 

LuLu希望客人每一口吃進去的都是天然,對身體沒有負擔,因此她選擇隨著四季時令去製作甜點。初心甜點提供

▲LuLu希望客人每一口吃進去的都是天然,對身體沒有負擔,因此她選擇隨著四季時令去製作甜點。初心甜點提供

 

如果想要產品四季口味一致,免不了會用到一些添加物以維持食材的新鮮度。然而,LuLu希望客人每一口吃進去的都是天然,對身體沒有負擔,因此她選擇隨著四季時令去製作甜點。此外,由於每張訂單都是事先預約,讓她可以掌握進貨及烘培製作的時間,因此每一位客人拿到的麵包點心都是新鮮的。她希望每一位客人都能吃得安心,且能享受天然的滋味。

由於擔心家中的寶寶容易過敏,LuLu在生活中總是盡量選擇低敏感度、低刺激性的用品,連寶寶的食物也都選用有機、無添加物的。LuLu將這份對寶寶的用心,延伸到「初心甜點」工作室的客人身上,即使天然的食材無形中墊高了成本,她仍堅持採用市面上所能找到最天然的原料。

 

LuLu表示,自己做甜點時會保持愉悅的心情,因為心情好時做甜點,也會比較好吃。蕭硯駿攝影

▲LuLu表示,自己做甜點時會保持愉悅的心情,因為心情好時做甜點,也會比較好吃。蕭硯駿攝影

 

完全沒有走鐘!

提及「初心甜點」工作室的核心理念,LuLu微笑說道:「就是回到初心,給客人最接近原貌的食物。這份堅持,也是非常放心會拿給自己孩子吃的那種安心。」

細數創業以來每日忙碌的日程表,從原料的進口、水果選擇、與小農的討論、設計包裝方式、開發新口味,再到最重要的手工製作麵包及甜點,當被問到,「初心」是否會被繁雜的經營內容所淹沒?LuLu毫不猶豫地回答:「完全沒有走鐘!」因為客人們給予的肯定,即便只是隻字片語,都能讓LuLu獲得成就感。她也分享,會要求自己時刻保持愉悅的心情,因為心情好時做甜點,也會比較好吃,而品嚐的人是能感受到的。

類似的心情,非常相似於日本職人的精神,這些師傅們投入了大量的時間與精力,只為了呈現最完美的作品;再透過作品,將師傅們所堅持的理念,傳遞到消費者的手中。

 

創業者在初期,事業體都是由小規模開始。圖為初心甜點的牛軋糖。初心甜點提供

▲創業者在初期,事業體都是由小規模開始。圖為初心甜點的牛軋糖。初心甜點提供

 

創業後的另一道門檻:經營

「初心甜點」作為一人工作室,許多的經營環節都要自己來,目前訂單穩定,行銷上以基本的LINE群組以及臉書粉絲頁作為與客人溝通的介面。LuLu表示,因為都是預約訂單,所以能掌握進貨,因為選材緣故導致成本高,偶爾也會因為利潤的微薄而感到無奈。

創業者在初期,事業體都是由小規模開始,許多專業技術者在草創時都能達到小而穩定的經營門檻。但當面臨是否開實體店、是否擴張、請更多員工、跨至商業經營時,卻會面臨另一個挑戰。

俗話說:「萬事起頭難。」要踩入創業的「坑」,除了需要很大的勇氣外,還有許許多多的前置作業。以「初心甜點」工作室來說,烘培材料的選擇、工具的使用,以及各種相關的專業知識,都必須嫻熟並且能隨心應用。資金雄厚的人可以直接開店,資金有限的人,則可選擇以工作室的型態開始。許多創業者在真正完全踏入這個坑前,都或多或少了解自己的客群,清楚市場在哪裡。

然而,還有另一句俗話說:「攻城容易,守城難。」LuLu認為,許多創業者在創業的前五年內就被市場三振出局,很大的原因在於「經營」。相比於專注在自己的產品上,經營是升一級的挑戰,必須同時顧慮到事業體的各個面向。

以創業的基本穩健公式來說,每天開門就是幾件事:原物料成本、租金、水電、員工薪資、利息。身為一位經營者,還得懂會計,才能計算成本、利潤;懂人事,才能管理員工;懂資金配置,才能確保營運有穩定的現金流;懂行銷,才能鎖定目標客群。經營與單純生產相比,可說是完全不同層面的思考。

懷抱「初心」走得更遠

創業者起初必定都是懷抱夢想,而這個夢想在遭遇創業過程的許多現實問題後,有多少人還能抱著夢想繼續走下去?是否中途就忘了初衷,被商業的各種手法迷了眼?

許多職人類型的創業者,真的就如同「初心甜點」的LuLu一樣,來自客人的一句肯定,就足以支持她繼續走下去。放眼望去,市場上許多的商業成功故事,也都是在奮鬥的過程中,一直想著要給客人什麼樣的產品。也就是那份對產品的用心,才得以獲得市場青睞。賺錢當然是經營事業的目的,但是在努力的當下,客人的需求及感受,反而成了這些創業者們最在意的事,而維持這樣的「初心」,也才能夠走得更遠。(本文搜尋Podcast《沒事不要創業》可收聽完整節目)

「說故事的人」歐陽穎華 揮灑「台中市役所」的今世

▲台中市役所2023年2月重新開幕,交由長年投入歷史建築的好役思總經理歐陽穎華經營。
第243期
文⊙謝平平 攝影⊙龔安妮

矗立在台中中區,「台中市役所」的古典建築立面與罕見圓頂,比一旁的台中州廳更加受到矚目,原因或許是當年興建之時,建築經費就比其他同級建築高出約莫十倍。除當年時興的磚木結構體,還有古典樣式的大門,從三角形山頭、簷口、橫飾帶到二旁分立的圓、方立柱、立柱基石、台階等,「台中市役所」不僅塑造出宏偉氣象,其中更暗藏防震工法。

 

台中市役所外觀。台中市文化資產局提供

▲台中市役所外觀。台中市文化資產局提供

 

日治時代,「台中廳公共埤圳聯合會」改為「台中州」辦公廳舍,「台中市役所」沿用至今。

▲日治時代,「台中廳公共埤圳聯合會」改為「台中州」辦公廳舍,「台中市役所」沿用至今。

 

隨著日治時代的行政區劃分不斷變更,這棟建築的擁有者也從「台中廳公共埤圳聯合會」更改為「台中州」,也是「台中市役所」之稱的原因。日文的「役所」,意指政府機關、官署、官廳,因此台中市役所,就是台中市政府辦公室的意思。國民政府來台後,這棟建築也曾作為國民黨台中黨部、市政資料館、台中市交通局使用。2002年,台中市政府公告其為「歷史建築」,今年2月,重新開幕。

 

歐陽穎華長年大力推動社會企業。

▲歐陽穎華長年大力推動社會企業。

 

負責營運的「好役思股份有限公司」總經理歐陽穎華,跳脫錙銖必較的營利模式,以社會企業、社會共好的精神,另創一套「回饋社會」的經商模式,頗值得深思。

 

台中市役所二樓為木地板,有容留人數限制,規劃為「說故事的人 Narratore」頂級餐廳。

▲台中市役所二樓為木地板,有容留人數限制,規劃為「說故事的人 Narratore」頂級餐廳。

 

進行人潮分流的祕訣

台中市役所一樓為「有役思藝文空間」,集結生活選書與選物店,店員以導覽建築文化為主,並不介紹商品。二樓則為義式餐廳「說故事的人 Narratore」,主廚林耀輝曾於義大利米其林一星餐廳Trattoria Zappatori工作多年,採用中部在地食材,結合北義烹調手法,為客人端出有故事性的料理。三樓則為自由參觀的開放空間。

 

台中市役所一樓為「有役思藝文空間」。

▲台中市役所一樓為「有役思藝文空間」。

 

這樣的規劃,不但與前一手的經營團隊完全相反,二樓餐廳還須額外施作水電工程,費用超支,很多朋友嘆氣,「一樓賠大了。」

 

「說故事的人 Narratore」餐廳一隅。

▲「說故事的人 Narratore」餐廳一隅。

 

但歐陽穎華不這樣認為,為彰顯歷史建築的公共性,加上二樓為木地板,有容留人數限制,因此將大量民眾的進出規劃在一樓,未來將與文化團體合作,發展街區認同活動,而真正獲利的關鍵在二樓的頂級餐廳。

 

「有役思藝文空間」店員以導覽建築文化為主,並不介紹商品。

▲「有役思藝文空間」店員以導覽建築文化為主,並不介紹商品。

 

與高級餐食匹配的空間價值

商業空間並不全然能自帶流量,環顧台中市役所周遭,停車空間有限、文教氣氛濃厚,對街的台中州廳還在整修中。換句話說,台中市役所必須「自行創造目標客群」,但目標客群是誰呢?

日治時期,台中州統轄的公共埤圳灌溉面積為全台之冠,也因此「台中廳公共埤圳聯合會」得以砸下重金興建工作事務所,施工期多出一倍以上,當年細膩的施工成了今日的觀光資源。

專程前來參觀的民眾多半已對台中市役所有一定了解,除了滿足之前未能親炙的新鮮感,更希望體驗一種時代感,如同坐在京都歷史悠久的咖啡廳,點一杯黑咖啡,揣想城市當年的盛況,更是對自己青春的追憶。

「這裡的環境賦予空間獨具的價值與尊榮感,組合成呼應價值的價格。」

 

「有役思藝文空間」為生活選書與選物店。

▲「有役思藝文空間」為生活選書與選物店。

 

經營歷史建築有道看不見的牆

2000年2月,《文化資產保存法》增列「歷史建築」為文化資產保存項目,並制定「再利用」政策,低廉的租金、特殊的建築,吸引不少公司投入經營,但鎩羽而歸的恐是多數。其中最主要原因是,多數經營者不知歷史建築並非老祖母的紅寶石,誤認為以現代工法重新鑲嵌後,就能靚裝登場。

歐陽穎華在十四年前踏入歷史建築活化行列之前,已經手多檔考古人類學的應用與古蹟展覽,「淡水古蹟館、布袋戲館都讓我們學到很多,因此我們非常清楚其中的困難、成本、限制條件。」

歷史建築的隱藏成本有後續維修、工法要求、通過文資審查,甚至需面對每二年一次或一年一次的維護管理。以台中市役所為例,二樓餐廳水電工程雖然費事,但比起要處理多年未清理的化糞池、冷氣,是小巫見大巫。

歐陽穎華表示,當經營者不熟悉歷史建築的法規與細則,僅以純商業經營思維看待,就會翻船。以草山行館為例,第一年賠上百萬後,逐年獲利,撇除疫情期間的虧損,可說是目前台北市唯一不受市府補助、尚可回饋公家的歷史建築。

 

11年前即標下草山行館經營的歐陽穎華,十分熟悉歷史建築的法規細則。

▲11年前即標下草山行館經營的歐陽穎華,十分熟悉歷史建築的法規細則。

 

為什麼不看未來呢?

「草山行館」是蔣中正初始來台的住所,美國前總統尼克森、麥克阿瑟將軍都曾來此會面,號稱「第一個總統官邸」,後成蔣家避暑山莊,2005年公告為「歷史建築」。

「歷史會被記錄,但為什麼不看未來呢?」大學四年,歐陽穎華天天從草山行館前路過,十一年前,他參與標案,企劃書對草山行館的活動規劃抹除政治意識,加入與當代生活連結,如:藝術家駐村、陽明山生態空間等,跳脫藍綠,他的規劃獲得文資委員的認同,順利標下草山行館,經營至今。

 

來「台中市役所」體驗歷史建築的時代感。

▲來「台中市役所」體驗歷史建築的時代感。

 

社會企業以商業所得 分配公眾利益

歐陽穎華認為,經營者對產業都應有自己的觀察與想像。十八年前,他投入藝文產業時,雖然全台尚未形成企業經營風氣,但他已經看出藝文的潛力,並想出一套商業模式。而他對產業觀察的能力,多來自於曾任高雄國際花卉批發市場總經理、台北建國假日花市總幹事、台北市花店協會理事長的經驗,對消費動向敏感度高,經常設計各式財務報表,進行分析。

早年投入古蹟與歷史建築的活化,是歐陽穎華建立公司品牌的一環,也是他實現社會企業的作法。換句話說,公司的金雞母不在歷史建築的活化經營,而是每年辦理的藝文活動,再進行公眾利益分配,這也是他與其他企業看待歷史建築活化不一樣的地方──取之於藝文,用之於藝文。

COVID-19襲擊全球的三年,管理層與他討論是否進行裁員?「我們從事文化相關行業,思維應與商人不同。」面對人的感性,與面對社會的理性,歐陽穎華認為二者都重要,他估算,若一年損失在800萬以內,就算利潤達標。但他也指出,「所有的感性,必須建立在理性上。」也因此對每個案子的營運評估,馬虎不得。

當年從事農產行銷,沒有走上國際輸出之路,現在從事文化行銷,歐陽穎華認為有機會,但必須轉為在地性,「我現在做的事情,是設計一個過道,讓文化與民眾連結。」他認為,跟民眾沒有接觸,就無法文「化」,而美好事物之所及,就能化解民眾戾氣、社會對立,重現立德、立言的重要性,也是他當初走入藝文產業的初衷。

深信《長春》不只是煙花 「佳映娛樂」讓正的力量循環

▲佳映娛樂總經理劉嘉明。黃昱攝影
第243期
楊戎真
以發行獨立製片電影為主的佳映娛樂,繼知名中國導演賈樟柯的《天注定》、香港電影《十年》之後,再度發行令中共神經敏感的《長春》。該影片是首部代表加拿大角逐奧斯卡最佳國際影片的中文電影,總經理劉嘉明形容《長春》是一部「觀眾看了會被綁住」的影片。

首部代表加拿大角逐奧斯卡最佳國際影片的中文電影《長春》,訂於4月7日在台上映,「撼動人心」、「充滿感染力的傑作」是國際媒體《衛報》與《國家郵報》對影片的評述,影片在台由「佳映娛樂」發行。

 

《長春事件》電影海報。佳映娛樂提供

▲《長春事件》電影海報。佳映娛樂提供

 

佳映娛樂主要發行獨立製片的電影,其中以法國電影為大宗,也曾發行被中國禁演的《天注定》,以及探討香港現況的電影《十年》。此次發行《長春》(又名《長春事件》),佳映總經理劉嘉明表示,這是他長期關注社會議題脈絡下,一個自然會發生的事。而影片本身除了極具議題性、動畫創作的手法頗為新穎,製作品質、敘事的方式,人物情感的張力更是扣人心弦、引人入勝。劉嘉明以Sticky(黏)一詞形容,他說:「觀眾看了會被綁住。」

 

從《天注定》到《十年》,劉嘉明一貫地關注社會議題。臉書擷圖

從《天注定》到《十年》,劉嘉明一貫地關注社會議題。臉書擷圖

▲從《天注定》到《十年》,劉嘉明一貫地關注社會議題。臉書擷圖

 

讓小眾電影有一線生機

大學時代主修新聞,畢業後轉攻電影的劉嘉明,一直很重視「可能影響社會,影響未來的關鍵議題」。劉嘉明1997年執導的《三十而立》,即是一部題材「反應生活的電影」;2005年創立佳映娛樂國際股份有限公司,主要發行與製作較具文化性,且正面、積極、鼓勵人心的小眾電影。

在影視紅海的戰場上,劉嘉明坦言,自己經營的是「相對最不穩定的那一塊市場」,基本上是「對學習或者文化有一定興趣的人」,也許只有3%到5%。但他希望這些「文化性強過商業性」的電影,在台灣能有一線生機。

他認為,一個健康的社會應該是多元的,各種聲音能夠並容,「即便再微弱的聲音,依然被保障一個表達意見的可能性。」也因此,「如果佳映不進口,就不會有別人進口的電影」,便成為發行考量之一。

所幸,台灣人思想相對開放,願意去接觸新的事物。劉嘉明舉法國電影的發行為例,台灣是全世界法國以外,發行法國電影最多的國家,「這方面體現了台灣人的一種性格,喜歡學習新的東西,接觸新的東西,不同的東西。」也因此,儘管小眾電影生存不易,佳映娛樂依舊認為有一線生機。

選片標準:品質、議題、價值

劉嘉明比喻發行商:「就像一個觸媒,一個催化劑。我們就像蜜蜂一樣,天天到處收集花蜜,希望它能夠開花結果。」透過發行影片,猶如帶着觀眾走一趟開花結果之旅。

發行中國知名導演賈樟柯的《天注定》,以及香港電影《十年》,都是在這樣的思考脈絡下所做的決定。《天注定》截至今日都無法在中國上映,劉嘉明說,當時他在坎城影展上看到這部電影,看完的時候,「有點驚訝得站不起來。」他說,當大環境在關注經濟發展的果實時,賈樟柯在意的是在經濟發展浪潮中,跌倒爬不起來的那些人。

《十年》內容涉及香港民主、人權、言論自由,以及在地文化遭受威脅的情況,被譽為香港未來的「預言書」,影片遭中共當局全面封殺。劉嘉明無奈地說,自己並非對政治特別感興趣的政治動物,但是看到這些影片的時候,「我都格外的感動。」創作者的勇氣跟決心,分外令人動容。

發行《長春》因此也成為一個必然,一個「自然會發生的事情」。《長春》記錄的是一個21年前發生的真實事件,影片傳遞的是「捍衛言論自由、表達的自由」。劉嘉明強調:「這是一個很重要的事件,一個很重要的議題。」影片的價值在於「透過這樣的方法,觀眾可以去了解原本可能並不了解的東西,它把一些材料、資源、訊息呈現出來,讓人家去判斷。」

 

《長春》以動畫與訪談的形式,記錄了2002年發生在中國長春的插播事件。佳映娛樂提供

▲《長春》以動畫與訪談的形式,記錄了2002年發生在中國長春的插播事件。佳映娛樂提供

 

長春事件必須被記錄

《長春》的故事敘述2002年3月5日,中國長春市32個有線電視頻道被蓋台插播,播放了將近50分鐘法輪功信仰在中國遭受迫害的真相內容,當時有超過10萬市民看到插播影片。該事件震驚中共當局,事件發生後不到1小時即展開大抓捕,據統計有近5,000人遭非法抓捕,18位參與插播者受到酷刑甚而致死。

影片以動畫及訪談形式,記錄了此一事件。儘管插播事件極具新聞性與戲劇張力,但整個世界彷彿並不知道事件存在過。影片中動畫的主要創作者,是中國知名漫畫家郭競雄(大雄),在其YouTube頻道《大雄畫裡話外》中,他這麼說道:「這件事情像一顆煙花一樣,把這個城市照亮了,原以為第二天就會帶來光明,但是它僅僅是一個燦爛的煙火,然後歸於無聲,依然消失在黑夜當中……」20年過去了,中國依舊是漫漫長夜。

觀看《長春》時,劉嘉明再度被觸動:「真實世界、真實人生裡面,面對這種壓力,恐怕不是一般人可以做得到的。」在中共高壓統治下,插播者卻敢於冒生命危險,用生命捍衛言論自由、表達自由。「是什麼樣的一種力量,讓他們的信仰可以這麼堅強,可以在面對這種政治迫害的時候不屈服?」

儘管事件與議題令人動容,劉嘉明坦言,做為發行商,發行影片還是要回歸電影本身,「電影的品質是首要的考慮。」品質涵蓋了所有的可能性:影像、故事、聲音、製作水準等各種元素,是一個綜合的比較。

 

《長春》獨特的動畫風格令劉嘉明「驚豔」。圖為漫畫家郭競雄繪製漫畫的情景。佳映娛樂提供

▲《長春》獨特的動畫風格令劉嘉明「驚豔」。圖為漫畫家郭競雄繪製漫畫的情景。佳映娛樂提供

 

「《長春》有黏度(Sticky),觀眾看了會被綁住。」獨特的動畫風格令劉嘉明「驚豔」,他說:「我認為這是一個非常大的特點,在過往的電影裡面,我並沒有看過這樣的方法。很多電影會運用動畫,可是《長春》的動畫非常有它的獨特風格。裡面特別有一段用中國水墨跟中國文字的方法去帶動劇情,我覺得非常驚豔,我覺得那並不容易,它可以把文字跟人物轉換結合在一起,那個概念突破是滿厲害的。」

郭競雄是迄今為止唯一在美國市場做主流漫畫的中國人。2006年,他在第33屆法國安古蘭國際漫畫節(Angoulême International Comics Festival)上獲得最高特別獎,該展覽素有漫畫界奧斯卡之稱;2010年,第31屆美國ICON漫畫節,他獲得「最受讀者歡迎」與「特別藝術嘉賓」兩項大獎。郭競雄是第一個走向國際舞台的中國漫畫家,也是首次在歐洲動漫展獲獎的中國人。

 

《長春》議題嚴肅又「很耐看」,影片安靜、祥和,揭露出無數觀影人「無法忽視的真相」。佳映娛樂提供

▲《長春》議題嚴肅又「很耐看」,影片安靜、祥和,揭露出無數觀影人「無法忽視的真相」。佳映娛樂提供

 

試片效果很正面

《長春》議題嚴肅又「很耐看」,儘管自己已經被打動,劉嘉明坦言,試片時觀眾的反應,還是讓他有點意外,「很正面,效果非常好,做動畫的導演知道動畫的高級度;做紀錄片的導演發現,一部紀錄片可以拍得這麼耐看,很多討論就出現了。」

台灣藝術大學多媒體動畫藝術學系老師石昌杰,在臉書上推薦影片寫道:「一部令人動容、值得深思的影片。」

YouTube頻道《彌勒熊報》也分享了觀影心得:「影片從第一幕開始,就深深的吸引住你,因為它採用一種3D建模的方式來拍,整個架構非常的完整……一鏡到底的效果非常好,很引人入勝,而且製作水準非常的高,非常客觀,把長春蓋台事件完整的呈現。」

他還說:「從頭到尾的敘述,沒有訴諸情緒勒索、沒有呼天搶地或者煽情,而是安靜的,認真、正確、詳實的還原事件的整個過程。」他形容:「非常的安靜,非常的祥和,非常的平和。」

這份安靜、祥和,揭露出無數觀影人「無法忽視的真相」,促成了「滿滿的眼淚和無盡的反思」,以及無數的獎項,其中包括加拿大Hot Doc國際紀錄片影展(Hot Docs Canadian International Documentary Festival)的「觀眾票選獎」、希臘塞薩洛尼基紀錄片(Thessaloniki International Film Festival)影展「觀眾票選獎」、加州棕櫚泉國際影展(Palm Springs International Film Festival)「最佳外語片獎提名」,以及加拿大提名角逐奧斯卡最佳國際影片。

 

儘管在製作過程中創作團隊承受了巨大的壓力,導演傑森‧洛夫特斯(左)與漫畫家郭競雄(右)都堅持下來。佳映娛樂提供

▲儘管在製作過程中創作團隊承受了巨大的壓力,導演傑森‧洛夫特斯(左)與漫畫家郭競雄(右)都堅持下來。佳映娛樂提供

 

堅持 讓正的力量循環

靜水流深!18年來,儘管娛樂電影蔚為主流,加上串流平台崛起,消費者觀影習慣無形中被改變,劉嘉明與他成立的佳映娛樂,兀自帶著一股倔強與浪漫,在非主流電影的市場上靜默地挺立著。他深知在這個市場立足不易,支撐他的是比娛樂性更令他感動的價值,「我認為的價值在於你不去做,它不會發生。價值的創造就是在有限的資源裡面,去把一件事情經過你的投入,產生最大的效果。」

《長春》導演傑森‧洛夫特斯(Jason Loftus)為加拿大紀錄片導演,影片製作期間,他與華裔太太瑪莎均承受來自中共的巨大壓力,瑪莎仍在中國的父母受到中共當局有關部門的「關切」,洛夫特斯與中國平台合作的遊戲被下架;而漫畫家大雄的家人也受到了警告。

但他們依舊堅持下來。洛夫特斯無畏地表示:「如果在自由的條件下無法講出真相,我將來會後悔的。」

堅持成為必經之路。「導演們就堅持導演該堅持的,製片堅持製片該堅持的,戲院堅持戲院該堅持的,大家在一個合理、有規則的狀態下營運,都還有一點機會。怕的就是這個規則不見了,那對於某一些片子,可能就會更困難。」劉嘉明這麼註解。

 

儘管小眾電影生存不易,劉嘉明堅持他作為發行商該做的。黃昱攝影

▲儘管小眾電影生存不易,劉嘉明堅持他作為發行商該做的。黃昱攝影

 

因為創作者的堅持、發行商的堅持,這些獨立影片不至於在時代洪流中被淹沒,事件不會只是一個煙花。劉嘉明守著做為一個發行商的堅持,他認為要讓正的力量能夠循環,「如果我們相信社會上或者人世間,還有正道的力量,有這麼一個正的力道的話,怎麼樣讓一個正的東西做循環滿重要的。」

「因為資源很有限,所以當我們拿一些資源出來的時候,希望它能夠成為一個正的循環力量。看這個電影的觀眾,如果你認同它了,其實你就是在正的能量裡面,助了大家一臂之力。」因為觀眾的助力,產生的「票房的價值」是最直接的,但劉嘉明也指出,「票房的價值並不是口袋滿了,而是它鼓勵我們可以繼續去做更多這樣的事情。」

企業充電站

第243期
整理☉曾允盈
每月推薦讀者新創投資、管理實務、電子商務、行銷業務、財經資訊等領域之實用課程與論壇資訊。

創業食刻 探索名店名廚創新的經營指南

 

創業食刻 探索名店名廚創新的經營指南

 

日新月異的飲食文化,與時俱進的創新思維,改變了消費者的飲食習慣。如何創新成為飲食界的新寵兒,是創業夥伴的必修課程!講座邀請樂檸漢堡執行長陳永中、名廚MINGCHU主理人吳維豪、奇想創造總經理呂國豪、CYBERBIZ業務總監Ryder與《食力》傳媒總編輯童儀展,一同分享創業心法與經營指南。

 

時間:2023年4月12日19:00~21:05

地點:台北市中山區松江路101號4樓

報名費:免費

 

 

2023 AI技術與行銷 流量紅利新挑戰

 

2023 AI技術與行銷 流量紅利新挑戰

 

首屆AI技術與行銷創新峰會,提供科技趨勢主題以及產業專家的精闢分析。包括AI浪潮下的行銷趨勢、技術與流量密碼,探索當前AI技術賦能企業數位轉型、品牌增長、創新發展等議題。講者包括大店長讀書會創辦人尤子彥、人工智慧科技基金會執行長溫怡玲、電通行銷傳播數位長邵懿文、星醫美學執行長林信一、iCHEF資廚管理顧問公司共同創辦人程開佑等。

 

時間:2023年4月13日 9:30~17:30

地點:台北市信義區松仁路123號2樓

報名費:實體票4,000元,線上票2,600元。

 

 

綠色商機崛起 如何掌握ESG新趨勢

 

綠色商機崛起 如何掌握ESG新趨勢

 

課程將分享「配客嘉」還是學生團隊時,如何在有限資源中透過相關整合,逐步實現社會創新的可能,並在ESG趨勢下找到自身定位,協助利害關係人推向永續生態系。如果你是剛創業或想創業,並希望為社會做出貢獻的未來創業家,歡迎來與配客嘉一同回顧創業歷程,學習如何測試商業模式最低成本的路徑。

 

時間:2023年4月13日 14:00~16:00

地點:台北市大安區仁愛路三段99號

報名費:免費

浩瀚的哈德遜河

第243期
攝影⊙丹尼爾 文⊙陳荷
丹尼爾 Daniel Ulrich
來自瑞士的台灣女婿阿丹,在台定居超過十年歲月。在此期間,他上山下海幾乎跑遍台灣大小祕境,足跡甚至遠踏金門、蘭嶼。如今阿丹遷居美國紐約州,除了與太太兩人親手建造自己的屋舍外,依舊不改四處尋幽訪勝的喜好,順便將美國風光介紹給他心繫的台灣朋友。

浩瀚的哈德遜河

這張宛如電腦桌布的美麗照片,是阿丹精心取景的美國哈德遜河(Hudson River)風光。藍天白雲映在寬闊的河面上,好不令人心曠神怡!

哈德遜河長507公里,是美國最有名的河川之一。因為它穿越紐約州,出海口介於紐澤西州澤西市(Jersey City)與紐約市曼哈頓下城(Downtown Manhattan)之間,因此,一般人想到哈德遜河,都會聯想到紐約市。由於曼哈頓下城就是全球知名的華爾街龍頭所在地,有世界金融中心之稱,哈德遜河彷彿也分享了這份榮耀,總讓人感覺到它與眾不同的尊榮。

不過,阿丹從不同角度捕捉了哈德遜河的浩瀚壯麗,將視野拉到他喜歡的原始與寧靜。畫面左方,遠遠看見的是位於哈德遜河西側的卡茲奇山(Catskills Mountains),許多來自紐約市的富人們都選擇沿著河岸依山傍水而居。下次,阿丹將陸續展示岸邊的漂亮房舍以及背景裡群山的照片,請讀者拭目以待。

自己當老闆 創業還是加盟?

自己當老闆 創業還是加盟?
第243期 2023年4月5日

萬物齊漲的春天

 

文⊙平凡

 

 

 

疫後的2023年春天,陰霾未散。撇開惱人的全球政治、軍事角力與區域戰爭、對峙不談,升斗小民最切身有感的,還是開門持家的柴米油鹽問題。

最近台灣民眾很難不感受到「萬物齊漲」的不便與不快。根據主計總處統計資料顯示,自俄烏戰爭爆發以來,國際農工原物料價格應聲飆漲,全球均面臨嚴峻的通膨壓力。2022年台灣「消費者物價指數」(Consumer Price Index,簡稱CPI)年漲2.95%,創下14年來最大漲幅,其中甚至有連續5個月(2022年2至7月)CPI上漲率高達3%以上。而這個趨勢在2023年似乎未見緩解,主計總處資料顯示2023年1、2月的平均CPI與2022年同期比較,上漲了2.74%,警示著要更加注意通膨的作用力。

其中最令台灣人感到吃驚的是「蛋價」的節節高升,某些地方、某些時候甚至有錢還買不到。不只蛋價,讓人驚嚇的價格像雲霄飛車,接連占據新聞版面,例如:彰化中秋節排隊名店,每顆蛋黃酥從每顆45元漲到50元;麥當勞、肯德基、鼎泰豐、王品、八方雲集等餐飲集團紛紛調漲牌價;毛豬交易價格創新高,每公斤漲到90元,清明、端午節前預估會維持在高點;無印良品宣布4月初將調整部分家用品的價格……林林總總的民生消費必需品價格攀爬,都讓民眾切切實實地感覺到「荷包縮水」,不得不想方設法節衣縮食。

除了「節流」,對付通膨的更積極作為則是「開源」。本期封面故事〈自己當老闆 創業還是加盟?〉採訪了「十杯Spade Tea」極致手作茶飲創辦人李宏庭,邀請有志創業者一起深入了解,如何在疫後善選加盟品牌東山再起或重起爐灶。

本刊專欄作家則是不約而同地探討了物價相關問題。台大經濟系榮譽教授、經建會前主委陳博志教授的〈政府該干預雞蛋到什麼程度?〉從古代的糧價管制,到台灣現代的大蒜、豬肉管制,再到近期的口罩、疫苗管制,詳細說明了各種價格管制執行時的利弊得失;財經專家林茂昌則在〈通貨膨脹相對論〉一文中提醒通貨膨脹中,不只有人受害,同時也有人受惠;旅美的經濟專家何清漣也藉由〈矽谷銀行與瑞士信貸崩盤考察〉一文,引導我們深入觀察金融環境不安下的深層含義。

期許讀者在萬物齊漲的時節,還是能找到象徵希望的「春天」。

封面故事

創業百匯

旅人視野浩瀚的哈德遜河攝影⊙丹尼爾 文⊙陳荷
活動櫥窗企業充電站整理☉曾允盈
沒事不要創業初心甜點的初心 小小工作室的堅持採訪⊙蕭硯駿、王安慈 整理⊙王安慈
每月選書銷售關鍵:壞事比好事更刻骨銘心三采文化提供

財經觀點

財經搖滾通貨膨脹相對論林茂昌

全球焦點

長看天下武士道滋潤的日本曹長青

GOODS

GOODS牙齒小知識 潔牙好習慣文☉愈粼粼 圖☉Adobe Stock

生活風格

品味古時尚東西史詩交流:「梵蒂岡宗座圖書館」輝映「明清宮廷」藏書文⊙謝平平 圖版提供⊙國立故宮博物院

看雜誌第243期

NT$128

自己當老闆 創業還是加盟?

解封後加盟市場生機蓬勃,加上恰逢年後轉職潮,加盟創業還是自行創業,是不少人關注的熱門話題。好的加盟總部可讓加盟店主事半功倍,該如何選擇適合的加盟總部?又有哪些加盟陷阱需要注意?怎麼讓加盟成為創業助力而不是阻力?

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大品牌夾擊中突圍 「十杯」開放加盟擴大市占率 ☉楊戎真

創業加盟怎麼選? 「十杯」創辦人談攻略 ☉楊戎真

企業與人權研討會 企業應重視ESG及勞動人權

左起資誠企業管理顧問公司董事桂竹安、西門子股份有限公司法務長周炳全、臺灣誠正經營學會理事長暨臺灣大學法律學院教授邵慶平、資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏、臺灣證券交易所上市一部經理邱元贊、普華商務法律事務所合夥律師鍾元珧於「企業與人權--從企業社會責任到人權盡職調查」研討會合影。資誠提供
編輯部

由臺灣誠正經營學會主辦、資誠聯合會計師事務所及普華商務法律事務所協辦的「企業與人權—從企業社會責任到人權盡職調查」研討會於3月24日舉行,邀請臺灣誠正經營學會理事長暨臺灣大學法律學院教授邵慶平、臺灣證券交易所上市一部經理邱元贊、西門子股份有限公司法務長周炳全、資誠企業管理顧問公司董事桂竹安及普華商務法律事務所合夥律師鍾元珧,分別從不同角度分享對企業與人權的看法。

企業應致力預防或減緩與其營運有關之負面人權影響

邵慶平教授提到,2020年12月10日行政院院會通過及公布我國首部企業與人權國家行動計畫,彰顯我國對於聯合國工商企業與人權指導原則(UNGPs)的重視與遵循。其中指導原則揭示企業不僅「應避免侵犯他人人權」,尚須「避免其自身活動造成或加劇負面人權影響,並處理已經產生的影響;致力預防或減緩因商業關係而與其營運、產品或服務有直接關係之負面人權影響,即使企業自身並未造成或加劇其發生」。此外,「企業應制定與其規模和處境相應的政策和程序」,內容應包括人權盡職調查程序,「以辨識、防免或減緩人權影響,並對其處理自身人權影響的方式負責」,同時「為其所造成或加劇的任何負面人權影響提供救濟的程序」。

邵慶平教授並認為,在我們現行法制下,企業是否採取行動以避免對人權產生負面影響,可能被認定係公司法第23條所定公司負責人忠實義務與善良管理人注意義務之一環;在RCA污染案中,企業外國母公司明知臺灣廠區有污染情形,卻未思改善或告知臺灣員工,反將在臺資金匯出,法院依據揭穿公司面紗原則,認定外國母公司應對企業營運過程中所造成之污染負擔連帶損害賠償責任,似隱含控制股東亦有減緩公司所造成人權負面影響之義務,殊值企業重視。

證交所要求上市公司揭露人權相關資訊

臺灣證券交易所上市一部邱元贊經理強調證交所重視企業人權議題,如上市審查準則第9條(即所謂不宜上市條款)第1項第3款即規定「有足以影響公司財務業務正常營運之重大勞資糾紛或污染環境情事,尚未改善者」不宜上市;上市後則需於股東會年報及永續報告書中揭露永續發展相關事項,包含人權政策、員工福利措施、工作環境及供應商管理政策等;且鼓勵企業自願發布人權盡職調查報告。另證交所和周邊單位合作,設計了企業會責任和人權相關的評比機制及指數商品。目前機制包含公司治理評鑑、員工福利及薪酬統計資料的公告及企業永續相關指數及商品的編製。期望透過良性競爭,強化相關上市公司在企業社會責任及人權保護的作為。

西門子兼顧商業利益與人權,與商業夥伴攜手因應德國供應鏈盡職調查法

西門子股份有限公司法務長周炳全律師表示,西門子相當重視遵守德國供應鏈盡職調查法(German Supply Chain Due Diligence Act, SCDDA)。依據該法律,雇用員工超過3000名以上之德國企業,必須確保該企業及供應鏈廠商,針對人權及特定環保議題,已進行全面性之盡職調查程序;違反的話可能被禁止參與政府標案,且對年營收超過4億歐元之企業可處年營收2%之行政罰鍰。為因應該法律於2023年1月1日之施行,西門子德國總部法遵部門已指定專責主管負責協調各公司職能部門全面性重新評估供應鏈管理。西門子公司對於所有供應商均要求必須遵守西門子供應商行為守則,該行為守則要求供應商必須尊重勞工人權及保護環境,另就違反行為守則的供應商,站在協助供應商的立場,西門子公司不會立即終止商業往來,而是要找出為何供應商不能遵守行為守則的原因而協助改善。例如在供應商未給予員工合理薪資的情形,如果是因為客戶給的價錢太低,那大家可以設法協調處理。其他情形也是要設定合理的時程,等待供應商改善,而不是馬上切斷關係。

另外在西門子公司的客戶端,雖然不在德國供應鏈盡職調查法之範疇內,西門子公司內部發展出一套企業特有的ESG評估工具,從合約的執行地、所涉及之西門子科技、客戶ESG及人權風險等因素進行事前之全面性評估,依據該評估結果,西門子公司可決定於承接客戶合約時是否應提出適當之維權條款或風險控管措施,以減輕或消除後續合約執行過程中可能發生之人權或環境侵害行為。

員工人權盡職調查應從五大面向進行  針對常見六大查核缺失及早因應預防

資誠企業管理顧問公司董事桂竹安歸納彙整國際人權公約與國內外員工人權盡職調查內容,建議針對五大面向進行員工人權盡職調查,並由調查結果辨識風險、設定未來精進目標及發展行動方案;這五大面向包括人身自由與安全、工作與勞動條件保障、個人資訊隱私保護、言論與表達自由,以及集會與結社自由。適用之我國法律包括勞動基準法、就業服務法、性別工作平等法、個人資料保護法及工會法等等。而根據經驗,我國企業常見查核缺失存在六大議題:合約適法、工時合規、勞動評估、環安衛控管、人力公司遴選評估、及供應鏈查核,建議企業及早建立相關機制與舉措管控預防,以營造更完善健全的人權環境。

ESG是財務業務風險,也是機會

普華商務法律事務所合夥律師鍾元珧指出,在責任供應鏈的引導下,企業想要取得大企業供應商資格、提高業務機會,需要重視ESG;基於責任消費觀念的普及,消費產業想要建立客戶忠誠度、提升品牌價值,需要重視ESG;隨著責任金融包括責任銀行、責任投資等,想要增加銀行貸款機會、取得優惠融資條件、吸引機構投資人、取得低成本資金,也都需要注重ESG。也就是說,ESG可以是企業的財務、業務風險,也可以是財務、業務機會。

鍾元珧律師認為,ESG所涵蓋的各項議題,諸如資源有效運用、減少污染、性別平權、勞動人權、商業道德、董事會效能等等,其實都不是新議題,而是公司治理關注焦點的延伸。且基於國際合作程度的加強,尊重人權的責任,可以成為適用於所有企業的全球標準,無論企業的營運地點;可以存在於遵守國家保護人權的法規之上;可以獨立存在於國家履行其人權義務的能力及意願之外。此等效力,實為聯合國工商企業與人權指導原則所欲達成者。舉例而言,儘管臺灣法規尚未跟上國際標準,有志發展國際業務的企業需要重視對待移工的方法,因為那是國際大客戶關注的問題,身為供應鏈一環的企業就不能毫不在意。

最後,在資訊揭露層面,鍾元珧律師提醒企業不要輕忽ESG相關報告內容的真實性與精準度,因為一方面它可能是證券交易法所稱發行人依法申報公告之業務文件,故公司負責人對之負擔與對公開說明書、財務報告相同之責任;另一方面,少數法院以企業社會責任報告中的記載作為參照之證據資料,而為對企業不利之認定,故企業應注意如何在報告中適當揭露。從積極面來看,公司治理評鑑指標應該再進化,針對企業人權,可以藉由更具體的項目,例如是否分別揭露本國與外國勞工薪資、高階經理人性別比例、如何採取性別平權措施等等,給予差異評價,引導企業重視採取具體作為,以實踐尊重人權的責任。

資誠創業成長加速器第四屆成果Demo Day 8家新創團隊共秀輔導成果

前排左3起為愛酷智能科技創辦人兼執行長林庭箴、Meet創業小聚總監陳凱爾、資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師黃世鈞、全國創新創業總會主任邱重威、資誠聯合會計師事務所創新創業服務副總經理吳仁杰,與8家新創團隊於資誠創業成長加速器第四屆Demo Day合影。資誠提供
編輯部

資誠創業成長加速器在3月28日舉辦第四屆加速器團隊Demo Day,吸引近80位投資代表、育成機構和中大型企業前來尋求投資、合作和商務媒合的機會。同時,生態圈夥伴對加速器提供新創團隊的輔導和協助給予高度肯定。

資誠創業成長加速器於2019年3月成立,其宗旨是以「厚創新、後加速」為核心,除了協助新創團隊走向規模化經營和建立健全的財務管理體質外,更積極整合PwC全球資源網絡,建立全方位的資源平台機制。

資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師黃世鈞致詞表示,數位轉型是企業成長和蛻變的必經過程,而「新創企業」是協助企業數位轉型和外部創新的最佳引路人。資誠不僅在自身方面導入各種數位工具,提升數位服務和經營能力,亦透過加速器為新創團隊提供導師資源、創業輔導課程、鏈接企業合作機會和串接投資人人脈等資源,幫助他們成長並進入資本市場。

今年的8家新創團隊聚焦於智慧製造、智能應用、生物科技和永續ESG等四大領域。在智能應用領域,兩家新創企業分別是「金箍棒智慧物管」和「瑪樂愛迪」。前者提供全方位包租代管(招租簽約、帳務數據、修繕管理等)的租房雲端管理平台;後者則是以一站式網紅行銷的專案管理平台解決媒合溝通、驗收結案與成效分析等作業,讓業配執行更有效率且簡便。

在生技醫療領域則有開發傳染性疾病快速檢測與個人化藥物治療篩選檢測儀器的「醫流體」,及打造個人化腫瘤分身以進行藥物測試的「精拓生技」。

另外在數位轉型議題上,「極現科技」是以自有技術建立earthbook 4D雲端平台,提供無人機專業應用的智能雲端平台,而「Onecent Technology」翻轉了RFID市場,透過先進超高頻晶片設計,降低生產成本。

順應國內外淨零碳排的趨勢,永續ESG相關領域的新創企業為「蘇菲生化」與「格園社會企業」。「蘇菲生化」為淨零碳排帶動之植物性替代蛋白產業,開發特殊微藻專利的蛋白質。「格園社會企業」以香草作物結合光電農場,將綠電提供給有綠能需求的企業。

黃世鈞指出,過去一年來,資誠創業成長加速器為新創團隊提供專屬輔導,協助解決公司海外設立、股權架構、技術轉移授權合約以及公司估值評量等相關問題。也期望藉由Demo Day的形式將輔導成果呈現給生態圈的夥伴。

未來,資誠創業成長加速器將持續協助新創團隊完成募資規劃和準備工作,同時也將進行第五屆招募,旨在幫助更多台灣新創公司進入資本市場,抓住產業商機。除了幫助新創團隊找到規模化的經營模式外,資誠創業成長加速器也希望在台灣這塊充滿活力和能量的土地上,通過成功經驗的貼身指導和完善的投資人網絡,幫助更多新創團隊擴展國內外市場,共同努力邁向資本市場。

更多有關資誠創業成長加速器服務資訊,請至:www.pwc.tw/zh/services/start-up.html