Made in Taiwan
文⊙曾允盈
七月號封面故事我們談「產品力」，產品是企業的核心，如何透過產品落實價值，解決市場的需求，是企業主永久的課題。 在談產品力的同時，一個具時代意義的現象正在發生，那就是「Made in Taiwan」──台灣製造的產品，在中美貿易戰中復活了。曾經幾乎消失在台商戰略地圖上的「台灣」，再次成為台商的焦點。
5月10日，川普正式對中國外銷美國高達2,000億美元的清單課稅25%，如果中國不肯就美國對智財權等要求讓步，他宣稱將對其餘外銷美國的產品，全面課25%重稅。全球最大自行車製造商──巨大集團董事長杜綉珍，就曾對媒體直言，當美中貿易戰開打初期，巨大就將部分中國產能移回台灣，中國製造的時代已經結束。
《彭博商業週刊》中文版第171期以「此貨來自台灣」為題，討論台灣製造會不會成為下一個新浪潮？而截至本刊截稿前，目前已累計77家台商通過審查回流台灣設廠，總投資金額超過3,864億元，預計創造超過35,000個就業機會。
中美貿易戰產生的影響，是跨國供應鏈重組。經濟部表示，回流的台商具有高附加價值、關鍵零組件、自有品牌國際行銷等特性，可以帶動台灣產業，也有助製造業提升生產的動能。
從「台商製造」回歸到「台灣製造」，製造業始終是台灣強項。除了B2B跨國供應鏈，如今在面對消費者的網路時代，強調「人、貨、場」兼具的新零售，除了製造貨物的能力，如何依據不同場景和需求，結合各種接觸點，提供產品給最精準的消費者，更能發揮全方位的「產品力」。
本期採訪第一支自拍棒就是爆品的「美極品」，該公司先確定使用者場景和搭配的行銷方式，才決定是否開發生產的思維，不僅能為產品找到精準受眾，更讓團隊決策非常有彈性；「好車友」則在開發自有商品前，同樣先確定好市場定位，更在不斷調整行銷切入角度、商品組合後，才開發新用戶、放大產品力。他山之石可以攻錯，新創者不妨多方吸取經驗，累積更多實戰力。