企業的根本是甚麼？
您可能不知道台灣的美律實業股份有限公司，但您一定知道Nokia、Motorola、SonyEricsson等世界手機大廠。美律的專長是麥克風與揚聲器（也就是俗稱的喇叭），它主攻的產品，就是世界名牌手機中先進的免持聽筒配備及藍芽耳機。美律可說是台灣電聲產業的領導廠商，2005年及2007年曾被《富比士》雜誌評選為亞太地區營收10億美元以下的最佳200家企業之一。
美律有甚麼過人之處，能夠得到這樣的榮譽？
先講一些小故事。2008年金融海嘯來襲，在空前的不景氣下，許多科技大廠紛紛裁員以為因應，但是美律堅持不裁員。今年景氣回升時，美律求才十分順利，比其他企業來得都快。美律董事長廖祿立對自己企業的信心以及照顧員工的誠信，果然得到回報。
已經成立達35年的美律，在經營過程中累積了很多智慧。董事長廖祿立將之記錄為員工必讀的寶典──《用心經營》，在美律內部傳承。除了苦口婆心和員工分享溝通外，廖祿立認為要將「品德」落實成為員工的價值觀，最主要還是要「身體力行」。金融海嘯時政府為解決嚴重失業問題，撥款補助鼓勵企業增加用人。美律人資和研發部門想到，如果把目前的員工解僱，用新的一批人就可得到政府補助，等案子結束再讓員工回來。廖祿立問：「你們認為這可以做嗎？」同仁馬上回答：「不能做。」廖祿立說：「所謂文化就是這樣，不用講，價值觀就是這樣。同仁的眼光是雪亮的，幾百隻眼睛看著你怎麼做決定的。」
美律的成功，還有一位開疆闢土的元老，那就是副董事長魏文傑。魏文傑和廖祿立當年是大同工學院的同窗好友，兩人一動一靜，一主外發言、一在後輔佐，形成完美的互補組合。「跟雙方有關係的事，不管是利益上的或甚麼事，因為每個人都是對自己這部分知道得比較多，對對方的部分知道得比較少，所以當自己判斷覺得這樣做剛好的時候，實際上已經占了對方便宜。」這是從魏文傑口中流露出的「退一步、替人想」的互動態度。從這段簡單的談話，就知道美律「一山容二虎」的關鍵所在。
由上面的小故事，我們瞭解到，除了專注於「電聲」本業以及重視研發與品質等策略外，廖祿立董事長認為「企業的根本是品德」，這才是美律成功的關鍵所在。
廖董事長的「另類」作風還有一樁。相較於一般人忌諱提起「身後事」，他很坦然地早就立好「遺囑」，還不吝於和外人分享：「我為甚麼秀這些讓你看？這都是我長期的點點滴滴。如果這個報導，能夠讓社會對品德的重視，我覺得這是值得的……」
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