台灣三步一小吃，五步一餐廳，加上國人飲食西化、烹調工具多元，廚房、客廳空間設計近年融為一體。泉宇建設特助賴建廷表示，成熟商圈才能讓新案立於不敗之地，台中五期交通與飲食都便利，銜接七期與高鐵便捷，新案「VIVA」即以現代人的生活習慣進行設計，規劃三房，保留廚房基本功能，將空間讓給客廳。

圖說：「泉宇VIVA」距離台中明星學區步行僅 6 分鐘。謝平平攝影

外地人要認識台中，多以「南公益、北崇德」為劃分界線，公益路串連中、西、南屯區，沿路從小型食肆到連鎖餐廳、異國料理，應有盡有；七期即使豪宅林立，住戶也多到五期商圈活動，因此該區也被暱稱為「七期的後花園」。

賴建廷表示，五期一地難求，許多在地居民不願搬離至外地生活，新案「VIVA」位於精誠路、東興路口，基地約 379 坪，共 60 戶，包含 3 戶店面；住家為純三房規劃，坪數約 39-42坪；為地上 15 樓、地下 4 樓建築，總價落在 2,300-2,500 萬，總銷 16 億。

建築師張永明表示，台中市新古典建築氾濫，因此該案外觀設計簡潔，也注重房間坪數利用的最佳化。該案自身條件頗佳，以步行而言，從該案步行到文心森林公園與捷運站只要 6 分鐘，周圍 100 公尺即有披薩、鴨肉飯、火鍋、連鎖牛排店等，附近也是台中明星小學所在地。

圖說：「泉宇VIVA」建築師張永明。謝平平攝影

從基地步行到公益路，只要 10 分鐘，就有茶六、輕井澤、鼎王、星巴克與黑浮等知名品牌，巷弄中則有早午餐、甜點等特色店家。若是開車，6 分鐘可到新光、大遠百商圈，20 分鐘可到高鐵站，捷運則只要搭乘 7 站。

「VIVA」各戶衛浴皆開窗，一樓採用日本三和制震阻尼器，全平車車位。因該公司注重建築安全，受到地主信任，在西區順利取得二塊危老都更土地。

賴建廷表示，五期一地難求，許多在地居民不願搬離至外地生活，無形中累積許多換屋客，該公司未來將持續開發台中成熟商圈土地，也因不經營投資客，近日炒得沸沸揚揚的《平均地權》條例，也對該公司影響較小。

該公司成立廿五年，行事低調，但在七期推出之「泉宇雲鼎」已銷售九成，僅餘 64 坪產品。該案鄰近國家歌劇院，該區3、4房雙併建案稀少，因此即使總價超過 4 千萬，但銷售速度仍相當理想。

山茶花不只受到可可・香奈兒喜愛，韓劇「山茶花開時」、日本小說《山茶花文具店》都以茶花為名。台中歷史建築「一德洋樓（林懋陽故居）」即日起將與台灣十大民宅之首「摘星山莊」舉辦百年茶花雙園展，現場 400 多株茶花超過 112 個品種，以金茶花、500年茶花樹王等最有看頭，台中市文化局長陳佳君、文資處長李智富也到現場參加茶席，現場嘉賓雲集，展期將到 4 月 6 日。

圖說：樹齡 500 年之伯拜范山茶花。謝平平攝影

開幕當天，大提琴家江家瑜演奏樂曲、達瑪巒文化藝術團表演「布農八部合音」，悠揚動人，台中市文化局長陳佳君表示，春賞茶花夏歌蓮、秋聞桂香冬詠梅，棄公文來此賞花，乃一大樂事。

而世界茶花協會籌辦主任莊淇銘則以百年建築、千年合音、萬年茶花來形容「百年茶花雙園展」開幕活動，他表示，茶花不只千嬌百媚，還能同株不同色，變化難以預料，存活率不高，但一旦存活就能生命力長而久。而最重要的是，茶花的花與葉皆能入藥，對人體相當有益。

前農委會主委林享能表示，對這次活動的主辦單位相當佩服，並不是運費多寡，而是搬運與遷移茶花的途中，不能對花枝有所折損，難度很大。

主辦單位人文國際執行長黃信彰表示，一德洋樓與摘星山莊為 20 世紀、19 世紀的台灣代表性民宅，且二位主人都酷愛茶花。一德洋樓的原主人林懋陽在小洋樓四周遍植茶花，而留下的一張獨照也是與茶花合影。摘星山莊主人林其中將軍則是將山茶花刻畫於磚雕、石雕之上。

圖說：「百年茶花雙園展」貴賓共同植樹。謝平平攝影

為融合有形及無形文化資產理念、開幕茶會特規劃布農八部合音、金花茶樹貴人蒔養、國寶金花茶席、洋樓琴韻等活動，希望打造以「陽光、空氣、水、花」為新古蹟審美四要素。

「百年茶花雙園展」現場有 500 年伯拜范山茶花，樹形大氣具有王者風範，是相當罕見的山茶花王；凹脈金花茶據悉為 1.7 億年前移留下來的原始珍稀植物相當珍稀；也有樹齡 400 年的紅鳥山茶花，天香山茶花則香氣四溢，是少見的原生品種；花色最美則屬白寶塔山茶花，又稱觀音白茶花，也是香奈兒選為形象代表的品種。

【看雜誌2023年2月24日訊】國立關山工商慢速壘球隊參加2022年10月29日的「總統盃全國慢速壘球錦標賽」，締造三連霸佳績，拿下第六座冠軍獎盃。全體隊職員很榮幸獲邀於2023年2月23日前進總統府，接受總統親自頒獎，個個歡欣鼓舞。

關山工商慢速壘球隊全體隊職員於2月22日接受「台北西門扶輪社」與「台灣好德公益文化協會」共同邀宴，席設台北小巨蛋第一名店「養生東西軍食府」，分享喜悅。同學們將以整齊亮麗的新穎隊服陣容，展示由「台北西門扶輪社」與「台灣好德公益文化協會」共同捐助的服裝和配備。在大家共同見證之下，完成捐助儀式，同時接受關山工商的感謝狀。

2月23日，全體慢速壘球隊員將在關山工商王怡婷校長帶領下，著慢速壘球新款服裝歡欣愉悅出發，前進總統府。蒞臨總統府，接受總統親自頒獎，無比榮耀風光。國立關山高級工商職業學校，創校於1955年，位於花東縱谷南端關山鎮，校內原住民居民有阿美族、布農族…等，全校學生人數不到2百人。不似台灣西部地區的就學、就業資源豐富，原住民族群在花東縱谷地區普遍生活條件較為不足，多數處偏鄉極難讓人發現的角落，貧困家庭益形嚴重。在經費短絀之下經營這所學校誠屬不易，又有原住民貧困學生之就學、就業問題亟待妥善解決。

去年11月初，適逢王怡婷校長帶領布農族歌唱團、籃球隊，北上進行企業參訪、交流球技之際，承蒙台灣好德公益文化協會王義郎理事長的厚愛，誠摯邀請全體隊職員學生前來第一名店小巨蛋養生東西軍食府接受晚宴款待。王理事長非常細膩地詢問學校的經營困境，經過訪談結果，王理事長與在座貴賓真正瞭解到，關山工商位處偏鄉地區，資源匱乏，所有慢壘隊球員都是在刻苦環境下進行訓練，很多球員日常穿著的球衣、球褲都常有破損，有些更是赤著腳打球，努力以赴精神令人讚佩。

王義郎理事長慨然應允捐贈慢速壘球隊員的服裝及配備，由台灣好德公益文化協會負責捐贈事宜。因屬於扶助推廣校園運動之教育捐款，聽完王義郎理事長的事實說明後，許多扶輪社社員認為非常有意義，紛紛展現愛心不落人後胸懷，願意共襄盛舉。在台北西門扶輪社2021~2022年度高孟熙社長鼎力支持下，成就美事。隨後捐助款項即由「台北西門扶輪社」與「台灣好德公益文化協會」共同分擔，充分表現「利他無私奉獻」精神，讓關山工商全體師生無不動容。王怡婷校長特別感謝「台北西門扶輪社」對偏鄉教育資源的關愛，更感謝「台灣好德公益文化協會」王義郎理事長的居中穿針引線，對行好德做好事公益活動的大力推廣，讓真正有需要的人受益無窮。

資誠聯合會計師事務所於2023年2月16日在高雄舉辦「中國大陸台商20大後如何在地經營與全球供應鏈布局」研討會，就台商在地緣政治紛擾、反全球化的新常態下，如何面對供應鏈破碎的新環境並重新布局提出建議。邀請資誠專責印度、北美及墨西哥、越南、泰國、印尼及馬來西亞投資的稅務及法律專家，針對各地區的產業分布及投資環境進行在地實務分享，並提醒台商投資常見的問題與因應方向。

因應中國大陸「共同富裕」政策  台商應做好稅務治理

資誠聯合會計師事務所兩岸商務與稅務服務會計師段士良表示，中國大陸台商持續關注中共20大之後如何因應新的「共同富裕」政策方向，建議台商在共同富裕的大旗下，稅務處理要更合規、避免過度積極的稅務規劃，在併購方面宜更加低調，勞資關係需要更和諧，經營管理也必須更在地化，未來才能趨吉避凶。

至於台商如何處置在中國大陸的不動產，段士良表示，只要是有自有廠房的台商都會選擇以股權轉讓的方式出場，但一定要能確保交易價款可以匯出。首先與買方的商務談判牽涉中國大陸工商登記程序、稅務申報實務、金融匯款操作、民法法規等專業，之後還要確保交易後能取得相關政府單位審批，這其實是個耗時且困難的工程。段士良指出，從與潛在買家開始談判到最後境外收到款，時間短則半年、長則兩年，尤其最近一年中國大陸地方政府對土地買賣或以股權形式間接移轉土地的干預越來越嚴重，這確實讓交易收款的難度又大幅增加。

布局東協  關注勞動力、產業政策及當地法規

在東協部分，曾派駐越南的資誠聯合會計師事務所協理廖御喆表示，台商轉進越南若選擇越南熱門省份，如電子產業聚集的河內周邊，可留意各國大廠在該區域未來人力需求，以確保長期穩定勞動力供給。越南勞工基本薪資從2016年至今已成長三成，預期勞動力成本未來仍將持續成長，公司營運成本將逐年增加。另外，台商經常使用的三角貿易模式，可能引發交易總額1%的越南扣繳稅負，可評估越南當地接單可能性，避免這類扣繳稅。越南雖實行外匯管制，但公司利潤在繳納相關稅負後，一般皆可順利匯出海外。

資誠聯合會計師事務所東南亞業務服務泰國籍會計師副總經理張智媛指出，泰國汽車相關產業供應鏈完整，加上最近在發展電動車方面，也積極布局外銷及內銷的市場。最近PCB供應鏈上也有移轉到泰國的趨勢，因為泰國對於環評法規及水電穩定較適合PCB產業發展。最後，台商在IoT及系統整合方面也努力於泰國拓展內銷市場，並可搭配泰國政府智慧城市政策。以上三種產業都有機會申請投資優惠取得免企業所得稅，進口機器設備及原物料也可享受免增值稅及關稅。

普華商務法律事務所外國法事務合夥律師張家健表示，馬來西亞近年深受外資青睞，其在整體經濟表現、提供高素質勞動及與全球經濟緊密融合方面均優於其他東南亞新興市場，故被評為最具吸引外資潛力的國家之一。台商應事先了解當地的公司法規及勞動法規，且可考慮尋找具備當地資源與優勢的合資方，共同組建合資公司或委任當地專業經理人協助管理當地公司與員工，藉此加速推進當地籌備工作及降低投資風險。

資誠聯合會計師事務所稅務法律服務副總經理鍾佳縈表示，印尼2.7億人口中有70% 處於具生產力的年齡，充沛的勞動力供應吸引了鞋業與紡織等勞力密集性產業進駐。2020年推出《綜合法案》(Omnibus Law)，放寬外資投資限制，並提供相關的租稅優惠。印尼為穆斯林國家，投資者應尊重當地宗教與文化，適當融合當地管理特質，以提高經營效率。近年印尼兩大重點產業為「新能源」與「高科技」，並推出以智慧與永續為主軸的八塘綜合工業園區。

印度投資議題越來越火熱，資誠聯合會計師事務所印度投資業務主持會計師鮑敦川表示，印度兼具市場及成本優勢，近年成為歐美大廠重點供應鏈布局區域。為鼓勵製造業投資，印度補貼政策琳瑯滿目，但廠商實際請領補貼款時多有障礙，主因是廠商對政策實質性、程序性、證明文件等要求多一知半解，應尋求專業機構協助。此外，印度民間土地交易潛在風險高，向政府洽購土地使用權或向開發商承租廠區，短期內是建廠風險較低且推進速度較快的選擇，廠商可彈性比較。最後，印度採普通法(common law)系統，在稅制、外匯管理、公司法、行政流程方面與台灣、中國大陸等大陸法系國家有結構性差異，廠商進行布局評估及建立日常遵循流程時需多投注心力。

前進墨西哥  評估設廠方式及當地供應鏈

隨著美國市場的要求，墨西哥也是近來台商設廠的選項之一，資誠稅務諮詢顧問公司執行董事蘇宥人提醒，企業在赴墨西哥之前，必須謹慎評估要自己設廠還是利用他人工廠，雖然利用他人工廠可節省設立公司、申請「製造、加工及出口服務業計畫」(IMMEX)優惠的時間和人力，台灣企業又不需要進行墨西哥廠的日常管理作業，但對墨西哥廠掌控力較低，在製程、品質管控等方面的難度明顯增加；同時，選擇用「他人工廠」(SHELTER)模式的台灣企業也必須留意墨西哥第三方之名譽、過往營運紀錄，及目前財務和營運狀況等因素，謹慎選擇適當的合作夥伴。

其次，台灣企業若要透過「墨西哥製造」來利用北美貿易協定免除或降低把製成品進口到美國之關稅成本，其產品必須符合北美貿易協定的「來源地規則」(rules of origin)，依產品別不同可能要求產品性質須有一定程度的改變(substantial transformation)，來自墨西哥的原料、半成品應占製成品價值或總成本的特定百分比(例如：50%或60%)，純台灣提供原料而墨西哥只進行簡單加工，可能無法滿足，需要評估當地供應鏈的狀況，並尋找和上下游廠商的合作機會。

選擇集團第二製造基地  需考量CFC及全球最低稅負制

鑑於各國的特殊性，服務過多家跨國集團的資誠聯合會計師事務所稅務法律服務會計師陳筱娟表示，以台灣為總部的跨國集團，在選擇集團第二製造基地時，除將前述各項提醒納入考量因素，對於2023年台灣實施CFC制度、全球最低稅負制可能造成的影響以及第二製造基地在集團所扮演的功能及定位為何，都可能是必要的考量因素。建議在擬定評估方案時，除控股架構的考量，仍須將未來的交易模式及供應鏈評估一併納入，以提高集團的稅務有效性。

段士良表示，台商海外的供應鏈常不只限於一國一地，尤其目前國際反避稅趨勢已使各地稅務資訊相互連結，以轉讓定價為例，就不可能讓集團各子公司各自為政，建議台商諮詢熟悉各地稅務法令實務的團隊，以完善跨國企業的集團稅務治理。

PwC於2023年2月23日發布《2025銀行業企業金融暨未來展望》（Wholesale Banking 2025 and Beyond），探討銀行業企業金融業務（以下簡稱「企金」）如何加速及擴展轉型進程。透過歸納產業趨勢，將市場洞察轉換為成長機會，並提出七個關鍵思考點，以期協助企金業者因應未來挑戰。

資誠聯合會計師事務所金融產業服務副營運長暨銀行及資本市場負責人郭柏如表示，隨著利率、通膨危機和地緣政治風險升溫，市場再次進入動盪期，企金業務正面臨來自各方面的嚴峻挑戰，包括獲利與業務成長、技術開發與合作夥伴建立等。然而對企金業者而言，更核心的挑戰是如何在日益複雜的日常營運與長時間的集團層級轉型中取得平衡。

近期一項針對678名美國高階主管的調查（PwC Pulse Survey：Executive views on business in 2022）顯示，69%的金融業高階主管認為數位化轉型對其企業的成長能力至關重要。此外，63%的受訪者預期科技和數據相關的法規變動將對他們的業務產生影響。

為因應衝擊，企金的轉型進程刻不容緩。PwC 歸納出企金業者在推動轉型時，必須關注的四個主要趨勢，以便在不斷變化的市場環境和科技變革之間應對新舊挑戰。

驅動企金轉型的四個主要趨勢

1.不斷變化的市場結構

一直以來，營運與變革之間總是存在著拉鋸戰，且日漸激烈。地緣政治的動盪和幾十年來未見的高通膨環境再再帶給管理階層壓力，使得需要長時間進行的轉型計畫被迫擱置。然而若要在數位資產市場上占有一席之地，或是在金融科技公司的激烈競爭下保住獲利，將需要投資新的技能，以創造優勢和具永續性的成果。

此外，隨著全球監理機關改革的腳步加速，特別是在數位資產和ESG方面，預期未來將會有更多針對加密貨幣、穩定幣、ESG資訊揭露等的新規範，導致法遵成本上升。而法遵系統的自動化和數位化將有助降低成本並提高效率，突顯出業者必須時刻跟上或保持科技領先的重要性。

2.對ESG的重視

根據PwC的研究（Asset and wealth management revolution 2022: Exponential expectations for ESG）指出，每十位就有八位的美國投資人計劃在未來兩年內增加對ESG商品的投資，顯示永續投資越來越受到重視。儘管市場充滿機會，但業者仍須留意法規的變動和影響。資訊透明化和優異的風險管理能力可強化業者的競爭優勢，也能讓他們在協助客戶履行氣候義務方面發揮更大的作用。

為此，企金業者需盤點及配置資源，其中包括分析與ESG相關的收入、風險管理，以及資訊揭露能力等。而這三個條件都有一個關鍵的共通性：數據的收集與應用。為找到ESG和轉型的交集，業者需採取更具策略性及全面性的方法來收集、整理和開發必要的數據。

3.去中心化金融的的發展

去中心化金融（DeFi）是一種建立於區塊鏈上，透過點對點（P2P）的去中心化網路平臺，跳脫過往銀行作為傳統金融體系中介角色，挑戰金融體系的運作。儘管DeFi尚未站穩作為現有金融體系的競爭者，但也逐漸對企金產生威脅。因此企金必須將該弱點扭轉成強項，其中包括透過其法律地位來鞏固消費者信任和管理風險，以減少來自新興科技的衝擊。

企金業者需要建立新的合作夥伴關係，在金融生態圈中發揮綜效，包括將如今已被視為「產品」的API（應用程式介面）納入策略規劃的重點之一，開發合適的營運模式來支援。

4.適用於未來的數位資產新業務

數位資產的高波動性、缺乏明確的監管框架，以及不斷演變的性質，往往讓不少風險容忍度較為保守的企業對這個市場望而卻步。儘管對大部分的企業來說，保守觀望是一個謹慎的選擇，但恐將故步自封。

隨著美國政府和全球其他監理機關的監管框架逐漸清晰，下一輪進入市場的參與者預期將包括傳統金融機構。藉由他們在風險管理和法規上的專業知識，預期這些新進者將提供越來越多元的產品和服務。

突破挑戰與推動成長的七個關鍵思考點

資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺指出，企金業者若要突破目前的挑戰並推動企業成長，必須思考七個關鍵點：

1.根據市場變化持續評估轉型進程

瞭解產業變化及潛在威脅，隨時為轉變做好準備，進一步將「改變」深化為集團的核心競爭力，打造敏捷企業。

2.儲備營運與變革的能量

從大格局變化的高度思考，擬定策略和分配預算。面對動盪的時代，更要專注於所定下的方向，為企業本身和客戶提供永續與淨零的解決方案，同時也為數位資產和Web3的浪潮做好準備。

3.強化數據與分析能力

透過多專業的方式（Multidisciplinary Approach），開發全面性的即時資料分析，以滿足前臺需求並落實風險管理。

4.授權中高階主管推動變革

培養管理階層跨組織的敏捷力、深入探討問題的態度，並授權簡化營運模式，以強化組織的敏捷性，建立將營運管理與變革管理視為一體的思維。

5.持續提升團隊技能，使新技術的導入過程更為流暢

投資員工，讓員工走在趨勢的前端、參與及瞭解整個變革的過程，並在各個轉型階段維持透明化溝通，讓員工瞭解這些變化可能對他們的角色和職能所帶來影響。

6.在鎖定的市場中做出一致的決定

評估企業的營運能力，以辨識需要建置、購入、租用和掌控的資源。從中思考變革將如何提升企業組織的定位，並制定成功的標準和指標加以監控，以取得成功。

7.跨組織與各利害關係人充分溝通

為鼓勵部門與集團層級的利害關係人參與轉型，明確闡述轉型的必要性將是不可或缺的一環。傑出的領導人將有助發展企業的適應及敏捷決策能力，協助企業茁壯成長和自當前多變且充滿挑戰的環境中脫穎而出。

吳偉臺提醒，隨著客戶及社會的期待不斷提升，企金業者在帶領企業轉型時，需留意避免落入「穀倉（Silo）」中進行轉型，防止企業因內部過度分工而造成溝通缺乏，導致已數位化的業務流程卻發生相互脫節的現象。業者應該從整體業務的角度來規劃轉型進程，搭配更為敏捷的技術基礎結構（Technology Stack），以簡化及優化提供客戶服務的流程。

週末和家人一起欣赏神韻的原創音樂，當聽到《唐陣》時，我的腦海裡呈現出來一幕幕場景：

隨著雄渾的號角和鼓聲構成的序曲，清晨的薄霧漸漸散去，一支旌旗招展，甲胄鮮明軍隊展現在眼前。

序曲結束，演練開始。

短促的旋律多次重複，那是不同軍種的分隊在前後調動。進而雄壯的主旋律響起，那是從整個軍隊的宏觀視角觀察：各個分隊都在快速移動，不斷變化著陣型。

初看時令人眼花繚亂，但細看卻井然有序，有條不紊。低沉的長號和大提琴、中提琴代表了不同的步兵分隊排列成不同的穩固陣型，而小號的聲音輕快明亮，代表著在不同陣型中穿梭支援的騎兵部隊。整個軍陣：攻，則如排山倒海、無堅不摧；守，則如山巒穩固，無懈可擊。

當陣法演練漸入尾聲，一陣琵琶聲響起。那是一位年輕英武的將軍持槍躍馬，來到陣前。全軍結束陣法演練，就地整隊，靜觀這位將軍示範武功。          起初，琵琶聲緩慢清晰，鏗鏘有力，表示他的槍法開合有度，剛勁沉穩。然後音樂漸急，他的銀槍也越舞越快，好似出水蛟龍，上下翻飛，彷彿他正與敵將搏殺，戰鬥激烈。隨著更多樂器的加入合奏，彷彿敵人越來越多，他的槍法已快得無法看清招式，簡直出神入化，只看到一團銀光將他罩在中間。這萬夫不當之勇，令全軍無比振奮。

隨著雄渾的主旋律再次響起，全軍開始了單兵近戰演練。只見一個個士卒，進如下山猛虎，退似狡兔潛行；跳躍騰挪，疾如風、快如電。整個戰場龍騰虎躍，殺聲震天。

近戰演練在高潮中告一段落。瞬間的停頓之後又是一陣鼓聲，這是大將軍出場，開始檢閱整個軍隊。

氣勢磅礡的主旋律再次響起，表現出這支威武之師氣勢如虹。忠勇的將士們雖然汗流滿面，但卻個個精神抖擻，英姿勃發。他們的齊聲呼喊，震天動地，氣吞山河。……

一曲聽完，我發現自己淚流滿面。這不是樂曲帶給我的聯想，而是它打開了我往世輪回中塵封的記憶。           他們曾是與我生死與共的弟兄，那裡曾是我奉獻青春和熱血的沙場。

此時我才明白：為何我從小就對歷史與軍事情有獨鍾？為何我從小就對氣功和武術特別著迷？為何我第一次聽《唐陣》時，就會莫名的感動和喜悅？以及為何那麼多觀眾看了神韻都會感受到心靈深處的共鳴？

神韻帶給我的不止是頂級的藝術饗宴，更加珍貴的是來自生命深處的震撼和啓迪。

3個台灣「零售&電商全體次產業結構數據」新情報news！

💡 2022年整體零售業成長幅度創下近18年新高，實體零售業復甦力道強勁

💡 百貨、免稅店、服飾專賣大幅反彈，電子商務&3C家電零售成長回落

💡 實體零售業網路銷售成長16.9%，傢俱家庭用品、服飾專賣、綜合商品零售業位居網路銷售額增幅TOP 3

2022年台灣零售業整體銷售規模首度突破4兆元大關，達新台幣4兆2,815億元，不僅金額創下新高，7.43%的年增幅亦寫下2004年後的新高紀錄。此外，2022年為台灣零售產業於疫情爆發後首度迎來全產業別正向成長，惟受到疫情後消費模式與偏好轉變影響，各業別間成長表現仍存在不小差異。

未來流通研究所團隊定期彙整台灣「零售&電商全體次產業結構」年度數據，並透過產業樹狀圖呈現，做為觀測整體零售產業結構與脈絡的基礎。樹狀圖可快速清晰的掌握零售各次產業別產業規模及成長率等關鍵數據，並藉由各路徑間數據計算，得知不同次產業別相對於各層產業結構的精準佔比。例如由圖中可以看到，2022年「百貨公司」佔整體「綜合商品零售業」產業規模比例為28.1%，「綜合商品零售業」 佔整體「實體店零售業」比例為36.2%，「實體店零售業」佔「總體零售業」比例為90.5%。由上述數據即可以推算出「百貨公司」佔「總體零售業」比例為9.21% (28.1% x 36.2% x 90.5%)。藉由樹狀圖的梳理與呈現，可快速有效獲取全年度零售產業各關鍵數據，做為判讀產業細部情勢的重要參考基準。

2022年整體零售業成長幅度創下近18年新高，實體零售業復甦力道強勁

台灣零售產業發展成熟，2010-2021年間零售業規模年均複合成長率(CAGR)僅1.8%。不過，受惠於疫情管制解封後強勁的消費反彈力道，2022年零售產業規模年增幅達7.43%，寫下2004年後近18年的新高紀錄，同步帶動產業規模首度突破4兆元大關，達新台幣4兆2,815億元。

① 實體店零售業：2022年各實體零售業別規模全數成長，銷售總額增幅達7.34%，遠高於2010-2021年僅1.3%的年均複合成長表現外，亦創下2004年後新高。包含百貨、超市、超商、量販、免稅店等業態在內的「綜合商品零售業」，2022年銷售額年增7.81%，遠高於2021年僅0.81%的成長表現；包含食品、服飾、美妝藥局、3C家電零售在內的「專賣零售業」，2022年銷售額年增7.08%，同樣高於2021年3.10%的增長幅度。

② 非店面零售業：非店面零售業產業規模成長幅度在疫情後顯著回落。2022年非店面零售業成長率自2021年的13.97%降至8.26%，其中「電商&郵購業」年增率更自18.33%大幅下滑至8.74%，甚至低於2010-2021年間長期成長表現(CAGR 9.8%)。不過值得一提的是，2022年非店面零售業成長率仍高於實體店零售業，使實體店零售業佔整體零售業比例持續下滑，2022年略減0.1個百分點至90.5%。若進一步扣除實體零售業網路銷售額，則實體零售佔比將降至88.49%(亦即電商滲透率達11.51%歷史新高)，反映出零售業朝向OMO線上線下整合經營的重要性日益攀升。

百貨、免稅店、服飾專賣大幅反彈，電子商務&3C家電零售成長回落

① 消費景氣回溫+管制措施放寬：百貨公司、免稅商店、服飾專賣銷售大幅反彈

「百貨公司業」歷經連續兩年衰退後，2022年營收大幅反彈，全年成長15.19%至3,946億，增長幅度與營業額雙雙創下歷史新高外，更超越便利商店業，重新成為規模最大的綜合商品零售通路別。2022年前10大百貨單店營業額全數成長，營業額前3高的分別為新光三越台中中港店，營業額年增14.49%達245億，大遠百台中店年增20.24%至202億，台北101(台北金融大樓)年增14.65%至180億。

2022年「服飾專賣零售業」產業規模首度突破3千億、增至3,494億，且18.82%的年成長幅度不僅遠高於2021年2.09%的增幅，更位居所有零售次產業別首位。蓬勃的市場景氣帶動多家大型服飾專賣領導業者展現亮眼營運績效，例如UNIQLO台灣無論銷售額、毛利、來客數均創下10年新高。以免稅店為主的「其他綜合商品零售業」受惠於觀光旅行人潮回流，營運表現擺脫疫情下連續兩年大幅衰退的困境，年增16.2%至1,237億元，不過整體規模仍低於疫情前2019年的1,679億元。

此外，在通勤上班人潮回流等因素帶動下，「便利商店業」2022年產業規模年增5.7%至3,821億元的歷史新高，代表性業者如統一超商2022年合併營收年增10.47%至2,902.4億元，全家便利商店合併營收年增8.46%至907.4億元，增幅均超越產業整體平均水準。

② 疫後消費模式轉變+產業回歸理性成長：電子商務&3C家電零售增長幅度回落

「電商&郵購業」成長率自2021年的18.33%大幅降至8.74%，不過成長幅度於各項次產業中仍位居前段，顯示整體產業仍處於持續擴張階段。代表性業者如富邦媒體科技(momo購物網)2022年合併營收年增17.01%至1,034.4億元，成長幅度遠高於整體產業水準外，亦成為台灣首家營運規模突破千億元的電商業者。

「3C&家電專賣零售業」疫情期間受惠於居家上課、遠距辦公型態的快速普及，推升個人電腦、平板、耳機等3C設備以及視聽家電採購需求強勁攀升，成功扭轉2012至2019年間連續8年的衰退走勢。2021年產業規模成長幅度達11.8%，為2004年後新高，同步帶動相關業者營收大幅增長。不過，疫情管制措施逐步解除後，2022年產業規模成長率回落至1.79%，重回產業規模長期下滑的保衛戰。

實體零售業網路銷售成長16.9%，傢俱家庭用品、服飾專賣、綜合商品零售業位居網路銷售額增幅TOP 3

2020年及2021年實體零售業網路銷售額年增率高達54.21%及26.23%，遠高於同期電商產業16.09%及18.33%的增長幅度。2022年雖然面臨消費重新回歸線下的挑戰，實體零售業網路銷售額仍年增16.9%至1,589億元，持續高於同期電商產業8.74%的成長表現。2022年實體零售業網路銷售額約為電商產業網路銷售額的56.4%，此項指標於疫情前的2019年僅達38.0%，快速縮小的差距意味著實體零售業者已成為網路銷售市場中成長最強勁的挑戰者，對既有電商業者形成不容忽視的競爭態勢。

① 傢俱家庭用品專賣零售業：2022年傢俱家庭用品專賣零售業網路銷售額增長32.38%至101.4億元，為2022年各項實體零售業中，網路銷售額成長幅度最高的業別。代表性業者如台隆手創館線上銷售額於疫情期間成長逾10倍，佔整體營收比例已突破20%等。自業者動向可以看出，過往高度專注於實體場域體驗的傢俱家庭用品專賣通路，近年均已積極跨足電子商務，線上銷售做為營收第二支柱的重要性日益顯著。

② 服飾專賣零售業：2022年服飾專賣零售業網路銷售額年增22.22%至207.2億，規模超越3C&家電專賣零售業，首度成為台灣各項實體專賣零售業別中的網路銷售額冠軍。代表性業者如UNIQLO線上商城至2022年已累積超過500萬會員，並推出直播電商、2小時門店快速取貨等創新服務，帶動網路銷售額持續成長。

③ 綜合商品零售業：2022年綜合商品零售業網路銷售成長幅度雖自2021年的48.51%回落至18.36%，但成長幅度在各項實體零售業別中仍位居第3高。代表性業者如全聯線上購物網站PXGo! 2021年營業額已達17.1億，會員總數突破200萬人。若加計線上購物網站與外送服務，2022年家樂福與全聯網路銷售總額已分別超過新台幣40與50億元，顯示零售業OMO經營模式已非短期疫情對策，正醞釀成為零售業下一波強勁的長期成長動能。

原文轉載自 未來流通研究所

〈【商業數據圖解】台灣「零售與電商全體次產業結構」年度數據總覽〉

台灣袋包品牌satana，對於包款設計即為講究，加上長期關注流行市場之下具有獨到的眼光及品味，有鑑於此，2023上半年期望能帶給群眾更輕盈、更放鬆的新生活方式。satana以「Chill Life」為主題貫穿全系列新品設計主軸，並以諧音「趣遊」命名，向大眾宣告：即刻起，打開你的感官、享受你的生活吧！2/11於欣欣百貨5樓-秀咖啡舉辦「《Love Chill紫獻給你》2023最新的運勢分析暨新品發佈會」，特別邀請星星教授安格斯老師陪你渡過一場最Chill的約會，邀請您品午茶、賞新品、享最放鬆的午後時光！

大小情人「1+1」satana都幫你準備好了，陪你一起(Chill)過情人節！

包款設計的領航者satana，在袋包界裡就像是色彩專家般的存在！尤其，在全球趨勢預測機構WGSN和創新色彩系統Coloro公佈2023春夏季節的五種代表顏色，不論是數碼薰衣草（Digital Lavender）、日晷黃（Sundial）、魅惑紅（Luscious Red）、寧靜藍（Tranquil Blue）及銅綠（Verdigris），這些顏色都能從satana裡找得到，再次印證satana包款多色彩表現的淋漓盡致，持續穩坐袋包色彩專家的寶座！

此際，在即將邁入春暖花開時節，satana特別推出2023春夏絕不能錯過、具有療癒身心靈色彩：鼠尾草紫。Soldier趣遊系列單品，繼今年1月推出後背包、斜背包共3款單品之後，2月再推出小後背包、零錢包2款不同的袋形設計，共5款設計全面躍上鼠尾草紫，將於今年2/16 Chill上市。這波紫色威力浪潮蓄勢待發，期望2023可為大眾帶來具有穩定身心靈的平衡作用，如同satana浪漫告白：《Love Chill紫獻給你》，獻給熱愛生活的你。今年，你不孤單！就讓小後背包+零錢包，1+1陪你過情人節吧！

satana客座「星星教授安格斯老師」精彩分享：2023職場/戀愛運勢分析

satana有感於在後疫情時代下，民眾對於未來感的不確定性，卻又同時有著迫不及待渴望出遊的心情，因此，今年情人節前夕，satana有別於以往，特別找來星星教授安格斯老師來陪大家一起渡過！精彩的分享四象星座職場&戀愛運勢分析，讓現場民眾熱絡不斷，不僅掌握選包色彩關鍵，同時對於未來方向有所提點，讓民眾在生活上更有踏實感。

今年satana特別因應新品上市規劃《Love Chill紫獻給你》活動，祭出符合時尚流行元素的各色包款選擇，不僅僅推出呼應主題的「鼠尾草紫、紫色」，還有躍金綠、浮光粉、古金黃、奶茶色、軍綠色、琉璃藍、菱格黑」等多種色相，提供給大眾不同場合、穿搭的搭配需求而生，也期望2023大家不論在愛情或職場中，能走得更順遂、更Love Chill！

親自演出空中瑜伽的陳麗蕙是夏荷米科技美學執行長，2022 年，以塑身衣、女性內衣、保養品等，衝破5,000萬業績。10 日舉行春酒，陳麗蕙宣布啟用「好好分享美學平台」，以數位課程加上各類產品，打造女性愛自己的共享平台，今年業績預估可達兩億。

夏荷米科技美學代理之「美人計」塑身衣，標榜與傳統緊勒型款不同，採用萊卡、卡爾邁耶布料，以華人身形特點為主，並在腹部處加上砭石、鍺元素，沒有膠條與鋼圈，重量不到 100 克，是一般市售塑身衣的 1/3 重量，據說可舒適穿上一整天，也不會產生異味，並曾在米蘭時尚週中展示演出。

疫情期間，陳麗蕙打造品牌數位平台「好好分享美學平台」，使全台塑型老師都能在疫情期間，繼續與客戶溝通，其上也包括有女性數位課程，並在臉書、LINE 等進行直播帶貨，讓加盟者、消費者都能在線上獲得簡單分享、好康資訊。

陳麗蕙表示，許多女性在進入婚姻後，就慢與社會脫節，十分可惜，希望自己開發的平台能讓有創業夢想的女性擁有「共享美麗、分享社群、力享回饋」的好康。創業市場千變萬化，數位整合平台是用以提升品牌競爭力的有效方法，她希望新時代女性可以跟上聰明的數位消費時代，全天候都為創造經濟自由的生活打基礎。

許光漢、林柏宏主演的電影《關於我和鬼變成家人的那件事》將於10日上映，票房可期，先前在一月的電影特映會，就已達成開賣不到一小時秒殺近千張電影票的成就。網友紛紛表示，期待兩大男神在題材特別的動作喜劇中展現驚人演技，而導演邀請到金曲歌后蔡依林量身創作電影主題曲，再為電影討論度掀起一波高潮。

電影播出在即，特別攜手清心福全合作週邊商品，包括聯名紙杯以及恰好瓶，更設計多款精美貼紙，除了各式彩虹圖樣表達支持婚姻平權，同時融入許多電影中的經典台詞，如「直男是哪裡礙到你」、「因為我就是一個花瓶」、「這輩子我養你」等令人會心一笑的語錄，還有林柏宏跨坐在許光漢肩上的趣味劇照，即日起至清心福全購買飲料加價25元，便能獲得聯名恰好瓶以及貼紙一組，數量有限，想蒐集的粉絲動作要快。