上一期本欄目中，阿丹介紹了美國紐約州哈德遜河（Hudson River）旁的萊茵克利夫（Rhinecliff）小鎮中，一座百年的歷史建築──「維爾德斯坦歷史遺址」（Wilderstein Historic Site）。這座美麗的英式城堡別墅（見下圖），擁有絕佳的視野，本期阿丹拍攝的圖片，便是從城堡莊園處遠眺河景而得。

畫面中，可以看到哈德遜河的粼粼水波，中間的建築物是名列美國國家史蹟名錄的的埃索普斯燈塔（Esopus Meadows Lighthouse）；另一旁，一艘小遊艇正快速轉彎急馳而過。

阿丹說，占地45英畝的維爾德斯坦莊園一直延伸到哈德遜河畔，河畔處還設有船屋，以便置放小船，由此可見當年莊園擁有者薩克利（Suckley）家族的富有尊榮與品味不凡。事實上，莊園的末代屋主瑪格麗特‧薩克利（Margaret Suckley）是美國前總統羅斯福（Franklin Roosevelt）的遠房表親和紅顏知己。莊園裡收藏了大量書籍、信件、照片、家具、繪畫、藝術品和瓷器。斯人已遠，江水悠悠，也許斑駁的舊物與不變的景色，仍能還原些許舊情。

台灣女董事協會30日與安永聯合會計師事務所舉辦《2022女性治理白皮書》發佈暨座談會，邀請諸位上市公司董座及總經理共襄盛舉。從第三部《女性治理白皮書》數據顯示，2021年女性治理之上市公司在營收、EPS獲利均交出亮眼成績單，顯見女性決策者剛柔並濟的領導能力，引領企業在危機與風險中開創新局。台灣女董事協會蔡玉玲理事長表示，在多變且不確定的年代，擅長處理「人」的女性更容易出頭，尤其2021年女性擔任董事長家數成長6%，女性擔任總經理家數提升10%，就是最好實證。期待未來台灣企業也能跟上歐美腳步，有更多女性進入董事會參與決策，形塑台灣女性領導力被世界看見的力量。

經濟部政務次長陳正祺表示，女性賦權與女性領導力是國際趨勢，聯合國大會上也設有女性領袖平台，大會主席克勒希就曾公開表示，女性領導力具有改革力量及包容性治理，能有效提供解決方案。陳正祺更以經濟部長王美花為例，傑出的女性領導人具有強韌、多元且能降低風險的性質。此外，經濟部在亞太經濟合作會議（APEC）、台美「經濟繁榮夥伴對話」（EPPD）等國際場合，都有女性賦權項目，亦持續透過女性創業飛雁計畫，以及與AIT合作的女性創業學院等，促進女性經濟賦權。

首次出席本次盛會的美國在台協會處長孫曉雅，致詞時幽默提到，她雖然身為第一位美國在台協會（AIT）女性處長，但她有信心不會是最後一位，更對台灣女董事協會積極鼓勵女性參與經營管理的理念深表認同。孫曉雅強調，女性賦權和平等機會是美國和台灣在經濟及文化教育上所重視的共同價值，女性積極參與經濟活動，不僅對整體經濟、基礎建設、生產或供應鏈等都至關重要。她表示，今年美國投資峰會中的台灣代表團，有來自193家公司、274名代表，堪稱規模最大的代表團。然而，台灣代表團當中女性代表比例卻非常低，她衷心期盼明年5月登場的Select USA，女性代表能夠有更高層級，參與能見度更高。

金管會副主委邱淑貞則進一步提到，無論從公務機關到金融機構、上市櫃公司，都應重視多元化董事結構，倡導兩性平權。根據統計表示，金融機構女性主管比率為62.5%，銀行為52.6%，但女性董事比例均不及20%；上市、上櫃公司女性董事結構比例，則為15%左右。邱淑貞表示，去年金管會即要求上市櫃公司的女性董事比例若能達1/3，該公司在公司治理項目就能加分，這部分金管會將持續推動，並藉此鼓勵更多企業重視女性董事指標。

依《2022女性治理白皮書》分析發現，2021年台灣上市公司共計968家，有140家為女性治理之上市公司，占該年度上市公司14%。從經營面觀察，女性治理之上市公司當中，2021年營收成長家數有69%，較前年度增加31%，營收成長家數的年增率達到82％；另外，2021年EPS成長家數則有66%，較前一年度提升11%；若依照產業別區分，從「女性治理之上市公司成長家數佔比」角度，在24個產業中就有20個產業營收成長，有13個產業EPS較去年增加，突顯出女性治理之上市公司，在疫情因素等危機下仍具有穩健成長之特性。耐德科技股份有限公司彭思齊總監認為，在疫情艱難之下，女性領導者以人為本凝聚人心，即便有任何險峻難關，都能夠包容合作順利度過，這正是台灣女性企業家所具有的特色。

在上半場《搬工廠？還是搬市場？》的座談會中，由上銀科技總經理蔡惠卿主持，展開與護國神山高科技半導體和食品龍頭企業三方精采對談。帆宣系統股份有限公司董事長高新明以半導體產業的角度，談論跨國企業產業供應鏈及市場轉變方針，高新明認為，唯有洞悉客戶的未來趨勢需求，才能藉此串聯台灣半導體精密設備廠，以市場為導向研發新技術，創造多元發展的空間與機會。而大成食品集團董事長韓家宇也認同，想要融入市場，產品就要多樣性，市場要多元化，與時俱進才能超前佈署。

活動下半場《跨世代掌門人對談》，由美吾華懷特生技集團副董事長李伊俐主持，與代表第一代的指標性機殼大廠與第二代傳統水泥企業，探討如何以兩代優勢創造共好。勤誠興業董事長陳美琪、台灣水泥產業首位女性總經理嘉新水泥王立心，以不同世代觀點，暢談產業轉型下女性領導者具有之優勢、挑戰與機會，如何一起創造雙贏新格局。

陳美琪談到，隨著世界局勢不斷變動，企業想要躍進到新市場更需要新世代加入，除了要有同理心、細心聆聽外，也要包容新人犯錯，畢竟「利他就是最好的利己」。王立心也以自身為例，在水泥產業中幾乎沒有女性的典範，而她的責任就是讓陽剛的傳統產業注入女性的能量泉源，期盼能帶領企業擁有更好的轉變及發展。透過第一代掌門人對局勢的犀利判斷及經驗剖析，再灌注新世代的創新和熱忱，必能為企業創造出永續價值。

近年來全球注重ESG議題，女性治理之上市公司亦積極布局，今年《2022女性治理白皮書》針對女性領導者在「溫室氣體減量排放」、「少子化」、「董事會多元化」等三方面深入探討。

台灣女董事協會蔡玉玲理事長表示，根據內政部2022年人口統計數據顯示，台灣人口數自2020年起已連續2年負成長，有鑑於此，女性治理之上市公司亦相當重視員工保障和福利，以利於兼顧家庭與事業。有95%女性治理之上市公司保障員工育嬰假重返職場後保有原本職位、有71%提供優質職場環境，如優於法規的產假，另有47%因育兒可提供彈性工時與遠距工作。顯示台灣女性領導者對少子化問題、下一代的成長環境及女性本身工作環境的建構，具高度執行力。

回本，才是賺錢的開始。

加盟開店，創業做飲料店、早餐店還是咖啡廳，到底多久才能回本？那得先算出你的「成本」多少。

一、創業加盟的成本

1. 加盟金、權利金，權利金是品牌使用權，投資報酬率有多少，要看品牌對於顧客的吸引力有多大。

2. 裝潢費：簽約前就要確定清楚，裝潢費要多少。有經驗的加盟總部，可以比較準確評估裝潢的費用。挑選地址時，可以先和總部確定這個規模大小的店面，裝潢要多少錢。

3. 採購設備費用：多數總部會指定採購設備，費用另外計算，或是含在首次加盟金中一起計算。

二、每個月營業的基本費用

1. 店租：租金加上水電費，盡量控制在營業額的10～15%。店租只會一直漲，所以一開始就要避免選在店租很高的地段。

2. 人事費用：人事成本控制在15～25%，不高於30%，勞健保費用不能省，也別忘了要付加班費、獎金。

3. 原物料成本：原物料成本大約40%，依行業不同有高有低，一般在30～50%之間。

4. 雜支：店面營運還有稅、電信費、設備耗損修理費、垃圾處理費、食物報廢費用、盈損費用、店面的宣傳物費用，各項想像不到的雜支，都會直接影響獲利。

每個月的營業額，扣掉上述所有成本，才是淨利。假設一個月能淨賺5萬，那麼投資100萬來說，回本的時間就是20個月。

影響營業額的因素很多！品牌的競爭力、總部行銷活動、商圈特性、門市位置、道路動線都很重要。加盟主的服務品質，掌握在自己手上，一定要好好把關。

還要注意的是，除了開店費用，一定要準備「周轉預備金」，最少可以支付6個月的房租水電＋人事費用，才不會周轉不靈！

切記，製作財務報表是非常重要的功課，每個月的收支一目瞭然，對店面的管理也有幫助。

臺灣在疫情險峻期間，一年內仍突破千家手搖飲店開幕，甚至在海外創造龐大商機，手搖飲王國的名號實至名歸。根據《臺灣調查網》透過《 LOWI AI 大數據關鍵引擎》追蹤國內各大手搖飲料店近一年的網路聲量，排列出前10名店家，二、三名分別是迷克夏、麻古茶坊，而冠軍則由擁有最多加盟店的清心福全奪得，網友討論「隱藏版真的超讚」、「多多綠不敗極品」。

不論是新品開發、異業結盟，或是與IP卡通人物授權活動等，清心福全不僅引發眾多網友的熱議也為品牌注入活力，現在更前進時尚產業。臺灣時裝品牌 oqLiq 日前登上倫敦時裝週舉辦了首次2023春夏系列實體秀，以 Nike 為穿搭元素，將清心福全的茶文化注入時裝伸展台，把在地茶飲精神延伸於倫敦，讓世界看見臺灣的美好，而即將在10月登場的台北時裝週，設計概念預期有更新的突破，畫面精彩可期。

清心福全向來推崇茶飲文化，夏季時推出配料新品茉綠茶凍，上市後便獲得廣大好評，茶凍使用了清心特級綠茶製成，茶湯色清澈，飄散茉莉花香，入口時醇和清爽，若搭配上清爽解膩的茉綠拿鐵，雙重茶味豐富了層次感也令唇齒留香。

天然氣管線北溪1、2號被炸毀的兇手至今未找到，俄羅斯當局甚至認為應該是「國際組織」的恐怖攻擊，整件事進入羅生門，一切只能靜待更多線索出現。不過俄烏戰爭依然又有新狀況，俄羅昨天直接宣布將於今日（30）正式簽約「併吞」烏克蘭東部與南部四個地區：頓涅茨克（Donetsk）、盧甘斯克（Luhansk）、赫爾松（Kherson）和扎波羅熱（Zaporizhzhia）。簽約儀式後還有慶祝音樂會，普丁可能會出席，場面搞很大。

克里姆林宮聲稱，這四個地區在日前已經舉行過「公投」，是自願獨立並加入俄羅斯。不過眾所皆知，這個公投充滿爭議。俄羅斯政府說因為該地區還在戰爭中，公投期間由警察護送流動投票小組，挨家挨戶「上門服務」送選票，更有照片顯示，這些公投警察手拿槍枝站在平民家門口，等待投票完成。

有人拿槍在旁邊盯著，請問這個票你敢投「不同意」嗎？

最後，公投毫不意外的以「壓倒性」票數通過，四個佔領區就這樣「被」贊成入俄，但這項結果幾乎不被西方社會承認，就連貿易夥伴土耳其也都發表聲明，不看好這個公投結果能為戰爭帶來正面進展。

德國難得措辭強硬，外交部長貝爾伯克（Annalena Baerbock）說：「這與自由和公平的選舉背道而馳，這與和平背道而馳。這是被獨裁的和平。只要這個俄羅斯的獨裁命令在烏克蘭被佔領土上盛行，就沒有公民都是安全的，沒有公民是自由的。」

就連俄羅斯長期的盟友中國和哈薩克也都發表聲明，表示應尊重「各國主權」，等於不願意瞎挺俄羅斯的併吞計畫，看起來，目前只有俄羅斯在自嗨。

俄羅斯的強硬勢必逼得歐美各國在做更多表態，就在公投結果公布後，美國國防部宣佈將提供烏克蘭11億美元的軍事援助計劃，包括18套先進的高機動火箭炮系統「海馬斯」。從2月戰爭開始至今，美國已經提供烏克蘭超過162億美元的軍事援助。

現在烏克蘭被併吞的四地區除了被成為俄羅斯人外，還會因此成為被正式徵召的對象，現在即使要逃，也不知道要逃去哪。芬蘭已經宣佈關閉與俄羅斯的邊境，阻絕因為局部動員令想逃離的俄羅斯人，美國、義大利也都陸續發布通知，要求國民立即離開俄羅斯。接下來俄羅斯人要離境到其他國家，只怕是越來越不可能。

停滯多時的俄烏戰爭最近又有許多變動，先是普丁21日下局部動員令，大舉徵兵導致國內人心惶惶動蕩不安。27日，歐洲又發生大事，聯繫德國與俄羅斯之間的天然氣管線「北溪1號」、「北溪2號」竟然同時發生破裂，引發歐盟一陣緊張。

管線斷裂處就在丹麥與瑞典之間的經濟海域上，最先對外公布這起事件的是丹麥政府。丹麥政府表示，當地地震偵測單位27日發現位於波羅的海的博恩霍爾姆島（​​Bornholm）東北部出現異常震動，隨後海面涌出巨大氣流，引發的海波直徑達一公里。

就在丹麥政府公布確認是天然氣管線破裂後不久，瑞典政府也發表聲明，證實有管線漏氣而且確實是「人為破壞」。

兩國地震學家都強調，管線的破裂絕非地震等天災導致，尤其第2起爆炸規模較大，威力「相當於超過100公斤的炸藥」，而且爆炸明顯發生在海水之中，而非海床底下。

那麼，到底是誰炸掉北溪1、2號？目前眾說紛紜，陰謀論四起。

最先跳腳的是歐盟，畢竟這可事關整個歐洲冬天的天然氣供應鏈，現在要入冬之際突然搞這齣，歐盟不可能坐視不管。

歐盟執委會主席范德萊恩說，管線是「遭人暗中破壞」才漏氣，揚言將對任何故意破壞歐洲能源基礎設施的行為，採取「最強烈的因應措施」。

烏克蘭則率先站出來指控這是俄羅斯的「恐攻行為」，逼使歐洲國家向俄羅斯屈服。但其他國家，包括歐盟與北約都還很保守，不願立刻把矛頭指向俄羅斯。

現在還出現一個說法，懷疑是美國故意炸毀北溪1、2號，讓俄羅斯無法再繼續勒索歐洲各國，甚至有消息說德國政府早在許多天前就收到美國CIA的警告，但這個說法立刻被丹麥國防部長否認，強調沒有收到預先通知。（為何不是德國否認？）

美國白宮方面則發表聲明，表示確實知道這起「明顯的破壞事件」，然後支持歐洲各國對管線破裂進行調查，並會繼續共同努力維護歐洲能源安全。

至於被認為是兇手的俄羅斯怎麼說呢？克里姆林宮發言人僅僅表示：「不排除任何可能性」，微妙的回答。

在調查越來越清楚之前，甚麼樣的猜測都是可能的。但不管是誰破壞管線，可以肯定的是，絕對與俄烏戰爭脫不了關係。在戰局近期又不斷變化升溫的情況下，北溪管線的破裂將可能導致新一輪局勢變動，歐盟與烏克蘭的這個冬天，可能會很艱難。

至於俄羅斯？看起來目前已經很艱難了。

緬甸政府軍這幾天又登上國際版面，而且不是好事。

緬甸獨立媒體報導，緬甸政府軍疑似對一間佛寺學校無差別開火，造成至少13名學童死亡，20日聯合國兒童基金會（UNICEF）證實確有此事發生。

學校管理員告訴外媒：「他們甚至一分鐘都沒有停下來，那時我們所能做的就是唸佛經。」

自從去年2月軍政府推翻以翁山蘇姬為首的民選政府後，緬甸一直處於混亂狀態，軍政府對異議人士的壓迫也毫不手軟。根據當地人權團體統計，這一年半來已經有超過2300名平民在鎮壓行動中喪生。

這次軍政府為了抓捕反抗軍，不惜把槍口對準孩子痛下殺手，讓國際社會再次譁然。聯合國兒童基金會指出「至少有15名來自同一所學校的孩童依然下落不明」，呼籲軍政府應立即釋放這些學童。

對於這些指控，軍政府果斷承認有針對學校的攻擊行動，但強調是因為收到反叛組織「克欽獨立軍」和恐怖份子「人民防衛部隊」正在該地藏匿運送武器的消息，隨即派出直升機前往該村攻擊，軍方反過來指責反抗軍把佛寺和學校的孩子們當作人肉盾牌。

克欽獨立軍是一支由少數民族「克欽族」組成的武裝部隊，常年一直在跟官方政府對抗，爭取更多自治權。不過在軍方發動政變推翻民選政府時，克欽獨立軍選擇站在民選政府這一邊，反對政變，並重啟武裝活動，雙方又回到打打殺殺的狀態。

另外被軍政府定調為「恐怖份子」的人民防衛部隊，則是在翁山蘇姬遭推翻後，包括原本的民選政府成員在內自組「民族團結政府」跟軍政府抗衡，旗下的武裝部隊。「人民防衛部隊」被民族團結政府稱為以後的緬甸聯邦軍，估計有8000人，成立三天後立刻被軍政府認定為恐怖組織。

緬甸說實在話已經處於半內戰狀態，軍政府打壓異己不擇手短的方式不僅影響國內發展，也開始影響到東協聯盟的平衡，成為東協最頭痛的問題。

去年2月軍政府發動政變後，東協（ASEAN）成員國立即在4月舉行高峰會，針對緬甸議題達成「五點共識」：

1、暴力須立即停止，各方展現最大自制。 2、各方應展開建設性對話，尋求有利人民的和平解決之道。 3、東協將成立主席特使團促進對話。 4、東協將對緬甸提供人道援助。 5、特使團將赴緬甸與各方會商。

當時軍方領導人承諾會遵守這些共識，而印尼負責監督這些承諾有沒有落實。

一年多過去，緬甸每況愈下，甚至已經出現對平民孩童的無差別攻擊。東協也開始面臨國際社會的指責，認為東協成員國對於緬甸軍政府態度過於保守，連帶助長了軍政府的氣焰，加上今年東協主席國柬埔寨總理洪森未經其他成員同意，自己到緬甸去拜訪軍政府領導人人敏昂萊，這種等同承認軍政府是緬甸合法領導政府的行為，讓東協聯盟在緬甸問題上出現分歧。

馬來西亞外交部長最近就對外喊話，認為東協必須盡快決定是否要繼續推動至今為止看起來沒發揮作用的「五點共識」，並在11月將舉辦的東協峰會前「決定下一步」。

而聯合國安理會正在考量英國的提案，要求緬甸軍政府立刻停止境內所有暴力行為，敦促各國立即停止將武器轉運給緬甸，並揚言祭出聯合國制裁措施。

但是在緬甸問題上，聯合國也是意見不一，中國和俄羅斯更是軍政府的最強靠山，安理會要能在表決票數上達成共識，還有很多障礙要解決。

死了2000多個人民、10幾個孩子後，緬甸問題有誰能解？何時能解？目前一切都還混沌未明⋯⋯

星展銀行於2018年成立50周年之際宣布「生活隨興，星展隨行」（Live more, Bank less）品牌承諾以來，持續透過推出具前瞻性的產品與服務，讓客戶能將繁瑣的銀行事務交給星展，把寶貴的時間專注於業務拓展及所愛的人事物上。

在「生活隨興，星展隨行」（Live more, Bank less）的品牌架構下，今年星展於亞洲六大市場再次推出全方位品牌活動，希望顛覆傳統，成為不一樣的銀行。星展希望自己「更像老友的陪伴支持」、「更像投資領航者」、「更像事業發展的加速器」、「更像客戶專屬的私人教練」、「更像生活中的平凡英雄」、「更像客戶最愛的牛仔褲般自在」，使客戶能安心交付金融服務，讓銀行服務超越想像( Less like a Bank )。

星展銀行認為，在過去兩年疫情催化下，人們對銀行的需求也發生轉變，除了認為銀行應該將服務更簡單、順暢地融入生活中，提供更多融合科技和聚焦永續的金融方案外，客戶也期待金融企業能對氣候變遷及社會不平等問題採取行動。星展銀行自2014年便領先同業展開數位轉型，將於既有基礎上持續努力，期許自己成為一家提供前瞻性金融解決方案的科技公司。同時，作為具有崇高使命的銀行，星展也持續挹注資源回應永續議題，發揮正面影響力，成就更美好的世界。

新加坡星展基金會董事暨星展銀行集團推廣策略暨傳訊處負責人魏洪英（Karen Ngui）表示，星展集團成立超過50年以來始終創新、突破框架，重塑未來銀行的樣貌。面對疫後時代下的經濟與社會變遷，星展將從更像新創企業、更像科技公司，以及更像永續鬥士的角度，協助我們的客戶與所在社區不斷成長、生活更有品質也更加永續。

星展銀行（台灣）總經理林鑫川指出，與時俱進、勇於挑戰是星展的特色與精神，而星展銀行（台灣）也一直扮演著引進創新解決方案、協助台灣與國際接軌的角色。今年適逢星展在台子行10周年，我們也將透過這次的品牌溝通，強調星展致力成為不一樣的銀行的決心，以及陪伴客戶成長、深耕台灣市場的承諾。

星展銀行新一波品牌活動將透過下列三大面向，傳達星展獨特的品牌精神：

擁抱新創公司文化：區塊鏈、人工智慧及機器學習等新興科技激勵金融產業轉型，星展銀行也藉由培訓員工具備數位技能和建立求新求變的新創組織文化，持續顛覆銀行的樣貌。

追求數位持續創新：星展自2014年起即大力投資、進行數位轉型，並透過運用大數據、API、建構生態系夥伴等方式，致力提供簡單、便捷、客製化的產品與服務。

落實永續、擴大正面影響力：星展將永續納入核心策略，以陪伴社會企業成長、倡議食物零浪費等方式對氣候變遷採取行動。星展集團承諾於在2050年前達到融資淨零排放，並進一步額外提撥1億新幣（約21億新臺幣）擴大公益影響力，將扶助範圍拓展至教育、長者關懷及環境保育，協助所在社區及解決社會議題。

在台灣，星展銀行除了透過全新品牌廣告宣示對台灣市場的承諾，星展銀行（台灣）也將配合星展銀行在台子行成立10周年，舉辦系列線上、線下活動。

星展銀行近年屢獲各大全球知名雜誌「全球最佳銀行」及「全球最佳數位銀行」肯定，並於2019年被《哈佛商業評論》譽為過去十年來全球前10大成功進行策略轉型的公司。2022年，英國知名品牌價值研究機構「品牌金融」（Brand Finance）評選星展銀行為東南亞最具價值銀行品牌；同時星展銀行也名列全球前40名最有價值全球銀行品牌，品牌價值達87億美元。

關於星展銀行

星展集團是亞洲最大的金融服務集團之一，業務遍及18個市場。總部設於新加坡並於當地上市的星展集團，積極開拓亞洲三大成長區域，即大中華、東南亞和南亞地區。星展集團資本充裕，所取得的AA-和Aa1信貸等級為全球銀行業最高評級。

星展銀行於全球金融業的領導地位亦屢獲肯定，獲《銀行家雜誌》「年度全球最佳銀行」與《環球金融雜誌》、《歐元雜誌》「全球最佳銀行」肯定。星展銀行作為數位金融的創新先驅，率先以數位科技形塑未來銀行的營運模式，榮獲《歐元雜誌》「全球最佳數位銀行」及《銀行家雜誌》「最佳創新數位銀行」。此外，星展銀行於2009至2021年連續13年榮獲《環球金融雜誌》評選為亞洲最安全的銀行。

星展集團在亞洲提供包括消費金融、中小企業及企業金融的全方位金融服務。生於亞洲、長於亞洲，星展集團洞悉在亞洲這個充滿活力的市場經營業務的秘訣。星展集團落實亞洲式銀行服務，致力於與客戶建立長久的夥伴關係。透過星展基金會創造更大的影響力，協助社會企業在獲利的同時，也對環境與社會產生正面助益。星展基金會亦從多面向回饋社會，包括提供未來所需的關鍵技能，以及關注糧食相關議題，以進一步落實企業社會責任。

星展集團於亞洲擁有廣泛的業務網絡，並著重員工溝通與授權，提供員工廣闊的發展機會。如欲了解更多詳情，請瀏覽www.dbs.com

關於星展銀行（台灣）

星展集團於 1983 年進入台灣市場，透過持續推出多元產品與服務，擴大在台業務與客戶規模，展現深耕台灣市場的決心。在 2008 年，星展集團收購寶華銀行的良好資產，有效擴大在台營運規模，此次投資有助於星展銀行落實大中華市場的發展策略，強化星展集團在亞洲金融市場及財富管理業務的領導地位。

星展集團在台子行 - 星展銀行（台灣）於2012年1月1日正式營運，具體展現星展集團對台灣這塊市場的長期承諾。星展銀行（台灣）於2017年12月完成受讓原澳盛銀行於台灣個人金融及財富管理業務，將進一步強化星展銀行在台灣消費金融市場的領先優勢，貫徹持續服務台灣市場的承諾。

星展銀行（台灣）榮獲惠譽信評和穆迪投資者服務公司授予在台金融機構之高度信用評等。星展銀行（台灣）將會在此穩健基礎上，提供在地且即時的金融服務，協助客戶掌握商機。欲知更多訊息，請上 www.dbs.com.tw