書名：《老獅說的商業短影音流量變現全攻略：破千萬營收商業短影音教練教你從直播小白變成流量網紅》

作者：老獅說 Lion

出版社：商周出版

類別：電子商務、社群經營、網路行銷

出版日期：2024年12月11日

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案例：我適合哪一種商業模式？

在短影音的變現過程中，選擇合適的商業模式至關重要，在介紹不同商業模式之前，我們先來看看Grace的故事。

Grace是一位健身教練，經營短影音一陣子後，開始研究如何邁向下一步—變現。最初她考慮「業配」，但由於與品牌理念不符，全領域流量也不夠大，並不適合。

她接著嘗試運用「版位」變現，展示健身相關產品並收取發文費，但效果有限。後來，Grace發現自己在直播中的表現十分出色，與觀眾互動性強，許多人會透過「直播」進行打賞，成為帳號的穩定的收入。

最終，Grace選擇了「帶貨」模式，善用自身的直播風格，推廣健身課程和健康飲食計畫，並提供限時優惠吸引觀看，同時與觀眾互動來促進銷售。這個商業模式取得了顯著的成果，既符合她的專業優勢，又能滿足和粉絲需求，為帳號帶來了最大的效益。

策略：自身能力結合受眾選擇，實現最大效益

Grace嘗試過的商業變現模式，同時也是目前短影音最常見的四大模式──業配、版位、直播和帶貨。

它們各有不同的適用場景，創作者應該根據自身專業能力、受眾特性和互動風格來選擇最合適的模式。選對商業模式後，結合創作者的內容定位和粉絲需求，能夠達到最佳的變現效果。我個人就是業配、帶貨（課程和團購）為主，少數的直播，都是透過流量慢慢衍生的。

▲業配、版位、直播與帶貨是短影音圈常見的變現管道，大家可釐清自身資源，決定適合自己的商業模式。Adobe Stock

曝光、介紹、表演、互動，你擅你擅長哪一種？

這時一定有人會問，那我該選擇哪一種變現方式？平台上存在著五花八門的廣告與商業合作類型，哪一種最適合我們呢？

每一種變現模式所需的能力與資源略有差別，適合的受眾也皆不相同，這一節，我們要帶大家認識短影音常見的四種商業變現模式。

1. 業配

大家最熟悉的變現模式，即廠商請網紅們透過介紹、分享或試用等方式來行銷產品或服務，並支付廣告費用。

2. 版位

即網紅在自己的頁面為產品或服務曝光的一種合作方式，常見的變現模式包含：

【發文費用】

刊登相關短影音或貼文，並拿到一筆費用。

【廣告組】

由網紅為該則貼文或短影音投放廣告，並按照轉單金額獲得分潤。

【天數費用】

根據貼文或短影音的展示天數來計算廣告費用。

3. 直播

大部分短影音平台都有直播打賞功能，直播主可以直接獲得打賞的分潤，適合表演能力與口才佳、擅長和觀眾互動的創作者，有些人甚至能夠透過此模式月入百萬以上。故事中的Grace便因為直播能力出色，為帳號創造了打賞收入，像是我的學生直播教練大衛就成功打造過非常多的素人。

4. 帶貨

由網紅直接銷售產品或服務，並從銷售額之中獲得分潤，又分為直播帶貨和短影音帶貨。

【直播帶貨】

案例中的Grace以自身經驗讓我們知道，除了充分運用直播的特性，即時與觀眾互動，並清楚地展示或使用產品，還可以藉由倒數、限時優惠等手法創造緊迫感，並透過留言、按讚、送禮物等功能增加社交共鳴，進而提升成交率。

此外，用短影音為直播做預告、剪輯精華片段或補充產品延伸內容，也是能有效引流、增加粉絲並降低廣告成本的方式。

【短影音帶貨】

短影音製作成本低、傳播度高，只要掌握幾個關鍵，絕對是快速且直接的銷售手段。

首先，直接明瞭地說明產品優勢及特色，搭配剪接的節奏感與搶眼的後製效果，在開頭30秒內讓觀眾理解；並多做示範，增加產品可信度的同時也創造共鳴。

最後，清楚告訴觀眾如何購買，利用限時優惠和鼓勵觀眾留言、截圖、領取折扣等互動，提高參與感，引導用戶消費。

總結來說，業配、版位、直播與帶貨是短影音圈常見的變現管道，大家可以透過前面章節學會的分析方式，釐清自身帳號性質、受眾輪廓、經營目標與所有資源，決定適合自己的商業模式。

（以上節選自《老獅說的商業短影音流量變現全攻略》5-3〈短影音可以透過哪些方式商業變現？〉第196頁～第199頁）

根據農糧署2025年2月的統計資料顯示，全台有機蔬菜種植面積達9,777公頃，戶數為2,882戶；其次為有機水稻3,702公頃、583戶，有機雜糧2,169公頃、163戶；而有機水果則為2,010公頃、984戶，種植面積約占全台有機栽培面積20,489公頃的一成。

台中東勢鄰近大雪山脈，與卓蘭同為台灣水果重要產區，該區的有機水蜜桃聞名全台，是各大電商爭相邀請上架的首選，廖祥志是廣受歡迎的農家之一。但他的原生家庭並不務農，剛開始天真到存款見底，克服種種困難後，挑戰有機水蜜桃才告成功，不但受到台中豪宅客戶指定「收購」，還有客戶邀他將種植經驗帶到海外。

▲東勢多斜坡，照顧果樹需要藝高人膽大。

為誰堅持有機種植？

但當地農民最佩服的，不是廖祥志能賣進豪宅的有機水蜜桃，而是他與太太帶著二名幼兒，穿梭在果園、在市集、在溫室，「因為長輩都過世了，我們只能自己帶。」半夜三點，夫妻二人摸黑出門採生菜、週末在有機市集擺攤，晚上還會研究為什麼梨穗嫁接失敗？

▲個子嬌小的徐玉玲，手上從牙科工具換成果樹剪刀。

年幼的孩子跟著他們，不是睡車上，就是睡在肥料袋上，「或許是看到我們很辛苦，孩子都特別懂事。」徐玉玲個子嬌小、吃苦耐勞，曾被醫院院長指定為跟班護理師，一剛開始站在農業專用三角台修剪梨樹時，雙腿還不停打顫。

長子與中興大學有機市場同一年誕生，而這市集的創始人之一就是廖祥志的父親。

廖父曾是工廠老闆，因遭股東惡意轉移倒閉，改賣麵食維生；也因學過國術與推拿，並擁有教練證，同門師兄弟鼓勵他開館扶傷濟世，也因此成為東勢、石崗、新社等山區農民的依靠。閒暇之餘，廖父在山上種植中草藥、香草植物，「我爸是拿這個去交朋友的。」因為不灑農藥，大家都喜歡來這裡聊天、摘果，也與國際美育有機認證（MOA）、中興大學結緣，成為台灣第一個通過有機柿認證的果農，大大影響廖祥志以有機為職志。

▲廖祥志花了三年工夫，終於摸到農作物與環境的關係。

移植有機栽培經驗到果樹

父親驟逝後，才23歲的廖祥志就接下果園，但對水分、肥分管理等專業知識一無所知。太太徐玉玲笑說，剛開始只要看到樹上有結果，二人就覺得超有成就感，卻不知量少難以獲利，不但沒有進帳，準備買房的頭期款也全部投入。

徐玉玲只好出外上班補貼家用，廖祥志晚上兼職推拿師，白天幫其他農民免費打工，交換專業知識。終於在轉作有機蔬菜後，廖祥志成為台中國中、小的供應商，收入開始穩定。

廖祥志也嘗試將有機蔬菜栽培管理經驗，移轉到果樹上，除了父親留下的柿園，他還嘗試過柑橘、梨子等，並以分區種植分散果樹一年一收的風險。

▲自行嫁接梨穗，並以顏色標注時間先後。若失敗，晚上廖祥志與徐玉玲兩人就會討論原因。

「第一個放棄的是柑橘，光是天牛、黑星病防治就很難，加上我們施肥方式偏向自然，收成不好。如果只有一、二棵還算好照顧，一片橘子園那就難了。」他現在以友善種植來培育梨子，也是經過五年的奮鬥，最後驗證了前輩們說的：「梨子沒辦法做有機。」

廖祥志分析梨子有機栽培無法獲利的主因為，過程需要大量人工，「我算過有機梨子的成本，終端售價要每斤600元，但菜市場最漂亮的梨子一斤是150元，如果要種到那麼漂亮，一斤起碼要1,000元。」即使如此，他仍表示若有機會，將繼續挑戰有機梨子，或許是找到合適的土地，或許是再從少量開始。

從對成本完全沒概念到會算成本，廖祥志算是從青農幼幼班畢業了。六年前，他開始挑戰水蜜桃有機栽種。

第一年，二分地慘賠收場，先不論收穫僅達三成，還遇上果蠅大軍，「有套袋，果蠅還是能鑽進去。」他邊跟客戶道歉，邊嘗試各種紙類、塑膠、臘袋等蔬果袋材質，還是防不了果蠅，再次被客人罵到臭頭。後來，他仿照芭樂種植，加上第二層套袋，收成達到五成，漸入佳境；在陸續調整套袋模式後，收成來到八成。

摸索三年後，種植有機水蜜桃的技術可說已經成熟。去年銷售的有機水蜜桃，出現果蠅的比例僅有千分之五，廖祥志的心情終於稍許輕鬆。

電商平台協助銷售

廖祥志現在栽種水蜜桃的面積已經超過一甲，面積在台數一數二。他的有機水蜜桃香氣馥郁，咬一口，香甜多汁，放一顆在車上，果香四溢，還吸引香港經銷商找上門，大客戶則邀他移民海外，發展事業。

搭上電商平台與小農自營風氣，廖祥志跳脫盤商銷售，最高紀錄曾有13家電商平台同時上架他的有機水蜜桃；廖祥志則保留二成，透過LINE、臉書自銷。

未來是否會如其他青農，發展自媒體，或成為斜槓果農？他搖頭，「我的果園是生產型果園，有各大平台幫忙銷售就好了。」

▲台中東勢多山，農地多依山開闢。青農無法返鄉並非吃不了苦，而是與上一代有代溝。

青農返鄉或反向？

台中東勢多山，農地多依山開闢，廖祥志的果園坐落在海拔600公尺處，路小坡陡，「還有更陡的果園，要坐單軌車進去。」他指出，東勢老農年邁後，農地荒廢者比比皆是。但青農無法返鄉，或是返鄉後又回到職場，並非吃不了苦，而是與上一代有代溝。

許多老農不願孩子過著收入不穩定的日子，因此堅持慣行農法；其次，青農在家幫忙務農，薪資常被扣除房租、水電、吃食等費用，上一代認為，每月淨賺二萬，比在都市工作強，「但下一代並不這樣想，幫家裡工作，被唸被罵，還領不到外面一半的薪水。」然而，廖祥志認為，農業還是一個時間彈性、值得投入的行業。他建議想當青農者，先把身體練壯，因為務農需要自行搬運重物，例如肥料；其次，不要排斥慣行農法，「農作物的病蟲害是一樣的，去了解透澈，才會知道有機資材如何使用。」

從都市小孩變身果農，最慘的時候，廖祥志曾經連100元都湊不出來，但因為答應父親不會賣掉果園，為了這句承諾，他咬牙撐過最困難的時刻。他也不打算移民海外，就想好好守住這片山、這座園。

曾在美國紐約擔任服裝設計師，回台已經31年的形象顧問陳麗卿，在台灣還不重視形象之時，即以深入淺出的解說廣受企業界歡迎。她擔任過許多大型企業的形象顧問，為集團內部規範行動舉止、設計造型，以呼應企業形象。針對剛創業的中小企業主與大學生，陳麗卿分享包裝形象的重要性。

▲創業者可說是公司產品的最佳代言者。Adobe Stock

企業主是產品最佳代言人

創業者，可說是公司產品的最佳代言者，但要如何連結呢？陳麗卿建議，先寫下產品關鍵字、產品特質，如：高貴、實用、國際化等，再寫下個人關鍵字，如：可靠、甜美，產品特質跟個人特質的交匯點，就是企業主對外的形象主軸。

例如：製造化妝品的企業主，若想賣給知性的職業婦女，個人特質也符合知性，即可以知性為形象展現；若產品帶給女性嬌嫩的感覺，而企業主個人也有迷人特質，可將嬌嫩、迷人作為形象的綜合展現。

但也可能個人特質與產品關鍵字南轅北轍，或不知如何展現，可把企業主視為產品代言人，以進行包裝。如同產品研發告一段落，完整的包裝設計可以幫助展現產品價值；經包裝後的企業主可展現加值說服力，「所以，產品代言人的價值都很高。」曾為許多企業主打造形象的陳麗卿分享，大型公司若開始著手準備上櫃，就是企業主可以準備包裝形象之時，因企業主有大家風範的形象，會給員工增添不少信心。若等公司完成上市、上櫃後，再來思考企業主的形象包裝，準備時間會過於倉促。

有位董事長特助為企業二代，個頭嬌小，員工認定她就是小跟班，很少問她的意見；在形象包裝完成後，員工對其印象改觀，態度也隨之轉變。後來她與廠商開會，對方感覺公司似乎派了重要人物到場，轉變之大，也讓企業主最後親自來體驗上課。

另一工具機老闆在完成個人包裝後，前往法國參展，陳麗卿笑稱：「（這是）第一次客戶沒有跟他討價還價，由他說了算。」

▲形象顧問陳麗卿擔任過許多大型企業的形象顧問。陳麗卿提供

不要讓外在辜負內在

陳麗卿表示，台灣的中小企業都很努力工作，擁有紮實的內在，也努力於穿著，形象包裝可說是臨門一角，穿對方向可以省時省力又省錢，最重要的是，能同時拉高產品能見度。

形象既然如此重要，但還是常常有人將「包裝」視為「假裝」。陳麗卿解釋，個人沒有某種內在價值，很難藉著外在穿著顯現出來；相對來說，多數人也因不知如何穿出個人的內在，對自己的穿著打扮不甚滿意，日積月累乾脆視而不見，殊為可惜。

她也提到，父母經常告誡孩子「人不可貌相」，但在努力學習知識之外，更應學會坦然面對自己的傷心、困難、身材、長相，「正因為內在很重要，不要讓外在去辜負你的內在。」除了認識自己，整理衣櫃也相當重要，不同年紀的形體體態都會變化，衣櫃要時時整理，成為「效率衣櫃」，亦即衣櫃中的每件衣服都能隨時做出最好搭配。

▲陳麗卿表示包裝形象並不只以漂亮為標準，還牽涉形象策略、服飾心理學、美學等專業。網路擷圖

包裝形象不只是漂亮而已

「Perfect Image 陳麗卿形象管理學院」的學員除了企業主，還有年輕族群，反映了美學在台灣年輕世代的重要性提升。一位榮總實習醫師分享，小時候看到媽媽拿出「色卡」後就變漂亮了，等了20年，她終於擁有自己的色卡。

早一天懂得形象包裝，就不會浪費過多的金錢在購買衣飾上，「一個女人在20至40歲買的穿搭衣物，有人統計大概是400萬。」其中，經常性穿著約占二成，經常穿著又好看又是二成，因此，找不到自己最佳形象者，就會不斷地重複投入實驗費用。

台灣現在也引入許多國外時尚風氣，也有人找造型師為自己打理形象或找到合適色彩。但包裝形象並不只以漂亮為標準，還需知道被包裝者想達到什麼目的，「漂亮到幾分，才是剛剛好？」包裝形象還牽涉形象策略、服飾心理學、美學等專業，而不當的包裝形象也可能會造成客戶認知上的混淆。

陳麗卿比喻，與其亂聽小道消息，不如找真正的中醫把脈。她強調，非以知識為框架的嘗試，「錯誤率」可能比「成功率」更大。

被稱作「教書唱作人」，30歲的楊肅浩除了是台語歌手，也是羅東高商的國文老師。

走進採訪現場，聊起音樂創作，他仔細鋪陳，悉心對照，彷彿擔心遺漏了細節。楊肅浩的歌就像他的人，細膩而富饒，又有年輕世代的不拘束，歌裡有家鄉的田野、深厚的情感，連課堂上的故事，也成為歌曲的一部分。

楊肅浩師大音樂研究所的指導老師陳子鴻，曾經形容，除了音樂，楊肅浩的創作還多了身為人師的悲天憫人。某位樂團前輩則說，這幾年年輕的創作人，最弱的一環就是歌詞，楊肅浩獨特的詞，遲早會被品味。

▲楊肅浩是台語創作歌手，同時是羅東高商國文老師。

大學即嶄露創作實力 回宜蘭教書發片

楊肅浩從大學開始參加比賽，縱橫不少文學獎和歌唱比賽，年僅20歲就獲得「民歌四十」創作比賽冠軍，2024年還得到第11屆蘭陽文學獎散文首獎。

從小喜歡唱歌，高中開始寫詩、寫小說，他說自己很早就決定念中文系，彰師大就讀國文系期間，在台中的民歌西餐廳駐唱，靠著半工半讀，比賽拿獎金，生活還算穩定。曾經跟隨樂壇前輩，參與「民歌四十」巡演，累積創作和演唱的實力。

談起被製作公司「典選唱片」相中，楊肅浩直呼幸運。他提到，唱片圈的環境，年紀輕會寫歌的歌手，通常會被邀歌，但不一定有機會發行自己的專輯。典選唱片的老闆包谷哥（王方谷）與楊肅浩一直保持聯絡，2016年還曾到他的老家拜訪，原本規劃2017年發行專輯。

然而楊肅浩的音樂之路，卻遇到沉重的打擊，當兵期間一場重感冒，竟然導致楊肅浩的右耳聽力只剩下百分之廿四。從小可以聽到比別人更細膩的聲音，如今感知能力突然被剝奪，「對我來說很挫折。」只是他沒有放棄，反而開始用不同的方式觀察世界。

命運無法規劃，卻能積極創造。等待耳朵恢復的過程，楊肅浩決定先考教職，回故鄉宜蘭教書，沒有停筆，持續寫歌。「創作應該跟生活有關，寫歌就是記錄我所看到的一切。」

當時的生活還算愜意，住在宜蘭市的時候，楊肅浩常到市區走走逛逛，觀察生活的環境。伯父伯母住在頭城，偶爾他會騎上機車到頭城蹭一頓飯，和他們聊個天。

▲從小在頭城長大，楊肅浩唱出對故鄉宜蘭的關心。

在鄉下地方長大，楊肅浩回憶說，父母自小不在身邊，是爺爺奶奶一手帶大，小時候生活的環境夜不閉戶，十分純樸，「我從小就活得自由奔放，寫完作業就往田裡衝。」

2020年他發行第一張專輯《噶瑪蘭的風吹》，主打歌〈1929〉描寫老兵的故事，〈阮的青春 你的汗〉寫給阿嬤，〈賣田歌〉寫故鄉越來越少的田。

網站上寫，這是一張「打造台語流行新浪潮」的專輯。他憑此專輯入圍第32屆金曲獎「最佳台語男歌手」。雖然是金曲遺珠，楊肅浩的歌詞已在樂壇掀起漣漪。

▲謝宇威和楊肅浩舉辦「花樹下」講唱會。

復興母語？用熟悉的語言記錄生活

莫非他想在台語流行音樂掀起什麼風潮嗎？楊肅浩直言：「其實我沒有覺得一定要寫台語歌，會寫台語，就是因為我從小講台語，那是我最自然的語言。」對於宏大的國族情懷，或在地認同，都並非刻意，「我沒有復興台語的想法，只是覺得台語很好玩，也很熟悉。」

他回憶，金曲獎上台領獎的創作者，有人提到復興母語。當時楊肅浩想，自己寫台語歌，還有一個原因，是因為念中文系，讀唐詩、宋詞，而唐宋時期的中古音韻，調類、音韻上，都和台語非常相近，念起來富有音樂性，也很有詩意。他表示中國語言很美，更影響他的創作。

回顧台語歌壇的主流，「過去都寫苦情歌，或是本土劇的配樂，寫欺騙感情、霸占財產、寫落雨天」，對楊肅浩而言，這些離他的生活很遙遠，「因為文學的背景，我認為詩歌應該反映生活，所以台語不只能寫那些，應該有更多可能。」

▲楊肅浩於宜蘭演藝廳專場演出。

從大學選修的區域文學課，認識了以宜蘭傳說譜寫第一首歌的陳明章，還有台南歌手謝銘祐。楊肅浩興奮地說，2013年他到日本進行音樂交流，在福岡的計程車上，竟然播放著謝銘祐《台南》這張專輯，「我覺得不可思議，在日本聽著台語歌！這個語言有它的特殊性。」

▲〈秋離〉為〈哭砂〉台語版本。

〈秋離〉打開台語市場知名度

「現在我們做的是新式台語歌。」對台語歌的理解，這幾年逐漸深化，2023年透過一首〈秋離〉，與丁津、林秋離共同入圍第35屆金曲獎「最佳作詞人獎」，也因此打開傳統台語市場的知名度。

在師大已故前輩何厚華引薦下，楊肅浩參與熊美玲台語專輯《一路平安》中〈秋離〉一曲的填詞。〈秋離〉是經典歌曲〈哭砂〉的台語版，熊美玲在先生林秋離逝世一週年，為實現兩人的約定，決定重新填詞，詮釋這首歌曲。

楊肅浩坦言經典擺在眼前，重新填詞很有壓力，要為〈哭砂〉賦予台語的表達也並不容易。他認為，最重要的是歌詞必須符合歌手的形象，如果這首歌給熊美玲和龍千玉唱都一樣，那就不是量身打造。楊肅浩於是去想像熊美玲的形象，揣摩她綿長思念的心情。

「真正日常的思念是很幽微的，例如我寫被單，情人離開之後，被單還留有他的觸覺和氣味，該不該洗，要不要收，我寫這樣的生活場景。」於是〈秋離〉歌詞寫道：「十二月的窗外 愈來愈寒 阮只有攬著你蓋過彼領被單」，夫妻的情深意重，娓娓道來。楊肅浩記得，當時熊美玲錄完〈秋離〉，走出錄音室哭到不能自已，他們就陪著她哭了二十多分鐘。

聽過〈哭砂〉的聽眾，多半聽傳統台語歌長大，許多人因為〈秋離〉這首歌認識他，他也為台語市場注入不同的感動。

▲《像咱這款人》專輯封面。

斜槓教師創作不考慮市場 專輯題材多元

2024年12月，楊肅浩發行第二張專輯《像咱這款人》，金曲歌王陳建瑋加入製作陣容。他提到，第二張專輯做起來難度提升，題材也更多元。

▲〈皇民戰士大軍伕〉寫出台灣的歷史傷痕。

一首〈皇民戰士大軍伕〉受到好評，寫出台灣的歷史傷痕。皇民化期間，很多漢人與原住民受徵召到婆羅洲打仗，楊肅浩回憶，2022年從友人手裡拿到一本軍伕回憶錄，主角是一位頭城的退休老師，回憶錄文字相當寫實，記載台籍日本兵的經歷。

看完回憶錄和田調，楊肅浩順手寫下這首歌，一句「皇民戰士大軍伕，做伙來去南洋起大厝」精準雙關，大厝可以是豪宅，也可以是棺材，投射出大時代的悲劇。

會關心這個議題，楊肅浩說他的阿公講過，家族有人當過軍伕，阿公因為年紀小才躲過一劫。台籍日本兵的題材台灣人很有共鳴，所有族群都能理解，唱的是日本兵，卻頌出台灣人身不由己的命運和堅毅不屈的精神，「這首歌除了有反戰的含義，也唱出台灣人流淌著勇敢的性格，歷史的洪流讓我們在戰場上無所畏懼。」

寫故事，寫自己，寫反思，楊肅浩表示創作不考慮市場：「大概我不是一個這麼體制內的人，所以也不會那麼規矩地思考。」

因為斜槓老師的身分，他也把教室的觀察寫進歌裡，「我在校園看到很多風景，想用音樂為不完整家庭的孩子發聲。」生長在宜蘭，深知城鄉資源差距，他無奈表示，偏鄉有不少學生等待翻轉命運。

▲〈毋成囝〉寫出楊肅浩對城鄉資源差距下弱勢家庭的關懷。

筆下的〈毋成囝〉，是個真實故事，寫他在學校的某個傍晚，一個阿嬤來幫孩子辦休學，阿嬤用平凡的語氣說：「阮這個囡仔，就自細漢無人愛，無法度！」（這個小孩從小就沒人愛，沒辦法！）聽來令人心疼。階級複製的情況一直都存在，家庭失能的小孩，人生選擇通常很少。那些誤入歧途的迷惘，如果從小「猶有人點著燈火 佇遐」（還有人點一盞燈在那裡等待），人生會不會有所不同？

除了記錄教育現場，生活的觀察也是創作泉源，〈投胎無著時〉楊肅浩寫自己，年輕人低薪又高物價的生活，寫實又有共鳴。編曲也很別出心裁，不是理所當然的搖滾怒吼，董運昌老師反而用Bossa Nova，讓他唱出一種慵懶輕鬆的抱怨口吻，展現年輕世代的幽默創意。

▲楊肅浩的雙重身分，讓他有與眾不同的視角，不斷譜寫出動人的新式台語歌。

音樂是楊肅浩的生活，日常除了創作就是在課堂，假日偶爾從宜蘭到台北表演、錄音，生活充實而單純。他笑著說：「我和老師們每次碰面都是聊音樂，做音樂需要長時間專心投入，所以偶爾也會關心一下彼此的家庭，因為感情和樂，大家工作起來更能心無旁騖。」

這是個斜槓的年代，楊肅浩的雙重身分，讓他有與眾不同的視角，不斷譜寫出新式台語歌。

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阿丹宣告：這是個非常「甜蜜」的初春時節。

和台灣有些類似，美國今年春天來得比較晚，在紐約的阿丹家，白天氣溫已經回暖，但夜晚還是很冷。令他開心的是，當夜晚氣溫降至零度以下，白天氣溫升高時，楓樹上便會「滴落出甜美的金子」。

什麼意思呢？在寒冬裡，楓樹的樹幹會儲存大量澱粉，這些澱粉在春天被轉化為糖類儲存在樹幹的汁液中。這時如果在樹幹上鑿洞，楓樹汁便會沿著洞口流出。圖中的管子和藍色桶子，便是阿丹用來收集楓樹汁的工具。

阿丹說，生樹汁的味道幾乎像水一樣，只有淡淡的味道，但將這些汁液加熱，蒸發掉大部分水分後，就可得到濃縮的楓糖。

據說北美原住民最早發明了楓糖的製作技術，如今加拿大的魁北克省是全球最大的楓糖漿產地，產量占世界總產量的75%。所以我們一般都認為楓糖是加拿大的特產。

想看阿丹如何做出可口的楓糖嗎？且待後期分解。

臺北市政府文化局4月2日舉辦「2025亞洲國際商務拓銷啟航記者會」，於松山文創園區，啟動「臺北市文化創意產業扶植計畫」國際拓銷行動。

「臺北創意生活館 TAIPEI corners」2013年以來，協助臺灣文創品牌拓展海外市場，累積豐富的展會經驗與通路實績。

此次計畫攜手43家文創品牌，前進馬來西亞、日本及香港三大亞洲城市，透過展會參與、商務媒合、實體展售與海外見習，深化品牌在地布局，提升國際競爭力。

43家入選品牌為「臺北市文創代表隊」，臺北市文化局李秉真主任秘書、臺北市文化基金會黃文彥副執行長，授予榮譽獎座，品牌將承擔文化交流與國際推廣的使命。

文化局李秉真主任秘書表示，文化創意是城市競爭力的核心，也是臺灣走向世界的重要語言。今年拓銷計畫的重點不僅在於展售，更著眼於文化價值的溝通與產業合作的深化。

3大策略 4四大行動，強化品牌國際接軌

今年聚焦三大策略方向。首先鎖定具內容潛力的 IP 品牌，積極推動角色授權與跨界合作；其次，針對成熟市場，深化實體通路佈局；第三，擴大辦理海外見習行動，品牌主理人得以實地觀察，掌握趨勢脈動，發掘潛在國際合作機會。

為配合策略方向落地，同步推動四大行動面向，包括透過商務特展進行市場驗證與展售接觸；安排商務媒合，對接潛力買主與在地代理商；實施市場考察與交流，強化對當地產業結構與文化場景的理解；透過海外見習活動培養品牌主理人之國際視野與文化轉譯能力，為未來拓展全球市場奠定基礎。

深耕亞洲三大市場文化消費場域

首站馬來西亞吉隆坡，將於4月29日至5月7日展開，為計畫首次主打IP插畫品牌進軍海外市場，並首次參與當地插畫博覽會KLIllustration Fair，聚焦IP授權與角色應用，結合VR互動展演，強化品牌在地互動力。

第二站將於7月16日至7月21日前進日本關西地區，進駐神戶KIITO設計創意中心、神戶Umikado海角、有鄰堂及多家流通型百貨，建構多層次展售網絡。

最終一站於9月25日至9月30日進軍香港，於誠品生活分店設置快閃展售空間，深入城市文化消費場域，建立直接面對消費者的品牌接觸點。

文化部所屬國立臺灣交響樂團（NTSO）第14任團長由實踐大學音樂學系教授歐陽慧剛（Hui-Kang OuYang）接任，今（1）日與代理團長林麗如進行交接，由文化部政務次長李靜慧擔任監交人，文化界、音樂人都到場表達祝賀。國臺交即將歡度80週年慶，歐陽慧剛剛上任即將面對慶祝活動、客席指揮、預算緊縮等任務，他表示，將借重代理團長林麗如與各方主管，完成任務，並持續推動台灣音樂、深耕文化基礎。

國臺交前任團長劉玄詠於去年出任奧地利代表，由副團長林麗如代理團長職務。李靜慧表示，林麗如曾負責台中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心等場館的創立與營運，因而在國臺交團長懸缺的三個月中，團務仍順利進行。

國立台灣交響樂團第14任團長歐陽慧剛（右）走馬上任，從代理團長林麗如（左）手上接過印信，文化部政務次長李靜慧（中）擔任監交人。謝平平攝影

而從學界借調的歐陽慧剛，則具備深厚音樂專業、豐富的學術與行政經驗，文化部希望借重其專長，推動國臺交更往前一步。

歐陽慧剛除教學、國內外演出外，也長期推動臺灣作曲家作品到亞洲、歐洲，例如：蕭泰然小提琴協奏曲、郭芝苑〈台灣吉慶序曲〉等，並曾任台灣首位女作曲家賴孫德芳紀念音樂會的指揮。

2014年，其帶領的實踐大學管弦樂團獲邀在義大利佛羅倫斯國際音樂節演出，成為該音樂節首個台灣音樂團體，在義大利演奏〈西北雨〉、〈牛犁歌〉、〈燒肉粽〉等台灣民謠。

》國臺交新任團長歐陽慧剛談願景

「音樂是上天最偉大的發明，超越文字與語言的限制，突破國界的藩籬，直接觸動人心深處。」

歐陽慧剛表示，音樂對人影響巨大，音樂家的全力以赴，是樂迷受到感動的關鍵因素；職業樂團除具備頂尖技藝，更需與日俱增、與時俱進。

他與國內外樂團皆有合作，並曾帶領實踐大學樂團多年，對於合作音樂家、團員的需求、心理狀態，如何調整、滿足，較有信心。

未來，他將以「頂尖音樂人」來激勵國臺交團員，維持音樂人的「特權與榮耀」，給予台灣民眾與世界心靈的感動。

與一般樂團不同的是，國臺交除定期演出，還背負以音樂深耕台灣的重責大任，人事費與業務費皆相當龐大。面對預算緊縮，林麗如已先向文化部請命「支持國臺交重大活動」，而歐陽慧剛則表示，自己來自私立大學，對於沒有資源的環境並不陌生，他自願擔任「業務員」，爭取企業界的資源。

在劉玄詠規劃下，國臺交積極招募新血，蛻變為台灣年紀最輕的交響樂團，而歐陽慧剛也將繼續招募頂尖青年音樂家入團。

代理團長林麗如則表示，國臺交業務量大，在代理團長職務的三個月中，也是她成長最快速的時期，現今終可放下肩上重擔。前國臺交團長蘇忠也對歐陽慧剛與國臺交寄予滿滿的祝福。

臺中市政府文化局副局長曾能汀也出席交接典禮，與歐陽慧剛相識19年的中原大學董事長張光正談到歐陽慧剛在教育部「樂器媒合維修交換系統資源庫」中擔任主持人，10年內將4,000多件樂器維修完善，嘉惠喜愛音樂的偏鄉學子；在系務、校務推展上，更能顯露其優秀能力。

文化界與教育界人士也到場觀禮，包括國臺交駐團藝術家陳毓襄、苗栗縣苗北藝文中心藝術總監林佳瑩、前藝術總監吳博滿、實踐大學音樂系系主任宋正宏與教授張春雄賢伉儷、朝陽科技大學校長鄭道明、明台高級中學董事長林承峯及校長潘佩苓、中原大學風雅頌音樂中心主任陳文婉等。

此外，裕元教育基金會董事長李義男、霧峰區農會總幹事黃景建與交通部觀光署參山國家風景區管理處處長曹忠猷也都到場給予祝福。

》歐陽慧剛 小檔案

・學歷：美國・紐約州立大學石溪分校，音樂藝術博士

・經歷：實踐大學教務長、民生學院院長、音樂學系系主任／實踐大學交響樂團指揮／教育部「樂器銀行–偏鄉學校音樂計畫」主持人

曼谷一棟仍在興建中的大樓，在上週28日緬甸地震中整棟倒塌、夷平。

這座建築的承建單位，正是中國央企「中鐵十局」。

​這家公司去年才高調發文慶祝大樓封頂，說這是「代表中國實力的一張名片」。現在樓垮了，文刪了，還被抓到試圖潛進大樓拿走機密文件，成為國際笑話。中國工程在海外的「品質問題」，再次成為不容否認的現實。

​曼谷大樓不是個案，從非洲到南美，從中亞到東南亞，中國在「一帶一路」框架下大量承建海外工程的同時，也把工程品質的危機一併輸出。

​在厄瓜多，中國水利水電集團斥資27億美元承建的水力發電站，啟用不到10年，出現數千條裂縫，當地工程師擔憂水壩可能崩潰。

​在巴基斯坦，中國承建的水電站使用僅四年就因水道裂縫而停擺。當局擔心隧道崩塌，緊急關閉整座電廠。

​在烏干達，中國蓋的水力發電廠被查出超過500處瑕疵，包括牆面裂縫、配電系統故障、滅火系統無效。2012年開始建設，到2024年9月才啟用。

​在安哥拉，中國中信集團承建的社會住宅，交屋不到10年，住戶陸續抱怨牆體剝落、天花板發黴、管線漏水，家家戶戶都在「自救」。

世界銀行指出，一座水力發電廠的正常壽命可以達到100年。但中國海外工程的「使用壽命」，很多甚至撐不到10年。

這不只是建設品質的問題，而是體制輸出的問題​。中國央企之所以能拿下大量海外工程，靠的從來不是技術優勢，而是融資綁建設的政治交易：中國政府提供貸款，再指定中國國企承包工程，繞過當地監督機制，打造出一條「看起來效率很高」的捷徑。

​但問題是，當工程變成政績，品質就變成次要。當建設進度壓過安全標準，當國企「走出去」只為了讓領導可以在新聞裡講一段話，誰會真的為裂縫負責？

​這就是「一帶一路」的矛盾：對外它是「基建外交」，對內它仍然是那套不透明、不問責、官僚驅動的政績機器。所以封頂永遠比完工重要，剪綵永遠比驗收關鍵，照片永遠比混凝土堅固。

​所謂「走出去的基建奇蹟」，實際上輸出的不是建設實力，而是粗糙工法、貪腐結構，還有一套讓人無從追責的體制。